La experiencia personal de Wei Zhe
Septiembre de 1983 - junio de 1989, Escuela de Idiomas Extranjeros afiliada a la Universidad de Estudios Internacionales de Shanghai,
Septiembre de 1989 - junio de 1993, Gestión de Negocios Internacionales, Universidad de Estudios Internacionales de Shanghai,
Enero 1997 - Julio 1998 EMBA en London Business School. Julio de 1992 - Diciembre de 1993 Asistente del Director General de Shanghai Wanguo Securities Company (el banco de inversión más grande de China);
Enero de 1994 - Diciembre de 1994 Shanghai International Securities (Hong Kong) (acciones de Hong Kong) Asistente del Presidente de Exchange Investment Bank);
Enero de 1995 - Octubre de 1995, Director General Adjunto de la Sede de Gestión de Activos de Shanghai Wanguo Securities Company (ahora Shenyin & Wanguo Securities Company);
Marzo de 1995 - marzo de 1996, director no ejecutivo de Shanghai Nixian Electric Co., Ltd. (una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Shanghai);
Noviembre de 1995 - diciembre de 1996, Coopers Accounting and Financial Consulting Company (ahora PricewaterhouseCoopers ) Gerente del Departamento de Finanzas Corporativas de Shanghai Company);
Enero de 1997 - junio de 1998, Gerente Senior del Departamento de Adquisiciones y Fusiones de PricewaterhouseCoopers Accounting and Financial Consulting Company (Londres, Reino Unido);
Julio de 1998 - julio de 2000, Director General de la sede central de Orient Securities Investment Bank;
Julio de 2000 - diciembre de 2002, Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo de B&Q (China);
Director ejecutivo de B&Q (China) Real Estate Development Co., Ltd. desde octubre de 2001 hasta junio de 2003;
Presidente de B&Q (China) el 16 de junio de 2002, convirtiéndose en la persona china más joven en el presidente de Fortune 500. , B&Q ha entrado en un período de rápido desarrollo y ha comenzado a acelerar la apertura de cadenas de tiendas en las principales ciudades de China;
Desde junio de 2003, Representante Jefe del Centro de Compras Kingfisher Asia en China;
En 2004, el 27 de abril, la empresa china Kingfisher Group B&Q, una empresa Fortune 500 y el gigante minorista número uno de Europa, se fusionó con OBI, otra empresa Fortune 500, para convertirse en un "líder" indiscutible en la industria minorista de materiales de construcción de China. . gran mac". Este incidente de fusión y adquisición que conmocionó a la industria también llevó a Wei Zhe, el joven presidente de B&Q China, a la vanguardia.
Se unió al Grupo Alibaba en noviembre de 2006 y se desempeñó como Presidente de Alibaba y Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Alibaba;
El 21 de febrero de 2011, Alibaba anunció la renuncia de Wei Zhe.
En abril de 2011, Wei Zhe y Jack Ma asistieron a la reunión anual de empresas ecológicas y revelaron que habían establecido el "Fondo Jiayu".
El 15 de diciembre de 2011, Allye Group anunció que Wei Zhe; Se unió oficialmente a Aleye Group como director independiente.
Chen Xun, director ejecutivo de Aleye Group, dijo: "Creemos que la experiencia de gestión de Wei Zhe y los conocimientos comerciales de Internet y las empresas tradicionales aportarán un valor inconmensurable a Alleye. Este también es un paso muy importante. en la dirección de desarrollo estratégico de tecnología y productización para Alleye Group”.
El primer trabajo de Wei Zhe después de la universidad fue como traductor y secretario, y ha ascendido desde empleado común hasta supervisor y gerente de departamento. y director, de vicepresidente a presidente, Wei Zhe casi ha recorrido los pasos que muchas personas no pueden alcanzar en su vida. Al mismo tiempo, también tiene una familia cálida. La esposa de su compañero de la universidad y sus dos hijos son su felicidad.
Como líder con conceptos de gestión líderes en la industria minorista de China, Wei Zhe se ha desempeñado como vicepresidente de la Asociación de Franquicias y Tiendas de Cadenas de China y desempeña un papel de liderazgo en muchas asociaciones industriales. Al mismo tiempo, también ha participado en la gestión de muchas empresas chinas. Durante su mandato como presidente de B&Q (China), desarrolló la empresa desde las 5 sucursales originales y 1.300 empleados hasta un supermercado minorista de materiales de construcción a gran escala con 55 sucursales y más de 10.000 empleados en 23 ciudades de China, lo que convirtió a B&Q en la empresa más grande de China. Supermercado minorista de materiales de construcción. La tercera empresa minorista con inversión extranjera más grande. Durante este período, también desempeñó un importante papel de liderazgo en la operación y gestión de los recursos globales de B&Q.
El 11 de abril de 2016 se incorporó oficialmente al Grupo Zall como consejero independiente y ejerció como presidente de la comisión de retribuciones. El 21 de febrero de 2011, Alibaba B2B Company anunció que para mantener el valor de los clientes en primer lugar y defender el principio de integridad, en 2010, aproximadamente el 0,8%, o 1.107 "proveedores chinos" de la empresa, fueron despedidos debido a sospecha de fraude. El director ejecutivo y el director de operaciones de la empresa asumieron la culpa y dimitieron.
Alibaba afirmó que este es un resultado gradual de la "investigación independiente de las calificaciones de los clientes" iniciada por la junta directiva de la empresa.
Jack Ma, presidente de la junta directiva del Grupo Alibaba, dijo: “La integridad es la base de valores más valiosa de Alibaba, que incluye la integridad de nuestros empleados y nuestra provisión de una plataforma comercial en línea honesta y segura. para los clientes de pequeñas empresas. Queremos enviar un mensaje contundente de que cualquier comportamiento que socave nuestra cultura y nuestros valores es inaceptable".
En la carta abierta de Jack Ma a los empleados publicada el mismo día, pidió a toda la gente de Alibaba que adoptara una actitud de tolerancia cero hacia la deshonestidad. Dijo: “El valor del cliente primero significa que preferimos no tener crecimiento antes que hacer cualquier cosa que perjudique los intereses de nuestros clientes, y mucho menos un engaño flagrante.
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El último mes ha sido muy doloroso, enredado y enojado. Dijo: "Nunca queremos convertir la empresa en una máquina de hacer dinero. Preferimos no tener crecimiento que hacer cualquier cosa que perjudique los intereses de nuestros clientes.
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