Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre acciones - La nueva empresa conjunta acaba de iniciar operaciones y no sé qué hacer. Estoy confundido... gracias por preguntar. Formular normas y reglamentos adecuados a la empresa y aplicarlos estrictamente. En la práctica, continuaremos mejorando las reglas y regulaciones, nos esforzaremos por utilizar el sistema para administrar la empresa, hacer todo de acuerdo con las reglas, tratar de evitar depender de la conciencia subjetiva de una o varias personas para administrar la empresa y administrar. la empresa de manera justa y abierta. Encuentre a alguien con buenas habilidades que lo ayude, un asistente que pueda hacer matemáticas y administrar dinero. En términos generales, las empresas de base tecnológica son adecuadas para la gestión humanística, mientras que las empresas de producción son adecuadas para la gestión militar. Ni siquiera una empresa de producción puede gestionar la tecnología y el personal directivo del mismo modo que los trabajadores. Desde diferentes niveles, la gestión empresarial se puede dividir en cinco partes: gestión de marketing, gestión de recursos humanos, gestión de producción, gestión técnica y gestión financiera. ¡El jefe debe cuidar de esta gente! Formular el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y determinar la dirección de desarrollo de la empresa. Establecer un sistema organizativo que se adapte a la situación real de la empresa. Establecer un sistema de gestión adecuado al desarrollo de la empresa. Crear poco a poco una buena cultura corporativa. Lo anterior es el contenido general del trabajo, pero hay demasiados métodos de operación específicos. Solo el método más adecuado es el mejor. El modelo de desarrollo de la empresa debe estar vigente cuando se establece la empresa. De acuerdo con el modelo de desarrollo formulado cuando se fundó la empresa, planificamos por etapas en función de los cambios en la situación. A medida que cambia la situación, ajustamos el plan en tiempo real para hacerlo más consistente con la situación real. (1) La confusión a la hora de encontrar el camino correcto para el pensamiento estratégico es un problema común para muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y las "dificultades para ganarse la vida", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" en sus carreras, lo que hace que a muchos pequeños empresarios les resulte más difícil manejar la situación. relación entre estrategia y táctica. Las pequeñas empresas también deben ser estratégicas. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Lo que no podemos ignorar es que la visión y las ideas de muchos emprendedores son realmente limitadas debido a su pequeño tamaño. Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado y no tienen dirección, objetivos o planes de desarrollo. Toda la operación se realiza al azar, "siguiendo el sentimiento". En la competencia del mercado hay muchos vagabundos y pocos con las ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo". Hay una empresa cuyos planes rara vez son "acordes" con sus propias fuerzas y son muy arbitrarios. Las empresas con más de una docena de personas hablan constantemente de "ser el líder en la industria" y "difundir anuncios como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing tiene una demanda de 6 millones, por favor llame y envíe un fax rápidamente". "a menudo aparecen. De hecho, el valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles de caballos de fuerza; ¿Qué te gusta? ¿Cómo quieres sobrevivir? ¿Cómo desarrollarse? ¿Con qué propósitos y medios podemos lograr una buena supervivencia y desarrollo? Esto requiere un pensamiento claro y coherente. (2) Acumulación de recursos Además de su propia supervivencia, los pequeños empresarios generalmente también necesitan "acumular capital". Si quieren desarrollarse, deben completar la "acumulación", no sólo la "acumulación de capital". 1. Cultivo y formación de las cualidades emprendedoras. En el proceso de operación, continuamos perfeccionando y trabajando duro, continuamos madurando y probamos y revisamos constantemente nuestra comprensión del medio ambiente, el mercado y la empresa, mejorando así constantemente nuestro carácter y perseverancia, enriqueciendo constantemente nuestro conocimiento y mejorando constantemente nuestra capacidad para hacer las cosas. Si no se mejora la calidad de los empresarios, no habrá potencial para el desarrollo empresarial. No podemos ignorar el resumen y el aprendizaje continuo en los negocios. 2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de insumos y productos continuos y mejoran continuamente sus capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera. 3. Acumular mercado, ocupar o desarrollar continuamente un mercado y formar gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas. 4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñan un papel importante en la competencia cada vez más feroz del mercado. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión. Al iniciar un negocio, puede utilizar "guadaña y azada, tijeras y martillo, ser audaz y creativo", pero debe comprender que una empresa de este tipo no tiene una gran viabilidad. 5. Las pequeñas empresas generalmente ignoran la acumulación de recursos humanos. El proceso de gestión de una pequeña empresa es en realidad un proceso de preparación de un ejército y cría de caballos, lo cual supone un gran entrenamiento y entrenamiento para las personas. 6. Desarrollar relaciones sociales En los negocios tendrás más o menos contacto con clientes, medios de comunicación, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc.

La nueva empresa conjunta acaba de iniciar operaciones y no sé qué hacer. Estoy confundido... gracias por preguntar. Formular normas y reglamentos adecuados a la empresa y aplicarlos estrictamente. En la práctica, continuaremos mejorando las reglas y regulaciones, nos esforzaremos por utilizar el sistema para administrar la empresa, hacer todo de acuerdo con las reglas, tratar de evitar depender de la conciencia subjetiva de una o varias personas para administrar la empresa y administrar. la empresa de manera justa y abierta. Encuentre a alguien con buenas habilidades que lo ayude, un asistente que pueda hacer matemáticas y administrar dinero. En términos generales, las empresas de base tecnológica son adecuadas para la gestión humanística, mientras que las empresas de producción son adecuadas para la gestión militar. Ni siquiera una empresa de producción puede gestionar la tecnología y el personal directivo del mismo modo que los trabajadores. Desde diferentes niveles, la gestión empresarial se puede dividir en cinco partes: gestión de marketing, gestión de recursos humanos, gestión de producción, gestión técnica y gestión financiera. ¡El jefe debe cuidar de esta gente! Formular el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y determinar la dirección de desarrollo de la empresa. Establecer un sistema organizativo que se adapte a la situación real de la empresa. Establecer un sistema de gestión adecuado al desarrollo de la empresa. Crear poco a poco una buena cultura corporativa. Lo anterior es el contenido general del trabajo, pero hay demasiados métodos de operación específicos. Solo el método más adecuado es el mejor. El modelo de desarrollo de la empresa debe estar vigente cuando se establece la empresa. De acuerdo con el modelo de desarrollo formulado cuando se fundó la empresa, planificamos por etapas en función de los cambios en la situación. A medida que cambia la situación, ajustamos el plan en tiempo real para hacerlo más consistente con la situación real. (1) La confusión a la hora de encontrar el camino correcto para el pensamiento estratégico es un problema común para muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y las "dificultades para ganarse la vida", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" en sus carreras, lo que hace que a muchos pequeños empresarios les resulte más difícil manejar la situación. relación entre estrategia y táctica. Las pequeñas empresas también deben ser estratégicas. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Lo que no podemos ignorar es que la visión y las ideas de muchos emprendedores son realmente limitadas debido a su pequeño tamaño. Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado y no tienen dirección, objetivos o planes de desarrollo. Toda la operación se realiza al azar, "siguiendo el sentimiento". En la competencia del mercado hay muchos vagabundos y pocos con las ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo". Hay una empresa cuyos planes rara vez son "acordes" con sus propias fuerzas y son muy arbitrarios. Las empresas con más de una docena de personas hablan constantemente de "ser el líder en la industria" y "difundir anuncios como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing tiene una demanda de 6 millones, por favor llame y envíe un fax rápidamente". "a menudo aparecen. De hecho, el valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles de caballos de fuerza; ¿Qué te gusta? ¿Cómo quieres sobrevivir? ¿Cómo desarrollarse? ¿Con qué propósitos y medios podemos lograr una buena supervivencia y desarrollo? Esto requiere un pensamiento claro y coherente. (2) Acumulación de recursos Además de su propia supervivencia, los pequeños empresarios generalmente también necesitan "acumular capital". Si quieren desarrollarse, deben completar la "acumulación", no sólo la "acumulación de capital". 1. Cultivo y formación de las cualidades emprendedoras. En el proceso de operación, continuamos perfeccionando y trabajando duro, continuamos madurando y probamos y revisamos constantemente nuestra comprensión del medio ambiente, el mercado y la empresa, mejorando así constantemente nuestro carácter y perseverancia, enriqueciendo constantemente nuestro conocimiento y mejorando constantemente nuestra capacidad para hacer las cosas. Si no se mejora la calidad de los empresarios, no habrá potencial para el desarrollo empresarial. No podemos ignorar el resumen y el aprendizaje continuo en los negocios. 2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de insumos y productos continuos y mejoran continuamente sus capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera. 3. Acumular mercado, ocupar o desarrollar continuamente un mercado y formar gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas. 4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñan un papel importante en la competencia cada vez más feroz del mercado. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión. Al iniciar un negocio, puede utilizar "guadaña y azada, tijeras y martillo, ser audaz y creativo", pero debe comprender que una empresa de este tipo no tiene una gran viabilidad. 5. Las pequeñas empresas generalmente ignoran la acumulación de recursos humanos. El proceso de gestión de una pequeña empresa es en realidad un proceso de preparación de un ejército y cría de caballos, lo cual supone un gran entrenamiento y entrenamiento para las personas. 6. Desarrollar relaciones sociales En los negocios tendrás más o menos contacto con clientes, medios de comunicación, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc.

Utilice estas oportunidades para cultivar continuamente recursos de relaciones y crear un buen entorno social y político para el desarrollo de la empresa. (3) Gestión adaptativa El nivel de gestión de las pequeñas empresas no es profundo y los asuntos de gestión son engorrosos pero no profundos. En muchas empresas, es imposible cubrir todas las funciones comerciales con un conjunto completo de personas y un conjunto completo de modelos. Por tanto, la "gestión adaptativa" es muy importante. En la gestión, hay un fuerte enfoque en las personas, las cosas y los procesos. A veces habrá un fenómeno "impulsado por eventos", especialmente en las empresas emergentes, que pueden "atender una llamada" en torno a un evento o proceso. Por tanto, en este momento, el papel de "liderazgo" de los empresarios y la "capacidad de adaptación" de los subordinados son muy importantes. La adaptabilidad de los métodos de gestión también es importante. (4) Aprovechar las oportunidades generalmente impulsará a las empresas a "dar un paso adelante", lo que según los empresarios se denomina "emprendimiento secundario". Así que preste especial atención a las oportunidades en el entorno empresarial. Percibir, descubrir y utilizar con atención las oportunidades que brindan a las empresas la demanda del mercado, las políticas y leyes, las debilidades y puntos ciegos de los competidores, los recursos, la tecnología, la cooperación, la inversión de capital, etc., para promover una mejor supervivencia y desarrollo de las empresas. Permítame darle una copia de las normas y reglamentos y del sistema de gestión de la empresa para su referencia: con el fin de fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, mejorar diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y aumentar los beneficios económicos, de acuerdo con las leyes nacionales pertinentes, regulaciones y los estatutos de la empresa, la empresa ha formulado un esquema del sistema de gestión. 1. Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos de la empresa y las normas, reglamentos y decisiones de la empresa. En segundo lugar, la empresa defiende la mentalidad de "un solo juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que dañen los intereses, la imagen y la reputación de la empresa, o que socaven el desarrollo de la empresa. 3. La empresa aprovecha al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejora el nivel técnico, administrativo y operativo de todos los empleados, mejora continuamente el sistema operativo y de gestión de la empresa, implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad, fortalece continuamente la fortaleza de la empresa y mejora los beneficios económicos. En cuarto lugar, la empresa aboga por que todos los empleados trabajen duro para aprender conocimientos científicos, tecnológicos y culturales, les proporciona condiciones y oportunidades para aprender y seguir estudiando, se esfuerza por mejorar la calidad y el nivel general de los empleados y formar un equipo con nuevas ideas. estilos de trabajo duro, negocios sólidos y tecnología sofisticada. 5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, anima a los empleados a mostrar sus talentos y hace sugerencias razonables. Verbo intransitivo La empresa implementa el sistema de distribución del "sistema salarial en el trabajo" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar. Con la mejora de los beneficios económicos, mejorará gradualmente el trato que la empresa brinda a los empleados; un entorno competitivo equitativo y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa un sistema de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores primero y elogia y recompensa a quienes han contribuido. 7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por la estricta frugalidad y se opone a la extravagancia y el despilfarro; aboga por la solidaridad y la ayuda mutua entre los empleados, trabaja juntos en el mismo barco, promueve la cooperación colectiva y el espíritu creativo, y mejora la cohesión del grupo y fuerza centrípeta. 8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos. Código de empleado 1. Observar las disciplinas y las leyes, ser leal a los deberes y dedicarse al trabajo. En segundo lugar, mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses. 3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros. 4. Proteger la propiedad pública, ser diligente y ahorrativo y eliminar el despilfarro. 5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios. 6. Emprendedor, pionero, realista e innovador. El principio general del sistema de gestión financiera de la empresa es fortalecer la gestión financiera. Este sistema se formula de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, y en conjunto con las condiciones específicas de la empresa. En primer lugar, la gestión financiera debe implementar estrictamente disciplinas financieras sobre la base del fortalecimiento del macrocontrol y la microvigorización, con el propósito de mejorar la eficiencia económica y fortalecer la fortaleza económica de las empresas. La gestión financiera debe aplicar la política de "dirigir los negocios con diligencia y economía", ser diligente y frugal, eliminar la extravagancia, el despilfarro y todos los gastos innecesarios, reducir el consumo y aumentar la acumulación en la gestión empresarial. Instituciones financieras y contadores. La empresa tiene un departamento de finanzas y el director del departamento de finanzas ayuda al gerente general en la gestión del trabajo de contabilidad financiera. 3. El cajero no administrará y llevará simultáneamente archivos contables y registrará las cuentas de derechos y deudas de los acreedores. 4. Los contables deben implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, desempeñar sus respectivas funciones, cooperar entre sí, reflexionar con sinceridad y supervisar estrictamente las diversas actividades económicas. La contabilidad, la contabilidad y el reembolso deben tener procedimientos completos, contenido veraz, cifras precisas, cuentas claras, liquidaciones mensuales y reembolsos recientes. 5. El personal financiero debe adherirse a principios y actuar de acuerdo con las regulaciones al manejar asuntos contables. Para asuntos que violen las disciplinas y los sistemas financieros, debemos negarnos a pagar, negarnos a reembolsar o negarnos a realizar, e informar al gerente general de manera oportuna. 6. El personal contable se esfuerza por ser estable y no ser transferido. Si el personal financiero transfiere puestos de trabajo o se va por cualquier motivo, debe pasar por procedimientos de traspaso con sus sucesores. Quienes no hayan completado los trámites de traspaso no podrán renunciar ni interrumpir su labor contable.
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