¿Cuáles son las características de gestión de las empresas financiadas por Taiwán?
Ventajas:
En primer lugar, las empresas financiadas por Taiwán aprenden de los modelos de gestión japoneses. La configuración organizativa, la gestión de procesos y la trazabilidad del producto están muy bien hechas, son muy detalladas y autónomas. Por lo tanto, las empresas financiadas por Taiwán tienden a ser más formales y menosprecian el modelo de gestión de las empresas locales.
2. El capital y las finanzas tienen modelos operativos científicos y maduros y, a menudo, pueden lograr el éxito.
3. Las empresas financiadas por Taiwán respetan las leyes y regulaciones laborales nacionales y tienen restricciones estrictas sobre las horas extras.
En cuarto lugar, las empresas financiadas por Taiwán son muy honestas.
Desventajas:
Primero, los empleados tienen bajos ingresos (los empleados comunes, especialmente los de primera línea, a menudo salen de casa para trabajar y sus ingresos son bajos debido a las restricciones de horas extras);
El segundo es una burocracia grave (la organización está sobredimensionada y tiene exceso de personal. Aunque la eficiencia es alta, la eficiencia es realmente pobre);
En tercer lugar, la gestión de base es caótica y hay una gran conflicto entre los trabajadores de primera línea y los gerentes de primera línea.
Datos ampliados:
Las empresas financiadas por Taiwán son empresas invertidas y construidas por compatriotas en la provincia de Taiwán. El método de inversión puede ser empresa unipersonal, sociedad o empresa conjunta. Las empresas financiadas por Taiwán están determinadas por sus objetivos de inversión, no por sus métodos comerciales.
Desde la perspectiva de los objetos de gestión, la gestión se puede dividir en gestión empresarial y gestión del comportamiento. La gestión empresarial presta más atención a la gestión de diversos recursos de la organización, como finanzas, materiales, productos, etc. La gestión del comportamiento, por otro lado, presta más atención a la gestión del comportamiento de los miembros de la organización, lo que lleva a la gestión del diseño organizacional, la reforma de los mecanismos, los incentivos, los planes de trabajo, la cooperación individual y de equipo, la cultura y otros aspectos.
La gestión empresarial y la gestión del comportamiento de una empresa deben complementarse, como dos manos de una persona. Deben cooperar entre sí para desempeñar mejor el papel de gestión. Los problemas en cualquier aspecto traerán pérdidas a toda la dirección e incluso provocarán que la dirección empresarial se estanque y encuentre serias resistencias.
El Shenzhen East Lake Hotel está invertido y operado por el Sr. Huang, un compatriota taiwanés. Es la primera empresa financiada por Taiwán en Shenzhen y ha estado funcionando bien durante varios años. En 1984, la tasa de disponibilidad mensual más alta alcanzó el 100% y la tasa de disponibilidad fuera de temporada se mantuvo por encima del 75%. Sólo en 1984, el beneficio neto alcanzó más de 1,3 millones de yuanes (cupones de divisas), y una vez fue calificada como una unidad provincial de construcción de civilización espiritual por la provincia de Guangdong.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu: empresas financiadas por Taiwán