¿Cómo preparar los estados financieros de la asociación?

Pregunta 2: ¿Cómo preparar los estados contables mensuales de la asociación? Generalmente basta con hacer informes trimestrales, pero lo mismo ocurre con los informes mensuales. El número inicial es el monto del año pasado y el número actual es el número de este mes.

Pregunta 3: ¿Cómo trasladar los estados financieros y los ingresos por cuotas de membresía de las organizaciones sociales (asociaciones)? Gracias a las organizaciones sociales (asociaciones) por utilizar el comunicado de las instituciones públicas. Temas: balances de instituciones administrativas, estados detallados de gastos operativos y cuadros de información básica. Descargue xls en el archivo adjunto de su correo electrónico y preste atención a la papelera.

Pregunta 4: ¿Cómo preparar los estados contables de la asociación? Necesito un formulario. Por favor envíame un documento de un experto. Gracias por enviarte ambos estilos[email protected].

Lista de inventario de materias primas

Lista de empaque

Utilice plantillas de lista de inventario flexibles para cada artículo.

Pregunta 5: La configuración del tema contable y la producción del informe de asociación valen 200 puntos. La Federación no tendrá demasiados negocios y activos, y el tratamiento contable debería ser relativamente sencillo. Pero es mejor saber qué tipo de club eres, de lo contrario no podrás establecer ningún tema de manera casual.

Pregunta 6: ¿Cómo realizar asientos contables para los ingresos por cuotas de asociaciones de archivos? El impuesto comercial no se aplica a las cuotas de membresía de organizaciones civiles sin fines de lucro, por lo que no existe la llamada "separación de precio y impuesto".

Al recibir ingresos por cuotas de membresía, recuerde

Préstamo: ingresos por cuotas de membresía

Préstamo: depósito bancario (o efectivo)

Pregunta 7: Solicitar los estados financieros del club. Déjame mostrarte los estados financieros de nuestro club correspondientes a un año.

Cantidad de ingresos financieros en forma de ingresos (yuanes)

El 9 de septiembre de 2008, se reclutaron 80 nuevos patrocinadores.

En septiembre de 2008, la cuota de membresía es de 1.000 .

15 de marzo de 2009 China Merchants Bank patrocinó 200

Nombre del evento temporal, nombre del artículo, cantidad y monto (RMB)

6 de septiembre de 2008 Gasto financiero, reclutando nuevos carteles 29.8

Pigment

Brush

Reclutando nuevos carteles el 9 de septiembre*4 126.

Reclutamiento de nuevos socios el 9 de septiembre. Folleto de presentación del club*800 64

9 de septiembre permiso de trabajo del club y permiso de trabajo del club*10 37,5

Reclutamiento el 9 de septiembre 10.ª Cuerda*1 1

10 de septiembre, reclutamiento de nueva cinta*1 2.5.

Nueva contratación de agua potable el 10 de septiembre*1 6

Agua mineral Xin Zhao el 12 de septiembre

Folleto de contratación el 12 de septiembre*100 10

Estados financieros detallados de los gastos básicos de la comunidad al 15 de septiembre*15 8

Estados financieros de la fase*12

Estadísticas del personal de la entrevista de reclutamiento*7

Puntuación de las entrevistas Bases*30

18 de septiembre Formulario de Reclutamiento*13 2.6

22 de septiembre Sociedad Sistema de Trabajo y Principios de Gasto Básico Tabla 8

3.6, 28 de septiembre Registro de Gastos Básicos de la Sociedad Plan de Materiales

65438+1 de Octubre: Sello de Gastos Básicos Comunitarios*1 40

10/3 Plan de Gastos Básicos de la Asociación y Libreta de Direcciones 2.4

65438+Visita al 1 de agosto Salón Conmemorativo del Levantamiento el 4 de octubre Plan de actividades 6.8

1.5 Conjunto de certificación de miembro de tarjeta de club y permiso de trabajo del club*40 60

65438+8 de octubre, empleado con tarjeta de club y permiso de trabajo del club testimonio*45 26

65438+8 de octubre, permiso de trabajo del club y tarjeta del club*50 50

65438+9 de octubre cuaderno de gastos básicos comunitarios 36,5

65438+ 9 de octubre, clip de barra de gastos básicos del club*9 9

1.9 * 1.5 * 0.5 * 0.5 * 0.5 *

10/09 Calendario de la libreta de direcciones de gastos básicos de la comunidad 13

65438+Visita el Salón Conmemorativo del Levantamiento del 1 de Agosto en barra de pegamento*2 2

10 10Abre la cuenta de gastos básicos de la comunidad 15

10 16 de junio Visita el Memorial del Levantamiento del 1 de Agosto Plano del salón 12.8

Aviso

Solución de pegamento

10 de junio de 5438+08 Visita el Salón Conmemorativo del Levantamiento del 1 de agosto Cinta de papel roja 4.1.

65438+Visita el Salón Conmemorativo del Levantamiento del 1 de Agosto el 21 de octubre como pequeño obsequio*150 150

65438+Visita el Salón Conmemorativo del Levantamiento del 1 de Agosto el 21 de octubre, Fuerte 6

65438 +Visita el Salón Conmemorativo del Levantamiento del 1 de agosto el 31*30 de octubre 3

11.9 Documento de conferencia sobre historia fría y caliente 10 reflexiones

Papel rojo

Tinta refinada

165438+10 de octubre Formulario de registro financiero de gastos básicos del club 3.1

Reflexiones sobre el plan de eventos de conferencias sobre historia fría y caliente

165438+17 de octubre Invitación a la conferencia sobre pensamiento histórico frío y caliente *15 15

165438+17 de octubre *15 1.5.

165438+18 de octubre Conferencia sobre el pensamiento de la historia fría y caliente*50 5

165438+18 de octubre Pensamiento sobre la cinta de la historia fría y caliente Conferencia 4

165438+ 21 de octubre conferencia de historia fría y caliente reflexión sobre agua mineral *10 10

165438+21 de octubre conferencia de reflexión sobre cinta de historia fría y caliente*2 4.5

165438+21 de octubre conferencia de historia fría y caliente flor Pensamientos*1 30

165438+12.9 Exposición Cultura Deportiva Actividad Plan 4 el 23 de octubre

165438+12.9 Exposición Cultura Deportiva Cuerda el 23 de octubre*1 2.5

65438+6 de febrero de 2012. 9Exposición de Cultura Deportiva Pequeños Regalos*264 150

65438+7 de febrero de 2012. 9 Materiales promocionales de la exposición deportiva y cultural*70 21

......& gt& gt

Pregunta 8: Cómo trasladar los estados financieros y los ingresos por cuotas de membresía de las organizaciones sociales (asociaciones)? [email protected] Asunto: Se han enviado estados contables (balance general/estado de actividades comerciales/estado de flujo de efectivo) de organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro.

Descárgalo en el archivo adjunto del correo electrónico.

Pregunta 9: ¿Cómo redactar el plan financiero de la Asociación 1? El plan de gestión financiera de la asociación.

Con el fin de regular el uso de los fondos de las asociaciones de turismo y hacer que las actividades económicas de la asociación sigan reglas, este sistema se formula de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Contabilidad" y los "Artículos del Reglamento Municipal de Turismo". Asociación".

Artículo 1. Responsabilidades y gestión del trabajo financiero de la asociación

(1) El personal financiero de la asociación debe implementar estrictamente el "Sistema de contabilidad para organizaciones sin fines de lucro" del Ministerio de Finanzas y " Medidas de Gestión Financiera del Grupo Social Provincial" y otras leyes, reglamentos y políticas pertinentes.

(2) De conformidad con los Estatutos de la Asociación y bajo la dirección del Secretario General, será responsable de preparar el plan presupuestario anual y el plan de ingresos y gastos de la asociación, presentarlos a la reunión de la oficina de la Secretaría para revisarlos, y presentarlos a la Junta Directiva para su aprobación previa aprobación del Presidente, y Organización e implementación.

(3) Responsable de la contabilidad y supervisión del aumento, disminución e inventario de activos fijos, y reflejar y supervisar integralmente el aumento, disminución y cambios en los activos fijos.

(4) Elaborar estados financieros mensuales y trimestrales basados ​​en los ingresos y gastos de la asociación. Los estados financieros mensuales deben presentarse al presidente y al secretario general, respectivamente; los estados financieros semestrales deben presentarse a la junta directiva, y los estados financieros anuales deben presentarse a la autoridad de registro y gestión de la asociación.

(5) Responsable de la gestión de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y depósitos en efectivo, así como del reembolso de gastos diarios, y hacer un buen trabajo en la compensación y cobro de deudas para garantizar la integridad y seguridad de fondos.

(6) Aceptar la inspección, supervisión y auditoría financiera del trabajo financiero por parte de las autoridades tributarias y autoridades superiores.

(7) Responsable de la custodia de los archivos contables, activos fijos y otra información.

Artículo 2 Gestión de fondos de la Asociación

(1) Los gastos de la asociación se realizarán de acuerdo con el principio de presupuestar primero y gastar después. Los gastos anuales se informarán a la Junta de Gobernadores.

(2) Procedimientos de reembolso y autoridad de aprobación. Los gastos legales diarios deben ser firmados por el gerente y testigos, indicando el motivo y el propósito, verificados por el contador, revisados ​​por el vicepresidente ejecutivo y reportados al presidente para su aprobación. Los gastos de viaje oficiales estarán sujetos a las normas de gastos de viaje que establezca la Dirección de Hacienda Municipal.

(3) Cuando el personal contable transfiere puestos de trabajo o renuncia, debe pasar por procedimientos de traspaso con el destinatario. Antes de que la asociación cambie o cambie de representante legal, debe someterse a una auditoría financiera.

Artículo 3 Salarios y Beneficios del Personal de la Asociación

(1) Los salarios y beneficios del personal de tiempo completo de la Secretaría de la Asociación se ajustarán a las regulaciones pertinentes de la Asociación Industrial Provincial de Hubei.

(2) La remuneración de los empleados temporales será formulada por la Secretaría con referencia a las normas nacionales pertinentes sobre instituciones públicas y presentada a la Asamblea de Decanos para su aprobación.

Artículo 4 Las finanzas de cada rama de la Asociación de Turismo serán administradas uniformemente por la Asociación de Turismo, con responsabilidades jerárquicas.

2. Sistema de Gestión Financiera de la Asociación de Supervisión de la Construcción de Transporte

Capítulo 1 Disposiciones Generales

El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer la gestión financiera de las asociaciones y estandarizar el comportamiento financiero. , y hacer cumplir las disciplinas financieras, para asegurar el uso razonable de los fondos, de conformidad con lo dispuesto en la "Ley de Contabilidad" y el "Sistema de Contabilidad de las Organizaciones sin Fines de Lucro". Este sistema se formula en base a la situación real de la asociación.

Artículo 2 El Departamento de Finanzas llevará a cabo la gestión financiera bajo la dirección del Director. La gestión de los gastos financieros se adhiere al sistema de aprobación de "un solo bolígrafo" e implementa los principios de gestión financiera de cuentas separadas, contabilidad independiente y la responsabilidad del director.

Artículo 3 El personal financiero de la Asociación debe implementar estrictamente la "Ley de Contabilidad", las "Medidas de Gestión Financiera de la Asociación Provincial" y este sistema para garantizar que el trabajo financiero sea legal, estandarizado y ordenado.

Artículo 4 La gestión financiera de la asociación establecerá personal contable a tiempo completo en función de las necesidades económicas y comerciales. El personal contable no actuará simultáneamente como cajeros.

Artículo 5: Con base en el plan de promoción anual presentado por cada departamento de la Secretaría de la Asociación, es responsable de preparar el plan anual de ingresos y gastos y el plan de gastos de operación y gestión, y los organiza e implementa después de su aprobación. por el presidente.

Artículo 6: Fortalecer la gestión de fondos monetarios, bienes y materiales, y liquidar oportunamente los atrasos.

Artículo 7: Realizar un buen trabajo de contabilidad y supervisión de los aumentos y disminuciones de los activos fijos y del inventario de activos fijos, y reflejar y supervisar integralmente los aumentos, disminuciones y variaciones de los activos fijos.

Artículo 8: Elaborar estados financieros mensuales basados ​​en los ingresos, gastos, operaciones y gestión de la asociación y presentarlos al presidente para su revisión.

Artículo 9 Al final de cada trimestre y de cada año, las actividades del negocio financiero se analizarán con base en el plan anual de ingresos y gastos, la gestión de operaciones, la dinámica del capital, los activos fijos, etc., y con base en la análisis de las actividades financieras del negocio Elaborar informes financieros internos y presentarlos al Presidente para su revisión.

Artículo 10: Responsable de aceptar la inspección, supervisión y auditoría financiera de la labor financiera por parte de la asamblea general de la asociación, las autoridades fiscales y tributarias y las autoridades superiores. A petición del presidente de la junta, se contrata una empresa de contabilidad para realizar auditorías financieras periódicas.

Artículo 11...> & gt

Pregunta 10: ¿Cómo analizar los estados financieros de las sociedades universitarias? También encontré este problema.

En primer lugar, unificar gastos y facturas, y realizar copias de las cuentas de reembolso. Las facturas se configuran en la página de cuenta fija del libro de cuentas.

En segundo lugar, no refleje el desperdicio en el libro mayor. Es decir, puede combinar el costo de socializar y salir a comer con sus compañeros de clase con el costo de hacer pancartas y tableros. las tablas son más caras que normalmente el precio es mucho más alto y no necesitas dinero como las cuotas sociales. Tienes que pensar en esto tú mismo según la situación específica. No vayas demasiado lejos.

En tercer lugar, es necesario explicar los motivos de todos los gastos. En términos sencillos, si no gasta este dinero, el evento no se podrá realizar.

En cuarto lugar, las tarifas de los patrocinadores son vagas. Si la escuela sabe cuánto dinero ha patrocinado, debe tener cuidado. Si no lo sabe, debería intentar comprimir esta parte de las cuentas para obtener más fondos de actividad para el club.

Eso es básicamente todo. El resto debe considerarse en función de su propia situación.