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Plan de negocios de diseño de animación

Los inversores deberían poder encontrar respuestas a las preguntas que les interesen en el plan, y debería ser fácil encontrar temas de particular interés para ellos. ¿Cuáles son los pasos específicos para un estudio de diseño de animación? Te preparé un plan de negocios sobre diseño de animación, ¡espero que te guste!

Plan de Negocio de Diseño de Animación 1 Parte 1, Descripción General

1 Nombre del proyecto: Excellent Color Design and Image Consulting Studio.

2. Ámbito de negocio: consultoría de imagen general personal, diseño y producción de ropa especializada, profesión de guía de compras en centros comerciales, industria de consultoría de color.

3. Inversión del proyecto: alrededor de 180.000 yuanes.

Cuatro. Ubicación: Aproximadamente 80 metros cuadrados en el sexto piso de China Plaza, Zhongshan 3rd Road, Guangzhou.

Verbo (abreviatura de verbo) Descripción general del proyecto: proporcionar a los clientes un diseño de autoimagen (incluido un análisis de color personal, orientación sobre estilo de ropa, orientación sobre maquillaje personal y diseño y producción de ropa especial basada en la teoría del color) para ayudar Se desarrollan puestos profesionales para desempleados, brindando orientación formativa a profesionales de guías de compras y asesores de color. Satisfacer las necesidades espirituales de las personas en las metrópolis civilizadas y brindar servicios de calidad.

6. Plazo de recuperación de la inversión: aproximadamente un año.

Parte 2, Análisis de mercado.

Esta industria se ha desarrollado vigorosamente en países y regiones desarrollados de Europa y Estados Unidos. La organización de consultoría de color más autorizada del mundo, la empresa de consultoría de color estadounidense CMB (Color Me Beautiful uo), tiene sucursales en más de 30 países y regiones, lo que demuestra la gran vitalidad del mercado del color.

En 1998, la primera maestra del color de China, la Sra. Yu Ximan, trajo la teoría de las estaciones del color CMB a China y fundó el primer estudio de color de China. Después de cuatro años de desarrollo, Seaman Color Studio ha brindado a casi 4000 personas un conjunto completo de orientación sobre diseño de imágenes personales, ha capacitado a casi 300 consultores de color profesionales y se ha convertido en la semilla del mercado del color de China.

Actualmente, la consultoría sobre color en China está todavía en su infancia y la gente no ha comprendido completamente los efectos de la revolución del color. La mayoría de los comerciantes y empresas nacionales se encuentran en un estado relativamente vago y desordenado en su propia planificación de colores. Carecen de ciertas ventajas en la competencia cada vez más feroz en los mercados nacionales e internacionales, lo que debilita el atractivo de los productos para los clientes. Así que la combinación de colores fue rápidamente descartada. No solo permite a muchas empresas nacionales mejorar de manera efectiva la influencia de su marca, sino que también permite a la gente de Guangzhou disfrutar del hermoso entorno social creado por el proyecto de reforma de tres años del gobierno y, al mismo tiempo, disfrutar de una vida espiritual colorida y de gran sabor. .

Por tanto, el desarrollo de la consultoría de color tendrá un gran potencial. Tales como: diseño de color de productos corporativos, combinación de colores de ropa, series de salones de belleza, diseño de decoración de colores, etc. Más importante aún, la profesión de consultor de guías de compras en Guangzhou todavía está vacante. Por lo tanto, podemos utilizar nuestro conocimiento profesional para capacitar a personas desempleadas que necesitan empleo y ayudar a desarrollar puestos profesionales, de modo que el proyecto pueda resolver sus propias carreras y promover el empleo de trabajadores despedidos mientras satisface la búsqueda actual de las personas de una civilización espiritual de alto nivel. disfrute.

Tercera parte, presupuesto de costos

Inversión fija única: 125.000 yuanes, que incluye:

(1) Pago inicial de 20.000 yuanes para el alquiler.

(2) La tarifa de decoración es de 30.000 yuanes.

(3) La tarifa inicial es de 5.000 yuanes.

(4) Gastos varios de 20.000 yuanes

(5) Compra de equipos y electrodomésticos de 50.000 yuanes.

2. Fondo de reserva de liquidez y materias primas de 55.000 yuanes.

Parte 4, Rentabilidad

La industria de servicios de consultoría con mayor beneficio bruto tiene una proporción mayor, alcanzando alrededor del 50%-60%. Sin embargo, dado que la consultoría de color es una industria emergente, se espera que brinde varios servicios preferenciales a los clientes en la etapa inicial de apertura, por lo que el margen de beneficio bruto se calcula inicialmente en 30% -40%. El precio del proyecto individual es el siguiente: un conjunto completo de servicios de diseño cuesta 2.880 RMB. Una única guía de diseño cuesta 500 yuanes. Si acuden a consulta de 10 a 15 personas todos los días, el número de consultas por mes es de aproximadamente 300 a 450. Tras la negociación, el cálculo se basa en el 3% del flujo diario de pasajeros de 250 personas en China Plaza. Esperado:

Ingresos operativos: 10 personas en todo el servidor.

10 personas*2880=28800 yuanes

Guía a 15 personas a la vez

15 personas*500=7500 yuanes

Operación mensual Ingresos 36.300 yuanes.

Menos: 8.300 yuanes por materias primas, etc.

Facturas de alquiler, agua y electricidad 12.000 yuanes

Beneficio neto: 16.000 yuanes

Período de retorno de la inversión: 18.000/16.000 = 1,6 meses.

Parte 5, Predicción del riesgo de mercado.

1. Riesgo de ingresos

En esta etapa, aunque el modelo operativo del estudio de color ha sido relativamente exitoso en Europa, América, Beijing y otras ciudades nacionales, habrá ciertos riesgos en su desarrollo en Guangdong. En primer lugar, el consumo de energía y los conceptos de consumo de Guangdong aún no han alcanzado el nivel requerido por el público en general. En comparación con Beijing y Shanghai, las diferencias culturales regionales son relativamente grandes. La costumbre popular del pueblo de Guangdong siempre ha sido poner énfasis en la comida y la ropa, por lo que el éxito de Beijing no significa el éxito de Guangdong. En segundo lugar, debido a que el contenido del servicio es relativamente abstracto, es un bien intangible y encarna activos intangibles. Su valor es difícil de cuantificar y los clientes necesitan un proceso de comprensión y aceptación.

En segundo lugar, los riesgos técnicos

La asesoría de color es una profesión que lidera las nuevas modas.

Con la creciente demanda de cultura material, la tecnología debe actualizarse y transformarse continuamente, y debe adquirirse un conocimiento integral para brindar servicios a diferentes grupos de demanda. Para prevenir riesgos técnicos debemos mejorar las prácticas laborales, innovar marcas, ser únicos y crear nuestras propias características. De lo contrario, la tecnología quedará rezagada respecto del desarrollo social e inevitablemente será eliminada por la sociedad.

Tres. Riesgos de gestión

Dado que los requisitos técnicos, los requisitos de calidad del personal y los requisitos de nivel de servicio de esta industria son relativamente altos, el método de gestión debe aprender y hacer referencia al sistema de capital extranjero o empresas conjuntas, y adoptar una Modelo de gestión combinado chino y extranjero. Los beneficios económicos se reflejan en el sistema de gestión. Para evitar errores de gestión, es necesario hacer un buen trabajo en el diseño organizacional, mejorar diversas reglas y regulaciones, reflejar el principio de igualdad de derechos y responsabilidades, crear un buen espíritu de equipo, aprovechar al máximo la efectividad en combate del personal capaz. y reducir el número de empleados.

Cuarto, riesgos políticos

El XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral. Después de la Conferencia Nacional de Empleo, el gobierno introdujo sucesivamente varias políticas preferenciales para promover el empleo y fomentar el espíritu empresarial. Combinado con la mejora ambiental integral de Guangzhou, el riesgo político de este proyecto será muy bajo.

Parte Seis, Leyes y Regulaciones Relevantes de la Industria

1. Realice los procedimientos de apertura relevantes con los departamentos gubernamentales relevantes de acuerdo con las leyes y regulaciones relevantes: industria y comercio, impuestos, protección contra incendios. , departamentos de trabajo y seguridad social.

2. Identificar diversos contratos correspondientes de conformidad con la “Ley de Contratos Económicos de la República Popular China” y la “Ley Laboral”.

Parte Siete, Dotación de personal.

1. Las personas empleadas en este proyecto son principalmente personas desempleadas de esta ciudad, con 7 personas seleccionadas tentativamente. Asesor de gestión y color 1, director de color 1, planificador creativo 1. Hay 2 formadores de conocimientos profesionales de color, 2 secretarias y 2 contables cada uno.

2. Principios del diseño de puestos: designar personas según sus puestos, cada uno debe hacer lo mejor que pueda, no buscando lo mejor sino lo más adecuado, y utilizando el coste de la empresa conjunta para permitir la unión. socios de riesgo para desempeñar el papel de la empresa conjunta en las posiciones de la empresa conjunta. Aprovecha al máximo los dispositivos de las personas.

Parte 8, ventajas propias

Como industria emergente, los consultores de color tienen visión de futuro y han tomado la iniciativa en la creación de un nuevo mundo de color en Guangzhou. Con su amor y su persistente búsqueda por el diseño del color, hizo un viaje especial a Beijing para aprender el arte de un maestro y se convirtió en alumno de la Sra. Yu Ximan, la primera maestra del color en China. Estoy seguro de que puedo desarrollar mis habilidades a través de esfuerzos incansables.

Debido a que tengo un fuerte interés profesional en el diseño de color, quiero combinar mis características de personalidad con los requisitos profesionales. Tengo un buen carácter de honestidad, entusiasmo y estabilidad, y un fuerte carácter de trabajo duro y valentía. para explorar. Tener cierta capacidad técnica y profesional, base para emprendimientos pioneros e innovadores, y tener las virtudes de ser comunicativo, amable, amable y receptivo. Por eso creo firmemente que mis esfuerzos no serán en vano y que las oportunidades están reservadas para quienes estén preparados. Parte 9, Medio ambiente y ventajas geográficas

China Plaza está ubicada en la calle No. 3 en el centro de Guangzhou. Es una gran tienda multifuncional con una amplia variedad de productos adecuados para todo tipo de grupos de consumidores. Especialmente la característica ciudad cultural en el sexto piso que ha atraído a una gran cantidad de figuras culturales de nivel medio y alto y celebridades chinas y extranjeras. El flujo de pasajeros y los requisitos de los clientes están más en línea con el nivel de demanda, y los asesores de color están apostados allí, formando una sombra distintiva con la cultura característica de todo el piso. Si bien atrae la atención de las personas, también desempeña la función de tener un contacto cercano con los clientes objetivo. Esta elección de llevar servicios de alto posicionamiento al público y hacer que la gente piense que se trata de una industria de diseño de imágenes que sólo sirve a civiles ricos es mucho mejor que abrir este proyecto a hoteles y edificios de oficinas en otras ciudades. Este tipo de ubicación puede provocar un autoaislamiento y una base de clientes insuficiente. Por ello, China Plaza está estratégicamente ubicada.

Parte 10, Análisis de viabilidad

Primero, el alcance de los clientes objetivo

(1) Consulta personal:

Dirigida principalmente. a jóvenes de entre 25 y 35 años que esperan orientarse cambiando su imagen.

Un mayor nivel de desarrollo reducirá la competencia laboral para los trabajadores despedidos de mediana edad.

2. Personal especial de la industria (seguros, promoción, relaciones públicas, hospedaje de programas).

3. Personas necesitadas (buscadores de empleo, graduados universitarios, líderes empresariales).

4. Personas con ingresos mensuales superiores a 3.000 yuanes.

(2) Consulta colectiva:

1. Altos directivos de empresas de propiedad extranjera y mixtas.

2. Altos directivos de grandes empresas nacionales, emprendimientos y empresas de relaciones públicas.

3. Cuadros femeninos, personal médico y docentes en agencias gubernamentales.

4. ¿Cuál es la base de clientes de la tienda de ropa y del grupo de enfermería del centro de belleza y cuidado corporal? . .

En segundo lugar, construir una tienda de ropa profesional basada en la teoría del color.

Cuando brindamos consultas de imágenes a nuestros clientes, agregamos creativamente un conjunto de los mejores servicios de color y modelo a nuestros servicios para concretar los servicios abstractos. Abrir una tienda especializada en ropa (operación en cadena) que cuente con instalaciones de apoyo. Si bien aumenta los ingresos económicos, también proporciona una gran cantidad de puestos de trabajo para la sociedad.

En tercer lugar, proporcionar formación y orientación a los profesionales de las guías de compra de productos y a las industrias de consultoría de color.

Planeamos brindar capacitación profesional sistemática y efectiva para aquellos que estén interesados ​​en iniciar un negocio o participar en operaciones de color, para que puedan dominar las teorías de los colores, estilos y estilos de temporada, la psicología del color del cliente, y la combinación de personas y colores, brindarles la mayor ayuda y orientación posible, para que más personas puedan iniciar sus propios negocios dominando las habilidades y mejorar continuamente la calidad de la industria, a fin de mejorar integralmente la imagen general de. Pueblo de Guangzhou y promover el reempleo.

IV.Características del proyecto

Combinado con los proyectos de mejora ambiental de Guangzhou, introducir nuevas industrias, explorar nuevas ideas, buscar nuevos avances y satisfacer las crecientes necesidades materiales y culturales de las personas y las necesidades de la civilización espiritual. Lo que es más importante es mejorar la competitividad de los productos corporativos, las marcas de productos básicos y los individuos de estatus social cambiando su imagen. A través de la difusión de la tecnología, podemos desarrollar vacantes de empleo y guiar a más personas desempleadas a participar en empleos empresariales o ajustar posiciones profesionales mediante el dominio de habilidades, para que la sociedad pueda estar llena de armonía.

Por lo tanto, las perspectivas de desarrollo de este proyecto son adecuadas para Guangzhou e incluso para todo el país. Tiene un amplio potencial de demanda, puede obtener apoyo del gobierno, puede ser aceptado por la gente y puede ser bienvenido. trabajadores despedidos.

Plan empresarial de diseño de animación 2 1. Descripción general del proyecto empresarial

Nombre del proyecto: Leaving Memory Studio

Alcance del negocio: rodaje de DV del aniversario de graduación, rodaje y producción de MTV. Grabación de discos DVD, grabación de fiestas universitarias de secundaria, producción de álbumes de fotografías electrónicos, alquiler de cámaras, etc. (Solo escuela); fotografía y producción de bodas, etc. (fuera del campus). Fotografía: clases, dormitorios, parejas, individuales, etc. , así como asistencia y producción de MV y producción personal de VCR. Crea tus propios recuerdos únicos solo para ti.

Inversión del proyecto: El equipo necesario incluye: 3 cámaras digitales, 2 cámaras DV pequeñas, una cámara profesional, un trípode, una caja fuerte, un ordenador, etc. La inversión inicial es de 80.000 yuanes.

Selección del sitio: Puede haber un estudio en los distritos este y oeste, principalmente frente al distrito este.

Descripción general del proyecto: Lo que le falta a nuestra escuela es un estudio de fotografía y video para todos los profesores y estudiantes de la escuela. Siempre ha sido simplemente grabar diversas actividades para la escuela o las escuelas secundarias. E ignoró a la mayoría de los estudiantes, esto es una vacante. ¿Qué es un alma máter? Es decir, puedes quejarte miles de veces al día, pero no estás permitido decir que no a los demás, porque aquí están nuestros respetados maestros, nuestros buenos compañeros de juego, nuestro ambiente familiar y nuestros profundos recuerdos.

Tipo: Tipo de Servicio

2. Perspectivas de Desarrollo

Siempre he querido registrar mi vida diaria y creo que muchos estudiantes piensan lo mismo. Hay más de 15.000 estudiantes universitarios de tiempo completo en la escuela, pero muchos estudiantes sólo usan sus teléfonos móviles para grabar esos hermosos recuerdos. Si existen las condiciones adecuadas, creo que elegirán una mejor forma de registrar los cuatro años de universidad. Siempre que el precio sea razonable, deberías poder ganarte el patrocinio de tus compañeros de clase. Debido a que está abierto a todos los profesores y estudiantes de la escuela, ¡tiene un gran potencial de desarrollo y amplias perspectivas! Cada escuela secundaria organiza muchas actividades cada año, que no solo pueden promover la escuela, sino que también generan algunos ingresos para el estudio. Hay alrededor de 6.000 graduados cada año, y también se pueden dejar algunos recuerdos después de la graduación; Se utiliza como sala de trabajo para obtener una cierta cantidad de ingresos.

3. Introducción a la tienda

Nuestra tienda se dirige principalmente a estudiantes universitarios, profesores y bodas fuera del campus. El área comercial tiene unos 60 metros cuadrados. Proporcionado principalmente: filmación DV de aniversario de graduación, filmación y producción de MTV, grabación de discos DVD, grabación de fiestas universitarias de secundaria, producción de álbumes de fotos electrónicos, alquiler de cámaras, etc. (Solo en el campus); fotografía y producción de bodas, etc. (fuera del campus). Debido a que la maquinaria y el equipo son relativamente caros, es necesario comprar una caja fuerte e instalar una cámara para garantizar la seguridad de la propiedad del estudio.

Cuarto, estrategia comercial

4.1 Publicidad

Antes de abrir nuestra tienda, debemos hacer publicidad. Debido a que el principal grupo de clientes son los estudiantes, y la velocidad y amplitud de la transmisión de información entre los estudiantes es muy grande, no hay necesidad de gastar demasiado esfuerzo en publicidad, y solo la publicidad simple en forma de folletos o multimedia es suficiente. Pero en la promoción, primero tenemos que hacer algunos trabajos con los miembros o filmarlos en exteriores.

Publicidad preliminar: gran escala, alta intensidad, gran inversión. La promoción se realiza principalmente mediante la emisión de folletos, que deben resaltar principalmente las características de nuestra tienda y actividades preferenciales durante el período de apertura. Crea tus propios recuerdos únicos.

Postpublicidad: Prestar atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes para realizar marketing boca a boca. Puedes participar en las actividades del club de estudiantes y cooperar con algunos clubes para ayudarlos a publicitar y aumentar la influencia del estudio. Se trata de una cooperación beneficiosa para todos que promoverá el trabajo de ambas partes. Se puede decir que la etapa posterior consiste en retener a algunos clientes antiguos y establecer buenas relaciones con diversas asociaciones.

4.2 Función de Servicio

Sin un buen servicio, ninguna tienda puede sobrevivir por mucho tiempo. El problema del servicio es en realidad la actitud de los empleados. Sólo satisfaciendo a los clientes podemos lograr buenos resultados. Por lo tanto, los empleados deben estar capacitados y las tiendas deben formular estándares detallados de implementación, supervisión y evaluación. Sólo así podremos ofrecer a los clientes buenos servicios y trabajos satisfactorios. Las características de nuestro servicio son reflejar profesionalismo en cada detalle, imaginar desde la perspectiva del cliente, comprender y satisfacer las necesidades reales de los clientes de manera oportuna y crear trabajos personales.

Introducir algunas actividades preferenciales para atraer más turistas. Formas de trato preferencial y trato preferencial colectivo. Los trabajos personales se pueden presentar en los cuatro medios principales de la escuela para publicidad a través de nuestra tienda.

4.3 Estrategia de precios

Dentro y fuera del campus son diferentes. Muchos estudiantes consideran más los factores económicos. Por tanto, el precio es más económico que fuera de la escuela, para que pueda ser aceptado por los estudiantes. Estos son algunos precios:

Álbum de fotos de graduación 150 yuanes

Video de fiesta 200 yuanes (cámara profesional 300 yuanes)

Graba un DVD por 4 yuanes.

Memorial 80 yuanes

Grabación y producción de MV 120 yuanes

Grabación de bodas fuera del campus 120 yuanes, etc.

Estos son precios preliminares únicamente. Antes de la implementación, debemos hacer una investigación específica para encontrar un precio adecuado. Si bien garantiza la aceptación del cliente, también puede aportar ciertos beneficios. Después de todo, el costo del equipo es alto y el plan es recuperarlo dentro de tres años. Cuando nuestra tienda tiene una cierta cantidad de ahorros, podemos continuar bajando los precios para satisfacer las necesidades de más estudiantes.

4.4 Análisis de la planificación a largo plazo

La economía de mercado se está desarrollando de forma rápida, cambiante y dinámica. Es necesario mirar el desarrollo de una empresa con una perspectiva de largo plazo. para que pueda seguir el ciclo PDCA (es decir, PDSA) para analizar y formular un plan a largo plazo, resumir la situación general de cada etapa de las operaciones y formular el siguiente plan. Este es un modelo de desarrollo similar a una escalera. Una vez que la operación sea estable, puede considerar expandir su negocio, agregar otros servicios, buscar nuevos mercados, realizar operaciones en cadena y construir lentamente su propia marca para enfrentar a la sociedad. Nuestra tienda también requiere que se unan estudiantes con sólidas habilidades profesionales, y podemos brindarles a los estudiantes programas de estudio y trabajo para cultivar sus capacidades de operación técnica. Pequeñas ganancias pero rápida rotación, creo que es factible reducir los precios siempre que las ganancias de nuestra tienda estén garantizadas. También puede proporcionar a algunos estudiantes un lugar para hacer ejercicio.

Estructura de gestión de verbo (abreviatura de verbo)

Jefe de tienda, 1 fotógrafo y 3 becarios de postproducción.

Además, es necesario enfatizar que el personal tiene fuertes capacidades integrales y puede completar el trabajo de forma independiente o trabajar en conjunto mediante la división del trabajo. Nuestra tienda presta atención a la cooperación entre las personas, todos intercambian experiencias y progresan juntos. Capacite a los pasantes mientras trabajan como recurso de respaldo para expandir la fortaleza de nuestra tienda.

Aunque la división del trabajo es diferente, debemos esforzarnos en que cada miembro tenga una actitud responsable hacia nuestra tienda. Cada miembro forma parte de esta pequeña familia y esta cohesión es muy importante para nuestra tienda. Siento que un grupo así sólo puede crecer si existe una profunda amistad y dedicación entre las personas.

Análisis del desarrollo del mercado de verbos intransitivos

6.1 Análisis de mercado

En primer lugar, debemos realizar una investigación de mercado y considerar varios factores para considerar la viabilidad de este plan. . Podemos encuestar a estudiantes de diferentes grados en grupos para entender si quieren nuestro negocio en esta área, los precios aceptables, los requisitos de las obras, etc. Basándonos en factores integrales, formulamos planes operativos detallados y controlamos los precios dentro de un rango determinado para satisfacer las necesidades del cliente.

Las fuentes de clientes no son un problema para nosotros, pero la mayor limitación para el desarrollo de nuestra tienda es la capacidad personal del personal. Además, como la fijación de precios, la mejora de equipos, etc., todos estos son factores que restringen el desarrollo. En diferentes períodos, debemos formular los planes correspondientes para mantener un crecimiento estable de nuestras tiendas.

6.2 Análisis de ventajas y desventajas:

Ventajas: La mayor ventaja de administrar esta tienda es que tratamos con todos los profesores y estudiantes de la escuela, especialmente con los estudiantes. ¡Crea tus propios recuerdos! Este eslogan también puede atraer a algunos estudiantes a los que les gusta la fotografía y el vídeo. Somos diferentes de los cuatro principales medios tradicionales de nuestra escuela. No solo hacemos trabajo de publicidad escolar, sino también una situación en la que todos ganan. Para algunos trabajos excelentes, puedes publicarlos en el portal de la escuela después de obtener el consentimiento de tus compañeros. Y la ventaja de precio permite que muchos estudiantes nos elijan.

Desventajas: Por estar empezando, la tienda es pequeña y los recursos humanos y servicios limitados. La competencia dentro y fuera del campus también es feroz, por lo que todavía hay muchas desventajas, porque las vacaciones escolares son fijas, el número de turistas durante las vacaciones de invierno y verano disminuirá drásticamente y hay menos vacaciones de invierno; que las vacaciones de verano.

6.3 Análisis de posibles eventos:

Para nuestra tienda lo más preciado es la salud de los empleados y la seguridad de la maquinaria y equipos. Si no tiene un cuerpo sano, no podrá completar su trabajo sin problemas y no podrá lograr la mejor satisfacción del cliente. Por lo tanto, los miembros deben hacer ejercicio con regularidad. Para evitar el robo de algunos equipos, se deben instalar cámaras en las tiendas. La escuela también ha establecido una asociación de seguridad, con la esperanza de que la escuela pueda fortalecer el trabajo de seguridad de College Student Entrepreneurship Street. Los salarios se distribuyen según el trabajo. Cuanto más trabajas, más obtienes y puedes tener un salario básico. La cantidad de personas que viajan durante las vacaciones disminuirá mucho, por lo que principalmente podrás realizar algún trabajo de edición o tomarte unas vacaciones.

Siete. Riesgos y evitación

7.1 Riesgos externos

La escuela tiene cuatro medios principales y muchas personas tienen buenas habilidades. Como medio publicitario a nivel escolar, tiene grandes ventajas. Es innegable que el Centro de Vídeo de la Escuela de Literatura y Medios cuenta con una gran cantidad de recursos humanos y materiales. Estos son grandes competidores.

7.2 Riesgos internos

Los medios son una industria de tecnología relativamente alta que tiene altos requisitos técnicos para el personal, especialmente la producción de videos. Cuando un reportero de televisión va a recopilar noticias, definitivamente espero que la capacidad integral del reportero sea lo suficientemente fuerte como para al menos poder completar todo el proceso de producción de video de forma independiente. Esto requiere que el personal tenga fuertes capacidades integrales. Para la mayoría de los estudiantes emprendedores, existen problemas como una gestión interna laxa y una baja calidad del personal de servicio. Cómo establecer un sistema empresarial moderno, mejorar el mecanismo de gestión empresarial y fortalecer la gestión interna de la empresa están relacionados con la supervivencia, el éxito o el fracaso de la empresa. Siempre sentí que este era el mayor riesgo. Los bastiones revolucionarios son atacados desde dentro. Si se pueden minimizar los riesgos internos, creo que mediante los esfuerzos conjuntos de todos los miembros, los riesgos externos se reducirán en consecuencia.

7.3 Contramedidas y medidas de seguro

Iniciar un negocio debe afrontar algunos altibajos. Como no podemos escapar, lo aceptamos felices. Sólo las empresas que se han moderado pueden llegar más lejos. Se encontrarán muchos de los riesgos mencionados anteriormente, pero algunos están más allá de nuestra estimación. Ante estos reveses, tenemos mucho que hacer. En primer lugar, debemos cultivar excelentes talentos técnicos para completar el trabajo normal de la tienda; ayudar a la escuela a promoverlo activamente; establecer buenas relaciones con varios clubes de la escuela y ganarnos su apoyo y confianza después de lograr ciertos resultados; aumentar el equipo y crear nuevas oportunidades para los miembros. Un ambiente más cómodo para la fotografía de bodas fuera del campus también es aumentar los ingresos empresariales y ejercer las capacidades de la membresía; finalmente, para ampliar el alcance del negocio, se puede agregar adecuadamente la producción de algunos certificados; así como el negocio de publicación de fotografías que gusta a muchos estudiantes.

Por supuesto, la forma más segura es contratar un seguro. El equipo es caro. Si se produce un robo, será un golpe casi devastador para nuestra tienda. Comprar un seguro puede reducir muchos riesgos y una parte de las ganancias anuales se deducirá como seguro. Las operaciones específicas son las siguientes: El seguro y el seguro legal del gimnasio se adquirirán a través de Ping An Insurance Company of China. El seguro de activos cubrirá el valor real de mercado de los activos fijos y personales, y el seguro de accidentes comerciales garantizará la indemnización. Se corrigieron pérdidas de entradas de efectivo por cierres inesperados. También compramos un seguro de responsabilidad general para protegernos contra acciones legales derivadas de accidentes que dañen los intereses de nuestros miembros y clientes. Por supuesto, los directivos tomarán las medidas preventivas pertinentes, como proporcionar orientación adecuada y dar las advertencias necesarias. Los asuntos legales del centro son manejados por bufetes de abogados con experiencia.

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