Plan de trabajo anual de desarrollo empresarial del hospital

Plan de trabajo anual de desarrollo empresarial del hospital 1. Indicadores empresariales

Se completaron 3,01 millones de visitas ambulatorias y 15.300 hospitalizaciones. La tasa de utilización de camas supera el 92% y la duración media de la estancia es de 7 días.

2. Indicadores de calidad

Tasa de registros médicos clase A ≥ 95%, tasa de calificación de prescripción ambulatoria ≥ 95%, tasa de cumplimiento del diagnóstico de ingreso y alta ≥ 95%, tasa de curación ≥ 95%. , cirugía La tasa de coincidencia pre y posdiagnóstico es ≥ 95%, la tasa de mortalidad perinatal es ≤ 1,5%, la tasa de mortalidad neonatal es ≤ 0,5%, la tasa de mortalidad materna en nuestro hospital es ≤ 0,02% y la mortalidad por anestesia la tasa es ≤ 100% y la tasa de infección hospitalaria es ≤ 8%, la tasa de infección de incisiones quirúrgicas estériles es ≤ 0,05%, la tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios es 100%, la tasa calificada de medicamentos comprados es 100%, y las enfermedades infecciosas reportadas son del 100%, se han logrado todos los objetivos de prevención de epidemias. La tasa de radiografía de Clase A es ≥ 40%, la tasa de cumplimiento del informe de diagnóstico es ≥ 90%, la tasa de calidad de la sección patológica es ≥ 85%, la tasa de cumplimiento del diagnóstico clínico y patológico es ≥ 90% y el control de calidad del laboratorio es ≤ 120. La tasa de detección de alto riesgo para mujeres embarazadas es ≥ 15%, la tasa de creación de tarjetas de embarazo temprano es ≥ 90%, la tasa de atención médica del sistema infantil es ≥ 70% y la tasa de detección de enfermedades ginecológicas es ≥ 60%.

Tres. Indicadores de desarrollo empresarial

1. Sobre la base de las especialidades clave originales, garantizar aún más el funcionamiento normal del departamento de infertilidad, el departamento de endoscopia ginecológica y el departamento de mama.

2. Parto obstétrico indoloro y servicio personalizado.

3. La Ginecología se centra en el tratamiento estandarizado de los tumores malignos.

4. Los servicios de neonatología deben mejorar el manejo respiratorio para mejorar aún más la tasa de supervivencia de los bebés prematuros.

5. El Departamento de Atención de Salud Infantil y el Departamento de Atención Médica Grupal desarrollarán y ampliarán aún más la clínica de psicología infantil, el departamento de rehabilitación infantil, la clínica de espondilosis cervical y el examen de matrimonios relacionados con el extranjero. De acuerdo con el espíritu del hospital de "gran salud y clínicas ambulatorias de alta calidad", se ampliará aún más la cobertura de los servicios médicos y de salud comunitarios.

6. Garantizar el normal funcionamiento de la sala de endoscopia gastrointestinal pediátrica y ampliar aún más el volumen de negocio.

7. De acuerdo con el espíritu del hospital de "gran atención médica y práctica clínica de alta calidad", durante este año mejoraremos gradualmente la construcción de especialidades clave en medicina interna pediátrica.

El plan de trabajo anual de desarrollo comercial 2 del hospital se basa en los requisitos del departamento superior, combinados con la situación real del hospital, y es discutido y discutido colectivamente en la reunión de la oficina del presidente para formular objetivos de trabajo y planes de trabajo específicos. Los detalles son los siguientes:

1. Objetivos del trabajo

1. Mejorar el entorno médico.

2. Continuar implementando la estrategia de las "tres modernizaciones".

3. Completa la creación de los tres primeros.

4. Los ingresos empresariales aumentaron un 20% interanual.

2. Plan de trabajo específico

Para lograr los objetivos laborales, todo el personal médico de nuestro hospital debe trabajar en conjunto para completar las siguientes cuatro tareas:

(1) Nesting Introduce Phoenix y mejora la fuerza

Un buen ambiente médico no es solo un requisito de la mayoría de los pacientes, sino también el favor de los trabajadores médicos. Es una base importante para el desarrollo sostenible de la industria. hospital. "Nest" es la infraestructura; "Phoenix" son las partes involucradas y también los talentos médicos. Para construir el nido del pájaro, daremos cuatro pasos: el primer paso es cambiar el pájaro a pasos agigantados y construir una sala de transición de xxxx metros cuadrados, que pronto se pondrá en funcionamiento. El ambiente interno y las instalaciones son actualmente los mejores del condado. El segundo paso es construir un complejo médico, de unos X metros cuadrados, con casi xxx camas. La planificación y el diseño se completarán este año y comenzará la construcción del proyecto. El tercer paso es adquirir terrenos de reserva de desarrollo. El segundo paso es la máxima prioridad en el desarrollo de hospitales de medicina tradicional china, la única forma de retener pacientes y talentos, y un requisito inevitable para el desarrollo científico y coordinado.

(2) Cultivar la alfabetización y mejorar el nivel.

La calidad incluye dos aspectos: la alfabetización cultural personal y el nivel técnico. Con el concepto de "un buen médico ambiental es sincero", nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel e implementar enérgicamente la "estrategia de tres personas".

1. Selecciona talentos de alto nivel. El Plan de Talento 20xx reclutará a tres estudiantes de posgrado, incluido uno con especialización en medicina tradicional china, otro con especialización en acupuntura y otro con especialización en masaje.

2. Cultivar los talentos existentes. Establecer un mecanismo de "capacitación interna y capacitación externa", fortalecer las "tres capacitaciones básicas" y consolidar el sistema de estudio semanal.

3. Ampliar la plataforma de comunicación. Continuar manteniendo relaciones de cooperación a largo plazo con el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Jiangsu, el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Anhui y el Hospital Afiliado de una Universidad Médica. Es una plataforma de formación de talento y soporte técnico.

4. Fortalecer la construcción de especialidades y enfermedades características. Se deben hacer esfuerzos para desarrollar especialidades y enfermedades especiales, y seguir fortaleciendo y ampliando la medicina interna, la obstetricia y la ginecología. Además del departamento cardiovascular, el departamento de medicina interna continúa fortaleciendo el apoyo y la planificación de desarrollo para departamentos como nefrología, diabetes, oncología y digestión; el departamento de obstetricia y ginecología continúa fortaleciendo la expansión comercial en obstetricia, rehabilitación posparto y ginecología; el departamento de ortopedia debe continuar mejorando y mejorando sus características profesionales; el departamento de cirugía debe hacer preparativos para técnicas mínimamente invasivas, nuestro hospital utilizará las ventajas únicas de los hospitales de medicina tradicional china para establecer un "centro de prevención".

(3) Mecanismos innovadores para estimular la vitalidad

Este año es el año de la reforma de los hospitales públicos, y la reforma de los sistemas de gestión y los mecanismos operativos es imperativa.

Establecer y mejorar un nuevo mecanismo operativo basado en la situación real de nuestro hospital:

1. Explorar la gestión laboral y establecer un mecanismo de acceso y salida laboral (incluidos puestos de liderazgo).

2. Fortalecer aún más la distribución del desempeño y mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño.

3. Ensayo gestión jerárquica enfermera (n1-n5).

4. Implementar un sistema de responsabilidad de dos niveles, combinando "responsabilidad, poder y beneficio".

5. Establecer mecanismos de incentivos de recompensa y castigo y promover vigorosamente la rendición de cuentas para garantizar la seguridad hospitalaria.

6. Gestión socializada de limpieza y seguridad, con cobertura total las 24 horas del día.

(4) Los servicios de alta calidad benefician el sustento de las personas

El servicio tiene dos centros: externo centrado en el paciente e interno centrado en la clínica.

Externo:

1. Continuar realizando la “Campaña Tres Bienes y Una Satisfacción”, “Campaña Demostrativa de Enfermería de Calidad”, “Campaña de Tratamientos Antibióticos Especiales”, ética médica y medicina. educación de estilo, mes de calidad del servicio, etc. actividades para optimizar los procesos de servicio.

2. Preste atención a las características de la medicina tradicional china, popularice las tecnologías apropiadas de la medicina tradicional china y aproveche al máximo las características de "simple, conveniente, eficaz y barata" de la medicina tradicional china.

3. Establecer un sistema de evaluación del servicio. Centrándonos en mejorar la satisfacción del paciente, establecimos un sistema de revisitas para los pacientes dados de alta y una encuesta de satisfacción para los pacientes hospitalizados, incorporamos los resultados de la encuesta en las evaluaciones de desempeño e implementamos recompensas y castigos de manera oportuna.

Internamente: fortalecer la construcción del equipo de cuadros, especialmente los requisitos estrictos para equipos, cuadros de nivel medio y jefes de departamentos funcionales, e implementarlos estrictamente de acuerdo con "proyectos de tareas, objetivos del proyecto y responsabilidades objetivo".

De acuerdo con la situación específica actual de nuestro hospital, se formula de manera específica un plan de trabajo para el inicio del año, de la siguiente manera:

1. calidad general del hospital y crear activamente un centro de salud municipal modelo.

2. Continuar brindando servicios básicos de salud pública, fortalecer la publicidad, cambiar los conceptos del personal médico, participar activamente en el envío de equipos de gestión de salud al campo, aumentar el número de servicios y garantizar el contenido de los servicios. . Durante el año se realizarán exámenes físicos gratuitos para las personas mayores de 65 años y los jubilados corporativos, y se mejorarán los registros médicos de los residentes. Fortalecer la supervisión del equipo de gestión sanitaria, implementar el sistema de evaluación, organizar capacitaciones periódicas y mejorar la comprensión ideológica y las capacidades de servicio del personal médico.

3. Promover aún más la respuesta a emergencias de salud pública, realizar publicidad y capacitación, y sensibilizar a los trabajadores de emergencias sanitarias y a los residentes de la comunidad.

4. Fortalecer la comunicación con el gobierno, obtener apoyo financiero y mejorar gradualmente la construcción de hardware para satisfacer las crecientes necesidades de salud de la población.

5. Introducir graduados universitarios y prestar atención a la formación previa al empleo; garantizar especialmente la contratación de personal de enfermería y garantizar el desarrollo normal del trabajo de enfermería y enviarlos a hospitales de nivel superior para que continúen. estudiar.

6. Esforzarse en desarrollar nuevas tecnologías o proyectos médicos con características de especialidad.

7. Después de que se introduzca el nuevo plan de distribución del desempeño, el mecanismo de incentivos se mejorará aún más y el sistema de distribución se formulará de manera razonable.

8. Fortalecer el estudio del conocimiento jurídico, mejorar la conciencia de autoprotección, mantenerse alerta en todo momento, anteponer la seguridad médica y prevenir accidentes y disputas médicas. Llevar a cabo actividades de educación ideológica y política para los empleados y llevar a cabo educación periódica sobre el estilo político, el estilo de partido y el estilo de trabajo junto con el plan de implementación de la línea de educación masiva del partido, para que los empleados puedan establecer una visión correcta de la vida, la visión del mundo, y valores.

9. Continuar fortaleciendo la evaluación de la calidad médica. El equipo de control de calidad realiza 1 o 2 evaluaciones cada mes para brindar comentarios oportunos y realizar correcciones.

10. Según la carta de responsabilidad de gestión objetivo firmada por la Oficina de Salud, varias tareas se dividen en varios departamentos y los departamentos del hospital realizan una supervisión regular.

11. Mejorar la actitud de servicio, fortalecer la comunicación efectiva con los pacientes, mejorar la tecnología médica, implementar estrictamente los procedimientos operativos y prevenir errores y accidentes.

12. Fortalecer el aprendizaje empresarial, organizar que el personal médico vaya a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales y alentar a los empleados a continuar con su educación en el trabajo, actualizar sus conocimientos médicos y atender mejor a los pacientes.

Plan de trabajo anual de desarrollo comercial del hospital 3 En 20xx, nuestro hospital continuará implementando el "Reglamento de circulación y gestión de vacunación de vacunas", el "Reglamento de gestión de almacenamiento y transporte de vacunas" y de acuerdo con el 20xx Los puntos clave del control de enfermedades en el condado de Changwu requieren que nos centremos en los siguientes aspectos:

Primero, inmunización

1 Implementar activamente el "Reglamento de circulación y gestión de la vacunación" y el "Reglamento sobre vacunación". Trabajo" estipula la inspección de los certificados de vacunación de los niños que ingresan a los jardines de infancia en primavera y otoño y estandariza la gestión de datos.

2. Hacer un buen trabajo en la vacunación en las condiciones de funcionamiento de la cadena de frío en municipios y localidades para garantizar que la cadena de frío funcione durante todo el año. La tasa de vacunación de "Nine Miao" se ha mantenido por encima del 95% y la tasa de vacunación de "Second Brain" ha aumentado por encima del 95%.

3. Hacer un buen trabajo en la cobertura de vacunación sistemática de los niños de la población flotante y otros grupos, consolidar aún más la barrera inmunitaria y eliminar la "brecha de inmunidad"

4. tasa de vacunación oportuna de la vacuna contra el sarampión, Realizar inmunización complementaria con la vacuna contra el sarampión a niños menores de 1,5 años.

5. Mejorar aún más la tasa de vacunación oportuna de las vacunas contra la encefalitis y la meningitis japonesas, especialmente la tasa de inmunización y la tasa de vacunación oportuna.

Dos. Vigilancia, investigación y tratamiento de enfermedades infecciosas

1. Continuar manteniendo el estado libre de polio y eliminar el sarampión, fortalecer el seguimiento de los casos de PFA y garantizar que no haya brotes de sarampión. No hubo casos de síndrome de White ni de tétanos, y la incidencia de otros rubros de inmunización fue menor que en años anteriores.

2. Vigilancia del tétanos neonatal, difteria y tos ferina: De acuerdo con los requisitos del plan de vigilancia del tétanos neonatal del Ministerio de Salud, fortalecer la investigación de casos y la vigilancia activa de los casos sospechosos de tétanos neonatal para evitar que se produzcan casos. perdido; hacer un buen trabajo Investigación de casos de difteria y tos ferina de acuerdo con el plan nacional de vacunación, llevar a cabo la inmunización de rutina con la vacuna contra la tos ferina entre los niños en edad escolar y aumentar la tasa de vacunación completa y oportuna.

3. Gestión de la vacunación planificada

1. Establecer casos de vacunación planificada para los niños.

(1) En 20_, se informatizará la gestión de casos de los materiales de vacunación infantil y la tasa de emisión de tarjetas de vacunación para los niños nacidos alcanzará el 100%.

(2) Ingrese toda la información de vacunación de los niños nacidos después de 20_year 65438 + 1 de octubre en la computadora.

2. Continuar realizando inspecciones de los certificados de vacunación. Realizar la inspección de los certificados de vacunación de los nuevos alumnos que ingresan a jardines de infancia y escuelas primarias durante los últimos 20 años. Se requiere que la tasa de inspección de certificados de vacunación de los nuevos estudiantes que ingresan a jardines de infantes y escuelas primarias alcance el 100%, y la tasa de pruebas de vacunación fallidas debe alcanzar más del 100%.

3. Fortalecer aún más la gestión ambulatoria de vacunación. Estandarizar los procedimientos de vacunación, mejorar el saneamiento del entorno de vacunación y proporcionar al público un entorno de vacunación seguro y cómodo.

4. La gestión de vacunas y la cadena de frío continúa implementando regulaciones y especificaciones de trabajo relevantes, y hace un buen trabajo en la gestión de vacunas y la gestión del sistema de cadena de frío. Fortalecer la planificación, el uso y la gestión interna de las vacunas, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión; implementar personal dedicado y gestión de cuentas especiales; continuar haciendo un buen trabajo en la gestión informatizada de las vacunas y mejorar eficazmente los niveles de gestión. Formular e informar oportunamente el plan de uso anual de las vacunas de Categoría 1 para garantizar la distribución y el uso planificados de las vacunas de Categoría 1 y evitar el desperdicio de vacunas. Estricto el sistema de gestión del uso de la cadena de frío, mejorar los mecanismos operativos de la cadena de frío, como el almacenamiento de vacunas, los registros de temperatura del transporte y la gestión de inventario, utilizar y mantener los equipos de la cadena de frío según sea necesario y garantizar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente.

5. La gestión de la vacunación debe gestionar correctamente la relación entre la primera categoría de vacunas y la segunda categoría de vacunas. Se debe dar prioridad a garantizar la vacunación de la primera categoría de vacunas y la vacunación de otras vacunas. debe realizarse de manera planificada y no deben permitirse otras vacunas; la vacunación afecta e interfiere con la implementación normal del programa de inmunización; las vacunas de segunda categoría deben usarse sobre la base de la voluntariedad de la población y no son obligatorias; . Incrementar aún más los esfuerzos para fortalecer la gestión diaria de la inmunización de rutina. Al tiempo que se hace un buen trabajo en la inmunización básica, incorporar de manera efectiva la inmunización mejorada en la operación rutinaria de la cadena de frío de los servicios de inmunización, aumentar la tasa de vacunación calificada y la tasa de vacunación oportuna de la inmunización mejorada. vacunación La precisión y autenticidad del informe de tasas; uso unificado del "Certificado de vacunación infantil de la provincia de Shaanxi", fortaleciendo la gestión de las tarjetas de vacunación y mejorando la tasa de cumplimiento de las tarjetas.

6. Monitorear la seguridad de la vacunación y las reacciones anormales. Fortalecer la capacitación profesional y la orientación técnica del personal de vacunación antes de la vacunación, y seguir estrictamente las regulaciones técnicas para reducir y evitar la aparición de eventos adversos de la vacunación. Utilice activamente jeringas estériles desechables en la vacunación y fortalezca el reciclaje y el tratamiento inofensivo de las jeringas después de su uso. Fortalecer el seguimiento de las reacciones anormales a la vacunación e informar y manejar las reacciones anormales a la vacunación de acuerdo con los requisitos pertinentes de las especificaciones de trabajo.

7. La publicidad y la capacitación deben aprovechar al máximo la oportunidad de brindar servicios de vacunación, difundir ampliamente la importancia del programa de inmunización en una forma que sea popular entre las masas, popularizar el conocimiento sobre la inmunidad y la prevención de enfermedades. y luchar por la comprensión, el apoyo y la cooperación de las masas; Realizar una buena labor de publicidad en el Día de la Publicidad “425” y el Día de la Erradicación de la Polio y el Fortalecimiento de la Inmunización. Establecer y mejorar el sistema de capacitación y el sistema de reuniones periódicas antes de la operación de la cadena de frío, y realizar capacitaciones y capacitación técnica profesional sobre leyes y reglamentos como la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas", el "Reglamento de Circulación de Vacunas y Manejo de Vacunación". , “Especificaciones de Trabajo de Vacunación Preventiva”.

8. Manejo de la población flotante La población flotante es el foco y la dificultad de la gestión de la prevención inmune. Es necesario comprender efectivamente la distribución y los cambios dinámicos de la población flotante dentro de la jurisdicción de acuerdo con los requisitos de la regulación regular. y encuestas de población flotante irregular, y combinar Con base en la situación real de la población flotante local, estamos tratando de encontrar formas de brindar servicios más convenientes y reflexivos para la población flotante en términos de frecuencia, tiempo y método de las clínicas de vacunación.

El concepto y la práctica de "tratar la enfermedad antes de que se convierta en una enfermedad" en el plan de trabajo anual de desarrollo empresarial del hospital es una medida importante para implementar la política de trabajo sanitario orientada a la prevención y lograr el ambicioso objetivo de atención básica. servicios médicos y de salud para todos; es una medida importante para mejorar la conciencia nacional sobre la salud; es una forma importante de mejorar la calidad de la salud; es una parte importante de la promoción de la cultura de la medicina tradicional china y la construcción de un hogar espiritual común para la nación china; Es una fuerza impulsora importante para promover el desarrollo de la industria de la medicina tradicional china y aumentar la tasa de contribución de la medicina tradicional china al desarrollo económico y social. Con base en la situación laboral en 20xx, nuestro hospital formuló el plan de trabajo de MTC de 2014 para "prevenir enfermedades" de la siguiente manera:

1 Continuar construyendo una plataforma de trabajo de "prevención de enfermedades"

. 1) Adquirir un detector de meridianos de medicina tradicional china (actualmente en oferta):

2) Establecer un punto de servicio de "tratamiento preventivo" centrado en el especialista en accidentes cerebrovasculares del Departamento de Rehabilitación, formular los sistemas de gestión correspondientes y equiparlo con el equipo correspondiente. .

2. Continuar brindando servicios de atención médica preventiva.

Con el concepto de "prevención de enfermedades" de la medicina tradicional china como núcleo, bajo la guía de la teoría de la medicina tradicional china, llevamos a cabo "identificación, detección/monitoreo, análisis/evaluación, consulta/ orientación, intervención y otros aspectos y todo el proceso" Servicio "Tratar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde". Los destinatarios del servicio son todos los grupos sociales, incluidas las personas sanas, las personas subsaludables, las personas enfermas y las personas recuperadas.

Medidas específicas:

1) Utilizar el modelo de conferencias de educación sanitaria para proporcionar una publicidad y promoción cada vez más amplia de la medicina tradicional china para la prevención y el tratamiento de enfermedades entre todo el pueblo, y promover tecnologías apropiadas para En el hogar de todos.

2) Imprima el "Folleto de medicina tradicional china sobre prevención y tratamiento de enfermedades", distribúyalo entre los residentes de forma gratuita y proporcione actividades de consulta y explicación sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades.

3) Realizar de manera integral un trabajo de identificación de constituciones de MTC para residentes urbanos y rurales. La tasa de identificación de la constitución de la MTC en los registros de salud de los residentes urbanos y rurales es del 40%, y la tasa de concientización pública sobre el conocimiento de la salud de la MTC es del 50%.

3. Recogida, ordenación, ingreso, archivo y presentación de datos.

Medidas específicas: al mismo tiempo que se promueve la prevención de enfermedades, fortalecer la recopilación, organización y archivo de datos, y garantizar que el personal dedicado sea responsable de la recopilación oportuna y la clasificación regular para garantizar la integridad, el sistema y la estandarización de los datos.

4. Mejorar los estándares laborales de "prevención de enfermedades". Podemos enviar personas a inspeccionar los hospitales nacionales que han tenido un buen desempeño en el trabajo de "tratamiento preventivo" Según la situación real de nuestro hospital, podemos mejorar y mejorar gradualmente las especificaciones de trabajo, la disposición de los procesos, la construcción característica, etc.

Medidas específicas: está previsto provisionalmente visitar y estudiar en un hospital de medicina tradicional china de nivel superior en mayo de este año, y se mejorará gradualmente en función de la situación real de nuestro hospital.

5 Las palabras claves para el trabajo hospitalario en XX son: desarrollo y armonía. Las ideas específicas de trabajo son: tomar como línea principal acelerar el desarrollo, tomar como temas la calidad, seguridad y armonía, enfocarse en la construcción de disciplinas clave, tomar como motor la gestión y la innovación tecnológica, y aprovechar la oportunidad de crear un Unidad civilizada nacional para promover la prominencia de las especialidades cerebrales y las personas mayores. Los grandes hospitales generales modernos con características médicas se están desarrollando bien y rápidamente.

1. Objetivos del trabajo

1. Mantener el honor del hospital y hacer un buen trabajo activo en el trabajo relacionado con la declaración de la unidad.

2. Consolidar los resultados de las actividades de gestión hospitalaria, realizar inspecciones de acuerdo con los nuevos estándares de evaluación y aceptación de grados hospitalarios y garantizar que todos los indicadores cumplan plenamente con los estándares de un hospital integral de primer nivel.

3. Centrándose en la dirección de desarrollo establecida por el “X Plan Quinquenal” del hospital, lanzar de manera integral la construcción de disciplinas y especialidades clave para desarrollar la competitividad central del hospital.

4. Continuar mejorando la solidez integral del hospital y consolidar su condición de ciudad.

2. Prioridades de trabajo

1. Construcción de calidad médica. Sobre la premisa de implementar concienzudamente el sistema médico básico, las normas, rutinas y estándares básicos de diagnóstico y tratamiento, nos centraremos en fortalecer la calidad básica, la calidad de los enlaces y la gestión de la calidad terminal, e implementar plenamente los requisitos de trabajo propuestos por las "Actividades del Año de Gestión". ".

2. Construcción de disciplinas clave. Hacer planes para apoyar disciplinas y su construcción, y lanzar un proyecto piloto para la evaluación de disciplinas clave de nivel X.

3. Construcción técnica profesional. Aprovechar al máximo las ventajas de la marca del hospital, centrarse en el desarrollo de tecnologías de alta gama en diversas especialidades y formar un sistema de servicio técnico con características distintivas, grupos objetivo claros y una diferenciación significativa de X Hospital.

4. Mejorar la eficiencia operativa. Hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y utilizar el cultivo de servicios de nueva tecnología como motor para impulsar el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la economía hospitalaria. Controlar estrictamente los costos operativos del hospital y recaudar fondos para la construcción y el desarrollo a través de múltiples canales.

5. Construcción de unidades civilizadas. Haga un buen trabajo en la construcción de células de unidades civilizadas, una los corazones de las personas, dé forma a la imagen y solicite activamente xx unidades civilizadas.

6. Construcción de infraestructuras. Planifique una nueva ronda de renovación de la infraestructura hospitalaria y la configuración completa de las instalaciones de acuerdo con algunas especificaciones y estándares de trabajo nuevos.

Tres. Tareas y medidas

1. Trabajo empresarial médico

Fortalecimiento de la gestión de la calidad: La gestión es el foco de la gestión médica en XX. La tarea principal es educar, fortalecer la conciencia gerencial de los grupos y departamentos clave y mejorar su conciencia sobre la implementación de diversas reglas y regulaciones y las responsabilidades laborales del personal en todos los niveles, especialmente el sistema médico central. El segundo es mejorar el mecanismo de prevención de seguridad médica e implementar medidas de alerta temprana y prevención de eventos médicos adversos. Establecer un sistema de gestión de defectos médicos, implementar aún más el sistema de responsabilidad de seguridad médica y el sistema de rendición de cuentas, y manejar estrictamente las partes y departamentos involucrados en los defectos médicos. En tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de las organizaciones de gestión de calidad a nivel hospitalario y departamental, fortalecer las responsabilidades de las organizaciones de gestión de calidad a nivel departamental e implementar diversas medidas para el control de calidad de los enlaces.

El cuarto es mejorar los sistemas relevantes y los sistemas de evaluación correspondientes basados ​​en los estándares anuales de evaluación de gestión y los nuevos estándares de evaluación y aceptación de grados hospitalarios. Quinto, fortalecer la construcción del departamento xx e implementar estrictamente la gestión estandarizada del departamento ambulatorio de xx y el departamento ambulatorio de xx del departamento xx. XX gestión de emergencias:

Sobre la base de los esfuerzos para mejorar xx las instalaciones para pacientes ambulatorios, los procesos de servicio, las instalaciones de conveniencia, las capacidades de servicio y otras condiciones, concéntrese en el siguiente trabajo: primero, estandarizar y mejorar aún más el xx departamento y xx departamento, pediatría Servir de enlace con el Departamento X en el flujo de trabajo de la consulta y prepararse para agregar XX departamento ambulatorio y de emergencia. El segundo es fortalecer la capacitación "xx" del personal de primeros auxilios para mejorar aún más el nivel del tratamiento con rayos X y las capacidades de respuesta a emergencias.

3. Implementar seriamente el sistema de gestión del trabajo xx, realizar evaluaciones estrictas e incluir el estado ambulatorio de los médicos en las evaluaciones de desempeño laboral. Aquellos que lleguen tarde o falten al trabajo serán tratados por separado según los defectos médicos. El cuarto es incluir la introducción de cada departamento ambulatorio profesional, el número de diagnósticos y tratamientos y la tasa de satisfacción en el alcance de evaluación anual del departamento xx y el sistema de índice de evaluación anual xx.

Acelerar la construcción tecnológica. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción del laboratorio X, aumentar la inversión, mejorar la calidad y los servicios y aumentar el contenido económico de los servicios técnicos médicos. El segundo es hacer un buen trabajo en la construcción de soporte técnico y el desarrollo profundo de la tecnología de rayos X después de la actualización X, y promover el desarrollo de la tecnología de tratamiento con rayos X y la tecnología quirúrgica de rayos X.

3. Introducir activamente la tecnología X, la tecnología X, la tecnología X y los proyectos apropiados relacionados con la tecnología X para formar un sistema de servicio técnico con las características de nuestro hospital y una diferenciación significativa. Necesidades profesionales que carecen de innovación y tecnología obsoleta x. Cuarto, integrar tecnología y recursos en torno a las ventajas del modelo médico “xxxxx” de nuestro hospital. Los departamentos de medicina interna y cirugía deben aprovechar al máximo la oportunidad del hospital para iniciar la construcción de disciplinas clave y hacer un buen trabajo en la planificación del desarrollo de materias y la integración de recursos de materias, como la integración de recursos del sistema de control y prevención de enfermedades xx. , xx tratamiento, xx tecnología y xx medicina, y xx proyectos de gestión. La parte XX promoverá activamente la integración técnica de la tecnología comercial clínica XX y las especialidades médicas y quirúrgicas relacionadas y explorará el punto de integración del modelo médico "XX" sobre la base de completar la evaluación de aceptación final de las disciplinas clave en la provincia XX. p>

Quinto, fortalecer la gestión técnica de la construcción. El hospital formulará métodos de gestión para proyectos de construcción de tecnología, seleccionará una lista de proyectos de construcción de tecnología fomentados, establecerá un grupo de liderazgo de proyectos de construcción de tecnología encabezado por líderes del hospital e introducirá políticas de incentivos que coincidan con la construcción de disciplinas clave.

Mejorar la calidad de la atención de enfermería: primero, continuar implementando el sistema de gestión de calidad de enfermería de tres niveles, cumplir con el sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad de la calidad para garantizar que la calidad de toda la atención de enfermería cumple con los requisitos estándar. El segundo es centrarse en supervisar la implementación del sistema central de enfermería, fortalecer la gestión de xx, analizar periódicamente las causas de los defectos y quejas de la enfermería, extraer lecciones de ellas y proponer medidas preventivas y de mejora. El tercero es centrarse en fortalecer la evaluación de las nuevas enfermeras y enfermeras junior. Fortalecer aún más la profesionalización de las enfermeras y la capacitación operativa de instrumentos modernos y equipos de primeros auxilios. Formular un plan anual de formación y evaluación de enfermeras y un plan de formación estandarizado de dos años para enfermeras, y tomar diversas medidas para organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El cuarto es estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería, los procedimientos de notificación y las habilidades de comunicación, y cultivar a las enfermeras para establecer una buena imagen profesional. En quinto lugar, aprovechar al máximo las ventajas del talento de la enfermería clínica y mejorar el nivel de investigación científica y las capacidades de innovación tecnológica del equipo de enfermería.

2. Labor de investigación y docencia científica

Construir una plataforma de investigación científica y servicios técnicos para investigadores clínicos hospitalarios.

Organizar 4 proyectos de investigación científica a nivel provincial, 3 proyectos de investigación científica a nivel municipal y >15 proyectos de investigación científica a nivel universitario; 2. Organizar y completar evaluaciones de logros científicos y tecnológicos a nivel provincial y municipal; la solicitud de premios por progreso por logros científicos y tecnológicos a nivel provincial 2 artículos, 2 premios por avances por logros científicos y tecnológicos municipales.

Publicar más de 25 artículos académicos en revistas nacionales y más de 35 artículos académicos en revistas provinciales. Completó la compilación de Keyuan.

Se llevó a cabo ~ 1 educación de seguimiento a nivel nacional, ~ 1 educación de seguimiento a nivel provincial y ~ 4 educación de seguimiento a nivel municipal. Envío de personal a estudios en el extranjero (>15 personas) y viajes de estudio (>120 personas).

Realizar más de 0 estudios o capacitaciones de seguimiento (incluida capacitación sobre leyes y regulaciones médicas y de salud, redacción de registros médicos y capacitación en gestión estandarizada) para crear condiciones y recursos favorables para que el personal médico participe en actividades clínicas y trabajo de investigación científica.

Continuar construyendo las bases docentes del Colegio Médico Nacional, el Colegio Médico Nacional y el Colegio Médico Nacional, fortalecer la construcción de oficinas de docencia e investigación y completar la docencia teórica y la gestión de pregrado del Colegio Nacional. Facultad de Medicina. Recepción y disposición de pasantes > xx, estudiantes avanzados > xx.

Continúe administrando bien la revista xx y haga un buen trabajo en la formulación de los estatutos de la revista xx, la reelección de los miembros del consejo editorial y la capacitación y revisión de los editores.

Completar el registro del X Instituto de Información Médica. Coopere con nuestro hospital para implementar negocios relacionados con la plataforma de servicios médicos regionales del hospital xx. Completar el trabajo anual de la unidad dirigente del Comité Profesional Médico Municipal y el trabajo relevante de la unidad dirigente de la Sociedad XX Municipal.

3. Labor de medicina preventiva

Gestión hospitalaria Xx. Continuar fortaleciendo el trabajo en xx, especialmente el seguimiento y supervisión de X categorías y X departamentos.