¿Cómo ayuda la concienciación sobre las crisis al desarrollo empresarial?
Los empresarios no pueden tener buena suerte todos los días. Los empresarios deben tener una sensación de crisis, como caminar sobre hielo fino, enfrentar un abismo o enfrentar un enemigo formidable, y estar preparados mental y físicamente.
Una sensación de crisis hace que Nan Cunhui
Bill Gates, el hombre más rico del mundo, tiene un dicho clásico: "Microsoft siempre está a sólo 6 meses de la quiebra". consistente con el "nacido de la preocupación" de China. El viejo dicho "Morir en paz" tiene el mismo significado, ¡pero significa que la gente debe tener una sensación de crisis! Si un país no tiene una sensación de crisis, los problemas ocurrirán tarde o temprano. Más tarde, si una empresa no tiene sensación de crisis, tarde o temprano colapsará. Y si un empresario no tiene sensación de crisis, entonces la quiebra puede no tardar tanto como 6 meses.
¿Por qué los empresarios actuales de Wenzhou son tan buenos para ganar dinero? Nan Cunhui, conocido como el "mayor jefe de Wenzhou", cree que es la sensación de preocupación lo que ha hecho que la gente de Wenzhou tenga éxito. Wenzhou mira al Mar de China Oriental al este y está rodeada de montañas al norte, al oeste y al sur. En el pasado, el transporte era inconveniente y sólo había una vía fluvial hasta Shanghai. Las desventajas ambientales y geográficas, el gran número de personas y la limitación de tierras crearon en el pasado la crisis de supervivencia del pueblo de Wenzhou. Ahora, la supervivencia del más fuerte y la autorresponsabilidad en el mecanismo de las empresas privadas también han hecho que la gente de Wenzhou se sienta llena de urgencia.
En cuanto al Grupo Chint de Nan Cunhui, hace 17 años, Chint todavía era un pequeño taller primitivo con activos de sólo 50.000 yuanes, pero 17 años después, se ha convertido en una empresa con activos de miles de millones de yuanes. negocio. Una de las fuerzas impulsoras de su crecimiento es la sensación de crisis de Nan Cunhui. Ha experimentado varias reformas importantes en la industria y ha formado una estructura corporativa moderna.
En la segunda reforma en 1991, Nan Cunhui ya tenía 1 millón de yuanes en capital. Fundó Wenzhou Chint Electric Co., Ltd. y reclutó a 9 miembros de la familia para invertir 100 yuanes en capital. en poder de Wan Gujin se diluyó al 40%. Nan Cunhui utilizó estos capitales para emprender oficialmente el camino de "desarrollar negocios a través de la ciencia y la tecnología, crear marcas a través de la calidad". Chint invierte en la construcción de fábricas estandarizadas para atraer talentos de todo el mundo, mejorar la calidad de los productos y ampliar los canales de ventas. En 1994, los activos de Chint habían alcanzado los 50 millones de yuanes. Los bienes personales de Nan Cunhui aumentaron 20 veces.
La segunda reforma ayudó a que la empresa creciera más rápido. Si bien Chint se ha convertido en la empresa líder y conocida en Wenzhou, Nan Cunhui se dio cuenta claramente de que si una empresa quiere crecer rápidamente, no basta con depender únicamente del crecimiento de sus propios beneficios, sino que también necesita un nuevo "motor". Se dio cuenta de que debía aprovechar al máximo la "carta" de Chint y emprender el camino de la expansión del capital mediante fusiones y alianzas. Los criterios de Nan Cunhui para seleccionar empresas son: activos relativamente sólidos, productos prometedores y la capacidad de "llenar los vacíos" de Chint. En ese momento, los beneficios de la marca Chint salieron a la luz. 38 empresas se unieron sucesivamente a Chint en diversas formas, y el capital personal de Nan Cunhui se diluyó a menos del 30%, por lo que se estableció oficialmente Chint Group.
En 1998, Chint Group había formado inicialmente una estructura industrial compuesta por aparatos eléctricos de bajo voltaje, equipos de transmisión y transformación de energía, instrumentación, aparatos de comunicación, aparatos automotrices y otras estructuras de productos, con activos de 800 millones de yuanes. . Los bienes personales de Nan Cunhui han superado los 200 millones de yuanes.
Sin embargo, Nan Cunhui, que tenía una fuerte sensación de crisis, llevó a cabo tres reformas accionariales para mantener la competitividad de Chint a largo plazo. No solo se dio cuenta de la crisis, sino que también llevó a cabo reformas. Para que todos los empleados y gerentes tuvieran una sensación de crisis, con una fuerte sensación de crisis, volvió a ampliar sus acciones. Nan Cunhui implementa un sistema de distribución de capital dentro del grupo para distribuir el mejor capital a los mejores talentos de la empresa. Este es el sistema de "stock de factores" de Chint: stock de gestión, stock técnico y stock de operadores.
A continuación, Nancun reformará el sistema de derechos de propiedad y separará la propiedad corporativa y los derechos de gestión: ya sea un accionista mayoritario o un pequeño accionista, si no es capaz según la evaluación del sistema, será " destituidos"; por el contrario, independientemente de que sean accionistas o no, mientras tengan la capacidad, tomarán el poder. Posteriormente, el grupo llevó a cabo una reforma de desmutualización, estableció y mejoró el "directorio, la junta de accionistas y el consejo de supervisores", formando un mecanismo de controles y contrapesos y la coexistencia de tres poderes, y inicialmente formó una sede de la empresa como centro de inversión y la oficina central profesional como centro de ganancias, un moderno sistema de gestión empresarial con empresas de producción de base como centro de costos.
Es difícil iniciar un negocio, pero aún más difícil mantenerlo.
Hay cuatro grandes grupos empresariales en China: Jin Gang, Hui Gang, Zhejiang Gang y Guangdong Gang.
Pero hoy, Jin Gang y Wei Gang han desaparecido sin dejar rastro, pero Zhejiang Gang y Guangdong Gang siguen vibrantes y creciendo día a día. La razón es precisamente porque tienen un fuerte sentido de crisis.
Tomemos Zhejiang Bang como ejemplo. El entorno geográfico único de Zhejiang, su entorno humanista y la experiencia de los empresarios de Zhejiang que viajan por todo el mundo les han dado a los empresarios de Zhejiang una visión clara del mercado y una fuerte conciencia de la crisis, capacitando así a los empresarios de Zhejiang. Es bueno para convertir las crisis en oportunidades y las desventajas en ventajas. Tiene fuertes capacidades de supervivencia y desarrollo.
El centro comercial es impredecible y los empresarios no tienen buena suerte todos los días. Por lo tanto, los empresarios deben tener conciencia de la crisis, de caminar sobre hielo fino, enfrentarse a un abismo o enfrentarse a un enemigo formidable, de modo que puedan estar preparados psicológica y prácticamente para hacer frente a los cambios repentinos. Incluso si la crisis no se puede eliminar por completo, el daño. Se puede reducir. Vaya al punto más bajo, déjese una salida y siente las bases para dar la vuelta en el futuro.
Un hombre de negocios de Wenzhou dijo una vez: "Cuanto más grande se vuelve la empresa, mayor es el riesgo; cuantas más cosas sabes, más ignorante te sientes; la carrera me ha dado mucha felicidad y me ha hecho sentir pesado. El fracaso es la madre del éxito y, lo que es más importante, el éxito también es el padre del fracaso. Como dice el refrán chino, la buena fortuna está en la desgracia y la desgracia está en la desgracia. Nunca he tenido esta sensación de crisis. p>
Wenzhou Dahu Lighter Factory no solo es la primera empresa de la industria de encendedores del país en obtener derechos de importación y exportación de operación propia, sino que también es la "Empresa de Honor de Calidad de China" en la misma industria en China. El más alto honor en la industria nacional de encendedores: "El fabricante de encendedores a prueba de viento más fuerte de China".
Ante el honor, Zhou Dahu no se dejó llevar y no olvidó que "los productos de mala calidad nos costarán a usted y a mí nuestro "trabajos de trabajo" en los primeros días de la creación de la fábrica. Este lema. Muchos fabricantes alguna vez quisieron vincularse con Dahu Factory y vender su marca Tiger a extranjeros. De esta manera, Dahu Factory puede ganar de 1 a 2 yuanes por encendedor, y Puede ganar millones de yuanes en vano al mes. Frente a enormes tentaciones, Zhou Dahu es muy consciente de la crisis. Claramente se da cuenta de que no debe destruir la marca por la que ha trabajado tan duro para obtener ganancias inmediatas. No vende marcas ni expande ciegamente la escala y aumenta la producción. Controla concienzudamente la calidad de sus productos.
Además, la conciencia de la crisis de Zhou Dahu también se puede sentir en la "capacitación para la sucesión" brindada a su hijo Zhou Xiaohu. En 1999, Zhou Xiaohu se graduó de la escuela secundaria y ingresó al Colegio Internacional de la Universidad de Ningbo para especializarse en administración de empresas. Después de graduarse, como muchos jefes de Wenzhou, Zhou Dahu envió a su hijo a estudiar en el extranjero a la Universidad de York en Canadá.
Estudiar en el extranjero. En el primer año, Zhou Xiaohu comenzó a trabajar a tiempo parcial según lo acordado por su padre y su hijo, mientras estudiaba y recibía una educación sistemática mientras trabajaba a tiempo parcial para adquirir experiencia social, el padre y el hijo acordaron que; dominar la capacidad de sobrevivir en la sociedad es mejor que obtener un buen estudio.
Cuando Zhou Xiaohu trabaja en restaurantes, lava autos y vende encendedores "Tiger", trabaja de 8 a.m. 6 p.m. y le pagan 6 dólares canadienses por hora. Durante un tiempo, pasó los tres días de descanso de la semana lavando autos.
En junio de 2004, cuando su hijo regresó de estudiar en el extranjero, Zhou Dahu se las arregló. para unirse a la empresa y comenzar su verdadero trabajo. "Capacitación para la sucesión". El primer paso es estudiar en el taller, estudió administración en diferentes talleres, se familiarizó con el proceso de producción, los requisitos de calidad del producto y comprendió el producto. situación de desarrollo El segundo paso fue ingresar a la oficina administrativa, y el tercer paso fue ingresar al departamento de ventas. Además de trabajar en primera línea en varios departamentos, Zhou Xiaohu también asiste a varias reuniones y eventos con o en nombre de él. padre Este es otro paso para que Zhou Dahu amplíe su red para permitir que su hijo ingrese al mundo corporativo.
La razón por la que Zhou Dahu tiene tan buenas intenciones al capacitar a su hijo para que asuma el cargo. se da cuenta claramente de que "es difícil iniciar un negocio, pero es aún más difícil mantenerlo". Sólo con una sensación de crisis puede un hijo que nace con una cuchara de oro entender realmente cómo administrar y desarrollar un negocio. .
Autorrevolución y alivio de la crisis
Hoy en día, los empresarios de Wenzhou son claramente conscientes de las crisis que enfrentan: transformación de las formas organizativas corporativas, transformación de los métodos de gestión corporativa, transformación de los negocios corporativos. alcance del área, etc. Muchas pruebas.
El "China Economic Times" señaló una vez: "Las empresas familiares son una forma muy común de sistema corporativo en Wenzhou y Liushi Town. Sin embargo, a medida que aumenta la presión de la competencia, las empresas se dan cuenta de que mayores dificultades en el desarrollo y problemas En las operaciones empresariales también han surgido Durante un tiempo, los líderes empresariales siempre han culpado a las instituciones imperfectas, a los cuadros de baja calidad, a la gestión poco científica, etc., sin darse cuenta de que la razón radica precisamente en las características familiares de la empresa. El desarrollo de la empresa. Cómo integrar más estrechamente la relación entre la empresa del grupo y sus empresas miembro, y el grupo y la empresa de ventas se ha convertido en un problema grave."
Estos fenómenos también existen en la Gran Muralla. Group Company. Pero lo valioso es que Great Wall Group ha sido consciente de esta crisis desde 2001, llevó a cabo con valentía la autorrevolución y tomó un bisturí para realizarse una "cirugía mayor".
The Great Wall Group Company es una empresa familiar muy típica. Sus propietarios son los cuatro hermanos Ye Xiangyong, el hermano mayor, Ye Xiangyao, el segundo hijo mayor, Ye Xiangtao, el tercer hermano mayor. y Ye Xiangcheng, el cuarto hijo mayor, y dos parientes. El hermano mayor es responsable de la producción, el segundo hijo es el presidente, el tercer hijo es el director general y el cuarto hijo es responsable de las finanzas. Los hermanos y dos parientes tienen una clara división del trabajo y una estrecha colaboración. Por lo tanto, la empresa ha logrado un desarrollo extraordinario en poco más de diez años. El valor de la producción, el volumen de ventas y el número de empleados son comparables a los de antes. Los primeros días del negocio aumentaron miles de veces.
Sin embargo, el nuevo año 2001 acababa de comenzar y antes de que todos se calentaran las sillas de oficina, la empresa del grupo celebró una reunión de la junta directiva para discutir el aumento de capital y acciones. Esto se debe a que a medida que el mercado se intensifica y se acerca la entrada de China a la OMC, la relación entre las empresas del grupo y las empresas miembro, y entre el grupo y las empresas de ventas, se ha vuelto más obvia. Todos los problemas han afectado el desempeño de la empresa. dirigido.
En aquel momento, el consejo de administración se reunió cinco veces, pero el plan de ampliación de capital y ampliación de acciones nunca se aprobó. Algunos accionistas piensan que a nuestra empresa le está yendo bien, que los ingresos anuales son buenos, que las ganancias anuales son considerables y que los fondos no son demasiado escasos. ¿A qué temen algunas personas que algunas empresas en Liushi Town no pueden expandirse? sus acciones y tienen conflictos civiles, lo que lleva al colapso de la empresa, también hay ejemplos en este sentido. Lo que dijeron no es descabellado. Tener demasiada gente puede conducir fácilmente a la desunión interna. Pero Ye Xiangyao cree que mientras seamos justos, equitativos, abiertos y estandarizados, y todos se sienten erguidos y sigan las reglas, todavía podemos hacer un buen trabajo para aumentar el capital y las existencias y, lo que es más importante, atraer talentos. En reuniones posteriores de la junta directiva, líderes relevantes, expertos y Ye Xiangtao discutieron la situación de la empresa y el desarrollo futuro, y finalmente explicaron a algunos accionistas que la reforma se estaba desarrollando sin problemas. .
El resultado de la autorrevolución es: en poco más de 20 días, 20 inversores suscribieron acciones y se unieron a Great Wall, y 2 de los 6 directores originales han sido eliminados, y la junta directiva ha sido eliminada. Se nombraron siete nuevos directores y se contrató a personas con conocimientos como no accionistas para unirse a la junta directiva, disfrutando de los mismos derechos de voto que los directores accionistas. Además, la empresa también contrató a 30 expertos y académicos en gestión financiera, marketing online, gestión de capital, etc. para formar un grupo de expertos, mejorando así en gran medida el nivel de toma de decisiones, el nivel de gestión y las capacidades de innovación de la empresa.
Al mismo tiempo, para enderezar aún más las relaciones internas y mejorar la estructura de gobierno corporativo del Great Wall Group, la compañía comenzó a reformar la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y gestión para lograr la completa separación de los derechos de propiedad y los derechos de gestión. El grupo cuenta con un centro de operaciones de capital, un centro de toma de decisiones y un centro de ventas. También ha establecido nueve empresas importantes, entre ellas una empresa de contactores, una empresa de disyuntores, una empresa de juegos completos, una empresa de suministro de energía y una empresa de instrumentos. , una sociedad anónima de alta tecnología y una sociedad anónima de distribución.
Debido al éxito de la reforma, Great Wall posteriormente formó con éxito una asociación con el gigante eléctrico mundial Siemens, lo que permitió a la empresa ascender a una base alta. En las negociaciones comerciales y licitaciones para la reconstrucción de la red eléctrica urbana y rural y muchos proyectos clave en todo el país, no solo lanzaron rotundamente la marca Gran Muralla, sino que también lanzaron inteligentemente la marca dura de la empresa cooperativa Siemens, agregando un sentido de confianza y seguridad. a la gente.
Ye Xiangyao aprecia este pasaje: "Esta es una era que aboga por los héroes corporativos, pero también es una era cruel y voluble.
El éxito no es en modo alguno un objetivo fijo para las empresas y los empresarios. En el próximo puerto, ninguno de nosotros sabe dónde nos hundiremos o nos perderemos. "Lo más difícil de derrotar para la gente es a sí misma. Cuando las empresas se autoreforman, deben derrotarse a sí mismas. Sin el dolor de la reforma, no experimentarán la alegría del desarrollo; si no eliminan la enfermedad, no crecerán de manera saludable. La valiente reforma e innovación del pueblo de Wenzhou les traerá una vitalidad infinita.