Cinco modos de sistema de asociación
Bajo el mecanismo de asociación, los socios y la empresa se convierten en las mismas entidades comerciales y de interés, y ambas partes operan juntas y disfrutan de los beneficios. El mecanismo de asociación soluciona efectivamente dos problemas comunes de las grandes empresas: jerarquías infladas y barreras estrictas entre departamentos.
Dejando de lado los conceptos vistosos, el mecanismo de asociación no es más que tres modelos:
Primero, socios corporativos (tipo control patrimonial).
En esta categoría, la atención se centra en la necesidad de que toda la empresa alcance fines de control además de incentivos. Es decir, además de los incentivos, también es necesario controlar la empresa, ya sea para controlar su cotización o para realizar la traducción de derechos e intereses;
2. .
Este es un modelo adoptado por una gran cantidad de nuevas empresas comerciales y una gran cantidad de empresas que necesitan incubar nuevas empresas en el sistema empresarial original. Los casos típicos incluyen nuevas empresas incubadas por New Hope Group;
En tercer lugar, el modelo pan-partner.
Cuando una empresa añade la definición de socios además de los llamados incentivos de capital, o añade algunos incentivos similares al sistema de asociación, se trata de un sistema pan-socio. Por ejemplo, según el prospecto público de Alibaba, podemos ver que Jack Ma y el Sr. Tsai Chongxin de Alibaba son dos socios permanentes de Hupan, y hay alrededor de 30 socios más.
Las empresas deben prestar atención a tres aspectos clave al diseñar un mecanismo de asociación:
Primero, aclarar el propósito de la implementación del mecanismo de asociación por parte de la empresa.
El concepto y el modelo de gestión "Amoeba Management" de Inamori Kazuo son conocidos como "uno de los dos pilares de la gestión exitosa de Kyocera". La "gestión de amebas" se basa en conceptos de gestión firmes y una meticulosa gestión contable independiente de los departamentos, dividiendo la empresa en "pequeños grupos", como "amebas" que repiten libremente la división celular: cada "ameba" como núcleo, haga sus propios planes. hacer cálculos independientes, seguir creciendo de forma independiente, dejar que cada empleado se convierta en protagonista, "todos los empleados participan en la gestión", crear un colectivo apasionado y confiar en toda la sabiduría y el esfuerzo para completar la empresa.
A diferencia de la transformación ameba, que se centra en el pensamiento de gestión dentro de la empresa, el mecanismo de asociación se centra en el pensamiento empresarial de la industria. El mecanismo de asociación tiene como objetivo introducir talentos destacados y recursos industriales en la empresa, haciendo posible que la empresa se expanda horizontal y verticalmente, logre una "rentabilidad estratégica" a través de la "participación en las ganancias operativas" y aumente significativamente la escala comercial y el tamaño de la empresa en el corto plazo. plazo mediante transferencia de beneficios.
En segundo lugar, aclarar los límites de responsabilidades y derechos entre los socios y la empresa.
Amoeba Management de Kyocera utilizó herramientas de contabilidad de gestión para implementar liquidaciones simuladas internamente, lo que no cambió fundamentalmente la relación entre los empleados y la organización. Pero la asociación entre los socios y la empresa es mutuamente beneficiosa. Ambas partes asumen los riesgos y disfrutan de los beneficios. En el proceso de diseño del mecanismo, es necesario aclarar los requisitos de capacidad, autoridad operativa y estándares (clasificación) de las unidades cooperativas.