Plantilla de resumen de trabajo personal de contador de hospital

Durante el año pasado, el Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión, participó activamente en la gestión del hospital y trabajó en conjunto. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se cumplieron las expectativas en términos de contabilidad financiera, economía Gestión, gestión de precios y efecto de preparación de revisión de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo. El primero es comprender el estado operativo y reflejar con precisión los resultados operativos del hospital.

En 20xx, el hospital logró unos ingresos totales de xxx millones de yuanes, de los cuales los ingresos comerciales fueron de xxx millones de yuanes, un aumento interanual de xxx millones de yuanes, un aumento del xx%, lo que representa XX% del presupuesto. Entre ellos, los ingresos médicos ascienden a xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos a xx millones de yuanes y otros ingresos a xx millones de yuanes. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Además, los ingresos por subvenciones fiscales ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento del xx%. Lograr un saldo comercial de xx mil millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx mil millones de yuanes.

En 20xx, el número de visitas ambulatorias en el hospital alcanzó xxxx, un aumento interanual de xxx personas, un aumento del xx%, y el número de pacientes hospitalizados aumentó un xx% durante el mismo período. El aumento del volumen de pacientes ambulatorios ha provocado un aumento en el número de hospitalizaciones y las fuentes de ingresos del hospital se han protegido y ampliado. Los ingresos de los pacientes ambulatorios aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%. Entre ellos, los ingresos médicos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos por medicamentos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento o disminución del xx%. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Se ha ajustado la estructura de ingresos y ha aumentado la proporción de ingresos por servicios con mayores márgenes de beneficio, lo que ha aumentado el nivel de ingresos real de los ingresos hospitalarios.

2. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos

Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de la participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales. Artículos que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc. , los cambios en la proporción de ingresos, los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en material de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos de consumo conducen a cambios en la estructura de gastos de pacientes ambulatorios, las admisiones y altas, la utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas y los niveles de cobro por persona; volumen de pacientes ambulatorios, se deben analizar en detalle los cambios en varios indicadores operativos, como el nivel de carga diaria por cama, y ​​todos los factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.

3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.

Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud, supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, a fin de minimizar el costo de los materiales de inventario. A medida que aumentan los gastos de personal, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, el hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, solicitud de materiales e inventario para garantizar la estabilidad de los gastos totales en las operaciones del hospital y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas, las necesidades de tecnología y estándares médicos de los pacientes continúan aumentando, y el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales médicos y un mayor impacto en la salud. Estructura de ingresos y gastos del hospital. Ingresos del hospital. La estructura de sucursales no está lo suficientemente coordinada. El hospital no logró lograr eficiencia y los niveles de margen de beneficio se vieron limitados hasta cierto punto.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.

Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor y verificó la Activos El importe total se deprecia según el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. En la actualidad, se han desguazado automóviles X y activos de desguace por valor de menos de 6,5438 millones de yuanes, con un valor total de xxx millones de yuanes. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.

Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista. y hacer que la subcontratación actúe sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo. Realizado bajo condiciones.

5. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro.

El Departamento de Finanzas siempre insiste en controlar los precios, implementa concienzudamente los precios y los estándares de precios de los servicios médicos estipulados por el departamento de gestión superior, tiene en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes, y cobra de manera razonable, legal y transparente. . En la implementación de las normas, prevalecerán los documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y las oficinas de salud municipales, para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios, y determinar si cumplen con los requisitos basados ​​en los estándares de cobro. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban, no se realizarán cargos. Asegúrese de que los cargos hospitalarios sean transparentes, respete el sistema de divulgación de precios y brinde a los pacientes servicios de consulta sobre los estándares de cobro y el consumo mediante la instalación de pantallas táctiles, tableros de anuncios, folletos, tableros de anuncios, impresión y distribución de informes diarios de tarifas de hospitalización e impresión de acuerdos de alta. Detalles, permitiendo a los pacientes consumir con claridad. Vuelve a declarar y registrar los debidos ajustes de precios de cirugías, exámenes, imágenes, etc., así como las normas especiales de tarifas de camas de sala según el tiempo prescrito. Revisar y aprobar oportunamente nuevos elementos de cobro clínico y estándares de cobro para el uso de nuevos materiales de salud, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro, enviarlos al departamento de seguro médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso. El trabajo de fijación de precios insiste en atender a las clínicas y pacientes ambulatorios como primera prioridad, y responde con prontitud consultas y preguntas sobre los cargos para las clínicas y pacientes ambulatorios, especialmente haciendo un buen trabajo al explicar a los pacientes, eliminar las dudas de los pacientes sobre los cargos hospitalarios y eliminar las disputas causadas. por cuestiones de precios.

6. Prestar atención a la actualización de conocimientos y mejorar el nivel empresarial.

Desde 20xx, nuestro hospital ha comenzado a implementar un nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión contable. En el trabajo, debemos ser buenos para descubrir problemas y encontrar proveedores de software financiero para resolverlos a tiempo para garantizar la finalización sin problemas de la contabilidad financiera y hacer que el sistema de contabilidad hospitalaria sea científico, estandarizado y razonable.

Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Desempeño, fueron al Hospital Shenyang Shengjing para aprender, comprender e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, así como información interna. métodos contables para varios departamentos y departamentos del hospital, amplió el pensamiento y proporcionó una referencia para una mayor gestión financiera científica, razonable y rigurosa de nuestro hospital.

A principios de agosto, el sistema de gestión de registros médicos de nuestro hospital se actualizó por completo y también se actualizó el sistema de cobro. Todos los empleados del Departamento de Finanzas otorgaron gran importancia al trabajo de actualización, movilizaron a todos los empleados y actuaron juntos para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de actualización del sistema. Desde la movilización ideológica y el aprendizaje empresarial antes de la actualización, la propuesta de requisitos de la aplicación de software, la revisión y recopilación de datos de cobro e incluso la disposición del personal durante el proceso de actualización, hemos realizado arreglos detallados y los hemos implementado cuidadosamente. Después del lanzamiento del nuevo sistema, revisamos cuidadosamente los datos de carga, descubrimos continuamente problemas durante el funcionamiento del sistema, los resolvimos de manera oportuna y mejoramos continuamente las funciones del software a través del funcionamiento real del sistema. Actualmente, el nuevo sistema funciona sin problemas y sus funciones contables y estadísticas son cada vez más perfectas.

7. Preste atención a la revisión de los "tres primeros" y realice activamente el trabajo de inspección.

En 20xx, nuestro hospital aceptará la revisión de los "Tres principales". El hospital considerará la revisión como una tarea extremadamente importante y establecerá una oficina de revisión de los "Tres principales" para liderar y organizar de manera integral los "Tres principales". "Trabajos de inspección. El Departamento de Finanzas se centró de cerca en el plan de trabajo organizado por los tres institutos, trabajó arduamente para completar los objetivos planificados en las tres primeras etapas de la inspección, organizó y mejoró varios materiales e realizó mejoras continuas basadas en la situación laboral real. De acuerdo con los requisitos de la Tercera Oficina, el Departamento de Finanzas colocará todos los materiales completados en una caja de archivo unificado y los enviará a la Tercera Oficina para su inspección, y agregará contenido en cualquier momento según las necesidades del trabajo.

El departamento de finanzas estaba completamente preparado para la inspección. Durante la inspección simulada del hospital, los líderes pertinentes del hospital y de la oficina terciaria reconocieron los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección.

8. Para mejorar las capacidades de tratamiento médico del hospital

Para mejorar su nivel técnico y satisfacer las necesidades de la gente, decidimos pedir prestado un préstamo subsidiado de xxxx millones. yuanes del banco para construir un nuevo edificio y utilizó un préstamo del gobierno extranjero de xxx millones de dólares estadounidenses para comprar equipos. El Departamento de Finanzas se comunica activamente con los bancos y la Oficina de Finanzas para proporcionar información diversa, como planes de pago, informes sobre el estado financiero del hospital, ingresos del hospital, aumentos de ingresos esperados, informes de viabilidad, etc., con el fin de obtener préstamos con éxito y apoyar el desarrollo y la construcción. del hospital y esforzarnos por ser más grandes y más fuertes.

9. Fortalecer la educación y la formación, hacer cumplir estrictamente el sistema de recompensas y castigos y estandarizar el comportamiento de servicio.

Como departamento de servicios, el Departamento de Finanzas siempre se ha centrado en atender a las clínicas y a los pacientes. Sobre la base de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, el Departamento de Finanzas realizó múltiples estudios para todo el personal y fortaleció la educación de ideas y conceptos de servicio. En combinación con los requisitos de la revisión "Tres A", el Departamento de Finanzas no solo aprendió varias reglas y regulaciones, sino que también adquirió conocimientos sobre los servicios de etiqueta, el uso del lenguaje de servicio, la vestimenta y la apariencia, etc. No solo damos gran importancia a la capacitación y el aprendizaje, sino que también realizamos evaluaciones en estricta conformidad con el sistema de recompensas y castigos formulado por el Departamento de Finanzas en el trabajo real, y castigamos a los equipos e individuos que violan las regulaciones de acuerdo con las regulaciones. Al comienzo del lanzamiento integral de la actividad del hospital de "crear un servicio de alta calidad y establecer una nueva imagen del hospital", el Departamento de Finanzas celebró inmediatamente una reunión plenaria para transmitir el espíritu de los discursos del presidente Chen y el secretario Li en la reunión del secretario de sucursal, y organizó las actividades El plan de trabajo del Departamento de Finanzas durante el período. Estamos decididos a utilizar este evento como una oportunidad para asegurar todos los puestos en el hospital, especialmente los puestos de ventanilla, para mejorar de manera integral el conocimiento del servicio, mejorar la calidad del servicio y establecer una nueva imagen de las ventanillas de servicio.

10. Fortalecer la gestión de facturas y la certificación de facturas para evitar pérdidas económicas al hospital.

El Departamento de Finanzas ha reforzado la gestión estandarizada de facturas de bienes adquiridos y ha formulado las "Disposiciones provisionales para la certificación en línea de facturas impresas a máquina", exigiendo a los departamentos de manipulación o responsables que hayan obtenido facturas impresas a máquina facturas para revisar y certificar las facturas. Al mismo tiempo, se asigna una persona dedicada a revisar el mecanismo de facturas obtenidas en los últimos dos años y pasar la certificación en línea para evitar recibir facturas falsas y causar pérdidas económicas al hospital. La Subdivisión de Inspección de la Oficina de Impuestos Estatales Municipales realizó una inspección importante de los medicamentos, materiales sanitarios y facturas de construcción e instalación obtenidas por nuestro hospital en los últimos dos años de xxxx y xxxx. El Departamento de Finanzas cooperó con el personal de contabilidad y adscrito temporalmente del Departamento de Farmacia y el Departamento de Equipos para registrar una por una más de 10,000 facturas obtenidas en dos años, completar el contenido artículo por artículo en el formato prescrito y enviar el CD de información a las autoridades fiscales según sea necesario.

11. Proteger los intereses de los trabajadores y garantizar el pago oportuno de salarios y prestaciones.

El Departamento de Finanzas paga los salarios y bonificaciones de los empleados a tiempo todos los meses, paga varias primas de seguros, fondos de previsión de vivienda y otros fondos de seguridad social de manera oportuna, y reembolsa los gastos de calefacción de los empleados que cumplen con los estándares, por lo que que se protejan los intereses de los empleados. Varios beneficios se pagan de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones del hospital, para que todos los empleados del hospital puedan sentir el cuidado y la calidez de los líderes del hospital. En vísperas del Festival del Medio Otoño y del Día Nacional, el Departamento de Finanzas distribuyó cupones de compras, pasteles de luna, frutas y otros artículos físicos a los empleados de acuerdo con las instrucciones del decano. Aunque la oficina de finanzas tiene poco personal y tareas pesadas, completó con éxito la tarea de distribución de asistencia social con una preparación completa y trabajó duro para garantizar que todos los empleados del hospital tuvieran un feliz festival doble.

12. Otros trabajos realizados durante el año.

1. Cooperar activamente con el departamento de exámenes físicos y organizar el personal para cobrar los honorarios de los exámenes físicos de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios.

2. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, identificar defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes.

3. Realizar trabajos de préstamo de gobiernos extranjeros de acuerdo con lo establecido en el contrato.

4. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal del cajero y la sala de liquidación se ajustará según las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.

5. Envíe archivos contables 20xx a la sala de archivos para su gestión.

6. De acuerdo con los requisitos de las “Tres Certezas”, aceptar la auditoría de los estados financieros del instituto por parte de una firma de contadores.

Artículo 2 Plantilla de resumen de trabajo personal del contador del hospital

Ser totalmente responsable del trabajo contable de la sucursal. Después de este trabajo, obtuve un ejercicio integral en contabilidad empresarial. Antes de venir aquí, el trabajo financiero de una sucursal era muy irregular y los derechos y deudas de los acreedores estaban en un lío. Sólo existe una simple cuenta de ingresos y gastos, que es completamente inconsistente con diversas normas institucionales de contabilidad hospitalaria.

En respuesta a esta situación, tomé las siguientes medidas: Primero, de acuerdo con las regulaciones del sistema financiero hospitalario y los requisitos para el establecimiento de sujetos contables hospitalarios, las cuentas simples de ingresos y gastos se transformaron en cuentas detalladas de activos, pasivos, especiales fondos, fondos fijos y activos fijos y el libro mayor correspondiente. De esta manera, no sólo se estandarizan las cuentas, sino que la configuración de la cuenta también es razonable. En segundo lugar, se resolvieron exhaustivamente los derechos y deudas de los acreedores de una determinada rama y se estableció una cuenta detallada de las cuentas por pagar y una cuenta detallada de las cuentas prepagas.

1. Sistema de Contabilidad Económica de Medicamentos

La contabilidad original de las ventas de medicamentos en una determinada sucursal consiste en calcular las ventas de medicamentos del mes con base en el inventario de la farmacia al final de del mes, que son las llamadas "ventas fijas en función del precio" ". Abolí este método irrazonable y establecí un sistema de contabilidad económica estandarizado para los medicamentos: cada mes, una sucursal de farmacia compra medicamentos y sigue los procedimientos de almacenamiento al realizar la compra, y el formulario de almacenamiento se elabora por triplicado. Enviar copia del registro financiero Si no se ha realizado el pago, registrar la cuenta detallada de cuentas por pagar según el nombre del fabricante. Una farmacia lo conserva, otro fabricante lo conserva. Las farmacias venden medicamentos y los cargos ambulatorios están conectados a la red informática. Las ventas mensuales están bien documentadas. Al final del mes, el inventario informático y el inventario físico de medicamentos se realizan simultáneamente para garantizar que el inventario real sea consistente con el depósito en cuenta. En caso contrario, exponga los motivos por escrito. Al final del mes, prepare un informe de inventario de las compras y ventas de farmacia del mes y envíelo a Finanzas. El departamento financiero configura la cuenta de diferencia de precios de compra y venta de medicamentos y calcula el costo de venta mensual de medicamentos y la cantidad de inventario de medicamentos calculando la tasa integral de diferencia de precios de medicamentos al final del mes. Estandarizar el control financiero y la gestión de los productos farmacéuticos.

2. Gestión estandarizada de los gastos ambulatorios.

Los ingresos diarios de los cobradores de honorarios ambulatorios deben liquidarse todos los días; las declaraciones de ingresos personales diarias corresponden a pagos en efectivo. Soy responsable de resumir el informe diario del día. Se debe institucionalizar la recolección, verificación y entrega de recibos. Los cobradores de peaje deben registrarse con recibos. Si utilizan sus propios nombres, los recibos no deben mezclarse. El cobrador de peaje debe presentar talones de recibos, estados de cuenta diarios de ingresos personales y estados de cuenta de pagos en efectivo todos los días, y yo seré responsable de revisarlos. Revisaré manualmente los talones de cada recibo para cada persona, marcaré el número inicial del recibo, encuadernaré cuidadosamente los talones con la misma cantidad y los cancelaré, y luego enviaré periódicamente los recibos cancelados al hospital general para su verificación. Esta auditoría es muy importante ya que garantiza la integridad de los ingresos y asegura que los importes registrados en las cuentas sean exactamente los mismos que los del ordenador. Debido a que trabajo con seriedad y cuidado, el Hospital General ha revisado mi trabajo muchas veces y todas ellas han afirmado mi trabajo.

Artículo 3 Plantilla de resumen del trabajo personal del contador del hospital

Los médicos generales, bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital, combinan planes y arreglos, tienen objetivos claros, trabajan juntos corazón y una sola mente, y trabajar juntos para lograr el éxito Completó el trabajo de contabilidad y gestión financiera del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en lo siguiente:

Primero, estudiar seriamente la política y los negocios y mejorar la ética profesional de los empleados.

1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria (Borrador para Comentarios)" que se espera implementar en los próximos 20 años, para que el personal de contabilidad pueda comprender el cambios en el sistema nacional de contabilidad hospitalaria de forma anticipada a través del aprendizaje.

2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobro de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que implementa actualmente. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.

Reforzar la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico en función de la situación real del hospital. Se deben hacer esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y prestar los servicios médicos con atención. Lograr unos ingresos totales de 10.000 yuanes, incluidos 10.000 yuanes de subsidios financieros, 10.000 yuanes de ingresos médicos, 10.000 yuanes de ingresos farmacéuticos, 10.000 yuanes de otros ingresos y 10.000 yuanes de gastos totales, incluidos 10.000 yuanes de gastos médicos y 10.000 yuanes de productos farmacéuticos. Gastos, 10.000 yuanes de gastos financieros especiales y otros. El gasto fue de 10.000 yuanes y el saldo acumulado este año fue de unos 10.000 yuanes, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.

El cobrador de facturas ambulatorio cuesta un total de 10.000 yuanes. Para el registro de hospitalización, se requiere un depósito de 10.000 yuanes y el paciente paga la factura.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital.

1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital. Es relativamente grande.

Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en el banco del cajero, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por lo tanto, el Departamento de Finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. Resumen del trabajo financiero del hospital El Departamento de Finanzas realizó verificaciones aleatorias sobre la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisó el comportamiento de los reembolsos, pero encontró que todavía había algunas fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas jurídicas, enfatizó que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableció un mecanismo de entrega de facturas.

2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar el inventario in situ del material hospitalario, a fin de conocer la situación del material hospitalario para poder coordinar con departamentos pertinentes para gestionar los bienes y materiales del hospital.

A mediados de junio del 3.5438 + febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.

Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover adecuadamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relevante del hospital va cada vez mejor, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre precios hospitalarios. Se deben realizar investigaciones sobre los aspectos relevantes y se deben hacer sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el potencial de competencia en el mercado. de hospitales.

5. Cooperar con el trabajo de interfaz de software de seguro médico y construcción digital del Hospital Xinchu.

El Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados han hecho grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible y han superado varias dificultades durante la sustitución del software hospitalario y el mal funcionamiento de la interfaz del seguro médico. software. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.

Los verbos intransitivos comunican atentamente con el mundo exterior, fortalecen las conexiones con los departamentos relevantes y hacen avanzar el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.

2. Me enteré de que la revisión anual de la licencia de cobro de la Oficina de Precios se aprobó con éxito este año.

3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.

En resumen, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el desarrollo normal de la gestión financiera del hospital, gestionan los ingresos y gastos médicos, cumplen estrictamente las disciplinas financieras y completan con éxito diversas tareas.

Artículo 4 Plantilla de resumen de trabajo personal del contador hospitalario

Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Han pasado más de siete meses desde que a finales de abril me hice cargo de la contabilidad financiera del Hospital Ortopédico. Al recordar los últimos siete meses, me siento lleno de emoción. Durante este período, mi trabajo financiero recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento. La responsabilidad de la contabilidad es gestionar y supervisar las actividades financieras de todo el hospital. La contabilidad es un trabajo de "suegra", que es relativamente complicado. A diferencia de otros departamentos clínicos, se puede hablar con números y resultados. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, me mantuve fiel a mi puesto, tuve los pies en la tierra, trabajé con diligencia y desempeñé fielmente mis deberes. El informe de trabajo de los últimos siete meses ahora se informa de la siguiente manera:

1. Ama tu trabajo, haz un buen trabajo en la contabilidad y gestión financiera del hospital, no temas las dificultades, sirve con entusiasmo y juega tu papel. el debido papel en su puesto.

A medida que aumenta el volumen de negocios del hospital, también aumenta la carga de trabajo contable. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras para manejar cuidadosamente las cuentas de enero a abril y completarlas en el momento oportuno. Familiarízate rápidamente con tus tareas laborales, conoce el plan de gestión hospitalaria, calcula el salario variable del primer trimestre y págalo puntualmente según sea necesario. Empiezo a revisar a los pacientes dados de alta uno por uno el día 21 de cada mes, luego los imprimo y se los entrego a la jefa de enfermería, a la farmacia y al jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrarán como ingresos por hospitalización. . Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimir los comprobantes contables y estados financieros, encuadernarlos en un libro y archivarlos para su custodia.

Envíe el estado financiero mensual del mes pasado al departamento competente hace 5 días y envíe el estado de pérdidas y ganancias comerciales del mes pasado y la tabla comparativa de resumen de ingresos a los líderes del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan nuevos activos fijos, los activos fijos en el software de administración de activos fijos se mantienen consistentes con las cuentas financieras y el informe anual de activos fijos se presenta a la Oficina de Activos Estatales del condado de manera oportuna en el fin de año. Cada trimestre se deben calcular los ingresos de varios departamentos y los ingresos personales. Según el plan de gestión hospitalaria, el salario variable del personal de cada departamento debe calcularse de forma real y realista. Una vez formado el borrador, se presentará a los líderes del hospital para su aprobación y luego los salarios variables de los empleados del hospital se cobrarán a tiempo.

Mientras hace bien el trabajo anterior, fortalezca la gestión de facturas e implemente estrictamente la gestión de invalidación de facturas de compra en la sala de caja, el departamento de enfermería y el cajero.

Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes deben ingresarse en la computadora a tiempo de acuerdo con los boletos de referencia. Al recibir el certificado, las tasas de matrícula de los estudiantes deben verificarse una por una. Damos una calurosa bienvenida a todo estudiante que solicite información sobre el costo de la matrícula y siempre se dedican a su trabajo con dedicación, entusiasmo y paciencia. Considere siempre su posición como la ventanilla de servicio del hospital. El trabajo del departamento financiero es como un anillo de crecimiento. El final de un mes de trabajo significa el comienzo del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado y trivial y no tiene muchas ideas nuevas, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto, por eso, en el trabajo real, he desarrollado un trabajo riguroso y meticuloso basado en el. principios de objetividad, rigor y meticulosidad. Al manejar cada transacción contable, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión, revisar cuidadosamente los gastos que requieren firma personal, garantizar la autenticidad, legalidad, precisión e integridad de la información contable y aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera. y supervisión.

En segundo lugar, deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.

3. Plan de trabajo para el próximo año

1. Continuar haciendo un buen trabajo en base financiera y contabilidad, fortaleciendo al mismo tiempo la comunicación entre el Departamento de Finanzas y los distintos departamentos, participando activamente en el proceso. actividades comerciales del hospital, y lograr comprender de antemano, analizar después, fortalecer la predicción y el análisis de datos financieros, comunicarse con varios departamentos de manera oportuna cuando se encuentren problemas y diferencias, y descubrir los motivos de la corrección.

2. Innovar ideas, fortalecer la gestión y supervisión financiera, verificar omisiones y cubrir vacantes, trabajar en profundidad y detalle, fortalecer la supervisión de ingresos y gastos financieros, garantizar que los ingresos hospitalarios no fluyan y Los fondos del hospital se pueden utilizar de manera razonable y efectiva, de modo que el hospital pueda obtener ganancias.

3. Fortalezca continuamente su propio aprendizaje, mejore su nivel empresarial, aprenda humildemente de camaradas experimentados, explore cuidadosamente, resuma métodos, mejore el conocimiento empresarial, domine las habilidades empresariales, mejore su nivel de gestión empresarial y esfuércese por servir. como líder Proporcionar una base financiera práctica y confiable para las decisiones de gestión, de modo que el personal financiero pueda realmente desempeñar el papel que le corresponde.

Se acerca el nuevo año, lo que significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. ¡Insistiré en hacerlo yo mismo, me dedicaré a trabajar con mayor entusiasmo y una perspectiva mental más positiva, me basaré en mi puesto, cumpliré con mis responsabilidades laborales y contribuiré con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital!