Investigación sobre los contenidos y métodos del análisis financiero hospitalario Contenidos del análisis financiero

Resumen Este artículo toma a los hospitales como objeto de investigación, se basa en teorías y métodos de análisis financiero corporativo, analiza el contenido y los métodos del análisis financiero hospitalario y combina las necesidades de las estrategias de desarrollo hospitalario con cómo mejorar la eficiencia. Se presentaron contramedidas y sugerencias con la esperanza de ayudar a mejorar los métodos y sistemas de gestión financiera del hospital.

Palabras clave hospital; análisis financiero; método de análisis financiero de DuPont

El análisis financiero se produjo a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Los primeros análisis financieros fueron principalmente crediticios. Análisis para bancos. Posteriormente, se expandió a empresas e instituciones y se convirtió en una parte importante de la gestión financiera. El análisis financiero del hospital se refiere al análisis, resumen y evaluación del estado financiero y los resultados financieros del hospital dentro de un cierto período de tiempo con base en la información financiera y no financiera del hospital y utilizando métodos especializados.

1. Contenidos del análisis financiero hospitalario

(1) Definición de la naturaleza del hospital. El propósito del análisis financiero es descubrir, analizar y resolver problemas para lograr los objetivos de la gestión financiera. Por tanto, el contenido del análisis financiero depende de la naturaleza del objeto de análisis. Los hospitales son instituciones médicas establecidas con inversión directa del Estado o fondos recaudados por empresas, instituciones o los propios individuos. El Estado, las empresas, las instituciones y los particulares son los propietarios de los hospitales, y el departamento administrativo de salud del estado sólo gestiona y orienta sus negocios. Ya sean hospitales públicos o privados, la mayoría implementa una gestión corporativa, es decir, operan de forma independiente y son responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Por lo tanto, en esencia, los hospitales también tienen fines de lucro y tienen riesgos financieros que deben descubrirse mediante análisis financieros y mejorarse para proporcionar eficiencia y eficacia operativa. Las similitudes entre los hospitales y las operaciones corporativas proporcionan una base para que los hospitales tomen prestadas teorías y métodos de análisis financiero corporativo para organizar el análisis financiero. (2) Contenido del análisis financiero hospitalario. El contenido del análisis financiero del hospital incluye: estado financiero como activos, pasivos y patrimonio del propietario, análisis de ingresos (ingresos médicos, ingresos por medicamentos y otros ingresos), gastos (gastos médicos, gastos de medicamentos y otros gastos) y resultados operativos (operativos); ganancias); análisis de las actividades operativas del hospital, incluido el análisis del número de clínicas ambulatorias, utilización de camas, etc. El primero es el análisis de rentabilidad. El beneficio es el tema eterno de las organizaciones económicas, porque sólo el beneficio continuo puede garantizar la supervivencia y el desarrollo del hospital. Los indicadores que reflejan el margen de beneficio empresarial incluyen principalmente el margen de beneficio de los ingresos empresariales, el rendimiento de los activos netos y la tasa de crecimiento de los activos netos. Entre ellos, la tasa de beneficio de los ingresos empresariales es la más directa y el rendimiento de los activos netos es el más completo. La tasa de crecimiento de los activos netos es una expresión concentrada de la tasa de beneficios de los ingresos empresariales y el rendimiento de los activos netos. El segundo es el análisis de la capacidad operativa. La capacidad operativa se refiere a las capacidades de gestión de activos y la eficiencia de la gestión del hospital. Los principales indicadores que reflejan la eficiencia de la gestión de activos hospitalarios incluyen la tasa de rotación de cuentas por cobrar médicas, la tasa de rotación de medicamentos, el número de rotaciones de camas de hospital y la tasa de rotación total de activos. La tasa de rotación de las cuentas por cobrar médicas es la relación entre los ingresos médicos a crédito y el saldo de las cuentas por cobrar médicas, que refleja la velocidad a la que el hospital recupera los ingresos médicos y el tiempo promedio de cobranza es la relación del costo; de las ventas de medicamentos al saldo promedio del inventario de medicamentos, que refleja el tiempo de rotación de los medicamentos hospitalarios; el número de rotaciones de camas de hospital es la relación entre el número promedio de residentes y el número promedio de días de apertura de camas de hospital, que refleja la utilización efectiva; de cada cama de hospital; la tasa de rotación de activos totales es la relación entre los ingresos médicos y los activos totales promedio, que refleja la eficiencia de la utilización de los activos totales del hospital. El tercero es el análisis de la capacidad de desarrollo. La capacidad de desarrollo de un hospital se puede medir por el crecimiento de la escala comercial, el crecimiento de la escala de activos o el crecimiento de la utilidad neta. El indicador que representa la capacidad de crecimiento de la escala empresarial es principalmente la tasa de crecimiento de los ingresos operativos, que refleja más directamente la capacidad de desarrollo de la escala de activos es la tasa de crecimiento de los activos fijos, porque la escala operativa de la empresa; el hospital depende de la escala de los activos fijos y no depende de la escala de los activos totales, y mucho menos de la escala de los activos corrientes, el crecimiento de la ganancia neta refleja de manera integral el crecimiento de la escala de activos y la escala de negocios, y su reflejo en la escala de los activos fijos. La capacidad de crecimiento del hospital es indirecta y, por supuesto, también incluye la escala del crecimiento connotativo. Dado que la tendencia de crecimiento de un hospital sólo puede descubrirse durante un período de tiempo relativamente largo, cada indicador de capacidad de crecimiento generalmente utiliza un número de saldo de más de tres años. El cuarto es el análisis de solvencia. Los principales indicadores de solvencia de los hospitales incluyen el ratio activo-pasivo, el ratio circulante y el ratio de cobertura de intereses.

La relación activo-pasivo es la relación entre el pasivo total y el activo total. Es el principal indicador que refleja la solvencia a largo plazo del hospital. A través de este indicador, podemos entender en qué medida los activos del hospital garantizan los pasivos, la racionalidad del hospital. estructura de capital, el grado de utilización del apalancamiento financiero y El nivel de riesgo financiero el índice actual es el índice de activos circulantes y pasivos circulantes, que refleja el grado en que los activos del hospital garantizan los pasivos en el corto plazo; es la relación entre el beneficio antes de intereses e impuestos e intereses, que refleja la tasa de beneficio del capital del hospital y el interés. Este indicador refleja además la solvencia del hospital desde una perspectiva de beneficio.

2. Método de análisis financiero

El análisis financiero es una combinación de análisis general y análisis especial, y una combinación de análisis individual y análisis integral. Sobre la base del análisis de indicadores individuales, la situación financiera del hospital se puede juzgar en su conjunto a través de indicadores financieros integrales o sistemas de indicadores. Al mismo tiempo, se deben realizar análisis financieros especiales para abordar las anomalías reflejadas en los indicadores financieros, es decir, los eslabones débiles en la gestión hospitalaria. (1) Análisis financiero individual. El análisis financiero individual se refiere al análisis financiero realizado con la ayuda de indicadores financieros individuales. Por ejemplo, el análisis de rentabilidad, el análisis de capacidad operativa, el análisis de capacidad de desarrollo y el análisis de solvencia antes mencionados pertenecen al análisis financiero individual, que es la base de un análisis financiero integral. análisis. El análisis financiero individual incluye análisis comparativo, análisis de tendencias, análisis de ratios, etc. Entre ellos, el método de análisis comparativo es principalmente para revelar las diferencias cuantitativas entre los indicadores financieros, para revelar elementos de diferencia clave y para señalar la dirección de un análisis financiero adicional; el método de análisis de tendencias es para revelar la naturaleza y el grado de los cambios en el; el estado financiero y los resultados operativos del hospital, y para ayudar al hospital. Un método para que los gerentes predigan las tendencias y patrones de desarrollo futuros del análisis de proporciones de los hospitales puede eliminar el impacto de la escala y mejorar la comparabilidad de los indicadores financieros; (2) Análisis financiero integral. El método de análisis financiero de DuPont es un representante típico del análisis financiero integral. Es un método de análisis financiero creado por DuPont Company en los Estados Unidos. Su característica más importante es utilizar la relación inherente entre indicadores financieros para combinar múltiples indicadores para evaluar de manera integral el desempeño. de la empresa. situación financiera y resultados de operaciones. Para los hospitales, también pueden tomar prestada la idea del método de análisis financiero de DuPont para realizar un análisis financiero integral con la ayuda de múltiples indicadores financieros. Al mismo tiempo, pueden utilizar el método de descomposición de indicadores para encontrar eslabones débiles en la gestión financiera. dirección para el siguiente paso del análisis financiero especial. (3) Análisis financiero especial. El análisis único es un análisis clave de cada campo, y el análisis financiero integral es una evaluación integral de la situación financiera general. Los dos son análisis financieros realizados en diferentes niveles. Si solo se realiza un análisis único, es como un sentimiento de ciego. el elefante. El análisis temático analiza los eslabones débiles de la gestión hospitalaria y es un análisis financiero que resuelve problemas. Por lo tanto, ni el análisis financiero individual ni el análisis financiero integral pueden sustituir al análisis financiero especial. Por ejemplo, si el método de análisis financiero de DuPont muestra que existen problemas con el consumo de materiales especializados y el funcionamiento de equipos médicos grandes, se pueden tomar medidas de análisis especiales.

3. Mejorar la eficiencia del análisis financiero

En la actualidad, el análisis y la gestión financiera hospitalaria se comparan con el análisis financiero corporativo en términos del grado de énfasis y profundidad del análisis, así como como los requisitos de la estrategia de desarrollo hospitalario, en comparación, existe una gran brecha. En términos de conceptos de análisis financiero, se centra en el análisis de procesos de negocio, no ha establecido una idea de análisis financiero de proceso completo y no ha extendido el análisis financiero al proceso de diseño médico. Por lo tanto, el método de análisis financiero es principalmente un tipo de análisis post-hoc "post-hoc", sin utilizar herramientas de análisis de operaciones para juzgar las operaciones con valor agregado y las operaciones sin valor agregado, por lo que no puede proporcionar información financiera para el integración de la cadena de valor. Por tanto, con el fin de mejorar la eficiencia del análisis financiero y proporcionar apoyo a las decisiones para la gestión estratégica del hospital. En términos de filosofía empresarial, los pacientes deben ser considerados aliados estratégicos, lo que también implica todo el análisis financiero del hospital. Incluso todo el personal de gestión financiera se centra en brindar servicios de valor para el paciente. Esto también significa que el análisis financiero debe extenderse al proceso de diseño médico, debe realizarse un análisis de la cadena de valor y deben usarse métodos de análisis del trabajo para identificar trabajos ineficaces en el proceso de diagnóstico y tratamiento y eliminarlos para mejorar la calidad de los servicios médicos y Reducir los gastos de consumo del paciente. Además, en términos de gestión estratégica hospitalaria, la información no financiera es más importante que la información de los estados financieros, porque la información no financiera contiene más información predictiva, lo que requiere que el análisis financiero del hospital preste más atención al análisis de la información no financiera para ayudar al Los tomadores de decisiones del hospital pueden predecir con mayor precisión las tendencias de desarrollo futuras del hospital y las principales fuentes de ganancias, y mejorar las capacidades de gestión estratégica y los niveles de toma de decisiones estratégicas.

Un mejor método para combinar el análisis de indicadores financieros e indicadores no financieros se reconoce como el "cuadro de mando integral". Realiza principalmente una evaluación integral del desempeño financiero del hospital desde las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, procesos y aprendizaje, y ayuda. alcanzar indicadores financieros y no financieros Equilibrio entre finanzas, intereses actuales e intereses de largo plazo. La información no financiera del hospital que se puede incluir en el cuadro de mando integral incluye principalmente participación en el mercado médico, satisfacción del paciente, calidad del servicio médico, oportunidades de desarrollo y riesgos que enfrenta el hospital, plan de desarrollo de la administración, información de antecedentes de la industria, información de los principales competidores, etc.

El análisis financiero anterior toma prestados métodos de análisis financiero corporativo. Por lo tanto, si los hospitales quieren profundizar el análisis financiero y mejorar la eficiencia del análisis financiero, además de adoptar métodos de análisis científico y cambiar los conceptos de análisis financiero, también deben adoptar el análisis financiero corporativo. métodos de análisis financiero. Las normas o sistemas de contabilidad financiera presentan claramente el concepto de ganancia, reflejan claramente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa en los estados financieros y brindan soporte de datos para el análisis financiero.

Referencias

[1] Shi Geqiang. Reflexiones sobre el sistema de indicadores de análisis financiero hospitalario[J]. Economía Financiera (Edición Teórica). 2009 (8)

[2] Zhang Hongjin. Aplicación y pensamiento del método de análisis financiero de DuPont en el análisis financiero hospitalario [J]. Guía de investigación económica. 2011 (23)

[3] Zhu Junbai. Fortalecimiento del control interno financiero hospitalario[J]. Heraldo de negocios. 2009 (11)

[4] Jin Ji. Práctica y pensamiento del análisis financiero hospitalario[J]. Revista de gestión de la medicina tradicional china. 2007(10)