¿Qué principios debe seguir una organización al aplicar la contabilidad de gestión?
Los principios de la contabilidad de gestión son normas que guían el trabajo de la contabilidad de gestión y son requisitos para el trabajo de la contabilidad de gestión. Deben tener una amplia aplicabilidad y orientación.
Principios que las unidades deben seguir al aplicar la contabilidad de gestión;
Principios operativos:
Significa que los métodos y técnicas de contabilidad de gestión deben ser lo más simples y factibles posible. fácil de operar y puede ser dominado por la mayoría de los contadores administrativos. Los datos que puedan cuantificarse con precisión deben completarse mediante computadoras en la medida de lo posible mediante el establecimiento de modelos matemáticos. Los mismos métodos y técnicas tienen diferente operatividad para los contadores administrativos en diferentes niveles. Por lo tanto, los contadores administrativos deben elegir los métodos y técnicas operativos que más les convengan en función de sus propias condiciones.
Principio de puntualidad:
Significa que la información para la toma de decisiones y la implementación de la toma de decisiones deben poder satisfacer las necesidades de la gestión empresarial para la toma de decisiones de manera oportuna. Incluye dos aspectos: por un lado, se refiere a la toma oportuna de decisiones; por otro lado, se refiere al control oportuno; La contabilidad financiera enfatiza la autenticidad del procesamiento de la información y la contabilidad de gestión enfatiza la oportunidad de la toma de decisiones y el control.
Principio de integridad:
La división y valoración de los centros de responsabilidad debe basarse en la empresa en su conjunto. A la hora de dividir el ámbito de responsabilidades, es necesario asumir la responsabilidad en todos los niveles y tener a alguien a cargo de todo. Por un lado, es necesario evitar la duplicación; por otro, es necesario evitar la aparición de áreas desatendidas; Es decir, considerando la empresa como un todo y verticalmente, debería ser responsabilidad de todos los niveles, de abajo hacia arriba. Cada vez que aumenta el nivel organizacional, la responsabilidad también aumenta. Cada centro de responsabilidad proporciona su estado de desempeño en cualquier momento, hasta el nivel más alto, cada centro de responsabilidad también es responsable e inspecciona el desempeño de sus subordinados, y el nivel más alto es total; responsable de las actividades económicas de la empresa responsabilidad horizontal, cada centro de responsabilidad debe aceptar la gestión y el control del centro de responsabilidad horizontal. De esta manera, las cadenas de responsabilidad vertical y horizontal se entrelazan en una red de responsabilidad, aclarando sus respectivas responsabilidades económicas.
Principio de coherencia:
Incluye tres aspectos:
1) Significa que los intereses del país, las empresas y los centros de responsabilidad deben ser coherentes;
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2) Los procedimientos y métodos de toma de decisiones y control deben ser consistentes para facilitar la formulación e implementación de las decisiones
3) El calibre de cálculo de los diversos indicadores y los estándares de evaluación del desempeño; debe ser coherente; de lo contrario, la toma de decisiones y su implementación se desviarán de la base objetiva y verdadera, lo que provocará errores en la toma de decisiones y las metas de cada centro de responsabilidad no estarán en contacto con las metas comerciales generales de la empresa.
El principio de verificabilidad:
Incluye dos aspectos: primero, la información en la que se basan las decisiones debe ser verificada; segundo, las decisiones tomadas pueden ser probadas durante la implementación. La implementación del principio de verificabilidad puede determinar la relevancia y precisión de la información para la toma de decisiones, lo que facilita encontrar diferencias y analizarlas. La verificabilidad no es sólo un principio para la toma de decisiones, sino también una base para evaluar la implementación de los resultados de la toma de decisiones.
¿Qué principios debe seguir la contabilidad de gestión? El principio de rentabilidad, el principio de robustez, el principio de objetividad, el principio de relevancia, el principio de confiabilidad, el principio de combinación de principios cualitativos y cuantitativos, el principio de importancia, el principio de integralidad, el principio de retroalimentación , el principio de adaptabilidad, el principio de combinación de intereses actuales y el principio de intereses a largo plazo, el principio de comparabilidad y el principio de vaguedad.
(1) Principio de costo-beneficio
Significa que los beneficios del proyecto de toma de decisiones realizado por la contabilidad de gestión en el proceso de toma de decisiones deben ser mayores que el costo del proyecto, es decir, el proyecto de toma de decisiones debe dar a la toma de decisiones La entidad genera ingresos netos.
(2) Principio de conservadurismo
Significa que los contadores administrativos deben ser cautelosos al tomar decisiones sobre factores inciertos para evitar pérdidas a los tomadores de decisiones debido a estimaciones demasiado optimistas. Esto incluye no sobreestimar ingresos ni subestimar gastos, y sólo hacer estimaciones razonables de posibles gastos y riesgos. Hay muchos riesgos en la toma de decisiones de contabilidad de gestión. Se debe implementar el principio de prudencia, los costos y riesgos deben predecirse razonablemente, los costos y riesgos deben reducirse al máximo, los riesgos deben advertirse y prevenirse tempranamente, y la decisión. -Debería mejorarse la capacidad de toma de decisiones de los responsables de la toma de decisiones.
(3) Principio de objetividad
Significa que la contabilidad de gestión puede predecir objetivamente las actividades de los objetos de toma de decisiones, de modo que la información de la contabilidad de gestión generada por la toma de decisiones pueda ser objetiva y verdadero. Esto requiere que la información en la que se basan las decisiones y los métodos de contabilidad de gestión utilizados en la toma de decisiones sean objetivos.
Principio de relevancia
Relevancia significa que la información contable de gestión debe ser relevante para las decisiones de los usuarios. La relevancia enfatiza tres puntos: 1. Previsibilidad, es decir, basándose en información relevante de la contabilidad de gestión, se puede predecir el nivel futuro de contabilidad de gestión, o basándose en información relevante, la toma de decisiones puede verse afectada mejorando la capacidad de predicción de quien toma las decisiones 2. Retroalimentación, es decir, la; El desempeño pasado o presente de la contabilidad de gestión de la entidad contable puede ser retroalimentado a los usuarios de información relevantes o a los tomadores de decisiones, o afecta las decisiones de contabilidad de gestión al unificar o revisar las expectativas originales de los tomadores de decisiones. 3. Oportunidad, es decir, pronóstico y retroalimentación; La información debe ser oportuna para ser útil. La puntualidad por sí sola no hace que la información sea relevante, pero la información sin puntualidad es irrelevante.
(5) Principio de confiabilidad
Confiabilidad significa que los usuarios de los informes de contabilidad de gestión pueden confiar en la información reportada. La confiabilidad de la información de la contabilidad de gestión debe basarse en el fiel reflejo de la información. Esto requiere que, además de las transacciones u otras cuestiones que deben medirse, la información proporcionada también debe reflejar fielmente los hechos contables de la administración que la información contable está preparada para reflejar y debe reflejar.
La confiabilidad de la información de la contabilidad de gestión requiere que quienes proporcionan información de la contabilidad de gestión reflexionen basándose en teorías y métodos científicos correctos. La confiabilidad puede juzgarse cualitativamente o describirse cuantitativamente. Diferentes decisiones de gestión tienen diferentes requisitos de confiabilidad y precisión de las descripciones cuantitativas.
(6) El principio de combinar métodos cualitativos y cuantitativos.
Esto significa que en la toma de decisiones se pueden utilizar métodos tanto cualitativos como cuantitativos. De esta manera se puede emitir un juicio cualitativo y una confirmación cuantitativa sobre el mismo tema. Para diferentes proyectos de toma de decisiones, los juicios cualitativos y cuantitativos pueden ser diferentes, pero cada proyecto debe describirse cualitativa y cuantitativamente. El análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son complementarios entre sí. El análisis cualitativo no se puede separar del análisis cuantitativo y el análisis cuantitativo no se puede separar del análisis cualitativo.
(7) Principio de materialidad
Materialidad significa que al proporcionar información contable de gestión, ésta debe estar plenamente reflejada y ser importante no sólo en términos de tiempo sino también en términos de alcance. En otras palabras, los contadores de la unidad deben priorizar los factores que tienen un impacto significativo en las actividades económicas y centrarse en información importante. La importancia debe juzgarse en términos tanto de calidad como de cantidad. La información importante, relevante y comprensible debe caracterizarse por una mayor calidad.
(8) Principio de integralidad
Al tomar decisiones de contabilidad de gestión, se requiere que los centros de responsabilidad divididos y los indicadores de evaluación prescritos se ajusten a la situación real de cada centro de responsabilidad y tengan un cierto grado de integralidad puede reflejar de manera integral y completa las responsabilidades económicas asumidas por cada centro de responsabilidad. Por ejemplo, en el aspecto integral de los indicadores de responsabilidad, generalmente se pueden establecer los indicadores de apoyo correspondientes, como beneficios, consumo y fondos. Entre ellos, el índice de eficiencia debe reflejarse en el beneficio interno, la tasa de beneficio, el ingreso neto y la tasa de rendimiento neta, la tasa de rendimiento, el beneficio marginal y la tasa de rendimiento marginal pueden reflejarse en los fondos monetarios, los fondos materiales, terminados; fondos de productos, derechos de acreedores y fondos de deuda y otros fondos Reflejan el tiempo y la rotación de los fondos.
La contabilidad de gestión es una actividad de gestión sistemática, integral e integral en la gestión empresarial. Sólo implementando el principio de integralidad en la contabilidad de gestión podrán las empresas superar la tendencia a descuidar otros aspectos del trabajo debido a un único indicador de evaluación y garantizar la realización de los objetivos generales de la empresa.
(9) Principio de retroalimentación
La contabilidad de gestión debe tomar decisiones basadas en la información retroalimentada por varios departamentos. 1. Evaluar las metas, logros y problemas existentes de cada departamento de gestión y comprender el cumplimiento de sus objetivos; 2. Verificar si existen factores incontrolables dentro del alcance de la gestión 3. Ajustar el alcance controlable de cada centro de responsabilidad en cualquier momento; sobre información de retroalimentación. Todo esto requiere la implementación de principios de retroalimentación en la contabilidad de gestión, y la información de retroalimentación debe ser confiable, precisa y pragmática.
(10) Principio de adaptabilidad
El departamento de contabilidad de gestión interna de una empresa debe adaptarse al entorno externo al dividir los centros de gestión y especificar los indicadores de evaluación de los centros de gestión.
Si el entorno externo cambia, el departamento de contabilidad de gestión deberá ajustar con precisión el alcance de gestión y los indicadores de evaluación de cada centro de gestión en cualquier momento. Para llevar a cabo un control eficaz, el departamento de contabilidad de gestión debe combinar todos los factores relevantes dentro y fuera de la empresa y determinar el alcance de la gestión mediante investigaciones e investigaciones para descubrir y confirmar situaciones cambiantes y diversos requisitos. Al mismo tiempo, el principio de adaptabilidad de la contabilidad de gestión también se refleja en el hecho de que la contabilidad de gestión debe adaptarse a las decisiones macro de la economía nacional (como * * * políticas, etc.), es decir, las decisiones de contabilidad de gestión deben no sólo cumplir con las políticas y leyes nacionales, sino también adaptarse a las normas morales de las personas. Sólo así la contabilidad de gestión podrá funcionar normalmente y sin problemas para garantizar que la dirección de desarrollo de la empresa sea coherente con los objetivos nacionales.
(11) El principio de combinar intereses actuales con intereses de largo plazo.
Cuando los contadores administrativos se plantean elegir la mejor solución, no sólo deben partir de los intereses actuales, sino que también deben considerar los intereses futuros. Ambos deben considerarse al mismo tiempo y no pueden ser parciales. Si sólo se centra en los intereses a corto plazo, puede conducir a un desarrollo anormal de la empresa; por otro lado, si sólo se consideran los intereses a largo plazo, puede dificultar el funcionamiento de la empresa y aumentar las opiniones de los empleados, impidiendo así; impedir que la empresa invierta en intereses a largo plazo.
(12) Principio de comparabilidad
La comparabilidad significa que la información contable de gestión se puede comparar con información similar de otras unidades contables, o con información similar de la misma unidad contable en diferentes períodos. . Esto requiere que la información de contabilidad de gestión tenga la misma base y una connotación consistente para que los usuarios puedan utilizarla fácilmente. Al mismo tiempo, la comparabilidad es otro de los requisitos de la información contable que los países y unidades implementan en la gestión macroeconómica. La comparabilidad incluye unidad y coherencia. La unificación es una condición necesaria para aprovechar el valor de la información de la contabilidad de gestión en la gestión macroeconómica. Coherencia significa que la información contable de gestión debe ser consistente en el tiempo y comparable entre sí.
(13) Principio de borrosidad
La borrosidad se refiere a la inexactitud de la información contable de gestión causada por una gran cantidad de incertidumbre y falta de objetividad artificial en el proceso de movimiento de valor. La ambigüedad de la información de la contabilidad de gestión es un problema común en el trabajo contable diario, pero los usuarios de esta información requieren información contable precisa al tomar decisiones contables de gestión. Aunque la ambigüedad de la información de la contabilidad de gestión se debe a muchas razones, también puede modificarse o controlarse hasta cierto punto. Por lo tanto, siempre que estudiemos y comprendamos sus leyes y busquemos formas efectivas de controlar la ambigüedad, podremos hacer que la información de contabilidad administrativa sea económica y confiable.
¿Qué principios se deben seguir en la gestión de órganos? La gestión de la agencia debe seguir los siguientes principios: el principio de división del trabajo y cooperación, el principio de institucionalización, el principio de cientificidad, el principio de frugalidad y el principio de seguridad y confidencialidad.
¿Qué principios se deben seguir en la gestión de la información? La gestión de la información de ingeniería debe seguir los siguientes principios básicos.
(1) Principio cuantitativo. La información sobre los costos del proyecto no debe ser un simple registro de datos generados durante la implementación del proyecto, sino que debe ser comparada y analizada por los procesadores de información. Se necesitan herramientas cuantitativas para analizar y comparar datos relevantes.
(2) Principio de oportunidad. Teniendo en cuenta la puntualidad de los procesos de control y fijación de precios de costos del proyecto, la información sobre los costos del proyecto también debe tener la oportunidad correspondiente para garantizar que los productos de información puedan servir a la toma de decisiones de manera oportuna.
(3) Principios de un tratamiento eficaz. Minimizar los retrasos en el procesamiento de la información mediante el uso de herramientas de procesamiento de información de alto rendimiento (como sistemas de gestión de información de costos de ingeniería).
(1) Principio de estandarización. Se requiere unificar la clasificación de la información relevante, estandarizar el flujo de información, esforzarse por lograr el formato y la estandarización y garantizar la eficiencia del proceso de producción de información desde una perspectiva organizacional.
(4) Principio de eficacia. La información sobre los costos del proyecto debe procesarse adecuadamente de acuerdo con los requisitos de los gerentes en diferentes niveles, y debe proporcionarse información con diferentes requisitos y niveles de concentración según los diferentes niveles de gestión. Este principio tiene como objetivo garantizar la eficacia de los productos de información de apoyo a las decisiones.
¿Qué principios se deben seguir en la gestión de almacenes? ¡Los detalles se pueden encontrar en el sitio web de IOT Cloud Warehouse! ~
1. Principio de primero en entrar, primero en salir (FIFO). Los materiales que se colocan primero en el almacén tendrán prioridad al distribuirse para reducir el riesgo de calidad de los materiales en el almacén y aumentar el valor de uso de los materiales.
En segundo lugar, el principio de posición de bloqueo. Un material se fija en una ubicación determinada y la ubicación del objeto físico debe ser coherente con la del sistema ERP.
Los códigos de ubicación son tan importantes como la dirección particular de una persona. Sin una ubicación fija, no se puede encontrar rápidamente información relevante.
3. En principio, no se deben sustraer materiales especiales de los correspondientes materiales del pedido.
Cuatro. Principios de gestión de inventario ABC:
La cantidad de materiales de Clase A solo puede representar del 10 al 15 del inventario, pero el valor de los bienes puede representar del 60 al 70 del valor del inventario;
La cantidad de materiales de Clase B. La cantidad puede representar solo del 20 al 35 % del inventario, pero el valor de los bienes puede representar del 15 al 20 % del valor del inventario;
La cantidad de materiales de Clase C puede representar del 50% al 70% del inventario, pero el valor de los bienes puede representar del 15% al 20% del valor del inventario de 5~10.
Por lo que debemos controlar estrictamente la minoría crítica y la mayoría secundaria, es decir, debemos controlar estrictamente las categorías A y B.
5. El principio de los "seis no":
1. Si hay albarán pero no hay objeto físico, no se puede completar el procedimiento de almacenaje;
2. Si el objeto físico no tiene albarán de entrega o factura original, no se puede procesar el procedimiento de almacenaje;
3. La cantidad, especificación y modelo del material entrante no coinciden con el. albarán de entrega y el procedimiento de almacenamiento no se puede procesar;
4. Si la inspección IQC falla y no hay firma del líder, los procedimientos de almacenamiento no se pueden completar;
5. Los trámites de almacenaje no se pueden completar sin antes completar el almacenaje y recogida;
6. Si el albarán o factura no es original, no se puede completar el trámite de almacenaje.
6. Cinco principios de "no emisión":
1. Si no hay conocimiento de embarque o el conocimiento de embarque no es válido, los materiales no se pueden liberar;
2. Los procedimientos no se pueden distribuir. Los materiales que cumplan con los requisitos no se pueden distribuir;
3. Los materiales no calificados no se pueden distribuir a menos que el líder los apruebe para su uso;
4. Especificaciones incorrectas y accesorios no estándar. Los materiales no se pueden liberar;
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7. Principios de almacén:
La emisión de materiales debe ser precisa, oportuna y completada al mismo tiempo. Los materiales recolectados en la línea de producción deben regresarse a la ubicación. donde pertenecen a la línea de producción y no pueden apilarse en el almacén para evitar confusiones y errores.
8. Principios de control de acceso:
1. Excepto los administradores de materiales y el personal de manipulación, nadie puede ingresar al almacén sin autorización; Prohibido Cualquiera puede ingresar y sacar materiales del almacén de forma privada;
3. Cuando los invitados lo visitan, pueden ingresar al almacén acompañados por personal superior al nivel de supervisión.
9. Principio "Cada día es claro y el día es alto":
1 Después de cada día de trabajo, cada jefe de almacén debe autoconfirmar y comprobar las cuentas pertinentes del almacén. día para asegurar que las cuentas estén equilibradas, descubrir deficiencias y mejorarlas a tiempo, para luego realizar avances y mejoras al día siguiente.
2. Verifique el almacén de materiales bajo administración al menos 1 o 2 veces al día para garantizar que la calidad, la seguridad y el estado 6S de los materiales en el almacén cumplan con los estándares y para garantizar que los materiales sean correctos. etiquetado. Los materiales devueltos deben devolverse al proveedor o colocarse en el área de devoluciones para evitar lentitud.
3. Los documentos del empleado de almacén del día deben enviarse al facturador el mismo día y los documentos del facturador del día deben ingresarse al sistema el mismo día.
¿Qué principios se deben seguir en la gestión salarial? La siguiente información se reproduce como referencia.
Principios que se deben seguir en la gestión salarial
(1) Objetivos de eficiencia
Los objetivos de eficiencia incluyen dos niveles. El primer nivel es ver cómo el salario puede aportar el mayor valor al desempeño organizacional desde una perspectiva de resultados, y el segundo nivel es lograr el control de los costos salariales desde una perspectiva de insumos. La esencia del objetivo de eficiencia salarial es aportar el máximo valor a la organización a un coste salarial adecuado.
(2) El objetivo de la equidad
El objetivo de la equidad incluye tres niveles: distribución justa, proceso justo y oportunidad justa.
Equidad distributiva significa que las organizaciones deben cumplir con los requisitos de equidad al tomar decisiones de personal y determinar diversas medidas de incentivos. Los empleados se sentirán insatisfechos si creen que están siendo tratados injustamente.
La percepción de los empleados sobre una distribución justa proviene de su comparación subjetiva del trabajo y los ingresos y, en el proceso, también compararán con experiencias laborales pasadas, colegas, pares y amigos. La justicia distributiva se divide en tres aspectos: justicia propia, justicia interna y justicia externa. Equidad propia, es decir, los salarios de los empleados deben ser proporcionales a sus contribuciones a la empresa, es decir, en la misma empresa, los empleados en diferentes puestos deben recibir pagos en proporción a sus contribuciones a la empresa, es decir, la misma industria, la misma región o la misma escala Los salarios para puestos similares en diferentes empresas deberían ser básicamente los mismos.
Equidad procesal significa que al tomar decisiones de recompensa o castigo, los estándares o métodos de toma de decisiones utilizados por la organización cumplen con el principio de equidad, los procedimientos son justos y consistentes, los estándares son claros y el proceso está abierto.
Oportunidades justas significa que la organización brinda igualdad de oportunidades de desarrollo a todos los empleados, incluida la comunicación con los empleados antes de tomar decisiones, la toma en cuenta de las opiniones de los empleados al tomar decisiones, los supervisores considerando las posiciones de los empleados y el establecimiento de una queja de los empleados. mecanismo.
(3) Objetivos legales
Los objetivos legales son el requisito previo más básico para la gestión salarial empresarial. Requiere que el sistema salarial implementado por la empresa cumpla con las leyes nacionales, provinciales y distritales. , regulaciones y políticas si no viola el sistema de salario mínimo, los beneficios de seguro legales, el sistema de pautas salariales y otros requisitos.
¿Qué principios se deben seguir en la gestión de la calidad? Este artículo resume los diez principios de la gestión de la calidad. El primer principio: tener un objetivo inquebrantable. Muchas empresas tienden a resolver los problemas actuales descuidando los objetivos futuros. Según el principio de Deming: "Una empresa no puede existir en el mundo empresarial sin planificar el futuro". Se requiere un objetivo inquebrantable: la innovación. Tales como: un plan a largo plazo, inversión en investigación y educación, y mejora continua de productos y servicios. Para aplicar este principio, una organización de garantía de calidad puede: 1. Desarrollar un plan de garantía de calidad para proporcionar dirección de calidad a largo plazo. 2. Los probadores de software deben desarrollar y mantener planes de prueba consistentes para cada proyecto. 3. Se anima a los analistas y evaluadores de calidad a seguir enfoques innovadores para maximizar la calidad del producto. 4. Comprometerse a la mejora continua de los procesos de calidad. El segundo principio: la calidad se convierte en una creencia. La calidad debe convertirse en una nueva creencia. Según la teoría de Deming, "el costo de la supervivencia es inversamente proporcional a la calidad de los bienes y servicios que se deben comprar. Por ejemplo, un servicio confiable puede reducir los costos, mientras que un servicio retrasado o los errores pueden aumentar los costos". El consumo de bienes y servicios se interrumpe debido a retrasos en el servicio y errores, lo que reduce su importancia. Para aplicar este principio, una organización de garantía de calidad puede: 1. Educar y desarrollar la organización sobre el valor y la necesidad de la calidad 2. Elevar el estatus del departamento de garantía de calidad para que sea tan importante como otros departamentos; el papel del departamento de calidad como perro "guardián"; una perspectiva negativa y un tercer principio: no confiar en las pruebas de volumen del océano; La creencia tradicional es que la inspección puede eliminar la calidad inferior. Cuando es difícil determinar dónde ocurren los defectos en un proceso, un buen enfoque es centrarse en cómo lo hacemos, en lugar del producto final. La calidad debe ser intrínseca y no depender de innumerables inspecciones. Para utilizar este principio, una organización de garantía de calidad puede: 1. Mejorar y utilizar revisiones técnicas, lecturas diarias e inspecciones para obtener calidad durante todo el ciclo de vida del desarrollo. 2. Inculcar un sentido de calidad en toda la organización y verlo como un producto de trabajo real y mensurable. 3. Se requiere evidencia estadística de la calidad de la tecnología de la información. Principio 4: No elija un proveedor basándose únicamente en el precio. "Dos o más proveedores de los mismos productos pueden dar lugar a una competencia feroz, que no sólo perjudicará a los propios proveedores, sino también a los usuarios de los productos. Para proporcionar a la empresa el mejor servicio, los compradores pueden establecer relaciones con los proveedores". Relaciones leales a largo plazo, generando confianza con proveedores excepcionales. Generalmente, qué proveedor se puede medir mediante una serie de criterios, pero una mejor manera es utilizar activamente los Catorce Principios de Deming para participar en la gestión de proveedores. En el desarrollo de software, es posible que se requieran diversas herramientas y proveedores y subcontratistas de software intermediarios, y la calidad de estos bienes o servicios afectará en gran medida la calidad del producto final.
Las personas deben adquirir nuevos conocimientos y habilidades. La educación y el reciclaje son una inversión en las personas y un plan a largo plazo. La educación y el reciclaje deben permitir a las personas aceptar nuevos empleos y asumir nuevas responsabilidades.
Los principios que debe seguir la contabilidad pueden ser los requisitos de calidad de la información contable.
Fiabilidad, relevancia, comprensibilidad, comparabilidad, sustancia sobre forma, materialidad, cautela y puntualidad.