Análisis empírico del caso de incentivos de acciones de Huawei

La empresa implementa el plan de propiedad de acciones para empleados a través del sindicato. El número de participantes en el plan de propiedad de acciones para empleados es 79.563 (al 31 de diciembre de 2015, todos los participantes son empleados de la empresa). Representa el 45% del total de empleados de la empresa (Huawei Corporation El número de personas es de aproximadamente 175600). El plan de propiedad accionaria de los empleados combina orgánicamente el desarrollo a largo plazo de la empresa con las contribuciones personales de los empleados, formando un mecanismo de lucha y participación a largo plazo.

Ren posee acciones de la empresa como accionista individual y también participa en el plan de propiedad de acciones de los empleados. Al 31 de diciembre de 2015, el aporte de capital total de Ren equivalía aproximadamente al 1,4% del capital social total de la empresa.

El desarrollo de una empresa debe ser inseparable de las personas, y Huawei ha reunido a muchas personas destacadas en China. Si una empresa tiene un grupo de talentos destacados que están dispuestos a contribuir continuamente a la empresa, entonces la empresa debe ser invencible. Huawei solo ha ingresado al campo de la telefonía móvil durante tres o cuatro años, pero este año ha superado con éxito la participación de mercado de Apple en el mercado nacional, lo que es suficiente para ilustrar las ventajas de Huawei.

El comité sindical de Huawei Investment Holdings Co., Ltd., uno de los dos mayores accionistas de Huawei, tiene ventajas obvias. En términos generales, si los empleados poseen acciones directamente, será una pesadilla dada la escala de la empresa de Huawei. Si el 1% de los accionistas exige comprobar las cuentas de la empresa cada mes, ¡la empresa pagará costes enormes! Votar y firmar en la junta de accionistas también es un engorro, ¿verdad? Por lo tanto, el Sindicato de Huawei, como plataforma accionaria de Huawei, no solo concentra altamente el capital, sino que también evita el daño catastrófico causado por el capital altamente disperso. Al mismo tiempo, la existencia del Sindicato de Huawei también puede brindar a más empleados la oportunidad de; Conviértase en incentivos de capital y disfrute de beneficios para los empleados. ¡Retornos bidireccionales para los accionistas!

El modelo de incentivos de acciones de Huawei generalmente se denomina “acciones virtuales”. Esto también es algo de lo que muchas de nuestras empresas que no cotizan en bolsa pueden aprender. Los accionistas empleados de Huawei no están escritos directamente en los estatutos, pero tienen acuerdos directos con el sindicato y la empresa, pero necesitan invertir fondos; las acciones de los accionistas empleados no se pueden transferir a voluntad, pero los dividendos no se verán afectados; Las acciones no se pueden pignorar a voluntad, pero la apreciación del precio de las acciones de la empresa permanece. Hay una cierta cantidad de ganancias. Básicamente, el modelo de incentivos de acciones de Huawei elige los dos derechos más intuitivos en acciones: derechos de apreciación + derechos de dividendos. Hay dividendos todos los años, pero la parte del valor agregado solo será un ingreso real cuando dejes tu trabajo y retires tus acciones, lo que generalmente solo se refleja en los números mientras trabajas.

El arquitecto de acciones, el Sr. Zhang Fei, dijo que en Huawei, las personas generalmente empleadas no retirarán sus acciones porque el crecimiento de Huawei es muy obvio y todos saben que él se convertirá en presidente, por lo que retirar sus acciones es "estúpido". ! Además, si usted se convierte en el objetivo de la nueva ronda de incentivos de capital de la empresa, pero decide no pagar, es posible que no sea elegible para recibir incentivos de capital en el futuro. Por supuesto, el sistema integral de paquete de compensación de tareas de Huawei también lo alienta a mejorar continuamente y convertirse en el objetivo de incentivos de equidad.

Por ejemplo, en 2010, el precio de compra de las acciones internas de Huawei fue de 5,42 yuanes, con un dividendo de 2,98 yuanes por acción y un rendimiento de más del 50% (el pico de años anteriores en 2013); el dividendo fue de 1,47 yuanes por acción; en 2014, el dividendo por acción fue de 1,9 yuanes.

Hay muchos dividendos, ¡pero los empleados realmente no obtienen mucho!

Cada año, Huawei invita a una firma de contabilidad a auditar la empresa y emitir un informe anual. Por lo tanto, las acciones internas de Huawei son muy transparentes y abiertas, y con dividendos anuales, el reconocimiento de los empleados es muy alto. Huawei paga muchos dividendos cada año, pero los dividendos pagados a los accionistas empleados no son tan suaves como imaginan los forasteros. Debido a que cada año se realizan nuevas asignaciones de incentivos de capital en función del desempeño, básicamente todos los dividendos seguirán invirtiéndose, y algunos incluso se deducirán de salarios y bonificaciones. Desde 2004, los empleados de Huawei han hecho pleno uso del apalancamiento financiero (canjes de deuda por acciones) para comprar acciones virtuales y recaudaron más de 26 mil millones de yuanes a través del sindicato de trabajadores de Huawei.

Por supuesto, los empleados actuales de Huawei no siempre disfrutarán de asignaciones adicionales en función de su desempeño en el trabajo. Ahora Huawei también ha fijado un número máximo de acciones para cada rango y posición, es decir, el número saturado de acciones para cada posición. Esto resuelve hasta cierto punto el problema de la brecha excesiva entre los rendimientos de las acciones y los rendimientos de los salarios, haciéndolo más equilibrado y evitando que los empleados presten demasiada atención a los rendimientos de las acciones.

¡No sólo los empleados deben creerlo, sino también involucrarlos!

Tras la implementación de los incentivos de equidad, también se estableció el correspondiente sistema de evaluación. Lo que es más crítico es cómo involucrar a los empleados para que puedan sentir verdaderamente el reconocimiento y el respeto que reciben como accionistas.

Todos los empleados de Huawei actualmente empleados por Huawei tienen derecho a votar y ser elegidos. La elección de los representantes de los accionistas se lleva a cabo cada cinco años. La Federación de Sindicatos de Huawei * * * elegirá 51 representantes como representantes para formar el Congreso de los Trabajadores. Hasta cierto punto, el congreso de trabajadores realiza la mayoría de las funciones de la asamblea interna de accionistas de la empresa, como revisar y decidir sobre la distribución anual de utilidades y el aumento de capital de la empresa.

La junta directiva y la junta de supervisores de Huawei se eligen básicamente entre los 51 representantes de la conferencia de representantes de los empleados. La junta directiva de Huawei tiene 65.438+07 miembros y la junta de supervisores tiene 8 miembros.

Los empleados accionistas internos de Huawei, al estar profundamente involucrados en las operaciones y la toma de decisiones de la empresa, permiten que las "acciones virtuales" de Huawei desempeñen el papel de "acciones reales" y se den cuenta del valor de las "acciones reales".

En las empresas actuales, la fuerza impulsora del capital humano es mayor que la fuerza impulsora del capital capital.

¡Cómo mejorar la motivación laboral de los empleados y aprovechar su potencial laboral se ha convertido en un factor clave en el éxito o el fracaso de una empresa! Por lo tanto, el caso de incentivos de capital de Huawei puede darnos una buena referencia.

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