Experiencia de personajes, Lloyd Blankfein

Con la beca, Blankfein completó con éxito sus estudios en la Facultad de Derecho de Harvard, recibió su licenciatura en la Facultad de Derecho de Harvard en 1975 y su doctorado en Derecho en la Facultad de Derecho de Harvard en 1978, y comenzó a trabajar. Después de graduarme de la universidad en 1978, encontré trabajo como abogado fiscal. Como muchos jóvenes ambiciosos, Blankfein no encontró en su primer trabajo las sensaciones que buscaba. Está buscando una oportunidad para cambiar de trabajo. Un día, por casualidad, vio una oferta de trabajo de Goldman Sachs. Blankfein estaba ansioso por intentarlo, así que envió su currículum. Esta vez, el inteligente y rápido estudiante de Harvard no logró ganarse el favor de Goldman Sachs. En cambio, fue excluido. En 1981, Blankfein dejó su trabajo como abogado fiscal y se unió a J.Aron, una empresa de comercio de materias primas poco conocida, como vendedor. De vendedor común y corriente a vendedor de medallas de oro, Blankfein vio cómo la amplitud de su vida se expandía rápidamente en este trabajo en un corto período de tiempo. Se encontró un gran avance que hizo que el joven Blankfein fuera más dinámico. Pero no esperaba que J.Aron no pudiera revertir rápidamente la situación de ser adquirido por Goldman Sachs debido a la caída general. De esta forma, Blankfein y J.Aron pasaron a formar parte de Goldman Sachs.

Mi solicitud para Goldman Sachs fue rechazada, pero ahora me he convertido en empleado de Goldman Sachs a través de este método. Blankfein parecía un poco confundido. “Cuando entré por primera vez a la empresa pensé, ¿cómo puedo sobrevivir en este lugar? Entonces me pregunté si podía hacer de mi área de trabajo una parte importante del crecimiento de la empresa, y estaba muy concentrado en eso”. Dijo Brann. "Goldman Sachs siempre ha dado al mundo exterior una impresión fría y despiadada. Siempre ha absorbido a las élites a un ritmo alarmante y las eliminará a un ritmo alarmante. En una situación tan grave, Blankfein necesita urgentemente unirse rápidamente a las filas de Este enorme encontrar su propia posición entre las instituciones financieras. El negocio de J.Aron, que se incorporó al sistema de Goldman Sachs, necesita ser ajustado y restaurado, y Blankfein desempeña un papel insustituible en este proceso. El negocio de la compañía se ha expandido al café y al metal. Comercio, petróleo crudo, comercio de divisas y otros campos. A principios de la década de 1990, las ganancias de J.Aron habían representado un tercio o más de las ganancias totales del consorcio Goldman Sachs. J.Aron se había convertido en una empresa muy atractiva dentro de Goldman Sachs. . Place. Junto con el ascenso y el rápido desarrollo de J.Aron, el desempeño de Blankfein durante este período atrajo cada vez más la atención de los ejecutivos de Goldman Sachs. Blankfein logró su objetivo original no sólo en Goldman Sachs. Lo que hizo que Blankfein se destacara en Goldman Sachs fue que en 2002, Blankfein era responsable del departamento principal de Goldman Sachs: la división de materias primas de renta fija generó una enorme ganancia de 654,38 + 02,7 millones de dólares, mientras que la división dirigida por Henry Paulson, entonces. presidente y director general de Goldman Sachs, generó sólo 9,6 millones de dólares en beneficios. El nombre de Blankfein se volvió ruidoso y pesado. En vista de la posición cada vez más importante de J.Aron en Goldman Sachs, en 1997, Goldman Sachs fusionó J.Aron con su negocio de renta fija y fundó. En la División de Productos Básicos de Renta Fija (FICC), Blankfein fue nombrado jefe de este negocio. El liderazgo de Blankfein ha mejorado enormemente las capacidades comerciales de FICC y le ha permitido mantener una tendencia de crecimiento rápido y sostenido en los ingresos de FICC desde 1999. De US$ 654,38+2,86 mil millones. Hasta 5.590 millones de dólares en 2003, FICC ha mantenido su papel de columna vertebral de Goldman Sachs. A principios de 2003, Blankfein se convirtió en el primer y único empleado en unirse a la junta directiva después de que Goldman Sachs saliera a bolsa. Anteriormente, Paulson tuvo dos sucesores reconocidos. uno fue el ambicioso John Thornton, que entró con éxito en los mercados europeo y asiático de la mano de Goldman Sachs, y el otro fue John Thain, quien fue director ejecutivo de la Bolsa de Nueva York en 2003 y director ejecutivo de Merrill Lynch a finales de 2007. (Nadie le presta atención). a Blankfein, pero los sucesivos éxitos de FICC y los ingresos totales del Grupo Goldman Sachs muestran una gran dependencia de FICC. Los observadores creían que si Goldman Sachs continuaba dependiendo en gran medida de FICC, Blankfein era el mejor candidato para reemplazar a Paulson. en junio de 5438 + febrero de 2003., Blankfein se convirtió en presidente y director de operaciones de Goldman Sachs, y Thornton y Thain, los dos sucesores largamente esperados, abandonaron Goldman Sachs a finales de 2003.

Algunos analistas creen que Brankfein Hay dos razones principales para el éxito de Blankfein: una es que sabe cómo obtener ganancias a través del comercio por cuenta propia de la empresa en lugar de reclutar clientes de alto nivel, que es una de las especialidades de Blankfein. El comercio se ha convertido en una tendencia y la experiencia de Blankfein es oficial; responde a las necesidades de esta tendencia. Ser bueno para descubrir oportunidades, poder reaccionar lo más rápido posible y aprovecharlas al máximo es una característica importante de Blankfein. En el cuarto trimestre de 2003, los ingresos de FICC alcanzaron los 1.100 millones de dólares, aproximadamente 1/4 de los ingresos netos del Grupo Goldman Sachs durante el mismo período. Además, la contribución de la filial a los beneficios de Goldman es mucho mayor, alrededor del 35%, según los analistas. Debido a su excelente desempeño en el FICC, la remuneración de Buber Blankfein ocupó el punto más alto en Goldman Sachs en 2002.

A finales de 2003, Goldman Sachs anunció que la compensación de Blankfein para ese año era de 20 millones de dólares, una pequeña parte de los cuales eran acciones restringidas y la mayor parte era efectivo. En junio de 2006, Henry Paulson, entonces director ejecutivo del Grupo Goldman Sachs, fue nombrado Secretario del Tesoro por el presidente estadounidense George W. Bush. Naturalmente, Blankfein surgió como el único candidato de Paulson. El 2 de junio, la junta directiva de Goldman Sachs anunció el nombramiento del presidente y director de operaciones Blankfein como nuevo director ejecutivo y presidente. Con sus destacadas habilidades comerciales, Blankfein ascendió a la primera posición del Grupo Goldman Sachs. En 2006, Blankfein recibió una vez más generosas recompensas por llevar a Goldman Sachs a seguir avanzando rápidamente. El bono de fin de año alcanzó los 53,4 millones de dólares, estableciendo un nuevo récord para los bonos de fin de año entre los bancos de inversión de Wall Street. Con su desempeño superior en 2007 (el precio de las acciones de Goldman Sachs Group Inc. subió aproximadamente un 5% en 2007), esto puede parecer promedio, pero se compara favorablemente con sus pares de Wall Street: Morgan Stanley, Merrill Lynch, Bear Stearns y Citigroup (el El precio de las acciones cayó un 20% o más), Blankfein recibió 67,9 millones de dólares de Goldman Sachs, incluidos 26,8 millones de dólares en efectivo y 4.110 dólares. Al mismo tiempo, ocupó el tercer lugar entre los 25 líderes empresariales más influyentes de Fortune en 2007, sólo superado por Steve Jobs de Apple Group y Rupert Murdoch de News Corporation.

Se puede decir que hoy en día se puede llamar a Blankfein el Dios de la Riqueza en Wall Street. Pero si se conocen sus antecedentes, también se puede decir que la lucha de Blankfein es un típico "mito de Wall Street".

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