Problemas y contramedidas en la gestión de costes hospitalarios

La gestión de costos hospitalarios es una parte importante de la gestión hospitalaria y juega un papel importante en el desarrollo futuro del hospital.

Resumen:

Con el fin de estandarizar mejor la gestión financiera de los hospitales de mi país, formular estándares de gestión unificados y mejorar la operatividad de la gestión financiera, mi país emitió el "Contabilidad Hospitalaria". Sistema" en 2011 y el "Sistema Financiero Hospitalario", que se implementaron plenamente al año siguiente. La promulgación del nuevo sistema estandarizó aún más la gestión financiera del hospital. Cómo completar mejor la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera, mejorar la precisión y autenticidad de la contabilidad de costos y promover la estandarización de la gestión de costos financieros hospitalarios se ha convertido en un tema urgente para la administración de muchos hospitales. A partir de las características del nuevo sistema de contabilidad financiera, este artículo analiza cómo fortalecer la gestión de costos hospitalarios y propone contramedidas efectivas.

Palabras clave:

Nuevo sistema contable; gestión de costos; contramedidas

Los hospitales son instituciones de bienestar público. Para poder desarrollarse mejor en la competencia actual de la economía de mercado, es necesaria una gestión estandarizada. La gestión de costes hospitalarios es la base de la gestión. La gestión eficaz de costos puede controlar razonablemente diversos gastos, reducir los costos operativos del hospital y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.

1. Características del nuevo sistema de contabilidad financiera

El nuevo sistema de contabilidad financiera tiene definiciones detalladas de objetos de contabilidad de costos, objetivos de gestión de costos, análisis de costos, alcance de costos, asignación de costos, etc. El reglamento proporciona orientación para seguir mejorando el sistema de contabilidad y gestión de costes del hospital. Sus características son: basado en el sistema de acumulación, dando importancia a la contabilidad de costos; ajustando el sistema de contabilidad de ingresos y gastos de medicamentos, cambiando el modelo tradicional de distribución de ingresos y gastos hospitalarios y cambiando la situación tradicional de depender de los medicamentos para respaldar la introducción de medicamentos; del sistema de auditoría de declaraciones mejora aún más el sistema de informes financieros introducir el sistema de contabilidad de activos fijos y mejorar el sistema de depreciación de los activos inherentes. Se ha reforzado aún más la gestión presupuestaria y se ha mejorado la fuerza vinculante del presupuesto.

2. Problemas en la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera

El costo financiero de un hospital se refiere al consumo de mano de obra que el hospital debe pagar en el proceso de prestación de servicios médicos. , expresado en forma monetaria Incluye gastos médicos, gastos administrativos, materiales necesarios para el tratamiento, depreciación de activos fijos, fondos para reparaciones mayores, etc. Antes de la implementación del nuevo sistema contable, la gestión de costos en muchos hospitales era incompleta y detallada, lo que hacía que la contabilidad de costos no cumpliera su función debida. Los principales factores que causan esta situación son los siguientes:

(1) Los conceptos de gestión de costos financieros hospitalarios están atrasados

Debido al retraso y las limitaciones de los conceptos de gestión, algunos hospitales a menudo tienen exceso de personal y La contabilidad de costos inexacta, la pérdida de activos, el desperdicio de recursos, la baja eficiencia y otros problemas son comunes entre la administración de los hospitales: aunque prestan gran atención a la gestión de los costos financieros, obviamente son insuficientes para implementar responsabilidades específicas, el enfoque de la gestión de costos está en el posgrado; la contabilidad de costos del evento, antes y durante el evento, el análisis y control de costos son obviamente insuficientes; se pone demasiado énfasis en la gestión de costos directos, mientras que rara vez se pone gran énfasis en la gestión de costos indirectos de algunos departamentos comerciales; no en la gestión de algunos departamentos funcionales. Al mismo tiempo, a medida que el país continúa aumentando su inversión en atención médica, muchos equipos hospitalarios se reemplazan con frecuencia. Aunque algunos de los equipos eliminados todavía tienen valor de uso, no se han utilizado en su totalidad. El departamento regulador del hospital no puede desempeñar plenamente su función reguladora, lo que genera un gran desperdicio de recursos y fondos y aumenta aún más los costos financieros del hospital.

(2) La contabilidad de costes financieros hospitalarios ignora los activos intangibles

Actualmente, muchos hospitales sólo contabilizan activos tangibles, como costes de personal, costes de equipos, activos fijos, etc. , pero rara vez se contabilizan los activos intangibles. Los activos intangibles se refieren a activos que tienen valor económico pero que no tienen forma física, como patentes, marcas registradas, etc., que pueden otorgar a los usuarios ciertos derechos. Debido a que estos activos intangibles no se han contabilizado durante mucho tiempo, el hospital ha ignorado muchos beneficios.

(3) No existe un mecanismo perfecto para la gestión de equipos médicos en el departamento.

Algunos departamentos clínicos eliminan equipos antiguos y los sustituyen por equipos nuevos sin verificación científica. Para algunos equipos viejos, solo se puede reemplazar con el consentimiento del supervisor, pero no se ha investigado ni explicado el tiempo de uso, el estado de uso y si se puede reparar. Esta práctica ha tenido un grave impacto en la gestión de costos y ha resultado en una gran cantidad de recursos desperdiciados.

(D) Existen enormes desviaciones en la contabilidad de materiales sanitarios.

Existen muchos tipos de materiales sanitarios utilizados en los hospitales, y existen muchas diferencias en cuanto a estándares.

Además, actualmente no existe en nuestro país una normativa específica sobre la contabilidad de materiales sanitarios, lo que genera muchas desviaciones entre los materiales sanitarios y las cuentas reales.

3. Medidas efectivas para fortalecer la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema contable

(1) Mejorar la comprensión de los líderes sobre la gestión de costos

Los líderes hospitalarios deben reconocer plenamente la importancia de la gestión de costos para la gestión hospitalaria, preste atención a este trabajo, mejore algunos métodos de gestión tradicionales y atrasados ​​​​lo antes posible, formule un sistema de gestión dentro de la unidad que sea coherente con la gestión hospitalaria basado en el nuevo sistema de contabilidad e integre algunos sistemas de gestión únicos. -departamento El modelo de gestión profesional se ha convertido en un multidepartamento * * * En función de las características de cada departamento, de cada eslabón y de cada nivel de la gestión, así como de los riesgos y retornos de costes, se realizarán análisis minuciosos. para fortalecer la implementación de responsabilidades. Cuando el hospital realiza un reembolso financiero, debe emitir notas de reembolso especiales. Los proyectos de ley financieros generales requieren la firma del contador, el empleador, el solicitante, el jefe de la sección financiera y el supervisor. Los proyectos de ley financieros importantes requieren la firma de la persona a cargo de la unidad antes de que puedan ser aprobados.

(2) Mejorar la precisión del contenido de la contabilidad de costos hospitalarios.

El contenido contable preciso es el núcleo del fortalecimiento de la gestión de costos. Por lo tanto, la contabilidad de costos debe estandarizarse aún más y se deben implementar estrictamente diversas regulaciones sobre la gestión de costos financieros, especialmente en el entorno económico de mercado actual, la competencia del mercado es feroz. y algunos costos intangibles. El valor de los activos está aumentando, superando incluso el valor de los activos físicos. A estos activos intangibles, los hospitales deben darles gran importancia y reforzar las medidas de gestión. Las medidas comúnmente utilizadas incluyen la utilización científica y racional, el fortalecimiento de la conciencia de gestión y la atención a la protección.

(3) Mejorar la precisión de la contabilidad de costes hospitalarios

En el proceso de contabilidad de costes hospitalarios debemos prestar atención a los siguientes puntos: definir científicamente los gastos de cada departamento, porque los departamentos del hospital Es bastante complicado y los consumidores gastan mucho todos los días. Necesitamos realizar una clasificación detallada de los gastos de consumo de cada departamento. Los gastos que deben soportar algunos departamentos deben incluirse en los costos del departamento en el que se encuentran. Algunos gastos que no puedan definirse efectivamente deben incluirse en los costos médicos de cada departamento mediante medidas de asignación efectiva; deben definirse claramente los gastos de alta y hospitalización de los pacientes, y no se permitirá ningún aumento o disminución en los gastos de los pacientes hospitalizados durante el mes. -finalizar la contabilidad para reflejar de manera precisa y fiel los gastos de hospitalización de los pacientes hospitalizados y dados de alta, estipular claramente si los pacientes que acuden al hospital deben asumir los costos y gastos durante el proceso de tratamiento, y publicar los gastos que algunos pacientes no deben soportar; evitar cargos irrazonables, que afectarán la reputación del hospital y provocarán la pérdida de activos intangibles.

Cuatro. Conclusión

La gestión de costes hospitalarios es una parte importante de la gestión hospitalaria y juega un papel importante en el desarrollo futuro del hospital. Especialmente después de la implementación del nuevo sistema de contabilidad, el personal financiero del hospital debe desempeñar concienzudamente las responsabilidades de gestión de costos en función de la situación real del hospital para ayudar a que el hospital se desarrolle mejor.

Materiales de referencia:

[1] Jengibre. Discusión sobre la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera hospitalaria [J]. Negocios modernos, 2014(12)

[2]Wang Juan. Problemas y contramedidas en la implementación del nuevo sistema de contabilidad financiera hospitalaria [J Modern Business, 2013(10)

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