¿A cuánto ascenderá el salario de Huawei tras la jubilación?

1. De hecho, Huawei ya ha implementado la jubilación a los 45 años.

El retiro de Huawei a los 45 años existe desde hace mucho tiempo, y la industria sabe desde hace tiempo que este no es un movimiento nuevo. Es más, Huawei ha estado funcionando durante muchos años debido a la presión del crecimiento. en los últimos años, y también es el modelo único de gestión humana de Huawei.

2. Detrás de la jubilación de Huawei a la edad de 45 años: el reemplazo regular de empleados, el buen trato a las personas mayores y la promoción de modelos de vanguardia.

Detrás de los 45 años de historia de Huawei se encuentra su estrategia única de recursos humanos: un intercambio de sangre regular para garantizar que la empresa esté siempre llena de luchas.

Después de que un grupo de personas llega a los 40 años, perderá la pasión, el espíritu emprendedor, la voluntad de lucha y el espíritu de lucha debido a la edad y la fuerza física. Este también es un fenómeno común.

Pero si este fenómeno existe demasiado y ocurre demasiado en la empresa, no es algo bueno.

Un grupo de personas que han perdido su poder y espíritu de lucha permanecen en puestos clave y ocupan puestos importantes en la empresa, lo que es extremadamente perjudicial para la empresa. Por un lado, afectará la eficacia de combate de la empresa. Por otro lado, los jóvenes destacados no podrán avanzar, carecerán de canales eficaces para avanzar y optarán por buscar otro trabajo.

Este tipo de existencia tiene un impacto negativo en la eficacia de combate de la empresa. Si hay demasiados, se producirá una baja moral corporativa y una reducción de la competitividad.

Este fenómeno existe en muchas empresas: un grupo de personas mayores y menos emprendedoras ocupan altos cargos con la idea de salir del paso, no están dispuestas a competir ferozmente con sus oponentes y carecen de lucha. espíritu, y los nuevos talentos excelentes no se pueden aprovechar y optar por irse a otras empresas, lo que finalmente conduce al declive de la empresa.

Como suele decir la gente: "Aquellos que no trabajan serán promovidos, aquellos que saben trabajar serán promovidos y aquellos que quieren trabajar no serán promovidos". principales quejas de muchas empresas y uno de los grandes problemas.

Por lo tanto, para el progreso de la empresa, se deben realizar los cambios adecuados: "Lo mejor es dejar ir y la mediocridad es bajar". Para la gestión empresarial, un gran problema es colocar talentos en puestos inadecuados.

Esta es también la característica única de la gestión de recursos humanos de Huawei: a través de un sistema de evaluación científica y el establecimiento de canales ascendentes, Huawei permite que talentos destacados aprovechen al máximo su efectividad en el combate y mantengan la efectividad en el combate de la compañía.

3. No todas las personas mayores de 40 años deben jubilarse.

Por supuesto, respecto a la jubilación obligatoria a los 45 años, no obliga a todos a jubilarse, pero sí se hacen ajustes a algunas personas. Si aún mantenemos nuestro entusiasmo y efectividad en el combate, Huawei seguirá reteniendo talentos tan destacados.

Huawei ha cambiado algunos, pero no todos.

Por supuesto, algunos empleados esperarán hasta los 45 años para hacer algo que quieran hacer, perseguir sus sueños y tener una segunda primavera en la vida.

4. Para quienes se jubilan a los 45 años, reciben beneficios y altas compensaciones de Huawei.

Para los empleados de Huawei que se jubilan a la edad de 45 años, estos empleados son diferentes de las jubilaciones ordinarias.

Aún quedan muchas incógnitas sobre la política de jubilación a 45 años de Huawei, que consiste en tratar bien a estos empleados que han hecho aportaciones a la empresa.

Los empleados de Huawei que se jubilan a los 45 años no se jubilan, sino que vuelven a cobrar su salario de jubilación. Muchos de ellos, de hecho, conservan algunas acciones.

Huawei se jubila porque en cuanto los empleados de Huawei se van, todas sus acciones deben ser rescatadas por la empresa. Posteriormente, teniendo en cuenta diversos factores históricos, se modificó para trabajar durante un determinado número de años. Al cumplir los 45 años, se puede solicitar la "jubilación" y conservar algunas acciones. Con estas acciones todavía tienen buenos ingresos y los dividendos que obtienen a su edad ya son considerables. Es posible conservar este stock para relajarse y dedicarse a su propia vida, o es posible encontrar empleo e invertir nuevamente.

En otras palabras, ¡los rendimientos de las acciones de estas personas son mayores que los de muchos trabajadores de oficina!

El pensamiento de gestión de recursos humanos detrás del modelo de jubilación de 45 años de Huawei

es más digno de reflexión corporativa.

Un factor clave en el éxito de Huawei es su modelo de gestión único. El pensamiento único de Huawei sobre recursos humanos y la exploración de modelos de gestión están muy por delante entre las empresas nacionales.

Desde el establecimiento del sistema inicial de evaluación de recursos humanos, el establecimiento de canales de promoción de empleados, el modelo de selección de "los primeros ministros deben comenzar desde el condado y los guerreros deben comenzar desde los peones" y la cultura de "luchar por lo mejor antes de lo último", etc., se puede decir que Huawei ha acumulado una rica experiencia en la exploración de gestión para empresas chinas a través de la práctica, ¡lo que vale la pena considerar para las empresas chinas!