¿Cuáles son los éxitos de la introducción de la estrategia cis por parte del Grupo Gujing?
Augute habla sobre la introducción de una estrategia de cultura corporativa de la CEI
Augute International Consulting Agency se ha comprometido con el desarrollo estratégico de las empresas asiáticas y promueve la introducción de estrategias de cultura de la CEI en las empresas al tiempo que implementar estrategias y planificación de marcas de alto nivel, para grandes empresas en el proceso de transformación y actualización para integrar conceptos comerciales internos y externos, establecer comportamientos estandarizados y difundir las normas de los sistemas de identificación visual, de modo que las empresas siempre puedan mantener internas y externas. coherencia en el entorno del mercado en constante cambio y lograr "interno El objetivo estratégico de mejorar la calidad y dar forma a la imagen externa.
Augute siempre ha insistido en adaptar los servicios a cada cliente, comprender la situación real de la empresa, explorar las ventajas de la empresa, descubrir los problemas existentes en la empresa e identificar los problemas según las diferentes industrias, diferentes. regiones, diferentes culturas, la escala y la etapa de desarrollo de la empresa están diseñadas y planificadas para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa en ese momento y para ayudar a la herencia cultural y el desarrollo del crecimiento constante de la empresa. Para las empresas que no tienen una filosofía empresarial (MI) clara o tienen conceptos poco claros que no se adaptan al mercado, comenzaremos integrando la filosofía corporativa, utilizaremos conocimientos y tecnología profesionales y trabajaremos con la empresa para formular un concepto que es coherente con la propia empresa y se adapta a las reglas del mercado Para empresas que tienen una filosofía empresarial o tienen alguna situación especial, nuestro trabajo se centra en su estrategia de imagen de comunicación, esta estrategia no es sólo externa, sino también interna; , dirigido a todos los empleados de la empresa.
La imagen corporativa es la impresión global, evaluación integral e identificación general de la empresa por parte de los empleados internos y del público externo a la empresa. Es un reflejo objetivo de las características básicas de la empresa en la mente del público. ; es la relación entre la empresa y el público. La base de la comunicación y la comunicación. Las diferentes empresas tienen sus propios elementos constitutivos, además de ciertas organizaciones, reglas y regulaciones, la integración orgánica de estos elementos también requiere una especie de coordinación que utiliza una fuerza vinculante suave e invisible para formar la fuerza impulsora para el funcionamiento eficaz de las empresas. Este poder es la cultura corporativa llamada el alma de la gestión. La cultura corporativa es la suma de los objetivos más elevados, sistemas de valores, creencias básicas y normas de comportamiento que son cultivados y formados por todos los empleados de la empresa en el proceso de desarrollo a largo plazo y que son seguidos unánimemente por todos los empleados.
1. Los expertos de Augute creen que una verdadera empresa de servicios profesionales de la CEI debe cumplir las siguientes condiciones:
1. Si debe tener un conocimiento profundo de las teorías chinas y extranjeras de la CEI. Prácticas del CIS. Porque la conciencia, el nivel teórico y la capacidad práctica del propio CIS son los factores clave para el éxito o el fracaso de la planificación para introducir el CIS.
2. capacidad para planificar marcas corporativas. Este es el elemento central y el estándar para probar y medir la planificación de marca y la estrategia de marca de una empresa profesional de la CEI;
3. y puede proporcionar rápidamente " "Tomar el pulso" y proponer la dirección de la introducción del CIS por parte de la otra parte y los principales problemas que deben resolverse;
4. ¿Tiene la capacidad de planificar, presentar, promover y gestionar CIS en función de la situación real de la empresa y los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa.
5. ¿Tiene la capacidad de introducir el sistema CIS (MI, BI, VI) desde una perspectiva estratégica? planificación integral? Si solo puede diseñar VI, definitivamente no será una empresa profesional y sistemática;
6. ¿Existe un servicio de seguimiento a largo plazo para ayudar a las empresas a promover el CIS y desarrollar medios eficaces? evaluación e implementación de la capacidad de "servicio posventa" del plan CIS? y la capacidad de implementar el desarrollo de cursos de capacitación específicos.
Creemos que una empresa de planificación de SIC verdaderamente profesional debe cumplir las condiciones anteriores. Augut no solo sigue los seis estándares anteriores, sino que también lleva a cabo un desarrollo sistemático en ocho aspectos principales durante la introducción de esta estrategia. Los tres sistemas principales de MI, BI y VI están lejos de poder completar con precisión la verdadera misión de la empresa. la estrategia de la CEI. Por tanto, las ocho partes de la mejora lanzada por Augute deben implementarse correctamente a nivel de estrategia de marca corporativa.
2. Condiciones necesarias para la implantación de la estrategia empresarial CIS
Ogutce International Consulting siempre se ha centrado en estudiar cómo llevar a cabo la estrategia empresarial en diferentes etapas de las empresas, en diferentes períodos y bajo diferentes condiciones El ajuste de unidades, especialmente la introducción cuando la empresa no tiene las condiciones necesarias y no ha formado una cierta acumulación histórica y cultural, empujará a la empresa al abismo, ¡lo cual es muy peligroso! Una agencia de consultoría de planificación con una reputación de marca real no introducirá los SIC a las empresas por casualidad.
Las empresas tienen diferentes interpretaciones y necesidades en cuanto a la introducción de la CEI en diferentes períodos. Hoy en día, se han formado varias "CEI de tipo chino", con diversas formas, ricas connotaciones y numerosos representantes. Todos introducen estrategias de imagen con diferentes prioridades. No sigas ciegamente y desperdicies tu vida y tu dinero.
3. Augute International recuerda a ocho tipos de empresas que es difícil introducir una estrategia cultural en la CEI:
1. La empresa tiene una trayectoria empresarial de menos de cinco años; >
2. La empresa no tiene una industria líder;
3. La empresa no tiene planes y objetivos estratégicos de desarrollo;
4. la empresa no tiene una determinación firme;
5. Empresas que aún no han entrado en la vía del desarrollo;
6. Empresas de servicios modernas que no comprenden la cultura empresarial;
7. Empresas orientadas a la producción que no tienen cadena industrial ni integración de producción y comercialización;
8. Las empresas solo prestan atención unilateral a la parte de identificación visual del VIS.
Los ocho aspectos anteriores son las consideraciones básicas de Augute International en la etapa inicial de introducción de una estrategia de cultura corporativa para empresas y empresas. Debido a que no se cumplen las condiciones básicas para la introducción, es imposible poner realmente en juego el valor y la importancia de la introducción de la estrategia de la CEI. No se puede proporcionar un apoyo cultural sólido en la plataforma industrial para futuras estrategias de marketing de marca. es imposible transmitir eficazmente su propia singularidad en cada unidad de negocio de la imagen corporativa.
4. Los expertos de Augut dijeron que el proceso de construcción del proyecto CIS es particularmente importante.
El propósito del proceso marco básico de Augut es estudiar la historia del desarrollo, la historia de la marca y la cultura de la empresa. origen más profundamente. Es posible aclarar el tipo de orientación de la cultura corporativa y proporcionar un esquema de construcción cultural personalizado y un diagnóstico de correlación de la cultura de marca. Aquí es especialmente importante formular el proceso y los estándares de servicio finales. Sin una gestión de operaciones rigurosa y científica basada en procesos y sin la combinación orgánica de varias unidades de negocio, ¿de dónde vendría la integración? ¿Dónde está el punto de apoyo de las ideas creativas? ¿Cómo te atreves a hablar de integración creativa? Se puede observar que una gestión de procesos estricta e innovadora es la base para garantizar el éxito del proyecto.
Augute International ofrece servicios de proyectos de consultoría en equipo profesionales, estables y continuamente mejorados a través de la innovación continua.
Texto original proporcionado por Cangshi (Sr.) de Augute Institution
Augute International Institution da la bienvenida a amigos de la comunidad empresarial para que se reúnan y discutan en profundidad soluciones a las estrategias de cultura corporativa.
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