El subdirector del departamento de entrega de alimentos de Beijing apareció para hablar sobre su experiencia.

Este subdirector de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social quiere llegar al nivel de base y experimentar la situación real de los medios de vida de las personas. El subdirector de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social vivió una jornada de entrega de alimentos, principalmente para profundizar en las masas e investigar la situación real del sustento de la gente.

La serie documental "El director de la Oficina de Hago cosas prácticas para la gente recorre el proceso", que fue transmitida por Beijing Satellite TV la noche del 27, conmovió a mucha gente. Podría haberse sentado en su oficina y trabajar cómodamente. ¿Por qué quiere experimentar la vida de un repartidor? Esto es principalmente para experimentar el arduo trabajo de los trabajadores. Después de todo, sólo a través de la experiencia personal se puede saber lo duro que viven los demás y comprender su vida diaria, especialmente aquellos que entregan comida. Su trabajo es muy duro y sería aún peor si los clientes se quejaran de ellos. ¿Cómo respetar a los trabajadores?

Con solo ver esa información, deberíamos prestar más atención a los trabajadores. Después de todo, han trabajado duro por sus vidas y las nuestras. Hay muchas maneras de respetar a los trabajadores. Podemos ir a la cocina desde sus trabajos reales, como trabajadores sanitarios. Si tiramos menos basura, podrán relajarse. Al pedir comida para llevar, debe comprender al encargado de la comida para llevar y no quejarse ni quejarse fácilmente. En resumen, debemos respetar los frutos del trabajo de otras personas en lugar de destruirlos o ponerles las cosas difíciles. Profundiza en las bases y cambia el estilo.

Durante el desarrollo de nuestro partido, se han producido muchos movimientos de rectificación. El propósito de los movimientos de rectificación es evitar que algunos funcionarios abandonen las bases. Para comprender las bases, los altos directivos deben ir a las bases y cambiar su estilo de trabajo. Por ejemplo, algunos funcionarios de unidad deben tener la experiencia de base correspondiente durante el proceso de promoción. Sólo con la bendición de la experiencia de base pueden tomar mejores decisiones macro. No acatar el dogmatismo

La alta dirección entiende que las bases deben acatar una cosa: nunca acatar el dogmatismo y el bookismo. Porque en el proceso de gestión sustantiva, a diferencia de las teorías aprendidas en los libros, algunos funcionarios sólo conectan su propia gestión con sus propias reservas de conocimiento, ignorando las voces y los sentimientos de la gente de base. Por lo tanto, la alta dirección debe comprender a las bases y no ceñirse a las reglas.