Resumen del trabajo personal de fin de año del departamento de finanzas del hospital

El resumen es un material escrito que revisa y analiza el desempeño de los estudios y la vida laboral dentro de un período de tiempo determinado. A través de él podemos comprender correctamente las ventajas y desventajas del estudio y trabajo previo. Tomémonos un momento para escribir un resumen. ¿Cómo debo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi trabajo personal en el departamento de finanzas del hospital al final del año. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

Una vez más se acaba un año de trabajo. ¿Hay ganancias o pérdidas este año? ¿Tiene alguna experiencia que valga la pena compartir? Hagamos un resumen de fin de año de nuestro trabajo. Bajo la organización de líderes en todos los niveles del hospital y en conjunto con el plan, los médicos generales tienen objetivos claros y trabajan juntos para completar con éxito el trabajo de contabilidad y gestión financiera del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en:

Primero, realizar activamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional del personal. .

1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el sistema de contabilidad hospitalaria que se espera implementar en 20xx, de modo que el personal de contabilidad pueda dominar los cambios en el sistema de contabilidad hospitalaria nacional de antemano. aprendiendo.

2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobro de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que actualmente implementa. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.

En segundo lugar, deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos hospitalarios.

1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios. en los hospitales es relativamente grande. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en la caja, lo que resulta en un exceso de efectivo. Por lo tanto, el departamento de finanzas estableció un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas comprueba aleatoriamente la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisa el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, encontramos que este trabajo todavía tiene deficiencias. El Departamento de Finanzas está pensando en nuevos métodos de gestión para colmar las lagunas jurídicas, enfatizando que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableciendo un mecanismo de entrega de facturas.

2. Organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar un inventario de los materiales del hospital cada seis meses para tener una comprensión clara de los materiales del hospital y coordinar con los departamentos pertinentes para administrar la propiedad y los materiales del hospital.

Mediados de junio 3.5438 En febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.

Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover activamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relacionado con el hospital se puede realizar es cada vez más fluido, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. El trabajo sobre fijación de precios hospitalarios necesita seguir mejorando. Hacer un buen trabajo investigando los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los cargos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar la competitividad del mercado del hospital.

5. Cooperar activamente para promover la construcción digital de hospitales y interfaces de software de seguros médicos.

Durante el período en que se reemplazó el software del hospital y el software de la interfaz del seguro médico no funcionaba correctamente, el Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados hicieron grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible, superando diversas dificultades y cooperando activamente con varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.

6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y avanzar en el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.

2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga de la Oficina de Precios este año y la aprobó con éxito.

3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.

Se acerca el nuevo año, lo que significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. ¡Insistiré en hacerlo yo mismo, me dedicaré a trabajar con mayor entusiasmo y una perspectiva mental más positiva, me basaré en mi puesto, cumpliré con mis responsabilidades laborales y contribuiré con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital!

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