¿Cuáles son los incentivos de capital de Huawei?

Incentivos de acciones durante el período empresarial:

En el período empresarial, Huawei requirió una gran cantidad de fondos debido a la expansión del mercado y la expansión de escala. Por otro lado, requirió una gran cantidad. cantidad de inversión en investigación científica para reprimir a los competidores Debido a la naturaleza de las empresas privadas, han surgido dificultades de financiación.

Por ello, Huawei da prioridad a la financiación interna. El financiamiento interno no necesita pagar intereses, tiene un menor riesgo de dificultades financieras, no necesita pagar una tasa de rendimiento más alta a los accionistas externos y puede motivar a los empleados a trabajar duro.

En 1990, Huawei propuso por primera vez los conceptos de financiación interna y propiedad accionaria de los empleados. En ese momento, el precio de las acciones era de 10 yuanes por acción y el 15% de las ganancias después de impuestos se utilizaban como dividendos de capital. En ese momento, la remuneración de los empleados de Huawei consistía en salario, bonificaciones y dividendos en acciones, y las tres partes eran casi iguales en cantidad. Las acciones se distribuyen un año después de que el empleado se une a la empresa, según el puesto del empleado, su desempeño trimestral, su estado de calificación y otros factores, y generalmente se compran con la bonificación anual del empleado. Si el bono anual del nuevo empleado no es suficiente para distribuir las acciones, la empresa ayuda al empleado a obtener un préstamo bancario para comprar acciones.

Huawei adopta este método de financiación, que por un lado reduce los riesgos de flujo de caja de la empresa, por otro lado mejora el sentido de pertenencia de los empleados y estabiliza el equipo empresarial. Fue en esta etapa que Huawei completó la tarea estratégica de "rodear las ciudades desde el campo". En 1995, sus ingresos por ventas alcanzaron los 1.500 millones de yuanes. En 1998, Huawei expandió su mercado a las principales ciudades de China. Se estableció un nuevo negocio en la capital sueca. Se estableció un centro de I+D en Estocolmo y las ventas en los mercados extranjeros alcanzaron los 100 millones de dólares.

Incentivos de equidad durante el período de la burbuja económica de Internet:

Durante el período de la burbuja económica de Internet en 2000, la industria de TI se vio devastadoramente afectada y la financiación enfrentó dificultades sin precedentes. A finales de 2001, debido al impacto de la burbuja económica de Internet, Huawei marcó el comienzo del primer invierno en su historia de desarrollo. En ese momento, Huawei comenzó a implementar una reforma de opciones llamada "acciones restringidas virtuales".

Las acciones virtuales se refieren a las acciones virtuales otorgadas por la empresa al objeto del incentivo, mediante las cuales el objeto del incentivo puede disfrutar de una cierta cantidad de derechos de dividendos y derechos de apreciación del precio de las acciones, pero no tiene propiedad ni derechos de voto. y no se puede transferir ni vender. Caducará automáticamente cuando abandone la empresa. La emisión de acciones virtuales mantiene la capacidad de la dirección de Huawei para controlar la empresa y evita que cause una serie de problemas de gestión.

Una serie de nuevas políticas de incentivos de capital:

1. Los nuevos empleados ya no recibirán acciones que permanecerán sin cambios a un yuan por acción durante mucho tiempo;

2. Las acciones de los antiguos empleados también se convierten gradualmente en acciones de futuros;

3. En el futuro, la mayoría de los ingresos de los empleados por opciones ya no serán dividendos fijos, sino el aumento del valor de las acciones. los activos netos de la empresa correspondientes a acciones de futuros.