Resumen de sugerencias de racionalización
El siguiente es un resumen de las sugerencias de racionalización que he recopilado para usted. Le invitamos a leerlo. Para sugerencias y resúmenes más racionalizados, preste atención a la muestra de resumen del trabajo. Resumen de sugerencias de racionalización 1
Si observamos la ocurrencia de accidentes en minas de carbón en mi país cada año, la mayoría de ellos son causados por factores humanos: en primer lugar, son causados por violaciones de las regulaciones y disciplinas por parte de los empleados; , son causados por una supervisión inadecuada por parte de las autoridades reguladoras. Sugerencias para racionalizar el trabajo de seguridad. No nos faltan expertos que entiendan de tecnología, pero nos faltan ejecutores que busquen la excelencia; no nos faltan diversos sistemas de gestión, pero lo que nos falta son ejecutores que cumplan al pie de la letra las normas y reglamentos. Cómo prevenir eficazmente la ocurrencia de accidentes y lograr una producción segura se ha convertido en la tarea principal que las autoridades de todos los niveles deben resolver y abordar actualmente. Basándome en mi trabajo real, me gustaría hacer algunas sugerencias sobre el trabajo de seguridad:
Primero, los cuadros deben tener cuatro intenciones al centrarse en la seguridad (a saber: deben estar decididos a centrarse en la seguridad, tener perseverancia en calidad y centrarse en tres violaciones) Sea despiadado y paciente al pedir ayuda). Además, los cuadros deben tener mano de hierro, corazón de hierro y cara de hierro al realizar trabajos de seguridad. Siempre debemos recordar que usted es amable con la seguridad y que la seguridad no tendrá piedad con usted. Debemos hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad en las minas de carbón con sentido de responsabilidad, un estilo vigoroso y decidido y una mentalidad de perseverancia.
En segundo lugar, para garantizar la seguridad de los trabajadores, deben hacer cuatro “no” (es decir, no deben escuchar a nadie que viole las reglas, no deben realizar trabajos riesgosos, no deben tomar muestras de sangre -dinero manchado, y no deben hacer nada que viole las disciplinas). A través de la implementación de los "cuatro deberes", fortaleceremos la conciencia de seguridad independiente de los empleados y comprenderemos profundamente que la producción segura no solo está relacionada con su propia seguridad, sino también con la felicidad de la familia, el desarrollo de la empresa y el estabilidad de la sociedad y comprender verdaderamente la "gran responsabilidad de una producción segura en el Monte Tai". El núcleo de los "Cuatro No" es "obedecer las reglas y disciplinas". El principio fundamental es que no se puede trabajar violando las reglas y las disciplinas laborales. El requisito básico son los "Tres No". es, no te lastimes a ti mismo, no lastimes a otros y no permitas que otros te lastimen.
El tercero es superar los “cuatro hábitos” y hacer un buen trabajo en las “cuatro defensas”. La mayoría de los cuadros y trabajadores están acostumbrados a oír, ver, hacer y acostumbrarse a ello en el trabajo, lo que es más probable que provoque que las personas tengan pensamientos paralizantes, lo que a su vez conduce a accidentes. Hay que superar la idea errónea de que “el trabajo de seguridad es importante cuando se habla de ello, pero secundario al realizarlo, y no lo hagas cuando estás ocupado”. Debemos establecer el concepto de “hacer todo para dejar paso al trabajo de seguridad”. y todo para servir al trabajo de seguridad". Debemos insistir en que la seguridad sea la primera prioridad, la seguridad primero y poner la seguridad en primer lugar. La política de "uno" debe implementarse en todos los aspectos y durante todo el proceso, tanto sobre como bajo tierra.
Insista en hacer un buen trabajo con las "Cuatro Precauciones": protegerse contra la parálisis ideológica, protegerse contra la mentalidad de casualidad, protegerse contra la negligencia en el trabajo y protegerse contra ir a trabajar con collar. A partir de ahora, el trabajo de seguridad debe realizarse desde uno mismo, desde el entorno, poco a poco, hasta que exista comprensión ideológica, medidas de seguridad y conciencia de prevención. está en su lugar.
¿El cuarto es hacer un buen trabajo? Es decir: utilizar una pregunta antes de la clase diaria (organización de la clase), una lección por semana (organización del equipo del distrito), una capacitación por mes (organización minera) y una prueba cada año (organización minera) para implementarlo estrictamente. ¿Un respirador?, capacitación en seguridad "Todos son oficiales de seguridad", y al final del año se evaluará el contenido de "Un pase, tres prevenciones", y aquellos que no aprueben el examen definitivamente no podrán ingresar. Bueno. Al mismo tiempo, es necesario implementar de manera integral educación y capacitación en seguridad "caminando". Todos los gerentes técnicos de producción de seguridad, supervisores de seguridad e inspectores de losetas deben realizar preguntas sobre conocimientos de seguridad en el sitio a los empleados en el sitio al inspeccionar varios sitios de trabajo, y brindar capacitación y capacitación en el sitio a los empleados que no pueden responder las preguntas hasta que hayan son competentes.
Establecer un sistema realista de supervisión y evaluación para el entrenamiento de caminata e incorporarlo en las evaluaciones de desempeño mensuales para lograr un efecto "ganar-ganar" de cuadros y empleados trabajando juntos para mejorar la calidad de la seguridad. Es necesario poner a las personas en primer lugar y hacer un buen trabajo en la capacitación en seguridad, llevar a cabo amplias actividades de publicidad y educación en materia de seguridad y crear una atmósfera social que preste atención a la seguridad, se preocupe por la vida y enfatice la seguridad en todos y en todo.
El quinto es establecer un premio de notificación de peligros para la seguridad. Se otorgan grandes recompensas a los denunciantes y fuertes sanciones a las partes interesadas. Las recompensas son tentadoras y los castigos desgarradores. Mediante una recompensa y una sanción, la prevención de accidentes de seguridad puede cambiar de pasiva a activa, y la conciencia y la conciencia. Se puede mejorar la iniciativa de todo tipo de personal en todos los niveles y mejorar la prevención de accidentes de seguridad, su conciencia de seguridad y su sentido de responsabilidad.
La denuncia se puede realizar por teléfono, en línea, por carta anónima, etc. La seguridad del denunciante debe estar totalmente protegida y protegida contra represalias.
La Comisión de Inspección Disciplinaria puede ser responsable del departamento de aceptación, y los departamentos de supervisión de seguridad, ventilación, seguridad y otros serán responsables de la inspección e implementación. Si la investigación es cierta, el compromiso. debe cumplirse de manera oportuna para garantizar la apertura, la equidad, la imparcialidad y la democracia, y se publicará una lista. Esto promoverá el trabajo de seguridad y formará una buena situación laboral en la que todos se preocupen por la seguridad, todos presten atención a la seguridad, todos. Presta atención a la seguridad y todos garantizan la seguridad, formando una buena situación laboral en la que todos son responsables de la gestión.
En sexto lugar, establecer un mecanismo a largo plazo para una producción segura. La producción de seguridad es un proyecto sistemático. Para lograr una producción segura en una empresa, debemos comenzar por el camino del pensamiento sistemático, analizar cuidadosamente cada eslabón, hacer cada detalle y asegurarnos de que "existan medidas de seguridad, exista gestión en el sitio, existan cuadros, La supervisión y la inspección están en su lugar y la rendición de cuentas está en su lugar".
El trabajo de producción de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. No podemos relajarnos ni un poquito. Debemos centrarnos en las cinco cosas establecidas durante mucho tiempo, de forma sistemática y repetida, y esforzarnos por lograrlas durante mucho tiempo. -plazo de paz y estabilidad. Para hacer un buen trabajo en una producción segura, debemos implementar estrictamente las regulaciones, los procedimientos operativos y los procedimientos operativos de producción de seguridad en las minas de carbón, y poner fin resueltamente a las "tres violaciones". Debemos hacer que los cuadros y los trabajadores sean plenamente conscientes de los peligros de "cuatro cosas" (es decir, el trabajo ilegal es un suicidio, el mando ilegal es un asesinato, no detener el trabajo ilegal es la muerte y no castigar el mando ilegal es tolerar el asesinato), para que Se trata de estandarizar el comportamiento de seguridad de cuadros y empleados.
El séptimo es mejorar el sistema de evaluación PDCA (planificación, ejecución, inspección, implementación). Para garantizar verdaderamente que se planifique, ejecute, inspeccione e implemente el trabajo de seguridad, cada departamento funcional debe aprovechar al máximo sus respectivas funciones, aclarar responsabilidades, dividir razonablemente el trabajo, hacer planes generales, coordinar y cooperar, e implementarlos concienzudamente. Implementar, implementar y volver a implementar; implementar, implementar y volver a implementar. El trabajo de seguridad es fácil de entender pero difícil de implementar. Lo más importante es la perseverancia y la ejecución. Para empezar bien y terminar bien no debemos empezar en anticlímax, planificar, ejecutar, verificar = implementar, de lo contrario todo será cero.
El concepto de seguridad debe estar profundamente arraigado en el corazón de las personas, el trabajo de seguridad debe realizarse de manera estricta, meticulosa y práctica, para abordar tanto los síntomas como las causas profundas. Manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, y seguridad y desarrollo. Educar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para que comprendan plenamente la importancia de la seguridad en las minas de carbón en la producción, la dificultad de hacer un buen trabajo en seguridad y la nocividad de las "tres violaciones" en el trabajo de seguridad, establezca firmemente la idea de estar preparado. para el peligro en tiempos de paz, y estar preparados incansablemente, y lograr verdaderamente "vivir en seguridad", Ju An Xiang An, Ju An Qian An, Ju An Qian An?. Resumen de sugerencias de racionalización 2
1. Problemas en la gestión financiera de las unidades administrativas bajo el nuevo sistema fiscal
(1) El sistema financiero no es fluido
En El actual sistema de gestión contable. En esta situación, el personal financiero de las unidades administrativas está dirigido por el departamento financiero en el negocio y por sus propias unidades en la administración, lo que ha causado muchas desventajas. Se dan sugerencias para racionalizar el trabajo financiero. Parte del personal contable cambia según la voluntad de la dirección, lo que genera inestabilidad en el equipo contable y un bajo nivel profesional del personal contable. Los contadores, impulsados por la presión del poder administrativo y algunos intereses económicos, a menudo hacen cosas que violan las disciplinas financieras, como aumentar gastos innecesarios. El departamento financiero no puede evaluar y supervisar eficazmente al personal de contabilidad, lo que hace que algunos contadores no tengan presión ni sentido de responsabilidad.
(2) El sistema de gestión financiera no es perfecto
Durante mucho tiempo, las unidades administrativas han estado acostumbradas a presupuestos con números base cada vez mayores y ni siquiera han tenido un concepto presupuestario sólido. Con la profundización del nuevo sistema fiscal en los últimos años. En tales circunstancias, la preparación y ejecución presupuestaria de la mayoría de las unidades administrativas aún son extensas, las unidades administrativas generalmente carecen de conciencia financiera y la construcción de sistemas de gestión financiera es relativamente débil. El sistema de gestión financiera de las unidades administrativas no es muy operativo.
Los sistemas de gestión financiera de las unidades administrativas son generalmente demasiado generales y tienen definiciones vagas, y quienes los implementan a menudo se encuentran perdidos. Por ejemplo, al limpiar las cuentas corrientes de las unidades administrativas, cómo confirmar algunas deudas incobrables que no se pueden recuperar, la cuestión de la contabilidad de casas que no pueden obtener certificados de derechos de propiedad, etc.
Con la reforma del sistema financiero y el perfeccionamiento de la división funcional del trabajo, la operatividad del sistema de gestión financiera afecta directamente la realización de los objetivos de gestión y la mejora de la eficacia del uso de los fondos financieros, y se debe prestar suficiente atención a .
(3) Divulgación financiera insuficiente
(4) Falta de análisis financiero
El nuevo sistema fiscal requiere que las unidades administrativas fortalezcan su propio análisis financiero y, a través de Del análisis se encuentra que algunas cuestiones en la gestión financiera de las unidades administrativas, miden la situación financiera actual, predicen las tendencias de desarrollo futuras y brindan a los gerentes información útil para la toma de decisiones. La encuesta muestra que actualmente las unidades administrativas generalmente carecen de un sistema de análisis financiero adecuado para sus unidades. El personal financiero a menudo utiliza estados contables e instrucciones de preparación de cuentas finales de fin de año para reemplazar los informes de análisis financiero de las unidades administrativas. Las instrucciones de preparación de informes de algunas unidades solo tienen unos pocos cientos de palabras, lo que no puede reflejar objetiva y profundamente el estado de los ingresos y gastos financieros y los problemas existentes de la unidad. Como resultado, el departamento financiero y los tomadores de decisiones de la unidad no pueden comprender completamente los aspectos financieros. estado de funcionamiento de la unidad.
2. Análisis de las causas de los problemas existentes
(1) Defectos en los recursos humanos
Por la falta de una supervisión real y efectiva del personal en el Mecanismo de restricción de la gestión financiera de las instituciones administrativas, el personal de contabilidad no solo debe obedecer las órdenes de los líderes de departamento, sino también aceptar el nombramiento y despido de los líderes de unidad. Esto determina que el personal de contabilidad no puede desempeñar eficazmente sus deberes de supervisión financiera de los líderes de unidad, lo que resulta en un mecanismo de restricción. ¿Los líderes a menudo fallan en la gestión financiera? ¿Sustituir la ley por el poder y otras cuestiones?
(2) Defectos en las funciones de gestión
Debido a la existencia de una "dependencia de la trayectoria", la influencia del sistema económico planificado tradicional no se puede eliminar por completo, y los líderes y el personal contable de Algunas unidades administrativas aún no se han deshecho de él. Bajo el sistema de suministro de capital, en el círculo de "contabilidad, contabilidad y reembolso", en el trabajo real, el concepto de gestión financiera es débil y el trabajo de gestión financiera está disperso. las funciones de gestión financiera están lejos de ser plenamente utilizadas.
Los extraños fenómenos de los sistemas de gestión financiera flexibles y la gestión caótica de los activos fijos siguen siendo comunes. El departamento financiero a menudo administra los fondos sobre la base de la contabilidad posterior al evento, que ignora la predicción y el control antes de que se utilicen los fondos, lo que resulta en una irregularidad general en la gestión del gasto en las unidades administrativas. Dado que las fuentes de financiación de las unidades administrativas generalmente están subsidiadas directamente por el departamento financiero, y el personal financiero de las unidades administrativas suele ser pasivo al presentar cuentas y hacer declaraciones, y no tiene suficiente conocimiento de los procesos de negocios y las tendencias de desarrollo de la unidad, esto ha llevó al énfasis en la contabilidad financiera de las unidades administrativas, análisis financiero ligero.
(3) Falta de información básica de gestión
Durante mucho tiempo, la base de trabajo de información contable de las unidades administrativas ha sido débil, atrasada en tecnología e ineficiente, lo que ha resultado en una distorsión de la información contable e ineficacia del valor de la información de gestión. El grado de informatización de la gestión financiera no es alto y es difícil adaptarse a los requisitos del gobierno electrónico moderno y los nuevos sistemas financieros.
3. Funciones e impactos de la gestión financiera de las unidades administrativas bajo el nuevo sistema fiscal
(1) Funciones de la gestión financiera de las unidades administrativas bajo el nuevo sistema fiscal
Incluye principalmente: Implementar el sistema financiero, el sistema de gestión de activos de propiedad estatal y otras normas y regulaciones financieras relevantes; preparar el presupuesto y las cuentas finales de los fondos administrativos de la unidad, reflejar fielmente la implementación del presupuesto de la unidad; arreglos generales y ahorrar fondos para proteger la unidad Operación normal responsable del pago de salarios, tasas de bienestar y otros subsidios al personal interno de la unidad responsable del préstamo y revisión y reembolso de las reuniones de la unidad, viajes de negocios, postales y; telecomunicaciones, impresión, compra de material de oficina y otros gastos responsable del manejo del efectivo de la unidad y de cheques y remesas para promover el mejoramiento de los sistemas de control interno;
Responsable del préstamo y reembolso de gastos médicos para los empleados de la unidad; responsable de la gestión de los fondos de jubilados de la unidad; establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna de la unidad para llevar a cabo el control financiero y la supervisión de la economía de la unidad; actividades responsables de los activos fijos de la unidad Verificación de cuentas y gestión de desechos para evitar la pérdida de activos estatales responsable del análisis financiero de la unidad para proporcionar una base para la toma de decisiones,
Resumen del trabajo
“Recomendaciones para la Racionalización del Trabajo Financiero”.
Características de la gestión financiera de las unidades administrativas en comparación con las empresas: Dado que los departamentos de gestión financiera de las unidades administrativas en todos los niveles son una parte integral del sistema político de nuestro país en todos los niveles, se ven muy afectados por el sistema de gobierno nacional, especialmente la reforma del sistema fiscal, y tienen características especiales y privilegiadas. La gestión financiera de las empresas se basa en el principio de valores devengados y requiere una contabilidad de costos, mientras que la gestión financiera de las unidades administrativas se basa en el principio de caja y no tiene en cuenta los costos, los beneficios y la eficiencia.
Los activos fijos de las unidades empresariales deben depreciarse, mantenerse y valorarse; mientras que la asignación fiscal para los activos fijos de las unidades administrativas no se deprecia. Las unidades empresariales enfatizan la obtención y el valor agregado de fondos, mientras que las unidades administrativas ponen más énfasis en la planificación, el control y las cuentas finales de los fondos presupuestarios. El objetivo de la gestión financiera de las empresas es buscar la maximización de las ganancias; el objetivo de la gestión financiera de las unidades administrativas es buscar la maximización de la utilidad de los fondos financieros y proporcionar información a los usuarios de la información.
(2) El impacto del nuevo sistema fiscal en la gestión financiera de las unidades administrativas
Las actividades de gestión financiera de las unidades administrativas, como una especie de gestión de la entrada y salida de capital fiscal actividades, se verá afectado por el nuevo sistema fiscal bajo el nuevo sistema fiscal A continuación, presenta muchas características nuevas que son diferentes a las anteriores: el contenido de la gestión financiera es más complejo. La implementación de los presupuestos departamentales, la profundización de la contratación pública y la implementación de pagos centralizados del tesoro han complicado y diversificado el trabajo de gestión financiera de las unidades administrativas. Los fondos de las unidades administrativas provienen de fondos fiscales y se gasta el dinero de los contribuyentes. hace que el trabajo de gestión financiera de las unidades administrativas sea más complicado y diversificado. La gestión financiera no solo necesita satisfacer la gestión interna de las unidades administrativas, sino también las finanzas y la sociedad.
Los métodos de gestión financiera son más diversos. Después de la implementación del nuevo sistema fiscal, el uso de software de presupuesto departamental, la implementación de la declaración y aprobación en línea de adquisiciones gubernamentales, el uso de software financiero del centro de contabilidad, el intercambio de información contable y la información de red de las unidades administrativas. , centros contables y bancos después de la interoperabilidad de pagos centralizados de tesorería, etc., han cambiado la forma en que las unidades administrativas gestionan sus finanzas. El desarrollo de la tecnología de la información ha hecho que las comunicaciones dentro de las unidades administrativas y entre las unidades administrativas y las finanzas y los bancos sean más rápidas y eficientes, facilitando la generación, transmisión y procesamiento de información.
IV. Contramedidas para solucionar los problemas actuales en la gestión financiera de las unidades administrativas
(1) Mejorar los procedimientos de gestión financiera
Mejorar los procedimientos es el método principal. Los procedimientos estandarizados de gestión financiera se ejecutan en todo el sistema y existen durante todo el proceso de elaboración del presupuesto departamental. Estos incluyen: establecer puestos de manera racional, aclarar la división de responsabilidades y establecer mecanismos de restricción mutua; estándares estrictos de gastos y autoridad de aprobación; revisión legal y razonable de los comprobantes originales, preparación oportuna de documentos y establecimiento de medidas de supervisión y almacenamiento físico; sistemas especiales de inspección de fondos; fortalecer el sistema de auditoría interna y revisión frecuente. A través de un sólido sistema de gestión financiera, se forma un proceso de gestión que está mutuamente separado y mutuamente restringido para garantizar la seguridad de la propiedad y la autenticidad de la información contable, cumplir con los requisitos de no realizar cuentas falsas y garantizar la autenticidad e integridad de la el dinero, los materiales y las cuentas de la unidad.
(2) Implementar la divulgación financiera
La divulgación financiera significa que las unidades administrativas manejan los gastos financieros que están estrechamente relacionados con las masas y los divulgan a los cuadros, las masas y el público sin involucrar Secretos de partido y de Estado abiertos al público y bajo la supervisión del pueblo. Los principales contenidos de la divulgación financiera incluyen: los ingresos y gastos financieros; los ingresos, transferencias, gastos y asignación de fondos extrapresupuestarios; las fuentes de activos fijos; inversión en infraestructura, honorarios de administración, ganancias y uso de la entidad económica y todos los gastos de entretenimiento de la tienda, gastos médicos, gastos de viaje, honorarios de conferencias, etc. Formulario de divulgación: Establecer un muro de divulgación financiera en lugares públicos de la agencia o en la intranet de gobierno electrónico de la unidad para aceptar la supervisión pública.
(3) Estandarizar el uso de los fondos públicos
Para mejorar la operatividad y evitar gastos innecesarios, podemos referirnos a que las prácticas de pago de los fondos deben controlarse internamente a través de diferentes. departamentos para fortalecer el Control en el proceso de operación de capital.
Control durante la fase de compromiso: Confirmar que se hayan aprobado las propuestas de financiamiento para gastos, que los fondos se hayan asignado y utilizado según lo previsto en el presupuesto, y que se retengan fondos suficientes en cada categoría de gastos identificada en el presupuesto; Se proponen las categorías presupuestarias. Verificación al obtener servicios o bienes físicos: Verificar si los bienes físicos han llegado, si el servicio se ha completado según el contrato y obtener las credenciales pertinentes.
Control antes del pago: Confirmar que se ha producido la obligación de pago, que existe una persona adecuada que pueda acreditar que se ha entregado la mercancía, se ha prestado el servicio, si las credenciales correspondientes son correctas y el beneficiario correspondiente. Auditoría pospago: examinar los gastos y denunciar posibles irregularidades. En el diseño del sistema de control interno de una unidad administrativa, la persona responsable del pago debe estar separada de la persona que controla las actividades anteriores. Este sistema de controles y contrapesos debe usarse para controlar el cumplimiento financiero y, al mismo tiempo, ser responsable. para su implementación mediante pago centralizado desde el tesoro, de manera que el Gasto público esté bajo control.
(4) Mejorar el análisis financiero de las unidades administrativas
El análisis financiero de las unidades administrativas se basa principalmente en los informes financieros y la información relacionada de las unidades administrativas, utilizando estados financieros, estadísticas datos y datos relacionados, evaluar y analizar los gastos de la unidad y sus resultados, reflejar los pros y los contras y las tendencias de desarrollo de las finanzas de la unidad administrativa en el proceso de operación, y proporcionar un resumen importante de las actividades financieras para mejorar y optimizar la gestión financiera de la unidad. toma de decisiones económicas.
El análisis financiero es el enfoque y el resultado final de la gestión financiera de una unidad administrativa. Es una información contable importante para que el departamento financiero, las unidades internas y otros usuarios de informes comprendan el estado de desarrollo de la unidad administrativa. , formular políticas y orientar la ejecución del presupuesto de la unidad. También es la base para preparar el plan de ingresos y gastos financieros para el próximo año. Con la implementación del nuevo sistema fiscal, se implementarán una serie de reformas del sistema fiscal como "dos". líneas de ingresos y gastos", presupuestos departamentales, contabilidad centralizada, pago centralizado de tesorería y adquisiciones gubernamentales, estas nuevas El nuevo modelo de gestión financiera requiere que los gerentes y el personal financiero de las unidades administrativas cambien sus conceptos y mejoren su conocimiento de manera oportuna, desde contabilidad pura a poner igual énfasis en la contabilidad y la gestión, y a desempeñar mejor el papel de gestión y el papel de asesoramiento del análisis financiero.
Los informes de análisis financiero objetivos y verdaderos no solo pueden desempeñar un papel positivo en la mejora de la eficiencia del uso de los fondos fiscales, la prevención de lagunas en el trabajo diario y el establecimiento y mejora de sistemas de control interno, sino que también proporcionan información importante. para la nueva base de referencia del sistema fiscal.