Entrevistas relacionadas con Indra Nooyi

Tan pronto como Indra Nooyi asumió como directora ejecutiva de PepsiCo, se topó con el incidente del "Cokegate" en India.

En su India natal, muchos productores de algodón compran Coca-Cola en grandes cantidades para matar insectos. Porque después de que estos productores de algodón lo probaron, descubrieron que cuando se mezclaban pesticidas con cola, el efecto insecticida era mucho mejor que usar solo pesticidas químicos. La Coca-Cola se ha convertido en un pesticida. Tan pronto como se conoció la noticia, se prohibió la venta de Coca-Cola en toda la India.

El 2 de agosto de 2006, el Centro Indio para la Investigación Científica y Ambiental publicó un informe de prueba de intoxicación por Coca-Cola que atrajo amplia atención internacional. El informe afirmaba que los productos indios Coca-Cola y Pepsi-Cola contenían 3. a 5 tipos de pesticidas. El contenido de ingredientes de insecticidas excede con creces los estándares prescritos. Sin embargo, el gobierno indio rápidamente aclaró que "el contenido de pesticidas está dentro del rango permitido". Pero este incidente hizo que Nooyi estuviera más decidido a "hacer que Pepsi fuera saludable" y tomó una decisión decisiva: más de la mitad de la innovación y la inversión de la empresa deben gastarse en alimentos saludables.

Indra Nooyi “No podemos decir que solo bebemos bebidas carbonatadas y luego cambiamos a bebidas sin gas cuando el consumo alcanza su punto máximo. Nuestro concepto es completamente diferente. Nuestra idea es ofrecer una variedad de bebidas. , deje que los consumidores decidan qué comprar y beber”.

Indra Nooyi comenzó a liderar a PepsiCo para desarrollar vigorosamente productos distintos de las bebidas carbonatadas. A finales de 2010, los ingresos por ventas de PepsiCo en 2010 fueron de casi 60 mil millones de dólares y su beneficio neto anual aumentó un 6% con respecto al año anterior a 6,32 mil millones de dólares. Al mismo tiempo, Nooyi aceleró la expansión de Pepsi en el extranjero. El 21 de mayo de 2010, Indra Nooyi anunció en Shanghai que en los próximos tres años, PepsiCo aumentará su inversión en el mercado chino en 2.500 millones de dólares.

Esta cifra no sólo supera la inversión total en China desde el nacimiento de la primera lata de Pepsi de fabricación china en 1981, sino que también supera los 2.000 millones anunciados por su mayor competidor Coca-Cola en 2009 en el Plan de inversión en dólares para los próximos tres años.

El mercado chino se ha convertido en el mayor mercado de PepsiCo después de Estados Unidos. Rui Chenggang: ¿Quiénes cree que son los principales competidores de su empresa en China?

Indra Nooyi: En términos de negocio, creo que algunas empresas chinas locales de alimentos y bebidas se están desempeñando muy bien, pero no podemos definirlas como competidores irreconciliables porque todavía hay mucho espacio para crecer en China. mercado, y todos tenemos espacio para el desarrollo. Pero China tiene algunas empresas de alimentos y bebidas muy buenas e increíbles, como Dingyi, Master Kong y otras empresas locales. Estas son grandes empresas chinas. Si China no es un país donde las empresas locales son más fuertes que las multinacionales, entonces China es al menos un país del mundo donde las empresas locales y las multinacionales están igualadas.

Rui Chenggang: ¿Cree que la tendencia en la industria de alimentos y bebidas es hacia dietas más saludables? Tradicionalmente, la industria de alimentos y bebidas de China no ha estado tan avanzada como en el extranjero, y se podría argumentar que estamos un paso por detrás. Por ejemplo, algunas de las bebidas más conocidas de China todavía contienen un alto contenido de azúcar, lo que puede no ser el caso en China. economías más desarrolladas. ¿Has notado esta característica de China?

Indra Nooyi: Creo que esto es un cambio, un cambio, un cambio.

Rui Chenggang: ¿Qué impacto tendrá esto en el negocio de PepsiCo? ¿Qué tan innovadora debe ser PepsiCo?

Indra Nooyi: Somos una empresa de alimentos y bebidas, por lo que es importante entender cómo nos convertimos en una empresa global adaptándonos a las necesidades locales de cada país. Nos esforzamos por ser tanto globales como locales. , ¿cómo hacemos para que Pepsi-Cola cumpla con los estándares globales y al mismo tiempo esté localizada en cada país? La respuesta está en apoyar el desarrollo agrícola y producir productos que se adapten a los gustos locales. Aprender de lo local y producir productos para lo local es crucial.

El tercer desafío es cómo promover el conocimiento obtenido localmente en el extranjero. Por ejemplo, la medicina tradicional china contiene muchos métodos científicos e ideológicos. Podemos aplicar la medicina tradicional china a los productos chinos locales, pero ¿cómo promover este conocimiento en el extranjero? Por lo tanto, llevamos el conocimiento a varios países, aprendemos el conocimiento de estos países y lo aplicamos localmente, y luego promovemos el conocimiento obtenido localmente en el extranjero. Al mismo tiempo, como empresa de alimentos y bebidas, es un modelo de desarrollo muy rico. significa que como podemos acercarnos rápidamente a los consumidores, esta es un área con un gran potencial.

El 17 de enero de 2011, un brillante "rojo chino" iluminó Times Square en Nueva York, EE.UU. Seis pantallas electrónicas transmitieron simultáneamente el primer vídeo promocional de imagen nacional de China, "Personajes". El vídeo promocional de la imagen nacional de China, "People", se proyectó en Times Square, Nueva York, conocida como la "encrucijada del mundo".

Más de una semana después, se celebró la 41ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza. En la pequeña ciudad de Davos, Suiza, hay carteles sobre la imagen nacional de la India. Como una de las economías emergentes más importantes del mundo, la India también espera mostrar su mejor cara a través de un escenario como el Foro Económico Mundial.

[Namala, presentadora de televisión de Nueva Delhi] "Estamos promoviendo la imagen en Davos para mostrar que el crecimiento económico de la India es fuerte. En este sentido, India y China son muy similares".

Como los dos países en desarrollo más grandes del mundo actual, China y la India han atraído la atención mundial. Una es la fábrica del mundo y la otra es la "oficina del mundo". La disputa entre India y China siempre ha atraído la atención mundial. En 2010, el PIB de China superó al de Japón y se convirtió oficialmente en la segunda economía más grande. Se espera que la tasa de crecimiento económico de la India alcance 8,6 este año fiscal y se espera que continúe acelerándose. La comparación de los dos modelos de desarrollo, el "modelo chino" y el "modelo indio", se ha convertido en un tema candente en los círculos políticos, empresariales, académicos y otros de todo el mundo. Entonces, ¿qué piensa Indra Nooyi sobre la competencia y la cooperación entre China e India?

Rui Chenggang: ¿Qué imagen cree que presenta la India ante la comunidad empresarial mundial?

Indra Nooyi: Los temas que estamos discutiendo en China e India son bastante similares. Creo que India mostrará su progreso en alta tecnología en Davos, pero la diferencia más significativa entre China e India es cuando se da un paso. En la India, cuando entres en ciudades indias como Mumbai o Delhi, verás otro lado de la India que parece venir a ti, pero este no es el caso en China. Debes explorarlo tú mismo. Porque lo que ves cuando entras a una gran ciudad en China es el mejor lado de China, mientras que en la India estás rodeado de pobreza, mendigos y gente sin un centavo de todas direcciones. Por lo tanto, una diferencia significativa entre China e India es que tú. ¿Hasta qué punto podemos ver la verdadera situación de la sociedad?

Rui Chenggang: El mundo tiene expectativas cada vez más altas para China y, a veces, incluso piensa inconscientemente que China ya no es un país en desarrollo. ¿Cuál es su opinión?

Indra Nooyi: China es hoy el país del que más se habla en el mundo. Hay varias razones para ello. En primer lugar, China ha surgido en el mundo con una confianza notable. Es un mercado en el que es necesario invertir y el mayor motor de desarrollo del mundo actual. Por lo tanto, se ha convertido en el país del que más habla la gente. Pero no debemos olvidar algunos hechos básicos sobre China. El PIB per cápita de China es sólo una octava parte del de Estados Unidos y un noveno del de Europa. El problema es que China tiene un nivel relativamente bajo. Este es un nivel relativamente bajo. El PIB per cápita multiplicado por la gran población de China producirá un gran agregado económico, por lo que la gente se sienta y se maravilla de que China sea una fuerza de mercado fuerte, pero no podemos mirar sólo los números, sino también. preste atención a los hechos detrás de las cifras China Hay millones de personas cuyo nivel de vida necesita mejorar urgentemente.

Rui Chenggang: En cuanto a China y la India, en mi opinión, comparar los dos países y esperar a ver quién ganará en la "batalla dragón-tigre" es simplemente una conspiración de los medios occidentales. Pero, de hecho, China y la India son muy complementarias económicamente.

¿Cuál cree que es el problema? ¿Por qué China e India se posicionan como competidores irreconciliables?

Yingde Nooyi: No sé la razón. Creo que China y la India son un muy buen tema, pero...

Rui Chenggang: Por ejemplo, algunas personas lo cuestionan. China “envejece antes de enriquecerse” y la India tiene una fuerza laboral muy dinámica...

Indra Nooyi: Hoy en día, la estructura de edad de la población de la India es relativamente dominante, pero si China está dispuesta a hablar sobre la estructura de edad de la población, simplemente siga adelante y hable de ello. Observo todo esto. Todo lo que podemos hacer es encogernos de hombros y decir: "Estas son sólo palabras, en última instancia, China y la India son dos países grandes, con una población combinada que incluso excede". el de algunos continentes. El desarrollo de los dos países es de gran importancia para la dirección futura del mundo. El crecimiento de la industrialización y el desarrollo económico son uno de los factores decisivos en la futura tendencia de desarrollo del mundo. Necesitamos prestar atención a estos dos países, aprender a colaborar con ellos, competir por ellos y pensar en cómo desarrollar una cooperación beneficiosa para todos, que sea de interés para Oriente y Occidente. Esta es la clave.

Cuando se trata de la relación entre China y la India, además de la "disputa dragón-elefante", la gente también pensará en otra palabra, es decir, "BRICS". En 2001, Goldman Sachs propuso por primera vez el concepto de “BRICS”. "BRICS" se refiere a las iniciales en inglés de Brasil, Rusia, India y China. Dado que la palabra es similar a "brick" en inglés, se llama "BRICS".

Con la formación gradual del mecanismo de cooperación "BRICS", la influencia internacional de los "BRICS" como representantes de las economías emergentes del mundo también está aumentando. En diciembre de 2010, los "BRICS" dieron la bienvenida a un nuevo miembro: Sudáfrica. De 2008 a 2014, los cuatro países BRICS (China, India, Brasil y Rusia) contribuyeron a más del 60% del crecimiento económico mundial. Como primer escalón de las potencias emergentes, los BRICS ampliados todavía lideran el crecimiento global.

[Zhu Min, Asesor Especial del Presidente del Fondo Monetario Internacional] "Este año hemos experimentado una recuperación de tres vías. El PIB (Producto Interno Bruto) de los países desarrollados es de 2,5 a 2,8, y El PIB (Producto Interno Bruto) de los países de mercados emergentes está entre 2,5 y 2,8, alrededor de 6,8, el del medio es el de Estados Unidos. El PIB (Producto Interno Bruto) de Estados Unidos es de aproximadamente 3, que ya es relativamente fuerte.

[Azim Premji Wipro Software Development in India. Co., Ltd.] "La realidad actual es que el crecimiento económico de los países occidentales es lento y el ascenso de los países con mercados emergentes está reequilibrando la distribución de la economía mundial. El poder, que determina dónde radica el poder del consumidor. En los próximos diez años, el crecimiento económico general de todos los países con mercados emergentes será de 20 billones de dólares estadounidenses, que es lo mismo que el agregado económico actual de los Estados Unidos. puede incluso superar a los Estados Unidos”.

En diciembre de 2010, PepsiCo anunció de manera destacada que planeaba adquirir el gigante lácteo ruso Vita por 5.400 millones de dólares, MB-Bil-Dan Food Company. La adquisición convirtió a PepsiCo en el mayor fabricante de alimentos y bebidas de Rusia. Esta transacción es la segunda adquisición más grande de PepsiCo desde 2001, solo superada por la adquisición de Quaker Oats en Estados Unidos ese año. Una vez completada la adquisición, las ganancias de los productos nutricionales y "funcionales" de PepsiCo aumentarán de 10 mil millones de dólares a casi 13 mil millones de dólares.

Además de invertir en China, India y Rusia, PepsiCo invirtió 300 millones de dólares en Brasil en cuatro años, entre 2008 y 2012.

Rui Chenggang: China se ha convertido en el país anfitrión de la próxima cumbre "BRIC". Por supuesto, "BRIC" es sólo un concepto, y el significado metafórico que se originó en "BRICS" ya no es tan popular hoy en día. . Sin embargo, este grupo de países con sólo un pequeño número de miembros se ha convertido en el foco de atención mundial. Me gustaría preguntar si PepsiCo trata a los países "BRIC" como un grupo separado.

Indra Nooyi: Nuestro mundo está dividido en grupos nacionales. China es un grupo y la India también es un grupo. Debido a que estos dos países tienen grandes poblaciones, incluso han superado la población combinada de otros grupos nacionales. Rusia, los países de la CEI, los países de Europa del Este y los países de Europa Central están divididos en un grupo con una población total de aproximadamente 400 millones. Nuestro mundo está dividido en grupos de países y, por lo tanto, se definen los grupos de población. Para PepsiCo, no utilizamos estándares de división como la "Comunidad de Estados Independientes de la antigua Unión Soviética" o "BRIC", sino que miramos el mundo dividido en grupos de países.

Así, Indonesia es un país importante pero todavía pertenece al grupo Indonesia-Singapur-Malasia, y Brasil es un país importante pero todavía pertenece al grupo Brasil-Argentina-Perú-Chile y otros grupos sudamericanos. Vemos diferentes grupos de diferentes maneras.

Rui Chenggang: Entonces, ¿esto envía una señal: una gran parte del crecimiento futuro depende de los mercados emergentes?

Indra Nooyi: No hay duda de que los mercados emergentes representan una parte desproporcionada del crecimiento. Sin embargo, nuestro volumen de negocios en Occidente también es considerable y también ha aumentado. Pero en términos de datos a pequeña escala, los mercados emergentes pueden alcanzar una tasa de crecimiento de más del 10% al 20%, mientras que la tasa de crecimiento de los mercados desarrollados es mayor. la tasa es de solo un dígito. Aquí es donde radica la diferencia.

En esta era, el crecimiento económico en Occidente se está desacelerando gradualmente, mientras que al mismo tiempo el Este está creciendo, con un rápido crecimiento del PIB y un menor desempleo que Occidente. Se puede decir que esta es una confluencia de factores que ha provocado que la gente mire el mundo de una manera diferente que antes. Se sienten incómodos con el poco conocimiento sobre las áreas recientemente industrializadas del mundo y la gente está buscando respuestas. Creo que en los próximos 4 o 5 años, mientras la gente lucha por cómo competir en el Este y cómo aceptar esta nueva distribución, que no es una transferencia sino una redistribución, y a medida que atravesamos esta transición, esta incomodidad continúa, esta Es inevitable, llevará tiempo calmar a la gente, pero esta tendencia inevitable debe aceptarse.

Durante el año pasado, la tasa de desempleo de Estados Unidos ha seguido oscilando en un nivel alto, y se ha calificado a la economía estadounidense de "recuperación del crecimiento sin empleo". Las políticas económicas de Obama han sido cuestionadas por todos los partidos. En septiembre de 2010, el director ejecutivo de Intel, Otellini, también criticó el manejo de la recuperación económica por parte de la administración Obama. El 28 de febrero, George Buckley, presidente y director ejecutivo del gigante manufacturero estadounidense 3M, fue entrevistado por el Financial Times y acusó al presidente estadounidense de ser "antiempresarial", afirmando que Obama no había tomado ninguna medida para mejorar la relación entre los Casa Blanca y La relación entre las principales empresas estadounidenses y afirma que para seguir siendo competitivas, las empresas manufactureras como 3M pueden tener que trasladar la producción a otros países.

Entonces, ¿cómo ve Indra Nooyi las políticas financieras de Obama y la situación económica de Estados Unidos?

Rui Chenggang: Debido a que los llamados "riesgos" en el pasado han causado un gran trauma a las personas, y la gente está comenzando a prestar atención a los riesgos ocultos en el futuro, quizás el mayor riesgo del que habla la gente. Cuál es el déficit fiscal de Estados Unidos. ¿Tiene razón?

Indra Nooyi: Los riesgos a menudo comienzan desde dentro. Somos una empresa estadounidense con sede en los Estados Unidos. Esperamos que la economía estadounidense esté en un estado muy saludable. Lo primero es reducir la tasa de desempleo. y abordar el déficit fiscal. Esto, por supuesto, nos preocupa. Queremos ser parte de la discusión para garantizar que esto suceda y que las soluciones a los problemas de Estados Unidos tengan consecuencias para el resto del mundo. Prestamos mucha atención a los acontecimientos en esta área porque nuestra empresa opera en 160 países de todo el mundo y no queremos desviarnos del marco político y las condiciones económicas de estos países. Por lo tanto, también prestamos mucha atención a la situación en los Estados Unidos. Estados Unidos y Europa Occidental. Pero en general, a medida que crece el PIB de Estados Unidos, puede haber motivos para hacer una pausa y decir: "Tal vez las cosas estén mejorando, tal vez".

Rui Chenggang: A los ojos de los medios, usted es un candidato popular para ingresar a Washington y entrar en la arena política. Entonces, ¿cuál es su comentario sobre la relación de amor y odio entre la comunidad empresarial estadounidense y el presidente? ¿Obama?

Indra Nooyi: Las nuevas medidas que ha tomado el presidente Obama son sorprendentes. En los dos primeros años de su mandato, se enfrentó al caos y tuvo que tomar algunas medidas políticas difíciles para estabilizar la situación. nunca “anticorporativo”, simplemente no abiertamente procorporativo en los primeros dos años, cuando había muchas cuestiones más apremiantes en las que centrarse. E incluso un presidente está limitado en lo que puede lograr en los dos primeros años de su mandato. Hoy, dos años después, la situación interna en Estados Unidos se ha estabilizado y el PIB está aumentando nuevamente. Por lo tanto, debe centrarse en cómo trabajar con la comunidad empresarial para devolver la economía estadounidense a su nivel anterior. de los Estados Unidos, yo también adoptaría el mismo enfoque.

Por lo tanto, lo valoro mucho por tomar la iniciativa de mostrar buena voluntad hacia la comunidad empresarial, adoptar una postura de brindar más apoyo a las empresas y trabajar con líderes corporativos para restaurar la economía estadounidense. Soy muy optimista sobre la evolución futura.

Rui Chenggang: Pero para el presidente de cualquier país, los dos primeros años de su mandato suelen ser los más eficaces, porque el apoyo y la influencia son máximos en ese momento, y luego se vuelve cada vez más difícil.

Indra Nooyi: El presidente Obama ha completado la tarea más difícil en los dos primeros años de su mandato, y es también una tarea que debe completarse. Si hubiera cortejado a la comunidad empresarial hace dos años en lugar de reconstruir el sistema financiero, hoy no habría sistema financiero. Así que no creo que sea prudente insistir en lo que no hizo y quejarse de lo que debería haber hecho.

Rui Chenggang: La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que el principal problema político y económico en los Estados Unidos hoy es el empleo.

Indra Nooyi: Sí.

Rui Chenggang: En este escenario, ¿cree que el desarrollo del comercio entre China y Estados Unidos es algo bueno, porque la inversión extranjera de China que fluye hacia Estados Unidos ayuda a crear empleos, o todavía causa pánico e inquietud? ?

Indra Nooyi: Creo que la cooperación entre China, Estados Unidos y la India es crucial. A menudo comparamos a China y la India como dos países que comparten el mismo destino. Es muy importante para grandes y pequeños. las economías en crecimiento trabajen junto con los Estados Unidos para explorar cómo aprovechar las oportunidades de desarrollo en los Estados Unidos, porque los Estados Unidos siguen siendo uno de los principales motores de crecimiento económico, pero esta colaboración debería crear empleos en los Estados Unidos, por lo que el enfoque es sobre el crecimiento neto del empleo. Por lo tanto, es muy importante que el diálogo entre nosotros no tenga como objetivo la exportación de empleos en un solo sentido, sino explorar formas para que las empresas entre los dos países creen empleos para ambas partes de una manera más responsable.

De niña nativa india a directora de una empresa Fortune 500, Indra Nooyi llevó a PepsiCo a transformarse con éxito de una empresa de alimentos especializada en la producción de bebidas carbonatadas y snacks a una que se especializa en bebidas carbonatadas y alimentos saludables. "Nueva Pepsi" con desarrollo equilibrado de bebidas funcionales. Nooyi, de 56 años, es conocida como la "Mujer de Hierro" y la "Reina de la Coca-Cola" por sus brillantes logros en Pepsi.

Indra Nooyi utilizó su confianza y coraje para crear una nueva Pepsi, pero siempre está dispuesta a probar más desafíos. Henry Kissinger, amigo de Indra Nooyi, predijo que la carrera de Indra Nooyi iría mucho más allá de eso. En el futuro, marcharía a Washington y ocuparía un lugar en el gabinete estadounidense. A pesar de su gran éxito profesional, Nooyi sigue siendo una mujer oriental tradicional en el fondo. Es una exitosa mujer de negocios, madre de dos hijas y una devota hindú. Siempre ha creído que los pilares fundamentales de su carrera son la familia, los amigos y la fe.

Rui Chenggang: Última pregunta, usted siempre ha sido la única directora ejecutiva que asiste a los eventos económicos y empresariales más importantes del mundo y es más alta que muchos de sus colegas masculinos. ¿Está cansada de esta situación?

Indra Nooyi: No estoy cansada, espero que haya más directoras ejecutivas, porque creo que el mundo está preparado para que las mujeres estén a cargo del poder. Ojalá haya más en los próximos 3 años. 4 años Son tantas las mujeres que están asumiendo puestos de CEO que ya no las comentamos como un caso especial sino como la norma. En cuanto al tema de la altura, no lo puedo evitar.

Rui Chenggang: Muchas gracias, Yingde Nooyi.

Nooyi: Muchas gracias. Es un placer comunicarnos con usted.