El negocio principal de la Universidad de Pekín

A través de la práctica continua, Zongheng ha explorado un modelo de operación y gestión que permite a los clientes participar y fortalecer la interacción. Grupo con un solo propósito, gestión con un solo propósito. Reflejar los problemas de los clientes de manera objetiva y veraz. El proceso de consulta y diseño es transparente y las evaluaciones se realizan por etapas. Fortalecer la cooperación interactiva, comunicarse repetidamente con los clientes y promover vigorosamente la capacitación y la transferencia de conocimientos y experiencias.

(A) Estrategia de la empresa

1. Auditoría estratégica

2. Formulación de la estrategia de desarrollo

3. >

4. Diseño del plan estratégico de implementación

(2) Diseño organizacional

1. Diagnóstico de eficiencia organizacional

2. Estrategias Análisis sexual

3. Selección del modelo de estructura organizacional

4. Alcance de la gestión, diseño del nivel de gestión y división de responsabilidades

5. /p >

6. Creación de empleo y análisis de empleo

7. Control del grupo

Gestión de recursos humanos

1.

2. Establecimiento del modelo de calidad de los empleados y diseño del sistema de empleo.

3. Diseño de sistema de gestión del desempeño

4. Diseño de sistema de incentivos salariales

5. Formación de empleados y diseño de carrera

6. .Diseño de plan de incentivos a empleados a largo plazo

7. Diseño de plan de incentivos para el personal de alta dirección.

(4) Gestión del marketing

1. Investigación de mercados

2. Planificación estratégica de la marca

3.

4. Diseño de estrategia de marketing

Diseño y gestión 5.4P

6. Creación y gestión de equipos de ventas

(5) Sistema de gestión financiera y control interno. Diseño

1. Diseño de sistema de planificación empresarial

2. Diseño de sistema integral de gestión presupuestaria

3. .Diseño de sistema de gestión de inversiones y financiación

5. Plan de pago de impuestos

6. Diseño de sistema de gestión de crédito

7. /p>

(6) Fusiones y adquisiciones de activos y reorganización empresarial

1. Análisis de recursos y capacidades empresariales

2. 3.Diseño del plan MA

4. Diseño del plan de derechos de propiedad

5. Diseño de la estructura de gobierno corporativo

6.

Cultura corporativa

1. Auditoría de cultura corporativa

2. Coincidencia estratégica de cultura corporativa

3. >4. Revisión del sistema institucional

5. Diseño del plan de implementación de promoción de la cultura corporativa

Reingeniería de procesos de negocio

1. p>2. Formulación de estándares de procesos de negocio

3. Diseño del sistema de procesos de negocio

4. Diseño del plan de implementación de procesos de negocio

5.

6. Diseño integrado de sistemas de procesos de negocio y sistemas de información

(9) Planificación e implementación de la información

1. Planificación y diseño estratégico de la información

2. Diseño del plan de implementación de información

3. Análisis de requisitos y diseño de sistemas

4. Selección asistida de sistemas de información

5. soluciones

6. Supervisión de proyectos de informatización

7. Diseño de estándares de evaluación para la implementación de la informatización

8.

(10) Diseño del sistema de gestión de la cadena

1. Selección del modelo de desarrollo de la operación de la cadena

2. p >3. Diseño del sistema de gestión de la cadena de tiendas

4. Diseño del modelo de gestión y control de la cadena

(11) Producción y operación

Lean Production/Seis. Sigma

Proceso operativo

Gestión de la cadena de suministro

Diseño del sistema operativo

Gestión de costes de operación

Gestión de la calidad- TQM

Gestión de equipos-TPM

Gestión de I+D

Ubicación y diseño

Equipo de expertos

La Universidad de Pekín tiene Casi mil consultores profesionales El equipo incluye MBA, PhD y académicos de alto nivel de universidades e instituciones de investigación científica famosas, así como altos directivos con logros sobresalientes en la gestión corporativa. No solo son expertos en el campo de la gestión, sino que también tienen una profunda formación teórica y una rica experiencia práctica en gestión. Los consultores profesionales son el punto fuerte del negocio de consultoría y formación en gestión y también son una garantía eficaz para la calidad de los servicios de consultoría y formación en gestión.