Estrategias para fortalecer el control de costos hospitalarios
En los últimos años, mi país ha impulsado vigorosamente la reforma del sistema médico y de salud, del sistema de seguro médico y del sistema de producción y distribución de medicamentos, lo que ha traído nuevas oportunidades y desafíos para gestión y desarrollo hospitalario. En esta situación, los hospitales deben mejorar la gestión del control de costos para lograr sus propios beneficios económicos, lo que también es un medio clave para mejorar su competitividad en el mercado de la industria médica. Partiendo de la situación actual del control de costes hospitalarios, este artículo propone medidas relevantes para reforzar el control de costes financieros hospitalarios.
Palabras clave: hospital; control de costos
Con el continuo avance de la ciencia y la tecnología, los servicios médicos y de salud de mi país también se han desarrollado muy bien, pero la competencia en los servicios médicos y de salud ha aumentado. También se vuelven cada vez más feroces. Fortalecer el control de costos hospitalarios no solo puede mejorar los beneficios económicos del hospital, sino también proporcionar fondos más suficientes para la actualización de los equipos y equipos médicos del hospital y promover el desarrollo a largo plazo del hospital. En la actualidad, algunos hospitales de mi país todavía tienen una serie de problemas en la gestión del control de costos, como sistemas de gestión imperfectos, gestión extensa del control de costos y métodos de control obsoletos. , lo que resulta en un bajo nivel de control y gestión de costos hospitalarios, lo que no solo genera gastos excesivos y desperdicios graves, sino que tampoco favorece el desarrollo estable a largo plazo del hospital. Esto requiere que el departamento de gestión financiera del hospital preste atención a la importancia de la gestión del control de costos, mejore activamente el sistema de gestión de control de costos del hospital, mejore la competitividad en el mercado y la supervivencia del hospital mejorando el nivel de gestión de costos y logre el desarrollo estratégico del hospital.
En primer lugar se analizan los problemas existentes en el control de costes hospitalarios en mi país.
(1) El presupuesto de costes del hospital no es lo suficientemente razonable y carece de cientificidad y estrategia.
El hospital tiene muchos negocios y el presupuesto económico que implica también es muy complejo. Si el presupuesto de costes es inexacto o carece de cierta cientificidad y estrategia. Para lograr los objetivos establecidos del hospital, el departamento de presupuesto del hospital aumentará los fondos sobre la base del presupuesto de costos, lo que hará que el hospital ignore las deficiencias del control de costos. Al mismo tiempo, el método de preparación del hospital adopta una preparación presupuestaria incremental en la era de la economía planificada, que está relativamente atrasada y no puede satisfacer las necesidades de la preparación presupuestaria de los hospitales modernos y no está sincronizada con la gestión financiera moderna.
(2) La configuración de la organización de gestión y control de costes no es razonable.
En la actualidad, los departamentos de finanzas, cobro de pacientes ambulatorios, liquidación de hospitalizaciones y gestión económica de algunos hospitales de mi país son departamentos independientes y algunos pertenecen a diferentes departamentos administrativos, lo que da como resultado una gestión descentralizada de las finanzas hospitalarias, cobro y la gestión de la actividad económica, lo que resulta en una falta de coordinación unificada en la implementación del control de costos hospitalarios y una recopilación y contabilidad inconsistentes de algunos datos de análisis de costos, lo que no favorece la implementación de la gestión del control de costos hospitalarios.
(3) El proceso de control y gestión de costos hospitalarios es relativamente extenso.
En esta etapa, los hospitales de mi país generalmente carecen del concepto de gestión refinada y no prestan suficiente atención a análisis de costos, contabilidad de costos y gestión presupuestaria Ni siquiera existe un plan sistemático de implementación de la gestión de control de costos, lo que conduce a la ceguera en el control de costos hospitalarios y no favorece la mejora del nivel de control de costos.
En segundo lugar, medidas para fortalecer el control de los costos hospitalarios.
La industria médica es un mercado imperfectamente competitivo y los hospitales son instituciones de bienestar público que no buscan obtener ganancias. Para adaptarse al desarrollo económico, aprovechar al máximo los recursos y mejorar la calidad de la salud de toda la población, controlar el consumo de recursos y la gestión financiera hospitalaria se han convertido en el núcleo del trabajo económico hospitalario. En la actualidad, con cada vez más hospitales privados, la competencia es particularmente feroz, lo que debilita gradualmente el "bienestar público" de los hospitales públicos. Cómo reducir costos y mejorar la eficiencia operativa del hospital debe partir de los siguientes puntos:
(1) Fortalecer la combinación de gestión presupuestaria y control de costos
No solo se debe combinar el contenido presupuestario de costos y gastos, también es necesario formular límites de costos con la contabilidad de costos como método principal, de modo que se puedan controlar de manera efectiva varios indicadores de control de costos, y formular sistemas de recompensa y castigo relevantes para implementar responsabilidades individuales por costos y gastos, haciendo que los costos control más legal. Al mismo tiempo, de acuerdo con el sistema de contabilidad de mi país, debemos establecer y mejorar el "sistema de contabilidad de costos" del hospital e implementar "fijación de personal, responsabilidades y salarios en función de los puestos" para hacer que la gestión presupuestaria y las instituciones de control de costos del hospital sean más científicas. y razonable.
(2) Mejorar el sistema de gestión de control de costes hospitalarios.
En primer lugar, al establecer la organización de gestión de costos hospitalarios, los departamentos de cobro, gestión económica y gestión financiera del hospital deben combinarse de acuerdo con la situación real del hospital, y el departamento de gestión financiera del hospital debe Además, es responsable del presupuesto, la contabilidad y el control de costos del hospital, y crea un buen marco de estructura de gestión para el control de costos.
En segundo lugar, es necesario mejorar la dotación de personal del departamento de gestión financiera del hospital para garantizar que haya suficiente personal para la gestión del control de costes y, al mismo tiempo, aclarar la división de responsabilidades de los diferentes puestos para asegurar el desarrollo estandarizado del control de costes. En tercer lugar, establecer un sistema de gestión de control de costos correspondiente, especialmente un sistema de contabilidad de costos, para guiar el desarrollo del control de costos hospitalarios.
(3) Establecer procesos estándar estandarizados para garantizar el funcionamiento saludable del hospital.
La gestión centralizada de fondos son todos los ingresos y gastos del hospital. A través de la contabilidad unificada del departamento financiero, el hospital debe establecer y mejorar el sistema de gestión financiera del hospital, establecer mecanismos de inspección y supervisión contable interna y externa y sistemas relacionados, de la siguiente manera: Después de que el departamento financiero revise las partidas de gastos, la auditoría El departamento los comparará y seleccionará algunos artículos de calidad tanto como sea posible. Luego, el departamento financiero genera, asigna, utiliza, liquida y asigna de manera uniforme los productos de alta calidad y bajo costo, para que el departamento financiero pueda participar en las decisiones comerciales. -hacer y organizar la realización de sus funciones, y comprender oportunamente la dirección de desarrollo del hospital y recaudar fondos.
(4) Mejorar el nivel de informatización de la gestión del control de costos
La aplicación de métodos de gestión de la informatización puede mejorar en gran medida la eficiencia y la calidad de la gestión del control de costos hospitalarios. El departamento de gestión de control de costos hospitalarios debe establecer una plataforma de información de gestión de costos hospitalarios correspondiente basada en la situación real del hospital y realizar la integración del ajuste de recursos humanos, la contabilidad de beneficios económicos y el control logístico en la gestión de control de costos hospitalarios a través de la gestión de información de costos. plataforma de información. Fortalecer el análisis de información unificada de la gestión de fondos de materiales y personal, como medicamentos, consumibles médicos, consumibles no médicos, activos fijos, etc., lograr la unificación de la gestión de contabilidad, fondos y responsabilidad laboral, y mejorar la eficiencia y el nivel de costos hospitalarios. gestión de controles.
En tercer lugar, conclusión
La gestión del control de costes hospitalarios abarca muchos contenidos. Al implementar la gestión de control de costos, el departamento de gestión hospitalaria debe combinar las características de la industria hospitalaria, fortalecer la contabilidad de costos y la gestión de control, mejorar continuamente el nivel de gestión de control de costos del hospital, garantizar el desempeño efectivo de los beneficios sociales y económicos del hospital y mejorar la competencia del hospital en la fuerza del mercado de la industria médica.
Materiales de referencia:
[1] Yi Lihua. Introducción a la Gestión de Multas Hospitalarias[M]. Beijing: Editorial Médica del Pueblo, 2010.
[2]Xing Ming, Yi Lihua. Salga del malentendido de la refinada gestión hospitalaria[J]. Gestión de la salud de Jiangsu, 2011, 22 (1).
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