¿Cuántas etapas han pasado los incentivos de capital de Huawei?
Desde su creación en 1988, Huawei ha pasado por cinco etapas de incentivos de capital.
La primera fase
En la primera fase, Huawei optó por utilizar acciones reales y permitir que los empleados las suscribieran en efectivo como incentivos de capital. El problema que quería resolver en ese momento era retener a la gente, retener al equipo empresarial y reducir los gastos en efectivo. La financiación empresarial era especialmente difícil en el entorno de los años 1990, y el método de suscripción de acciones reales para la financiación también solucionó en cierta medida algunos de los problemas de Huawei en aquel momento.
Segunda Fase
Diez años después, Huawei llevó a cabo su segundo incentivo de capital. En ese momento, Huawei estaba ofreciendo incentivos de capital para resolver el problema de la excesiva descentralización del control de gestión. En el pasado, se entregaban acciones reales a acciones, lo que dispersaba el capital social de la empresa. Por ello, en la segunda fase se fomentan las acciones virtuales.
La primera opción es la acción real y la segunda opción es la acción virtual.
Las acciones reales son incentivos de capital e incentivos que se otorgan a los ejecutivos, y el capital correspondiente es real. La connotación y extensión del patrimonio en el sentido jurídico se incluyen en las acciones reales. Por ejemplo, los derechos de voto, derechos de control, derechos de dividendos, derechos de prioridad, derechos de disposición, etc. en acciones reales no se incluyen en las acciones virtuales. Sólo hay una acción virtual: los derechos de dividendos, que son sus derechos de ingreso.
En 1992, Huawei tenía 270 empleados, que era mucho. El 100% del capital de una empresa debería entregarse a cientos o miles de personas como incentivos de capital. Ya no es posible utilizar acciones reales como incentivos, ni dividir acciones reales en acciones tan finas.
La Ley de Sociedades establece que el número de accionistas registrados de una sociedad limitada no podrá exceder de 50. Ahora, los dos accionistas de Huawei son Ren y la empresa de inversión de Huawei. El ratio de participación del Sr. Ren en la empresa es sólo un poco más del 1%. En la segunda etapa, cuando se otorgan incentivos de capital, no hay forma de hacerlo en forma de acciones reales, al igual que las acciones virtuales pueden resolver sus problemas.
La tercera etapa
2003 fue un período especial: estalló el SARS y Huawei se enfrentó a demandas de propiedad intelectual contra Cisco en Estados Unidos y en todo el mundo. Para resolver el problema de la asignación de acciones a la alta dirección y a la dirección central, Huawei adoptó un modelo de acciones restringidas + acciones virtuales (las acciones restringidas significa que los objetos de incentivo solo pueden beneficiarse de él si sus años de trabajo o sus objetivos de desempeño cumplen con las condiciones estipuladas en el plan de incentivos de acciones (las acciones restringidas sólo pueden venderse en determinadas circunstancias), lo que resuelve el problema de estabilizar a la alta dirección y a la dirección central.
La cuarta etapa
En 2008, después de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos, la economía global se vio muy afectada. Como empresa que se desarrolla a nivel global, Huawei también se ha visto afectada. Para estabilizar a todo el equipo de Huawei, se utilizan acciones virtuales + acciones saturadas (acciones saturadas, lo que significa que diferentes niveles de trabajo coinciden con diferentes participaciones). Por ejemplo, los empleados en el nivel 13 pueden poseer hasta 20,000 acciones y los empleados en el nivel 14 pueden. poseer 50.000 acciones, pero si los antiguos empleados alcanzan su límite de participación, no participarán en la asignación. Huawei utilizó este método para la financiación interna a finales de 2008. Es decir, todos los de la primera fila pueden tener 6,5438 millones de acciones. Cuanto más alto es el nivel, más acciones se asignan y cada nivel tiene un número fijo en el mercado. No puedo encontrar ninguna información pública sobre la quinta fase. Esta es mi investigación sobre Huawei. En 2013, Huawei lanzó un modelo de incentivo de acciones. llamado modelo TUP, en el que trabajé durante cinco años. Período de incentivo:
Se le asignarán acciones en el primer año y no recibirá dividendos en el segundo año, pero el dividendo anual sí; solo será 1/3; si continúa hasta el quinto año, podrá recibir dividendos de las acciones saturadas en el quinto año. Después del final, regrese a cero y comience de nuevo. para empleados extranjeros y también resuelve el problema de que algunos fundadores del equipo fundador dependan de las acciones de Huawei después de que la empresa se haya desarrollado durante un período de tiempo. Esta pregunta se hace con frecuencia sobre los incentivos de capital. Da información detallada, puedes dar una respuesta más detallada.