Los empleados de Huawei dijeron: La empresa no es nuestro hogar.

? Xiao Ke (seudónimo) es un antiguo empleado común y corriente de Huawei, con un número de trabajo dentro de los 10.000. Se refería a la "dimisión colectiva a gran escala de Huawei" que circula ampliamente en el exterior: Huawei exige que todos los empleados, incluido el presidente Ren, que han trabajado durante ocho años, completen los procedimientos de renuncia voluntaria antes del día de Año Nuevo de 2008. Después de un reclutamiento competitivo, La empresa contrata por 1 a 3 años. Abolir el sistema de números de trabajo actual y reordenar todos los números de trabajo. Renuncia en persona

El director dijo: "La empresa no es nuestro hogar".

Un día a finales de octubre de 2010, Xiao Ke y varios otros colegas del departamento fueron llamados por el director tan pronto como llegaron a trabajar. El director no es su líder directo, sino un directivo superior.

"Todo el mundo sabe lo que está pasando." Las palabras iniciales del director fueron muy naturales. Pero las siguientes palabras hicieron que Xiao Ke se sintiera un poco herido. "La empresa no es nuestro hogar. Todo el mundo debería tener un sentido del trabajo. No hables siempre de relaciones. La clave es ver si puedes desarrollarte y si tu contribución a la empresa es directamente proporcional a las recompensas que recibes".

A continuación, el director explicó las políticas pertinentes, incluida la remuneración de la empresa. Xiao Ke hizo algunos cálculos y descubrió que, según el principio de compensación, podría obtener más de 200.000 yuanes. Para un antiguo empleado como él con un número de trabajo de cuatro dígitos, este dinero no tiene mucho peso en comparación con el salario, las bonificaciones y los dividendos en acciones que recibieron en Huawei en un año. "Se rumorea que el costo total de esta compensación es de 2 mil millones de yuanes. No sé si es cierto o no", dijo Xiao Ke a los periodistas.

A los ojos de antiguos empleados como Xiao Ke, Huawei no debería ser una empresa que responda apresuradamente a las nuevas leyes y se devane los sesos para encontrar soluciones, sino que debería ser una empresa que lidere el camino según sus propios planes.

Poco después, Xiao Ke pasó por los trámites de renuncia. Además de la entrega de material y documentos de oficina y la firma de un contrato de confidencialidad, también existe una solicitud de separación voluntaria y un acuerdo de que las acciones del empleado serán conservadas por la empresa durante seis meses. Estas acciones se utilizan para dividendos internos dentro de la empresa, y son estas acciones las que han creado la "pequeña riqueza" de Huawei. Según el antiguo sistema salarial, el salario mensual de un presidente de empresa podía ser de 30.000 yuanes, mientras que el salario mensual de un empleado ordinario con habilidades de nivel 6 podía alcanzar los 20.000 yuanes. El nivel de ingresos entre ellos se refleja principalmente en los dividendos en acciones. El acuerdo de retención de acciones de seis meses firmado por Xiao Ke indica que durante el proceso de contratación posterior, si no se firma un contrato dentro de los seis meses, las acciones ya no le pertenecerán.

En caso de dejar Huawei, Xiao Ke cree que no le resultará difícil encontrar un nuevo trabajo. Recientemente, Xiao Ke recibe a menudo llamadas de cazatalentos, a veces dos al día, pero el tratamiento no le satisface. Los recomienda a otros. Esta "otra persona" no es un empleado actual de Huawei. Xiao Ke todavía "llama a Huawei su hogar" en su corazón.

Trabajar la cultura digital

A partir de Ren Zhengfei, se reorganizarán los números de trabajo.

Xiao Ke a menudo se ubica en el grupo de personas que ingresaron a Huawei en los primeros años, con 2001 como punto de inflexión, y los que se unieron más tarde son "recién llegados". La diferencia es que Xiao Ke y otros ingresaron a Huawei como recién graduados y casi recién graduados. El número de puestos es relativamente pequeño, generalmente antes de 20.000. Por supuesto, Ren es 001.

A los ojos de los "recién llegados", estas personas también son sinónimo de "gente rica". Debido a su gran proporción de acciones, sus ingresos por dividendos anuales superan incluso su salario. Es este grupo de personas el que está experimentando esta vez un "movimiento de renuncia" a gran escala.

Cuando el mundo exterior interpreta este "movimiento de renuncia colectiva" como medidas de ahorro de costos de Huawei en respuesta a la nueva Ley de Contrato Laboral, o como un intento de romper la tradicional cultura de identificación laboral y resolver los problemas de la empresa. Cuestiones de competitividad, Xiao Ke dijo que estaba de acuerdo con la segunda afirmación.

Xiao Ke dijo que la cultura del número de trabajo de Huawei no solo hace que la gente piense que la persona con el número de trabajo más alto es rica, sino que también tiene un profundo impacto en muchos aspectos de la empresa.

Por ejemplo, responder a un correo electrónico. El correo electrónico de Huawei utiliza el sistema de notas y su número de empleado aparecerá en el correo electrónico. Debido a que los números de trabajo de Huawei siempre se han clasificado en la secuencia 100.000, es difícil que un nombre indique la identidad de una persona, por lo que el número de trabajo se ha convertido en una pista para que las personas adivinen e identifiquen la identidad alfabética. Recibo muchos correos electrónicos internos todos los días y la mayoría de ellos son demasiado vagos para responder.

Xiao Ke dijo que su principio de respuesta es: responder y manejar correos electrónicos de colegas del departamento. Si no conoce la dirección de correo electrónico del remitente, primero verifique si la otra parte tiene una secretaria. Tener una secretaria es un gran líder y no puede ser descuidado. Si no hay secretaria, responderé por respeto (como * * * trabajar juntos, buena calidad, tal vez la otra parte sea la columna vertebral del negocio, etc.)

). Aquellos con números laborales más bajos serán ignorados si no son amigos cercanos.

Una de las medidas de este movimiento de dimisiones es reordenar los números de puestos, incluido Ren, empleado 001. El número de trabajo ha perdido demasiado del significado que se le había asignado.

Perspectivas de los empleados

Esta actividad tendrá algunos incentivos a corto plazo.

“Este también es un 'movimiento' para mantener la competitividad”. Xiao Ke todavía insistió: “Aunque no somos los primeros empresarios, aquellos de nosotros que ingresamos a Huawei tan pronto como nos graduamos también tenemos una relación especial. Con Huawei, el Sr. Ren siempre ha defendido el espíritu de propiedad. Ahora el director dijo: "La empresa no es su hogar, no hable de sentimientos todo el tiempo", pero Xiao Ke dijo que en comparación con los despidos de Lenovo, "Lenovo". no está en casa" y Huawei lo ha manejado mejor. Lenovo es mucho mejor.

Se entiende que antes del incidente de "dimisión y reempleo" de Huawei, Ren publicó un artículo titulado "God Rewards Diligence" en la revista interna de Huawei, contando la historia de las luchas de los empleados de Huawei y los desafíos de la empresa. situación competitiva.

"Este 'movimiento' limpiará a algunas personas, y habrá algunos incentivos en el corto plazo. Por ejemplo, la dimisión de algunos líderes permitirá que más personas vean oportunidades, pero a largo plazo". plazo, no puede evaluar. "Algunos empleados comunes y corrientes que ingresaron a la empresa antes pueden verse afectados por esta crisis porque están preocupados por su competitividad profesional en la sociedad. Cómo proteger sus intereses es algo que la empresa debe considerar de manera integral", dijo Xiao Ke.

El movimiento de "reemprendimiento" de Huawei

Una palabra de la que el presidente de Huawei, Ren Zhengfei, habla a menudo es "precipitación". En su opinión, después de un largo período de organización, el antiguo sindicato de empleados se fue asentando con buenos ingresos y un estatus estable, y se convirtió en un organismo sólido que ya no se mueve: gana altos salarios y no trabaja. Por eso, le encanta "hacer deporte". Ren cree que es muy importante mantener la vitalidad de la empresa.

De 65438 a 0996, Sun Yafang (ahora presidente de Huawei), quien era el jefe del sistema de mercado en ese momento, una vez llevó a su equipo a tener una experiencia similar. En ese momento, también fue por el fenómeno de la "precipitación". El departamento de marketing encabezado por Sun Yafang afirmó que Huawei había sentado una base sólida, renunció voluntariamente y compitió por nuevos puestos. Este "movimiento" llamado "Reemprendimiento" es a menudo mencionado por personas dentro y fuera de Huawei como una hazaña heroica para proteger la "naturaleza lobo" del pueblo Huawei. En este "movimiento de reemprendimiento", algunas personas abandonaron Huawei.

En 2000, Ren elogió el acontecimiento histórico de 1996 en su discurso de conmemoración del cuarto aniversario de la "dimisión colectiva": "La dimisión colectiva del departamento de marketing tiene un impacto profundo y de largo alcance en La construcción de la empresa hoy y en el futuro. Mientras no haya metabolismo, la vida de cualquier nación u organización se detendrá. Si nos ocupamos de la historia de cada héroe, arruinará el futuro de la empresa. Sin el impacto de la renuncia colectiva del departamento de marketing en la cultura corporativa de Huawei, ni la excelente gestión ni los sistemas avanzados podrán arraigarse en Huawei."

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