Resumen de fin de año personal financiero del hospital

El tiempo vuela muy rápido y el trabajo del año ha llegado a su fin. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, hemos ganado no sólo años, sino también crecimiento. Proporcionemos ahora un resumen detallado del trabajo anterior. ¿Sabes qué hace que un buen resumen de fin de año esté en orden lógico? El siguiente es mi resumen personal de fin de año sobre las finanzas hospitalarias en 2021 (generalmente 5 artículos). Bienvenido a compartir.

Resumen de fin de año personal de Finanzas hospitalarias 1 El año pasado, amé el partido y el socialismo, creí firmemente en el productismo sexual, trabajé duro en la práctica, mejoré constantemente el nivel de la teoría política y Siempre insistí en tener una dirección política firme y correcta, esforzarme por dominar excelentes habilidades comerciales y mantener un estilo de vida consistente, duro y simple. Adherirse a los cuatro principios básicos e implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido. Se ha mantenido firme en todas las luchas políticas importantes, ha participado activamente en la educación del partido y ha pagado activamente sus cuotas.

En mi trabajo siempre me he exigido estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del partido, amando al colectivo, uniendo a los camaradas y trabajando duro. En términos de tecnología empresarial, siempre nos esforzamos por alcanzar la excelencia. Hemos dejado atrás nuestro arduo trabajo en el libro mayor, las cuentas corrientes y los estados contables. La calidad de nuestros estados financieros ha ganado el primer premio en la evaluación general de Shaanxi Textile Corporation. los años.

Adhiérase a los principios, respete las leyes contables y las normas y reglamentos hospitalarios, conténgase y maneje todos los negocios, sea honesto y autodisciplinado, dediquese al servicio público, no tenga violaciones disciplinarias, sea bueno aceptando cosas nuevas, actualizar activamente conocimientos y limpiar cuentas corrientes y realizar contribuciones destacadas en cuentas corrientes, movilizar fondos y mejorar la eficiencia del uso de fondos. Por lo tanto, fue calificado como un individuo avanzado en 20xx. En el trabajo de redes informáticas del Departamento de Finanzas que administra, a menudo toma la iniciativa de trabajar horas extras para mantener y manejar fallas de la red, garantizando el funcionamiento seguro y sin problemas del trabajo financiero, y puede guiar a jóvenes camaradas en contabilidad e informática. Ayudó en numerosas ocasiones a varios departamentos del hospital a afrontar fallas de software y hardware informático, participó y asumió la gestión y mantenimiento de la red hospitalaria y aseguró el desarrollo del trabajo epidémico. En octubre de 20xx, la Oficina de Auditoría de la oficina central me envió un encargo para auditar la Escuela de la Industria Textil xx. Durante la auditoría de una semana, fui serio y responsable y logré resultados sobresalientes, que fueron bien recibidos por la Oficina de Auditoría.

Resumen de fin de año financiero del hospital personal 2 En 20xx, bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital y en conjunto con el plan, los médicos generales tenían objetivos claros y trabajaron juntos para completar con éxito el estado financiero del hospital. trabajos de gestión y contabilidad. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital.

Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en lo siguiente:

Primero, estudiar seriamente la política y los negocios y mejorar. la ética profesional de los empleados.

1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de contabilidad hospitalaria (borrador para comentarios)" implementado en 20xx, de modo que el personal de contabilidad pueda dominar los cambios en el sistema de contabilidad hospitalaria nacional en avanzar a través del aprendizaje.

2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobro de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que implementa actualmente. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.

Reforzar la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico en función de la situación real del hospital. Se deben hacer esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y prestar los servicios médicos con atención.

El cobrador de tarifas para pacientes ambulatorios tiene una factura con una tarifa de xx millones de yuanes. El departamento de pacientes hospitalizados registró a xx personas, cobró un depósito de xx millones de yuanes y se encargó del pago de pacientes para xx personas.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos hospitalarios.

1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos.

El flujo de caja diario del hospital es enorme. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero entregará el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en el banco del cajero, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por lo tanto, el Departamento de Finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo.

El Departamento de Finanzas comprueba aleatoriamente la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisa el comportamiento de los reembolsos.

Sin embargo, encontramos que este trabajo todavía tiene deficiencias. El Departamento de Finanzas está pensando en nuevos métodos de gestión para colmar las lagunas jurídicas, enfatizando que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableciendo un mecanismo de entrega de facturas.

2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar el inventario in situ del material hospitalario, a fin de conocer la situación del material hospitalario para poder coordinar con departamentos pertinentes para gestionar los bienes y materiales del hospital.

3. A finales de este año, trabajaremos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.

Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover adecuadamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relevante del hospital va cada vez mejor, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre precios hospitalarios. Se deben realizar investigaciones sobre los aspectos relevantes y se deben hacer sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el potencial de competencia en el mercado. de hospitales.

5. Cooperar con el Departamento de Cardiología para promover la construcción digital del hospital y la interfaz del software de seguros médicos.

El Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados han hecho grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible y han superado varias dificultades durante la sustitución del software hospitalario y el mal funcionamiento de la interfaz del seguro médico. software. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.

Los verbos intransitivos comunican atentamente con el mundo exterior, fortalecen las conexiones con los departamentos relevantes y hacen avanzar el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.

2. Me enteré de que la revisión anual de la licencia de cobro de la Oficina de Precios se aprobó con éxito este año.

3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.

En resumen, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el desarrollo normal de la gestión financiera del hospital, gestionan los ingresos y gastos médicos, cumplen estrictamente las disciplinas financieras y completan con éxito diversas tareas.

Resumen de fin de año personal financiero del hospital Durante los últimos 31 años, el personal financiero de nuestro hospital, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, ha participado activamente en diversas actividades organizadas por el hospital, ha trabajado duro para aprender negocios. conocimiento, unidos como uno, y trabajado juntos para rodearnos. Los objetivos de trabajo fijados al inicio de la creación del instituto se han cumplido con éxito. El trabajo financiero de este año se resume a continuación:

1. Las principales novedades realizadas este año

Para fortalecer la gestión económica, nuestro hospital implementa la contabilidad de costos totales, que aún está vigente. El último modelo de negocio del sistema médico. Actualmente, no existe ningún método de moldeo en China. Basándonos en los conocimientos teóricos relevantes y la situación real de nuestro hospital, continuamos explorando y discutiendo en la práctica. Desarrollé métodos de contabilidad de costos completos y procedimientos operativos. A través de la contabilidad de costos total, se ha mejorado la conciencia de los costos de la mayoría de los empleados, se han eliminado los desperdicios y se han logrado resultados obvios. A medida que aumentan los ingresos, los costos relacionados disminuyen relativamente.

Con el fin de estandarizar el comportamiento financiero y mejorar el nivel de gestión financiera, el plan de ajuste y los métodos de competencia se formularon después del estudio y decisión de la oficina de la academia. Con el apoyo de los dirigentes del hospital, los sindicatos, las comisiones de inspección disciplinaria, las oficinas de personal y las oficinas de auditoría, se ajustó la organización financiera y el personal y se centralizó el personal financiero dentro del hospital. El departamento financiero se divide en cuatro grupos. Los líderes de equipo compiten por los puestos y los empleados se seleccionan de dos maneras. A través de una competencia justa y equitativa y una selección bidireccional, se ha movilizado el entusiasmo de los médicos generales. En particular, los líderes de cada grupo son responsables, abren ideas y desempeñan un papel ejemplar.

2. Realizar un inventario integral de activos fijos

Participar activamente en la formulación del plan de distribución de bonificación de este año, seguir primero los principios de distribución según el trabajo y la eficiencia, y utilizar los ingresos y costos. , objetivos y evaluación de la calidad y muchos otros indicadores, estrechamente vinculados. Como resultado, nos enfocamos en el ahorro mientras generamos ingresos; al mismo tiempo que consideramos los beneficios económicos, también nos enfocamos en la calidad de los servicios de atención médica, y trabajamos duro para alcanzar nuestras metas; Desde la implementación de este programa, se ha estimulado enormemente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

A principios de año, nuestro hospital realizó un inventario completo de los activos fijos de cada departamento del hospital, restableció el libro mayor de activos fijos de cada departamento y se aseguró de que las cuentas, tarjetas, y las cuentas de gestión de activos fijos de nuestro hospital estaban en buen estado. Para fortalecer aún más la gestión especial de activos fijos, nuestro hospital ha establecido un grupo especial de propiedades y materiales sobre la base de una gestión financiera centralizada. Actualmente, estamos haciendo preparativos para la gestión en red de activos fijos para mejorar aún más el nivel de gestión y la eficiencia de los activos fijos.

En tercer lugar, el trabajo diario se completa sin problemas.

Cumplir estrictamente las leyes y regulaciones financieras, mejorar el sistema de reembolso de gastos y las regulaciones de aprobación, implementarlas concienzudamente, verificar en todos los niveles, adherirse a los principios y no mostrar favoritismo. Mejorar activamente la gestión económica y proporcionar a los líderes información económica de manera oportuna. Este año se realizaron dos reuniones de análisis de operación financiera para analizar de manera integral la operación financiera de nuestro hospital, ver los resultados, identificar problemas y proponer medidas de mejora para asegurar el ordenado y fluido desarrollo de las actividades económicas de nuestro hospital. Contabilidad de costos completada de proyectos de servicios médicos. Profundizamos en el departamento y realizamos un estricto autoexamen de precios. Nuestro hospital cobra completamente de acuerdo con los estándares de cobros médicos y no hay cargos arbitrarios. Se ha estandarizado el comportamiento de cobro médico, llevando la gestión de precios a un nuevo nivel.

Hospital Financial Personal Resumen de fin de año 4 Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Ha pasado un año desde que me hice cargo de las finanzas del hospital a principios de año. Al recordar el año pasado, me siento lleno de emoción. Durante este período, mi trabajo financiero recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.

La responsabilidad de la contabilidad es gestionar y supervisar las actividades financieras de todo el hospital. La contabilidad es un trabajo de "suegra", que es relativamente complicado. A diferencia de otros departamentos clínicos, se puede hablar con números y resultados. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, me mantuve fiel a mi puesto, tuve los pies en la tierra, trabajé con diligencia y desempeñé fielmente mis deberes. El informe resumido del trabajo del año pasado es el siguiente:

1. Ama tu trabajo, haz un buen trabajo en la contabilidad y gestión financiera del hospital, no temas las dificultades, sirve con entusiasmo y desempeña el papel que te corresponde. en tu posición.

A medida que aumenta el volumen de negocios del hospital, también aumenta la carga de trabajo contable. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras para manejar cuidadosamente las cuentas de enero a abril y completarlas en el momento oportuno. Familiarízate rápidamente con tus tareas laborales, conoce el plan de gestión hospitalaria, calcula el salario variable del primer trimestre y págalo puntualmente según sea necesario. Empiezo a revisar a los pacientes dados de alta uno por uno el día 21 de cada mes, luego los imprimo y se los entrego a la jefa de enfermería, a la farmacia y al jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrarán como ingresos por hospitalización. . Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimir los comprobantes contables y estados financieros, encuadernarlos en un libro y archivarlos para su custodia. Presente el estado financiero mensual del mes pasado al departamento competente hace 5 días y envíe el estado de pérdidas y ganancias comerciales del mes pasado y la tabla comparativa de resumen de ingresos a los líderes del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan nuevos activos fijos, los activos fijos en el software de administración de activos fijos se mantienen consistentes con las cuentas financieras y el informe anual de activos fijos se presenta a la Oficina de Activos Estatales del condado de manera oportuna en el fin de año. Cada trimestre se deben calcular los ingresos de varios departamentos y los ingresos personales. Según el plan de gestión hospitalaria, el salario variable del personal de cada departamento debe calcularse de forma real y realista. Una vez formado el borrador, se presentará a los líderes del hospital para su aprobación y luego los salarios variables de los empleados del hospital se cobrarán a tiempo.

Mientras realiza el trabajo anterior, fortalezca la gestión de facturas e implemente estrictamente la gestión de invalidación de facturas de compra en la sala de caja, el departamento de enfermería y el cajero. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna de acuerdo con los recibos como referencia, y las tasas de matrícula de los estudiantes se verifican una por una al recibir los recibos. Damos una calurosa bienvenida a todo estudiante que solicite información sobre el costo de la matrícula y siempre se dedican a su trabajo con dedicación, entusiasmo y paciencia. Considere siempre su posición como la ventanilla de servicio del hospital. El trabajo del departamento financiero es como un anillo de crecimiento. El final de un mes de trabajo significa el comienzo del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado y trivial y no tiene muchas ideas nuevas, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto, por eso, en el trabajo real, he desarrollado un trabajo riguroso y meticuloso basado en el. principios de objetividad, rigor y meticulosidad. Al manejar cada transacción contable, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente y fortalecer la supervisión. Debemos revisar cuidadosamente los gastos que requieren mi firma para garantizar la autenticidad, legalidad, precisión e integridad de la información contable, y desempeñar ese papel de manera efectiva. de contabilidad y supervisión financiera.

En segundo lugar, deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.

3. Plan de trabajo para el próximo año

1. Continuar haciendo un buen trabajo en base financiera y contabilidad, fortaleciendo al mismo tiempo la comunicación entre el Departamento de Finanzas y los distintos departamentos, participando activamente en el proceso. actividades comerciales del hospital, y lograr comprender de antemano, analizar después, fortalecer la predicción y el análisis de datos financieros, comunicarse con varios departamentos de manera oportuna cuando se encuentren problemas y diferencias, y descubrir los motivos de la corrección.

2. Innovar ideas, fortalecer la gestión y supervisión financiera, verificar omisiones y cubrir vacantes, trabajar en profundidad y detalle, fortalecer la supervisión de ingresos y gastos financieros, garantizar que los ingresos hospitalarios no fluyan, hospital. Los fondos se pueden utilizar de manera razonable y efectiva y maximizar los beneficios del hospital.

3. Fortalezca continuamente su propio aprendizaje, mejore su nivel empresarial, aprenda humildemente de camaradas experimentados, explore cuidadosamente, resuma métodos, mejore el conocimiento empresarial, domine las habilidades empresariales, mejore su nivel de gestión empresarial y esfuércese por servir. como líder Proporcionar una base financiera práctica y confiable para las decisiones de gestión, de modo que el personal financiero pueda realmente desempeñar el papel que le corresponde.

Se acerca el nuevo año, lo que significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. ¡Debemos persistir en hacer las cosas personalmente, dedicarnos a trabajar con mayor entusiasmo y una actitud mental más positiva, basarnos en nuestras propias posiciones, cumplir con nuestras responsabilidades y hacer lo mejor que podamos para el desarrollo del hospital!

Resumen de fin de año personal financiero del hospital 5 El año pasado, el Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión, participó activamente en la gestión del hospital y todo el personal del departamento trabajó en conjunto. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se lograron los resultados esperados en contabilidad financiera, gestión económica y precios. gestión y preparación para revisiones de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo.

Primero, comprenda el estado operativo y refleje con precisión los resultados operativos del hospital.

En 20xx, el hospital logró unos ingresos totales de xxx millones de yuanes, de los cuales los ingresos comerciales fueron de xxx millones de yuanes, un aumento interanual de xxx millones de yuanes, un aumento del xx%, lo que representa XX% del presupuesto. Entre ellos, los ingresos médicos ascienden a xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos a xx millones de yuanes y otros ingresos a xx millones de yuanes. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Además, los ingresos por subvenciones fiscales ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento del xx%. Lograr un saldo comercial de xx mil millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx mil millones de yuanes.

En 20xx, el número de visitas ambulatorias en el hospital alcanzó xxxx, un aumento interanual de xxx pacientes, un aumento del xx%. Durante el mismo período, el número de hospitalizaciones alcanzó xx, un aumento del xx%. El aumento del volumen de pacientes ambulatorios ha provocado un aumento en el número de hospitalizaciones y las fuentes de ingresos del hospital se han protegido y ampliado. Los ingresos de los pacientes ambulatorios aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%. Entre ellos, los ingresos médicos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos por medicamentos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento o disminución del xx%. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Se ha ajustado la estructura de ingresos y ha aumentado la proporción de ingresos por servicios con mayores márgenes de beneficio, lo que ha aumentado el nivel de ingresos real de los ingresos hospitalarios.

2. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos

Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de la participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales. Artículos que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc. , los cambios en la proporción de ingresos, los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en material de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos de consumo conducen a cambios en la estructura de gastos de pacientes ambulatorios, las admisiones y altas, la utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas y los niveles de cobro por persona; volumen de pacientes ambulatorios, se deben analizar en detalle los cambios en varios indicadores operativos, como el nivel de carga diaria por cama, y ​​todos los factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.

3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.

Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud. Supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, para minimizar el costo de los materiales de inventario.

A medida que aumentan los gastos de personal, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, el hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, solicitud de materiales e inventario para garantizar la estabilidad de los gastos totales en las operaciones del hospital y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas, los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, y el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales médicos, lo que tiene un gran impacto. sobre la estructura de ingresos y gastos del hospital. La estructura de ingresos y gastos del hospital no está suficientemente coordinada. El hospital no logró maximizar los beneficios y el nivel del margen de beneficio estuvo sujeto a ciertas restricciones.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.

Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor y verificó la Activos El importe total se deprecia según el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. En la actualidad, se han desguazado vehículos X con un valor de menos de 6,5438 millones de yuanes y activos desguazados, con un valor total de xxx millones de yuanes. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.

Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista. y hacer que la subcontratación actúe sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo. Realizado bajo condiciones.

5. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro.

El Departamento de Finanzas siempre insiste en controlar los precios, implementa concienzudamente los precios y los estándares de precios de los servicios médicos estipulados por el departamento de gestión superior, tiene en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes, y cobra de manera razonable, legal y transparente. . En la implementación de las normas, prevalecerán los documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y las oficinas de salud municipales, para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios, y determinar si cumplen con los requisitos basados ​​en los estándares de cobro. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban, no se realizarán cargos. Asegúrese de que los cargos hospitalarios sean transparentes, respete el sistema de divulgación de precios y brinde a los pacientes servicios de consulta sobre los estándares de cobro y el consumo mediante la instalación de pantallas táctiles, tableros de anuncios, folletos, tableros de anuncios, impresión y distribución de informes diarios de tarifas de hospitalización e impresión de acuerdos de alta. Detalles, permitiendo a los pacientes consumir con claridad. Vuelve a declarar y registrar los debidos ajustes de precios de cirugías, exámenes, imágenes, etc., así como las normas especiales de tarifas de camas de sala según el tiempo prescrito. Revisar y aprobar oportunamente nuevos elementos de cobro clínico y estándares de cobro para el uso de nuevos materiales de salud, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro, enviarlos al departamento de seguro médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso. El trabajo de fijación de precios insiste en atender a las clínicas y pacientes ambulatorios como primera prioridad, y responde con prontitud consultas y preguntas sobre los cargos para las clínicas y pacientes ambulatorios, especialmente haciendo un buen trabajo al explicar a los pacientes, eliminar las dudas de los pacientes sobre los cargos hospitalarios y eliminar las disputas causadas. por cuestiones de precios.

6. Prestar atención a la actualización de conocimientos y mejorar el nivel empresarial.

Desde 20xx, nuestro hospital ha comenzado a implementar un nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión contable. En el trabajo, debemos ser buenos para descubrir problemas y encontrar proveedores de software financiero para resolverlos a tiempo para garantizar la finalización sin problemas de la contabilidad financiera y hacer que el sistema de contabilidad hospitalaria sea científico, estandarizado y razonable.

Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Desempeño, fueron al Hospital Shenyang Shengjing para aprender, comprender e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, así como información interna. métodos contables para varios departamentos y departamentos del hospital, amplió el pensamiento y proporcionó una referencia para una mayor gestión financiera científica, razonable y rigurosa de nuestro hospital.

A principios de agosto, el sistema de gestión de registros médicos de nuestro hospital se actualizó por completo y también se actualizó el sistema de cobro. Todos los empleados del Departamento de Finanzas otorgaron gran importancia al trabajo de actualización, movilizaron a todos los empleados y actuaron juntos para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de actualización del sistema. Desde la movilización ideológica y el aprendizaje empresarial antes de la actualización, la propuesta de requisitos de la aplicación de software, la revisión y recopilación de datos de cobro e incluso la disposición del personal durante el proceso de actualización, hemos realizado arreglos detallados y los hemos implementado cuidadosamente.

Después del lanzamiento del nuevo sistema, revisamos cuidadosamente los datos de carga, descubrimos continuamente problemas durante el funcionamiento del sistema, los resolvimos de manera oportuna y mejoramos continuamente las funciones del software a través del funcionamiento real del sistema. Actualmente, el nuevo sistema funciona sin problemas y sus funciones contables y estadísticas son cada vez más perfectas.

7. Preste atención a la revisión de los "tres primeros" y realice activamente el trabajo de inspección.

En 20xx, nuestro hospital aceptará la revisión de los "Tres principales". El hospital considerará la revisión como una tarea extremadamente importante y establecerá una oficina de revisión de los "Tres principales" para liderar y organizar de manera integral los "Tres principales". "Trabajos de inspección. El Departamento de Finanzas se centró de cerca en el plan de trabajo organizado por los tres institutos, trabajó arduamente para completar los objetivos planificados en las tres primeras etapas de la inspección, organizó y mejoró varios materiales e realizó mejoras continuas basadas en la situación laboral real. De acuerdo con los requisitos de la Tercera Oficina, el Departamento de Finanzas colocará todos los materiales completados en una caja de archivo unificado y los enviará a la Tercera Oficina para su inspección, y agregará contenido en cualquier momento según las necesidades del trabajo. El departamento de finanzas estaba completamente preparado para la inspección. Durante la inspección simulada del hospital, los líderes pertinentes del hospital y de la oficina terciaria reconocieron los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección.

8. Para mejorar las capacidades de tratamiento médico, mejorar el nivel técnico y satisfacer las necesidades del público en general, el hospital decidió pedir prestado xxxx millones de yuanes al banco para construir un nuevo edificio de salas y utilizar XXXX. miles de millones en préstamos de gobiernos extranjeros para comprar equipos. El Departamento de Finanzas se comunica activamente con los bancos y la Oficina de Finanzas para proporcionar información diversa, como planes de pago, informes sobre el estado financiero del hospital, ingresos del hospital, aumentos de ingresos esperados, informes de viabilidad, etc., con el fin de obtener préstamos con éxito y apoyar el desarrollo y la construcción. del hospital y esforzarnos por ser más grandes y más fuertes.

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