Compañía Indonesia Forex Ogilvy
1. Debería haber un juicio sobre el desarrollo de Indonesia en los próximos cinco años.
1 Debe haber un juicio sobre el desarrollo de Indonesia en los próximos cinco años
* ¿Qué factores afectarán a nuestra industria en futuros cambios políticos y económicos?
*Futuros cambios políticos y económicos y qué factores afectarán a nuestra industria.
*Concede importancia al desarrollo de las relaciones con Estados Unidos y China.
*Centrarse en las relaciones con Estados Unidos y China
*¿Qué industrias liderarán el desarrollo económico?
*¿Qué industria liderará el desarrollo económico?
*¿Qué proporción de la inversión extranjera representará el desarrollo económico en qué industrias? ¿Son iguales los clientes indonesios?
¿Existe alguna diferencia entre los clientes nacionales y los clientes extranjeros?
*¿En qué industria la inversión extranjera representa la proporción de la inversión en desarrollo económico? ¿Es este también el caso de los clientes de Indonesia? ¿Son diferentes los clientes nacionales y extranjeros?
*¿Se trata de forma diferente a los clientes nacionales y extranjeros?
*¿Cuáles son las diferentes formas de trato con los clientes nacionales y extranjeros?
* Determine la proporción de clientes indonesios de Ogilvy en el país y en el extranjero en el futuro.
*Los clientes nacionales y extranjeros de Ogilvy & Mather en Indonesia en el futuro para determinar la proporción de diferentes industrias
*La proporción de fabricantes nacionales y extranjeros en diferentes sistemas industriales
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*Proporción de fabricantes de sistemas dentro y fuera de China
*Centrarse en el desarrollo de fabricantes chinos en Indonesia.
*Preste atención al desarrollo de las empresas chinas en Indonesia
2. Las necesidades cambiantes de los clientes
2. p> *¿Qué tan rápida es la urbanización? ¿Cuántas ciudades habrá en el futuro?
*¿Qué tan rápido es el proceso de urbanización? ¿Cuántas ciudades habrá?
*¿Se puede dividir en ciudades de primer, segundo, tercer y cuarto nivel según la población y el desarrollo empresarial?
*¿Puede el número de personas y el desarrollo empresarial convertirse en una, dos, tres, cuatro... ciudades?
*¿Cómo afrontan los diferentes clientes la gestión de canales?
*Gestión de canales cara a cara para diferentes clientes
*Ante un crecimiento rápido y a gran escala, los clientes tienden a centrarse en costos, ventas y canales.
*Con un rápido crecimiento en escala y tiempo, los clientes tienden a centrarse en los costos, las ventas y los canales
3. Competidores
3.
*¿Tienen las instituciones europeas y americanas las mismas estrategias de desarrollo en Indonesia?
*¿Las instituciones europeas tienen la misma estrategia de desarrollo en Indonesia
* ¿Cuál es la estrategia de Datus? ¿Simplemente combinarlo con marcas japonesas? ¿Estrategia de desarrollo para clientes locales?
*¿Datuk estratégico? ¿Solo combinado con marcas japonesas? ¿Estrategia de desarrollo para clientes locales?
*¿Qué instituciones locales destacan? ¿Por qué?
*¿Qué instituciones locales famosas específicas son? ¿Por qué?
4. ¿Cuál es el desarrollo futuro de los cuatro pilares de Ogilvy? ¿Cuál será la proporción dentro de cinco años? Basado en cambios de clientes/mercado
4 ¿Cuáles son los cuatro pilares del desarrollo futuro de Ogilvy? ¿Cuál será esta relación dentro de cinco años? Basado en cambios de clientes/mercadoBasado en
5. ¿De dónde viene la gente? ¿A quién necesita el mercado existente para evaluar el talento? ¿Cuántas personas? ¿Quiénes son los expertos? ¿Qué extranjero? ¿Quiénes son los lugareños?
¿Cómo implementa la estrategia de desarrollo de personal los cambios y planes para los próximos cinco años?
5 personas de? ¿Se puede evaluar el talento existente en el mercado? ¿Es necesario? ¿Cuántas personas? ¿Cuál es la experiencia de una persona? ¿Qué es un expatriado? ¿Qué lugareños? ¿Cómo su estrategia de desarrollo de empleados genera cambios y planes para los próximos cinco años?
6. ¿Qué impacto tienen los cambios en las políticas gubernamentales relacionadas con los medios y las regulaciones de asuntos internos en el desarrollo de los medios?
6. ¿Qué impacto tendrán los cambios en las políticas, la gestión y las regulaciones gubernamentales relacionadas con los medios en el desarrollo de los medios?
7. ¿Cómo cambiarán la raza y la religión, y qué oportunidades de negocio habrá?
7 ¿Cómo cambiarán la raza y la religión, y qué oportunidades de negocio habrá?
8. ¿Qué factores pueden socavar la estabilidad social?
¿Qué factores socavarán la estabilidad social?
9. El objetivo de crecimiento se puede fijar como PIB anual*2.
9 Los objetivos de crecimiento se pueden establecer en el PIB anual* 2
10 La estrategia proactiva de fusiones y adquisiciones revisa todas las formas de agencia local, no solo las agencias de publicidad.
Invite a objetivos potenciales a un cóctel o seminario de Martin/Myers/Paul Heath y hágales saber que WPP (Ogilvy & Mather) debe comenzar rápidamente antes de que alguien más inicie sus intenciones de fusiones y adquisiciones.
10. Las estrategias de adquisición proactiva revisan todas las formas de agencia local, no solo la publicidad. Invite a objetivos potenciales a una recepción o seminario de Martin/Myers/Paul Heath y hágales saber que otros en WPP (Ogilvy) aún no han iniciado sus intenciones de fusión y que debemos comenzar a actuar rápidamente.
11. Buscar estándares para las metas.
11 es el objetivo estándar
1) Equipo senior estable
1) y equipo senior estable
2) Relaciones estables con los clientes
2) Relaciones estables con los clientes
3) Expectativas para Ogilvy (las expectativas deben gestionarse, por supuesto)
El tamaño de la empresa no es necesariamente un factor de juicio. Lo importante es si Ogilvy puede ayudar a que el objetivo crezca más rápido después de unirse.
3) Las expectativas de Ogilvy (por supuesto, las expectativas deben gestionarse) El tamaño de la empresa no es necesariamente el factor determinante. Lo más importante es si unirse a Ogilvy puede ayudar a que la empresa objetivo crezca más rápido.
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