Análisis de la industria de la animación
1. Enlaces de I+D:
(1) OEM a largo plazo. modelo y El desarrollo de la paninteligencia ha hecho que el nivel de aplicación de las imágenes animadas sea más ampliamente reconocido y aceptado, pero las formas específicas son limitadas;
(2) El grado de originalidad no es alto y principalmente Se mantiene en el nivel de aplicación básica de imágenes animadas. Principalmente imitando modelos exitosos, careciendo de innovación tecnológica competitiva y de innovación de formas.
2. Enlace terminal:
(1) Desde la perspectiva de la cobertura del mercado, tiene una característica tridimensional relativamente completa y básicamente puede cubrir todas las áreas de las necesidades diarias de las personas, la alimentación. , ropa, vivienda y transporte, pero la segmentación del mercado El nivel no es alto y faltan operaciones específicas en los segmentos del mercado;
(2) El control del enlace terminal no es fuerte y Se basa principalmente en la operación de industrias auxiliares e industrias relacionadas para obtener ganancias comerciales, lo cual es relativamente pasivo.
En segundo lugar, en la ecología actual de la industria de la animación nacional, el enfoque principal de las operaciones comerciales sigue siendo los productos y los vínculos de marketing en el modelo de operación industrial tradicional, en términos de servicio, gestión y promoción. El posicionamiento en el enlace de circulación es principalmente para desempeñar un papel de apoyo, o operar de manera integrada de recursos con la ayuda de otras industrias, aprovechando únicamente sus propias ventajas profesionales y renunciando activamente a las ventajas profesionales de la competitividad central.
1. Productos de la industria tradicional → Modelo de marketing:
(1) Basado en la relación de oferta y demanda a nivel material, se requiere que el posicionamiento funcional del producto en sí sea muy claro, y el método de marketing se centra en la estrategia de precios y la cobertura del mercado;
(2) La atención se centra en la aplicación directa de imágenes de dibujos animados, pero no puede formar una marca real. Bajo los requisitos de la nueva situación, el modelo tradicional de marketing industrial depende en gran medida de la promoción, requiere una gran cantidad de inversión y no puede evitar el impacto de la infracción y la piratería en sus propios beneficios comerciales.
2. La industria creativa toma los productos como soporte y los servicios como núcleo:
(1) Con los servicios como núcleo, enfatiza la aplicabilidad y pertinencia para el mercado, y es en línea con el entorno económico, es altamente compatible con las necesidades de la industria y puede integrar efectivamente los recursos de todas las partes de la industria para lograr una promoción activa y ganar intereses comerciales;
(2) Usar productos. como transportistas y bajo estándares orientados al servicio, realizar investigación y desarrollo de productos, llevar a cabo una supervisión y evaluación efectivas de la producción, circulación y ventas, sentando así las bases para el establecimiento y promoción de la marca y creando su propia competitividad central irremplazable.
3. El funcionamiento de la industria de la animación nacional siempre gira en torno al modelo lineal de aplicar imágenes de animación a los productos y hacerlas circular a las ventas terminales a través de canales de marketing tradicionales;
Investigación y desarrollo de productos. se refleja principalmente en imágenes de animación de uso directo;
La gestión interna y el nivel de servicio de la industria de la animación son relativamente deficientes;
El marketing se basa en la promoción rígida de imágenes y productos de animación;
La promoción afecta las ventas de terminales. El impacto directo no es grande;
El efecto de retroalimentación del mercado de terminales en el desarrollo de productos y la configuración de la imagen no es fuerte.
Bajo el modelo de marketing tradicional, las empresas de animación desempeñan el papel de proveedores de materia prima y se encuentran en el extremo más bajo de toda la cadena de valor. Para aumentar las ganancias generales, debemos desarrollar tantas cadenas de valor nuevas como sea posible a través de promociones de marketing. Dilema del desarrollo Factores internos y externos I+D 1. La originalidad del I+D no es alta, y la mayoría sigue o plagia rutinas;
2. Basadas principalmente en la aplicación directa de imágenes animadas, con bajo contenido técnico. El modelo operativo tradicional se centra en la acumulación de cantidad en la cadena de valor;
Los principales ingresos de la cadena de valor lineal provienen de la participación de mercado. El entorno socioeconómico tiene limitaciones en la comprensión y el entorno de la industria de la animación;
El mercado de terminales enfatiza la introducción de rutinas de aplicación de imágenes de animación extranjeras conocidas. Producto 1. Los tipos de productos son complejos y poco sistemáticos, y la calidad general no es alta;
2. El producto se centra en la materialización de imágenes animadas y carece de características funcionales. En su búsqueda de una expansión ciega de la cuota de mercado, los diseñadores carecen de una comprensión general de la estrategia de la marca y no pueden conectar los productos con el mercado;
Tradicionalmente, el sistema de conocimiento de la industria de la animación carece de innovación y apoyo tecnológicos. Los fabricantes nacionales son en su mayoría empresas procesadoras y carecen de la aplicación de derechos de propiedad intelectual independientes;
Los fabricantes nacionales persiguen la producción en masa y dependen de economías de escala para reducir costos. Servicio 1. Tomar imágenes de animación como valor agregado y depender de otras industrias para brindar los servicios correspondientes;
2. Falta de transmisión del valor de la marca y normas de comportamiento, lo que dificulta la conexión directa con la demanda del mercado. Enfoque a largo plazo en las ventas de productos, falta de comprensión del valor del servicio;
La operación de la marca se detiene en el reconocimiento de la imagen. La estructura del mercado interno todavía se encuentra en una situación de competencia de bajo nivel de monopolio y cuerpo a cuerpo;
La exclusividad y compatibilidad de marcas fuertes. Gestión 1. Seguir el sistema OEM original e implementar una gestión de procesos basada en fábrica;
2. Falta de un modelo de operación comercial con el valor de la marca como núcleo, la demanda del mercado como guía y el beneficio comercial como objetivo. El ciclo de vida del producto es demasiado corto, lo que hace que las empresas de animación caigan en un ciclo de desarrollo continuo de productos;
Las características operativas a corto plazo son obvias, ansiosas por acumular capital rápidamente y carecen de consideraciones estratégicas a largo plazo. Impulsado por políticas de apoyo, el capital entró ciegamente y creó un efecto de burbuja en el mercado;
La rápida difusión de fuertes marcas de animación extranjeras ha acortado el ciclo de cultivo del mercado de animación local. Comercialización1.
Tomando las transacciones de derechos de autor como el núcleo de la propiedad intelectual como base del marketing, obtiene indirectamente un juicio sobre el tamaño del mercado y carece de una evaluación racional del valor de su propia marca.
2. como contenido principal, que afecta al mercado La certeza está controlada por el vínculo de distribución del producto, lo que restringe la expansión empresarial. La capacidad de penetración industrial de las imágenes de animación no es fuerte y no puede constituir una ventaja competitiva central;
Las propias empresas de animación carecen de capacidades de producción y planificación de líneas de productos. La respuesta del mercado de fuertes marcas de animación extranjeras estimula a las industrias circundantes a seguir su ejemplo;
Bajo el modelo de producción en masa, la mayoría de las empresas buscan liquidez a corto plazo para productos masivos. Promoción 1. La dependencia de la promoción es demasiado alta. La promoción pasiva requiere una gran cantidad de inversión de capital y la comunicación dura conlleva demasiado riesgo de mercado;
2. recursos. . Las empresas de animación carecen de un pensamiento sistemático de marketing de marca y dependen únicamente de la promoción para ganar popularidad;
Las empresas de animación enfatizan la comunicación de imágenes y la forma y connotación de la promoción fuera de línea son insuficientes. Los hábitos de contacto con los medios de los grupos de consumidores objetivo bajo un contexto social y cultural específico;
El valor social general tiende a ser entretenimiento simple y directo, sin experiencia. Circulación 1. Los operadores controlan la circulación del mercado y la gestión cuantitativa de compra, venta e inventario. Las propias empresas de animación no controlan los canales de comercialización. La división del trabajo en la industria es demasiado detallada. Terminal 1. Los distribuidores venden activamente, lo que genera una selección adversa en la propia industria de la animación, lo que hace que las empresas de animación no puedan comprender el diseño del mercado;
2. La dependencia a largo plazo del desarrollo autorizado ha llevado a una distribución caótica y normalizada del mercado. piratería e infracción. Los equipos creativos centrales de las empresas de animación tienen características obvias de segmentación del mercado;
Las empresas de animación carecen de adaptabilidad del mercado para dar forma a la competitividad central de su propia marca. La comerciabilidad de las ventas y terminales de aplicaciones está orientada a los ingresos del mercado;
La protección insuficiente de los derechos de propiedad intelectual nacionales ha erosionado el desempeño del mercado genuino. Personal desequilibrado: Énfasis en el diseño sobre la creatividad; Énfasis en los personajes sobre la historia; Énfasis en la imagen sobre la tecnología; Énfasis en la producción sobre la marca; Énfasis en los productos sobre la calidad; >
Distribución de valor desequilibrada: alto costo de inversión, bajo retorno de ganancias; ciclo de promoción largo, amplio rango de distribución, bajos ingresos por derechos de autor en muchos tipos de productos, poca experiencia del consumidor... Desde la perspectiva de las dificultades de desarrollo de La industria de la animación nacional y el análisis de las razones aclaran aún más que las empresas de animación, como núcleo de la industria de la animación, pueden prestar más atención a la comprensión y captación de la demanda del mercado mientras buscan el reconocimiento de las imágenes de animación, la producción y distribución de la animación. dramas y el desarrollo de productos periféricos de animación.
El cuello de botella del desarrollo de la industria de la animación radica en el desequilibrio de la dotación de personal y la imperfección de la cadena de valor industrial. En lugar de esperar cambios en el entorno externo, es mejor superar las limitaciones originales de la industria en términos de su propio modelo de gestión y operación, gestión del valor de la marca, expansión del tipo de negocio, etc., integrar los recursos internos de la industria y penetrar aún más. en el mercado y las terminales;
El núcleo de la industria de la animación es la industria de contenidos en la industria creativa. Por lo tanto, la dirección de desarrollo de las empresas de animación no debe limitarse a las formas y rutinas existentes, sino que realmente debe aprovechar las ventajas de valor de la industria de contenidos y extenderla de manera efectiva.
Integración de la gestión: desde la estructura organizativa hasta el sistema de gestión, aclarar la competitividad central de la propia empresa y determinar el enfoque de la estructura organizativa de la empresa; lograr una fina división del trabajo y la colaboración dentro de la empresa mientras se centra en; eficacia; centrarse en la asignación razonable de recursos humanos. Integración de marca: desde imágenes de animación hasta marcas de animación, desarrollo de marcas de animación basadas en imágenes de animación; desde la configuración de personajes simples hasta la extracción de conceptos de marca, desde la imagen de la serie hasta la configuración del sistema de marca; Integración empresarial: desde productos autorizados hasta operaciones de plataformas, desde licencias de imágenes de animación hasta desarrollo y ventas de productos ODM, desde modelos comerciales lineales hasta el desarrollo de operaciones de plataformas compuestas.