¿Qué principios se deben seguir en la gestión del cambio?

Introducción: ¿Qué principios se deben seguir en la gestión del cambio? La gestión del cambio (Change Management) es un proceso sistemático que implica el cambio, desde una perspectiva estructural y a nivel individual. Para una organización, la gestión del cambio significa definir e implementar procedimientos y/o técnicas para manejar el cambio en un entorno empresarial y aprovechar las oportunidades de cambio. ¿Qué principios se deben seguir en la gestión del cambio?

1. ¿Cuál es el lado humano de la gestión del cambio?

2. 3. Movilizar a los empleados en todos los niveles;

4. Formalizar los cambios corporativos

5. Cultivar un sentido de propiedad

6. Comunicar información de manera oportuna y efectiva; ;

7. Evaluar la cultura de la empresa;

8. Declarar claramente la cultura corporativa

9. Estar preparado para situaciones inesperadas; p>10. Valorar la comunicación con las personas. Contenido recomendado:

Ocho pasos de la gestión del cambio

1. Crear un sentido de urgencia, examinar cuidadosamente el mercado y la realidad competitiva, identificar y discutir las crisis, incluidas las crisis potenciales o las crisis importantes. para formar una alianza de liderazgo sólida

2. Organizar una alianza de liderazgo sólida y alentar a este equipo a trabajar en conjunto

3. Desarrollar un plan a largo plazo y establecer un plan a largo plazo guiar las medidas de reforma y formar una estrategia para lograr los objetivos del plan a largo plazo

4. Transmitir este plan a largo plazo, utilizar todos los medios posibles para transmitir la nueva estrategia de planificación a largo plazo, y Utilice ejemplos personales de alianzas de liderazgo para educar a las personas a desarrollar nuevos hábitos de comportamiento.

5. Empoderar a otros para actuar de acuerdo con la visión, eliminar los obstáculos a la reforma y reformar los mecanismos y estructuras que dañan gravemente dicha visión y fomentar la toma de riesgos y conceptos, actividades y comportamientos no tradicionales.

6. Planificar y lograr el éxito a corto plazo, planificar mejoras visibles en el desempeño, realizar esas mejoras y reconocer y recompensar a los empleados que participan en las mejoras.

7. Consolidar los resultados de mejora y llevar a cabo más reformas, utilizar la mayor credibilidad para reformar aquellos mecanismos, estructuras y políticas que no son adecuadas para la planificación a largo plazo, contratar, promover y desarrollar empleados que puedan hacerlo. completar el plan a largo plazo y utilizar nuevos proyectos, direcciones temáticas y reformadores para revitalizar el proceso de reforma.

8. Institucionalizar nuevos métodos, aclarar la relación entre nuevos comportamientos y el éxito corporativo, y establecer métodos y sistemas que puedan asegurar el buen desarrollo y reemplazo del liderazgo.