Informe de autoexamen hospitalario

Sin querer, el trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en nuestro trabajo anterior, hemos ganado mucho y también hemos visto deficiencias. Aprendamos a escribir juntos un informe de autoexamen. Creo que a muchas personas les resulta difícil redactar un informe de autoexamen. Los siguientes son ejemplos de informes de autoexámenes hospitalarios que he recopilado para usted (generalmente 6 artículos). Bienvenido a la colección.

Informe de Autoexamen del Centro de Salud 1 Con el fin de estandarizar aún más el comportamiento profesional y los servicios médicos de nuestro personal hospitalario y garantizar la seguridad del tratamiento médico y los medicamentos para el público en general, nuestro hospital llevó a cabo una estandarización de acuerdo con los requisitos espirituales de los documentos pertinentes de la oficina del condado Actividades de autoinspección del servicio. Para implementar esta actividad, fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la calidad médica, garantizar la seguridad médica y mejorar los servicios médicos, nuestro hospital decidió realizar actividades de autoexamen para acciones de servicio estandarizadas en todo el hospital. El informe es el siguiente:

1. A través de la construcción estandarizada de departamentos clínicos y clínicas de vacunación en hospitales de salud pública y construcción ambiental, la configuración de departamentos en los centros de salud municipales, la configuración y el uso de equipos médicos, y el nombramiento de personal profesional y técnico, etc. Se ha mejorado aún más la construcción de infraestructura.

2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los hospitales municipales, el hospital ha racionalizado el despliegue de personal técnico, el acceso a cualificaciones, la inversión financiera, la gestión de activos, la orientación empresarial y la coordinación del trabajo. hospitales municipales, salud pública y supervisión del mercado médico y otros aspectos del sistema de gestión.

3. Se ha completado la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y la mejora de varios sistemas de gestión, los departamentos de los centros de salud municipales se dividen en dos partes: salud pública y atención médica, y está claro que todos los centros de salud municipales deben centrarse en la atención pública. servicios de salud. Bajo esta premisa, el hospital central debería mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los hospitales generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución salarial del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de los cuadros y empleados.

4. La administración y los negocios del hospital han implementado una gestión institucionalizada. Formule objetivos y tareas de clase para líderes hospitalarios y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, como traspaso de departamentos clínicos, redacción estandarizada de documentos médicos, registro de errores y accidentes, desinfección y aislamiento, etc., para prevenir disputas médicas y eliminar los accidentes de responsabilidad médica.

5. Establecimiento y gestión de registros sanitarios. El establecimiento de registros sanitarios en nuestro hospital se realiza principalmente a través de la publicidad ambulatoria, la recolección, coordinación y clasificación de datos por parte de los residentes de la jurisdicción, y la realización de exámenes físicos y gestión de expedientes por parte del centro de salud. Sin embargo, durante el proceso de establecimiento, debido a la edad avanzada del personal de la Clínica Lancun, no se realizó trabajo de coordinación y publicidad, el progreso del registro fue lento y algunos residentes no cooperaron, lo que resultó en una baja tasa de registro.

Informe de autoexamen del centro de salud 2. Después de recibir el aviso, el Centro de Salud del municipio de Luqiao estudió cuidadosamente y comprendió el espíritu del aviso y llevó a cabo activamente un autoexamen en el centro de salud. El informe de autoexamen es el siguiente:

1. El Centro de Salud del municipio de Luqiao utiliza medicamentos y dispositivos médicos de acuerdo con la ley, cuelga la licencia de práctica de institución médica del centro de salud en la puerta para pacientes ambulatorios y acepta inspecciones anuales. a tiempo de acuerdo con las normas superiores.

2. Implementar de manera integral el catálogo de medicamentos esenciales. Los medicamentos tendrán precios uniformes mediante ofertas y pedidos en línea por parte de departamentos superiores. Implementaremos resueltamente cero diferencia de precio en las ventas de medicamentos y los venderemos al precio que usted compre.

3. De acuerdo con las "Medidas de gestión y supervisión de la calidad del uso de medicamentos de las instituciones médicas de la ciudad de Handan" y los "Estándares estándar de farmacia", se ha formulado un sistema de gestión de la calidad de los medicamentos, que incluye un sistema de responsabilidad de gestión de la calidad de los medicamentos y un sistema de gestión del estado de salud del personal, sistema de gestión de compra y aceptación de medicamentos, sistema de gestión de almacenamiento y mantenimiento de medicamentos, sistema de gestión de medicamentos de calidad inferior y devolución de medicamentos, sistema de gestión de informes de reacciones adversas a medicamentos, etc. Varios sistemas están colocados en la pared, implementados estrictamente y inspeccionados periódicamente.

4. El hospital ha establecido un grupo de supervisión de calidad encabezado por el presidente, que es responsable de la supervisión de la calidad de los medicamentos y el personal de revisión de recetas que está en contacto directo con los medicamentos ha recibido capacitación profesional de Alimentos y Medicamentos; Administración, aprobación de la evaluación y exámenes de salud establecidos. Los medicamentos vendidos con receta médica deben venderse con receta médica y registrarse.

5. Las farmacias chinas y occidentales han instalado aires acondicionados, extractores de aire y termómetros e higrómetros. Los medicamentos bioquímicos se almacenan estrictamente de acuerdo con la temperatura prescrita, la temperatura y la humedad se ajustan de acuerdo con las necesidades de los medicamentos y se llevan registros todos los días. Todos los instrumentos utilizados fueron probados según sea necesario.

6. Al comprar medicamentos, debe tener una "Licencia de producción de medicamentos" o "Licencia comercial de medicamentos".

Y preparar los materiales de suministro, incluyendo: licencia de producción de medicamentos o licencia de negocio de medicamentos estampada con el sello del proveedor, certificado de certificación GMP o GSP y copia de la licencia comercial, acuerdo de certificación de calidad, libro de autorización, copia del vendedor, documento legal completo. recibo.

7. Los medicamentos adquiridos deben ser inspeccionados uno por uno por el personal farmacéutico en estricto cumplimiento de la normativa, y se debe comprobar la apariencia, el embalaje interno y externo, las etiquetas, las instrucciones y demás contenidos de los medicamentos. Después de cada inspección, los medicamentos aceptados deben registrarse prontamente en el libro de registro de inspección, indicando el nombre genérico, forma farmacéutica, especificaciones, número de aprobación, número de lote de producción, fecha de vencimiento, fabricante, cantidad, precio, etc. , para garantizar información sobre medicamentos oportuna y precisa.

8. La medicina tradicional china y la medicina occidental se almacenan en farmacias de medicina china y en farmacias de medicina occidental, respectivamente. Los medicamentos en el almacén se apilan según el número de lote, medicamentos y no medicamentos, medicamentos recetados y sin receta; los medicamentos, los medicamentos internos y los medicamentos externos se almacenan por separado; los medicamentos que son fáciles de oler se guardan por separado.

9. El hospital aplica un sistema de diferencia de precio cero para los medicamentos.

10. Organice a los empleados para que estudien negocios y derecho una vez por semana y haga que una persona dedicada lleve los registros.

11. El centro de salud cuenta con un puesto de supervisión de medicamentos y un libro de opinión para aceptar las opiniones y la supervisión de los pacientes.

12. Durante el horario laboral, el personal del centro de salud debe vestir bata blanca y carné de trabajo, y tener una actitud civilizada, entusiasta y reflexiva hacia los pacientes.

Informe de autoexamen hospitalario 3 Como institución médica y de salud, nuestro hospital atiende a grandes masas de personas y las cuestiones de seguridad son particularmente importantes. Nuestro hospital sigue estrictamente el aviso del "Plan de Inspección de Producción de Seguridad Urbana" emitido por la Oficina Municipal de Salud, coloca la seguridad médica, el saneamiento y la prevención de epidemias, la prevención de incendios y robos y otros trabajos de seguridad en una posición importante, le concede gran importancia. y adopta medidas prácticas y eficaces para prevenir accidentes graves. De acuerdo con los requisitos espirituales de los documentos superiores, haremos concienzudamente un buen trabajo en la producción de seguridad en 20xx. Durante este período, nuestro hospital llevó a cabo inspecciones sobre posibles riesgos de seguridad en la producción, y los resultados de las inspecciones ahora se informan de la siguiente manera:

Primero, se estableció un grupo líder para la investigación de posibles riesgos de seguridad para mejorar la sistema de gestión de seguridad.

Con el fin de establecer y mejorar un sistema de gestión de seguridad que combine la prevención diaria y las inspecciones sorpresa, nuestro hospital ha creado un grupo líder para la investigación de riesgos ocultos de seguridad en la producción con el presidente como líder y los directores de cada departamento como miembros. Discutir y estudiar el trabajo relacionado con la seguridad elemento por elemento, establecer una serie de reglas y regulaciones, como precauciones de seguridad estrictas y planes de emergencia, y de acuerdo con los requisitos del trabajo, dividir claramente el trabajo y asignar responsabilidades a cada persona; El equipo de inspección de seguridad de producción asume la responsabilidad general, define claramente la división del trabajo y las responsabilidades en cada nivel e implementa el sistema de responsabilidad en todos los niveles. Los departamentos y sus personas responsables que hayan causado pérdidas importantes, accidentes médicos, accidentes de seguridad e incendios, pérdidas de propiedad y víctimas debido a la falta de implementación de su trabajo deben rendir cuentas de acuerdo con la ley y las disciplinas.

En segundo lugar, reforzar la seguridad médica y el tratamiento médico.

Fortalecer el deber del personal clínico de primera línea, garantizar que las instalaciones y equipos médicos estén en condiciones normales de funcionamiento, reservar medicamentos, equipos de protección, suministros de desinfección y otros artículos relacionados para garantizar que las necesidades médicas y médicas de las personas se cumplen de acuerdo con las regulaciones pertinentes, hacer un buen trabajo Trabajar

Informar emergencias de salud pública, como enfermedades infecciosas de declaración obligatoria, al tiempo que se garantiza el tratamiento médico diario, garantiza que las emergencias de salud pública puedan tratarse en cualquier momento. tiempo.

3. Reforzar las labores de prevención de incendios, antirrobo y otras medidas de seguridad.

Bajo el liderazgo del grupo líder para eliminar los riesgos ocultos de seguridad en la producción, nuestro hospital llevó a cabo una investigación exhaustiva, profunda y exhaustiva. Inspeccionar minuciosamente el trabajo de seguridad de cada departamento de producción. El enfoque de la inspección de seguridad contra incendios incluye: medidas preventivas, equipos contra incendios y señales de seguridad contra incendios en lugares clave, como clínicas y salas de pacientes ambulatorios, para garantizar canales de evacuación de emergencia sin problemas en eslabones importantes como recipientes a presión, equipos e instalaciones de agua y electricidad; , la gestión, la desinfección y el aislamiento y la gestión de fuentes radiactivas son infalibles y eliminan diversos riesgos de seguridad. Nuestro hospital tiene una estricta gestión de vehículos y no se producen accidentes de tráfico ni por conducción en estado de ebriedad o fatiga.

En cuarto lugar, mejorar el sistema de tareas para garantizar una comunicación fluida.

Implementar el sistema de liderazgo, implementar el sistema de turnos de 24 horas, implementar el sistema de traspaso de turnos y mantener las comunicaciones abiertas las 24 horas del día.

Informe de autoexamen del centro de salud 4 De acuerdo con los requisitos del documento Gu Weifa [20xx] No. 78 (Acerca del Plan de implementación 20xx), nuestro hospital realizó recientemente un autoexamen sobre la "Práctica de revisión democrática". " actividad. De acuerdo con los requisitos del plan, durante el último mes, nuestro hospital solicitó cuidadosamente opiniones a través de diversos canales y formas, como la celebración de simposios y reuniones de personal, y se esforzó por encontrar sus propios problemas y deficiencias, y logró buenos resultados.

1. Enfoque del problema

Inspeccionar los problemas, realizar rectificaciones y persistir en la autoeducación, el autoexamen y la autocorrección. Miembros del comité universitario y directores de. cada departamento tomará la iniciativa. El objetivo es investigar seriamente y abordar los problemas desde dos niveles: primero, si hay problemas con el estilo ideológico personal, la disciplina organizacional, la calidad moral y la visión del mundo de la vida; segundo, si hay problemas con la actitud y la calidad del servicio; enlaces de servicio y procesos de servicio.

En segundo lugar, verifique la forma del problema

Se encuentra principalmente a través de los dos aspectos siguientes.

(1) Autoexamen y autocorrección

Los cuadros y trabajadores del hospital inspeccionaron principalmente los siguientes cinco aspectos:

1. . Todavía existen fenómenos como llegar tarde al trabajo, salir temprano, comer bocadillos, salir del trabajo sin autorización, charlar en el trabajo y, a veces, jugar y realizar trabajos privados durante el horario laboral. También existen problemas de cometer liberalismo, chismear, y crear y difundir rumores.

2. Comprueba el estilo. Algunos empleados tienen problemas como un estilo de trabajo poco confiable, una conciencia débil del servicio y un concepto débil de servicio de calidad.

3. Comprobar la eficiencia. Algunos trabajadores posponen las cosas, tienen baja eficiencia, malas habilidades laborales y les resulta difícil completar las tareas. También hay problemas como bajos estándares de trabajo, afrontamiento de las cosas, superficialidad, seguimiento del pasado, copia y bajos estándares de trabajo.

4. En cuarto lugar, verifique que esté completo y vea si hay alguna violación de las "Ocho prohibiciones estrictas" y las "Ocho prohibiciones" del Ministerio de Salud.

5. El quinto son los servicios de inspección. Algunos empleados no están entusiasmados con la aceptación de pacientes; no tienen un fuerte sentido de servicio proactivo, servicio conveniente y servicio considerado. También existen problemas como ignorar los intereses de los pacientes e incluso dañar los intereses de los pacientes por intereses personales.

(2) Inspección y corrección mutuas

Primero, realizar un simposio. El 5 de junio, nuestro hospital celebró una reunión de personal para escuchar plenamente las opiniones y sugerencias de las masas. El principal problema es: la actitud de servicio de algunos médicos en el hospital es deficiente y es necesario mejorar aún más la calidad del servicio. El segundo es utilizar Internet, basándose en el sitio web del hospital y el correo electrónico, para solicitar abiertamente opiniones y sugerencias y aceptar diversas opiniones y sugerencias.

El tercero es organizar a los pacientes o familiares para ayudar a descubrir problemas y evaluar a médicos y enfermeras a través de la recogida in situ.

Las diversas opiniones solicitadas se darán al grupo de liderazgo y al individuo.

3. Manejo de cuestiones de inspección

Nuestro hospital ha estudiado y resumido cuidadosamente los problemas encontrados en la actividad "Revisión de la conducta democrática" y ha formulado un plan de rectificación. Al mismo tiempo, se han mejorado y complementado aún más las normas y reglamentos de gestión del hospital, centrándose en la revisión y mejora de la disciplina laboral, que estipula que no se permiten llegadas tarde, bajas anticipadas y bajas no autorizadas del trabajo; reuniones o salir temprano; no jugar a las cartas o juegos durante el horario laboral; tratar a los invitados con fondos públicos; no se les permite participar en juegos de azar en ningún momento o lugar; los médicos no pueden usar su poder para beneficio personal, aceptar sobornos de drogas; sobres rojos o obsequios y aceptar comidas de pacientes, lo que viola las "Ocho prohibiciones estrictas" promulgadas por el Ministerio de Salud. No trate a los invitados ni dé obsequios, no fume en el trabajo; servicio a pacientes o clientes, actitud poco entusiasta, recepción descortés; nada de liberalismo, nada de chismes, nada de chismes, etc.

Cada departamento, especialmente el departamento clínico, debe realizar análisis e investigaciones cuidadosos sobre los problemas identificados y las prácticas poco saludables, formular planes de rectificación específicos, organizar la implementación después de la discusión y aprobación por parte del hospital y mejorar efectivamente el servicio. actitudes y optimizar los procesos de servicio Conveniente para que los pacientes busquen tratamiento médico. Cada departamento promueve aún más servicios convenientes, servicios proactivos y servicios considerados, estandariza los procesos de trabajo y perfecciona los vínculos de servicio. En respuesta a los problemas descubiertos en este vínculo médico, debemos rectificarlos de inmediato y fortalecer la gestión del vínculo médico, para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y prevenir la aparición de disputas médicas y accidentes médicos. Todos los cuadros y trabajadores deben dominar y utilizar conscientemente términos de servicio educados, fortalecer los intercambios y la comunicación con los pacientes, ser dignos y amables, recibir a los pacientes calurosamente, tratar a los pacientes como parientes y darse cuenta verdaderamente de los resultados directos de esta "revisión democrática". actividades de servicio de alta calidad para remodelar la buena imagen social de la mayoría del personal médico de nuestro hospital.

Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del aviso de emergencia emitido por las Oficinas de Salud Provincial, Municipal y del Condado de Hubei sobre el fortalecimiento adicional de la gestión del sistema de primeros auxilios "120", nuestro hospital concede gran importancia a la Informe de autoexamen del centro de salud 5. Los líderes del hospital a cargo organizaron inmediatamente una inspección de todo el hospital, especialmente para supervisar el autoexamen de los eslabones débiles y solucionar los problemas existentes en el trabajo de primeros auxilios. Organizaron al personal médico de todo el hospital para estudiar la situación. El espíritu del documento se toma en serio, mejorar aún más las capacidades y los niveles de servicio de primeros auxilios prehospitalarios y prestar los primeros auxilios prehospitalarios de manera estandarizada y eficiente. La situación de la autoinspección ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, los líderes le prestaron atención, organizaron la implementación y pusieron en marcha las medidas.

Debido a la gran atención del decano Pan, nuestro hospital estableció un grupo de liderazgo de emergencia encabezado por el decano. Principalmente responsable de los arreglos organizativos, la capacitación de conocimientos y la evaluación periódica del trabajo médico de emergencia del hospital. Si se encuentran problemas, se requiere informar de inmediato y el líder a cargo proporcionará medidas de tratamiento de emergencia. El trabajo de emergencia de todo el hospital se lleva a cabo de manera ordenada bajo el liderazgo del equipo de emergencia del hospital.

2. En las labores de primeros auxilios se exigen "tres estrictos" y "tres garantías".

En primer lugar, se debe exigir estrictamente al personal de primeros auxilios que cumpla con diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos técnicos para garantizar que el trabajo de primeros auxilios se implemente en el lugar. En la gestión del trabajo de primeros auxilios en el hospital, el personal de primeros auxilios relevante debe reponer los medicamentos de primeros auxilios de manera oportuna, inspeccionar periódicamente el equipo de primeros auxilios e implementar los cinco principios de "personas, medicamentos, equipos, comunicaciones y vehículos". Se requiere particularmente que el trabajo de primeros auxilios sea gestionado por personal dedicado, con sistemas, planes y registros establecidos. El personal de primeros auxilios debe estar familiarizado con el entorno geográfico, tener certificados completos y tener altas habilidades en primeros auxilios. Visite al médico en cinco minutos y obedezca el comando unificado de la organización. Nadie podrá negarse o retrasar un tratamiento médico bajo ninguna excusa. Para los pacientes en estado crítico, nos adherimos al principio de rescatar primero y completar los procedimientos después, e implementamos el sistema de responsabilidad del médico que diagnostica primero. Ningún personal médico eludirá sus deberes. Para los pacientes que hayan completado el rescate y necesiten ser trasladados a otros hospitales, se implementará estrictamente el sistema de derivación hospitalaria. Los infractores serán tratados severamente por el hospital de acuerdo con las normas pertinentes.

En segundo lugar, debemos implementar estrictamente especificaciones y procedimientos de trabajo de primeros auxilios para garantizar que el trabajo de primeros auxilios sea oportuno, preciso, estandarizado y eficiente. Al encontrarse con situaciones como llamar a la policía en áreas urbanas y suburbanas, enviar vehículos a través de ciudades, primeros auxilios y emergencias importantes, tratamiento de pacientes "tres noes", pacientes mentales o pacientes con SIDA, traslados entre instituciones médicas, etc., los líderes a cargo Debemos darle gran importancia y evitar normas inadecuadas, procesos confusos, actitudes groseras, uso de tabúes, acusaciones y desplazamientos de culpas. Además, es necesario hacer un buen trabajo en la supervisión, seguimiento, coordinación y recopilación de información de los vehículos de emergencia prehospitalaria, y mantenerse al tanto de los cambios dinámicos de los vehículos de emergencia y el personal de guardia.

El tercero es evaluar estrictamente al personal de primeros auxilios para garantizar que se implementen las disciplinas y estándares de trabajo de primeros auxilios. Se requiere que los socorristas sean "mediocres (sin pensar en el progreso, simplemente yendo del paso), perezosos (irrelevantes, altos o bajos) y dispersos (siempre que alguien los cuide, no sea disciplinado), y fortalezcan aún más el trabajo diario". Gestión, gestión de detalles y gestión de control de calidad del trabajo de despacho.

3. Organizar cuidadosamente el personal médico del hospital para estudiar y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias.

A través del estudio, el personal médico del hospital. El personal ha mejorado su comprensión de la importancia del trabajo de primeros auxilios y ha expresado su voluntad de hacerlo en trabajos futuros, debemos cumplir concienzudamente nuestro deber sagrado de salvar vidas y curar a los heridos, y hacer "todo centrado en los pacientes de emergencia". "Todo es para los pacientes de emergencia" y "Todo es para los pacientes de emergencia". En cuarto lugar, en el futuro, bajo el liderazgo del decano, se fortalecerá aún más la gestión del trabajo de emergencia y se implementarán estrictamente los sistemas y procedimientos pertinentes para el trabajo de emergencia. y fortalecer continuamente la capacitación profesional y técnica del personal médico en el hospital, fortalecer la capacitación de los "tres conceptos básicos", dominar las técnicas de primeros auxilios, mejorar aún más las capacidades de primeros auxilios y garantizar que el trabajo médico de emergencia sea de alta calidad, eficiente y oportuno. Utilizar excelente tecnología para atender a los pacientes de emergencia y la salud de las personas.

6. Informe de autoinspección del centro de salud 1. Construcción del mecanismo de control interno de la gestión financiera e implementación del sistema.

De acuerdo con las disposiciones de La "Ley de Contabilidad" debido a la demolición y reconstrucción de edificios comerciales en 20XX, nuestro hospital no realizó servicios para pacientes hospitalizados. Nuestro hospital otorgó el 60% del salario básico y el 60% de subsidio a la clínica ambulatoria subordinada XXXX (enero a junio). ), y la diferencia y los gastos fueron calculados de forma independiente por cada sitio. De acuerdo con la situación general reflejada en el informe, todos los salarios y asignaciones de los empleados están al día, no hay nuevas deudas y un modelo operativo de dos líneas de ingresos y. Se han logrado gastos no hay fenómenos como sentarse y esperar, ocultar y no informar, gastos arbitrarios y emisión arbitraria de subsidios de fondos. Los salarios y subsidios del personal general del hospital se pagan a la oficina del condado. basado en evaluaciones de desempeño, todos los gastos, como gastos de viaje, llamadas telefónicas y gastos de entretenimiento, se recaudan de acuerdo con los estándares estipulados por los departamentos pertinentes y firmados por el gerente, el decano y el equipo de aprobación financiera. /p>

2. Apertura y gestión de cuentas bancarias

De acuerdo con los procedimientos de aprobación prescritos, el hospital abre cuentas básicas, cuentas especiales, cuentas de fondos de proyectos de deuda nacional y cuentas de salud de condados y municipios. Hay cuatro cuentas de pensiones del sistema. No existen cuentas privadas.

3. La política de gestión, uso y aplicación de las facturas internas y externas.

El hospital general es administrado por un organismo especializado. Las facturas cobradas de pacientes ambulatorios y hospitalizados están sujetas a inspecciones antiguas y cobros nuevos, y se establecen cuentas detalladas para el cobro de facturas en cada punto para garantizar la seguridad de las facturas. Los estándares y el alcance de los cargos médicos y los aumentos de precios de los medicamentos son. estrictamente de acuerdo con las regulaciones del departamento de materiales. En agosto de 20XX pasó con éxito la inspección exhaustiva por parte de la Oficina de Precios del Condado.

Los trabajos de supervisión e inspección sanitaria se llevarán a cabo de conformidad con la ley y no se permitirán honorarios ni multas arbitrarias.

IV. Gestión y uso de fondos especiales

Los fondos especiales, como el tratamiento conjunto y los subsidios maternos, se transferirán y pagarán estrictamente de acuerdo con los requisitos de documentos pertinentes de la oficina del condado dentro de los tres días después de recibir los fondos. La información sobre subsidios reportada es verdadera y no hay informes falsos, extorsión maliciosa, detención, expropiación, apropiación indebida, etc.

Gestión de activos del verbo (abreviatura de verbo):

Debido a que la Clínica XXX se mudó a un hospital general en julio de 20XX, no compró nada más que escritorios de oficina, sillas, aires acondicionados, e impresoras.

En 20XX, 25 conjuntos de activos de clínicas de aldeas provinciales se incluyeron en la gestión de propiedades hospitalarias de acuerdo con los requisitos del departamento de salud. Ahora han sido enviados a la clínica local correspondiente según la lista de asignación de la oficina del condado. En 20XX, el hospital realizó un inventario de propiedades una por una y firmó un acuerdo de uso, que aclaraba los derechos y obligaciones del hospital y la clínica del pueblo sobre los activos asignados.

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