Entrevistas con celebridades inspiradoras_Registros del programa de entrevistas con personas exitosas (2)
Entrevistas con celebridades inspiradoras 2: Conversación con Terry Gou
Nunca pienso que soy el más exitoso
Partiendo de una pequeña y mediana empresa de fabricación Partes de televisores, a siete Un imperio manufacturero global con ingresos de NT $ 100 mil millones, desde accesorios de computadora hasta teléfonos móviles y otro hardware, Hon Hai dirige casi toda la cadena mundial de la industria manufacturera de TI. Aunque el precio de las acciones de Hon Hai ha caído por debajo del nivel financiero. La crisis es impactante, pero no afecta el estatus del Sr. Terry Gou como líder en la comunidad empresarial china. Cada uno de sus movimientos ha atraído la atención de todos los ámbitos de la vida.
Pero en opinión del propio Terry Gou, no cree que tenga éxito. ?Si una persona piensa que tiene mucho éxito y ha alcanzado la cima, entonces cuando se levante mañana, bajará en lugar de subir, su primer paso mañana será cuesta abajo?, La persistencia, la autodisciplina y el trabajo duro son las claves; elogios unánimes a este empresario del sector de 59 años.
En la tarde del 6 de septiembre, todavía estaba en Taiwán para participar en las actividades de reconstrucción y ayuda en casos de desastre realizadas por el Yuan Ejecutivo de Taiwán. En la mañana del 7 de septiembre, volé a Beijing para asistir al lanzamiento. del taller creativo de Kai-fu Lee Es tan frecuente que Terry Gou viaja entre China continental y Taiwán y se hace llamar "Chinwan" (China + Taiwán).
Posteriormente, el señor Terry Gou aceptó entrevistas de tres medios entre ellos este periódico.
Esta es su primera entrevista exclusiva con medios continentales.
Terry Gou admitió con franqueza que ha estado trabajando en el negocio durante más de 35 años, excepto durante el año en que buscaba una "segunda primavera", ha estado trabajando un promedio de 15 horas al día. día durante 34 años.
¿Por qué tienes que trabajar tan duro?
? Si eres bueno en Taekwondo, debes tener una postura sólida. Sabes que el siempre cambiante Kung Fu de Shaolin. Los monjes del templo son el resultado de cuántos años han pasado en el pasado. ¿Subir a la montaña? Este es un dicho clásico en "Guo Quotes".
?Aparte del amor, ¿qué es más importante es la responsabilidad?, dijo Terry Gou en una entrevista con periodistas el 7 de septiembre. Citó el antiguo proverbio chino "Cosecharás melones si siembras melones y cosecharás frijoles si siembras frijoles" para describir que el éxito de la serie Hon Hai no es accidental. ?Gastar tiempo y dinero compra experiencia, sin experiencia, sin juicio (sin experiencia, sin juicio)?
Lo que podemos adivinar es que en el extraño y poco claro entorno empresarial, Foxconn, que se encuentra en la adversidad, definitivamente planeará lograr grandes logros en el comercio electrónico. Terry Gou dijo a los periodistas que Foxconn ha estado prestando atención e investigando la economía de redes durante muchos años, y que también habrá nuevas iniciativas de productos en los campos de software y redes.
Reportero: El taller creativo del Sr. Li Kaifu se centrará en la inversión en comercio electrónico, Internet móvil y computación en la nube. Como uno de los inversores, ¿cuál es su opinión sobre estas tres áreas en electrónica? términos de negocios, ¿cuáles son sus planes?
Terry Gou: El modelo C2C de comercio electrónico actual es como Alibaba (21,15, 0,75, 3,68%), incluido B2C, etc. Hoy en día, la economía real de Internet tiene Aún no existía en China. Porque, ¿cuál es la economía de Internet más desarrollada actualmente? Los jóvenes están matando el tiempo, matando el tiempo. Pero si los jóvenes dedican su tiempo a matar el tiempo. Esto es posible en las primeras etapas, lo que se denomina etapa empresarial inicial. Para que la economía de China despegue en el futuro, debe estar equipada con las alas de Internet. La operación de negocios, la interconexión de empresas y el comercio electrónico crecerán muy rápidamente en el futuro.
Llevamos mucho tiempo prestando atención al comercio electrónico. Todos los ingresos de nuestro Grupo Foxconn seguirán creciendo este año a pesar de la recesión y superarán los 60 mil millones a 65 mil millones de dólares. Por supuesto que todos somos hardware. Pero llevamos mucho tiempo desarrollando software y redes. Tenemos muchos expertos en el campo de Internet y les hemos estado prestando atención durante mucho tiempo.
(La economía de Internet) necesita pasar una prueba y establecer las reglas del juego. Por ejemplo, debemos emitir facturas; las pequeñas empresas pueden vender teléfonos imitadores, pero nosotros no podemos vender teléfonos imitadores; ellas pueden vender productos sin pasar por pruebas, pero nosotros no podemos hacerlo sin pruebas.
Ahora creemos que ha llegado el momento. En el pasado, Internet era un paraíso para los oportunistas en China, pero en el futuro debería ser una oportunidad para los realistas. Ya sea comercio electrónico, la nube o Internet móvil. Cada uno de estos tres son los puntos fuertes de Foxconn en todo el mundo. Simplemente no tenemos una marca.
Aunque muchas empresas de redes y empresas de Internet tienen mucho éxito ahora, se puede decir que tienen mucho éxito en la actualidad. Pero en la próxima ola de competencia feroz, aún no está decidido quién ganará.
Reportero: Acabas de mencionar que no tienes una marca. Mirando hacia atrás, ¿te arrepientes de no haber construido tu propia marca?
Terry Gou: No creo que sea así. un arrepentimiento en absoluto. Todos, Toyota Motor Company es muy exitosa y buena, pero también perdió dinero el año pasado. Debe haber tres soportes detrás de la marca, uno es la tecnología, uno es el servicio y el otro es el soporte de la credibilidad.
Hoy en día, muchas empresas solares en China me están robando gente. ¿Por qué cuando los productos solares fueron enviados a Europa, se estropearon al cabo de uno o dos años y la calidad no estaba a la altura? Cuando se devolvieron una gran cantidad de productos, llegaron a la misma conclusión: cuando se trata de caza furtiva. gente de Foxconn, los productos de Foxconn son buenos. Recientemente he visto a mucha gente cambiar a la energía solar.
De esta manera decimos: ¡OK, también entraremos en la energía solar!
Aunque es el "Rey OEM" en la industria manufacturera, Terry Gou está muy interesado en Internet y las industrias generadas por las nuevas tecnologías, estén siempre atentos a ellas. Lleva mucho tiempo estudiando el comercio electrónico. Según él, el mercado del comercio electrónico hace dos años todavía estaba en su "etapa primaria", pero ahora entrará en la etapa de oportunidades reales de mercado.
El tiempo del comercio electrónico ha madurado
Periodista: Sin embargo, cuando se realizan inversiones, especialmente en las primeras etapas, es bastante difícil elegir proyectos y a las personas adecuadas.
Terry Gou: Sí, el problema es elegir a las personas, ¿cómo elegir a las personas? Estas personas quieren iniciar un negocio y toman riesgos. Entre estos inversores de capital de riesgo, ¿cuántos de ellos realmente entienden la tecnología y realmente contribuyen? En la elección de Kaifu, cada inversor debe tener valor. En cuanto a la comercialización de esta idea, ¿cómo será responsable el talento en el futuro? Quizás también podamos cultivar otro Yahoo y otro Google en el futuro. Kaifu pasó de jugador a entrenador.
También esperamos hacernos cargo del segundo, tercer y cuarto negocio en el futuro, tal vez a través de adquisiciones y tal vez a través del crecimiento. Nuestra experiencia es que tenemos 700.000 empleados en 12 países, ingenieros de software internos y un director general basado en la nube, que puede implementar rápidamente sus ideas y acortar el tiempo entre la idea y el producto.
Reportero: En su opinión, ¿qué tipo de persona es una persona innovadora?
Terry Gou: Creo que hay tres características de la personalidad de un innovador. El primero debe tener los pies en la tierra y no ser oportunista; el segundo rasgo de un innovador debe ser la integridad; el tercero debe atreverse a correr riesgos. ¿Existe una contradicción entre asumir riesgos y tener los pies en la tierra? No creo que exista contradicción alguna. Porque aquellos que se atreven a correr riesgos deben tener habilidades en artes marciales antes de atreverse a correr riesgos. Hay un viejo dicho en nuestra ciudad natal de Yantai: "Los que se ahogan son los que saben jugar con el agua". Por lo tanto, primero debes trabajar con los pies en la tierra antes de correr riesgos. Al ingresar al Templo Shaolin, primero debes aprender bien el paso del caballo en cuclillas.
Reportero: ¿Cómo evalúa la innovación de Foxconn?
Terry Gou: Siete de los diez productos más vendidos en Estados Unidos la Navidad pasada fueron fabricados por Foxconn. Creo que todo el mundo ha visto este informe. Por ejemplo, ninguna otra empresa puede fabricar esta cámara o lente telescópica que usted tiene. El molde para ello debe ser muy preciso. (Si alguien puede hacerlo) dímelo y compraré esa empresa de inmediato.
Foxconn siempre ha estado innovando en tecnología de fabricación. Creemos que en el futuro, Internet y el diseño adoptarán especialmente el comercio electrónico o los modelos de negocio B2B. Estamos construyendo una plataforma que puede ayudar a muchas pequeñas y medianas empresas y emprendedores a utilizar Internet y las computadoras hoy. También le proporcionamos un conjunto completo de software y ni siquiera necesita su propio departamento de TI para vender sus productos. Podemos ayudarlo a resolver todo el problema. Mientras ponga su creatividad en ello, podrá venderlo rápidamente. Ya estamos haciendo todo esto.
Actualmente estamos trabajando en realidad virtual. Ahora ya estamos diseñando algo que te permitirá oler la pizza cuando la compres online en el futuro. A esto se le llama innovación. Esta tecnología actual básicamente se puede implementar en unos pocos años. Pero en el futuro, Cable se le entregará directamente y se convertirá en una pizza cuando se sumerja en agua. Dijiste que eso era imposible. Mientras creas que es imposible, nunca lo será. Pero si crees que es posible, al menos podría serlo algún día. Esta es una característica innovadora.
Terry Gou cree que los emprendedores deben mantener la innovación, atreverse a imaginar y atreverse a tocar ideas que hagan reír a la gente, pero al mismo tiempo deben tener habilidades básicas con los pies en la tierra.
La innovación requiere imaginación
Consejos empresariales de Guo
Terry Gou tiene un dicho famoso ampliamente reimpreso: ¿Cómo se ve una persona a sí misma y a las personas que la rodean? el patrón de uno mismo. Si una persona tiene una visión de sí misma a más largo plazo, su espacio será más amplio y no se tomará demasiado en serio las ganancias y pérdidas.
Terry Gou recordó una vez que en los primeros días de su negocio, también se enfrentó al dilema de no poder pedir prestado fondos bancarios y no tener apoyo político, incluso si tuviera el dinero para contratar a los mejores talentos. no estaba dispuesto a someterse al dilema de una pequeña empresa.
Estas situaciones no parecen ser diferentes de las de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas que vemos hoy; pero 20 años después, el "Sistema Hon Hai" se extiende a lo largo de toda la cadena de la industria de fundición de TI.
Así como hoy vemos un gran número de pequeñas empresas, todas quejándose de problemas y dificultades similares, pero ¿qué pasará dentro de tres a cinco años? Tal vez la brecha no se pueda ver en tres a cinco años, pero? después de algunas décadas, estas ¿Cuántas pequeñas empresas pueden convertirse en grandes empresas? ¿Cuál es la diferencia entre una pequeña empresa y una gran empresa?
Al menos, después de 35 años de emprendimiento, Terry Gou ha trabajado diligentemente para 34 años, trabajando 15 horas diarias o más.
Después de que el Grupo Hon Hai enfrentara los desafíos de la crisis financiera y la recesión económica en 2008, Terry Gou regresó de su plan de jubilación planificado por segunda vez y una vez más trabajó 15 horas al día con la energía de 59 Haciendo guardia a una edad avanzada.
El informe semestral de Hon Hai de 2009 mostró que su beneficio neto después de impuestos en el primer semestre de 2009 fue de NT$ 28.400 millones, superando a TSMC en NT$ 26.000 millones.
Para este año, calcula con seguridad que, incluso en caso de recesión, la facturación de todo el grupo se situará entre 60.000 y 65.000 millones de dólares.
Al ser entrevistado por los periodistas, seguía recordándoles que Foxconn todavía tiene nuevos sueños. ?En comercio electrónico, nube e Internet móvil. Cada uno es el punto fuerte de Foxconn, simplemente no tenemos una marca. ?Dijo Tai Ming Gou.
En el siguiente paso, Kai-fu Lee incubará y generará cinco empresas de nueva creación en estos tres campos cada año. Es posible que Terry Gou encuentre el próximo punto ganador en la transformación y transición de piezas de TV, moldes, conectores, carcasas, etc. como en el pasado.