La historia de los primeros días de Huawei
Huawei Technologies Co., Ltd. es una empresa privada de tecnología de comunicaciones que produce y vende equipos de comunicaciones. Se registró y estableció oficialmente en 1987 y tiene su sede en la base de Huawei en Bantian, distrito de Longgang, Shenzhen. Porcelana. ¿Cuál es la etapa inicial de emprendimiento de Huawei y qué preparativos se deben hacer en las primeras etapas del emprendimiento? Lo siguiente es lo que recopilé para usted sobre los primeros días del espíritu empresarial de Huawei. Es para su referencia. ¡Bienvenido a leer
Los primeros días del espíritu empresarial de Huawei
43 años. antiguo fundador
Ren Zhengfei Una vez dijo que se metió en el mar por pura impotencia. Después de transferirse del ejército al Grupo Shenzhen Nanyou, la familia y la carrera de Ren Zhengfei estaban en problemas. Después de que su esposa cambió de carrera, se unió al liderazgo de Nanyou Group. Sin embargo, la empresa subsidiaria de Nanyou donde trabajaba continuó sufriendo pérdidas. Esto, junto con la presión de la vida causada por sus padres y hermanos menores que vivían con ellos, finalmente llevó. a la desintegración de la familia.
Con la doble motivación de resolver la presión de la vida y crear un mundo nuevo, Ren Zhengfei fundó Huawei en 1988 con sólo 20.000 yuanes de capital inicial. El negocio consistía en vender equipos de comunicación.
La valentía de Ren Zhengfei para iniciar un negocio a la edad de 43 años se debe a su dominio de los equipos de comunicación. A la edad de 19 años, fue admitido en el Instituto de Ingeniería Arquitectónica de Chongqing (ahora fusionado con la Universidad de Chongqing). Antes de graduarse, comenzó a verse implicado y le pidió que regresara a la escuela inmediatamente a la mañana siguiente. Cuando se separaron, su padre se quitó sus únicos zapatos de gamuza y se los dio, con instrucciones especiales: "Recuerda, el conocimiento es poder. Si otros no aprenden, tú debes aprender y no seguir a la multitud".
Bajo las instrucciones de su padre, Ren Zhengfei eliminó las interferencias, estudió matemáticas, filosofía y aprendió por sí mismo tres idiomas extranjeros. También comenzaron la computadora, la tecnología digital, el control automático y otras tecnologías que sentaron las bases de su carrera. durante este período. Más tarde, Ren Zhengfei se alistó en el ejército como soldado de comunicaciones e hizo una serie de inventos tecnológicos mientras participaba en un proyecto de sistema de comunicaciones militares, llenando los vacíos del país dos veces. A la edad de 33 años, también fue seleccionado como representante militar por sus destacados logros técnicos y fue a Beijing para participar en la Conferencia Nacional de Ciencia.
Un estudiante universitario que salió de las montañas
Mirando hacia atrás en el camino de la vida de Ren Zhengfei, al principio, él era solo un estudiante universitario que salió del campo.
Ren Zhengfei nació en un pequeño pueblo montañoso del condado de Zhenning, prefectura de Anshun, Guizhou, donde la más famosa es la cascada Huangguoshu. Mi padre fue a la universidad en Beijing y mi madre fue a la escuela secundaria y ambos trabajaron como profesores.
La familia Ren tiene siete hermanos y hermanas, y Ren Zhengfei es el mayor. La familia de nueve miembros depende del magro salario de sus padres. Comparten sus comidas y todos tienen su parte, pero no mucho. Cuando Ren Zhengfei estaba en la escuela secundaria, a menudo tenía tanta hambre que solo podía comer salvado de arroz para satisfacer su hambre.
Cuando Ren Zhengfei se casó, la situación financiera de su familia seguía siendo difícil. Después de fundar Huawei, Ren Zhengfei vivía con sus padres y su sobrino en una pequeña habitación de más de diez metros cuadrados y cocinaba en el balcón. Para ahorrar dinero, mi madre solo se atrevía a comprar peces y camarones muertos, y por la noche salía a comprar verduras y sandías baratas.
En los dos primeros años, la empresa vendió principalmente un conmutador HAX de Hong Kong en consignación, beneficiándose de la diferencia de precio. Las ventas a través de agencias son una forma rentable y sin riesgos. Después de dos años de arduo trabajo, las finanzas de la empresa han mejorado. Sin embargo, Ren Zhengfei no utilizó el dinero que tanto le costó ganar para mejorar su vida, sino que lo invirtió en operaciones comerciales, y Huawei rápidamente entró en la vía del desarrollo.
Taratón generoso
A Ren Zhengfei le encantan las "Obras escogidas de Mao Zedong". Reinterpretó la frase "El poder político surge del cañón de un arma": Lo más importante para él. una empresa debe vender sus productos.
Para vender, Huawei no escatimó en inversiones, incluso sin importar el coste: en Heilongjiang, donde libraba una sangrienta batalla con Ericsson, Huawei envió más de diez veces más técnicos que su oponente. para participar en combates cuerpo a cuerpo en cada oficina de telecomunicaciones del condado. Si algo sale mal, la gente de Huawei acude inmediatamente al lugar. Para ganar un proyecto, Huawei pasará siete u ocho meses e invertirá un dinero que no es proporcional a la rentabilidad. Este enfoque puede parecer estúpido, pero puede ganar clientes de gigantes multinacionales.
En el año 2000, Huawei participó en la Exposición de Telecomunicaciones de Hong Kong, invitando a más de 2.000 funcionarios, operadores y agentes de telecomunicaciones de más de 50 países de todo el mundo.
Más de 2.000 personas viajan en primera clase o clase business, se alojan en hoteles de cinco estrellas y llevan miles de portátiles. ¿Para ello Huawei gastó 200 millones de dólares de Hong Kong? Esta es la primera demostración de alto perfil de Huawei de su fortaleza en la industria de las telecomunicaciones internacionales. Los hechos han demostrado que el "dinero para gastar" de Ren Zhengfei ha obtenido altos rendimientos. En 2000, Huawei inició una expansión global a gran escala y su participación de mercado siguió aumentando.
Pero Ren Zhengfei no gasta mucho. En marzo de 1996, para negociar un proyecto de empresa conjunta con Yugoslavia, Ren Zhengfei dirigió un equipo de más de diez personas para alojarse en Shangri-La en Belgrado. Reservaron una suite presidencial, que costaba alrededor de 2.000 dólares por día. Sin embargo, la habitación no es exclusiva de Ren Zhengfei, sino que todos descansan juntos en el suelo.
La generosidad de Ren Zhengfei también se refleja en el trato a los empleados. Hace tres años, en 2012, Huawei ganó 15.400 millones de yuanes, pero gastó unos generosos 12.500 millones de yuanes como bonificación de fin de año. La bonificación de fin de año promedio para 150.000 empleados de Huawei podría llegar a 83.300 yuanes. Ladrón de bocas
Como todos sabemos, Ren Zhengfei promueve una cultura "lobuna" dentro de Huawei. Él cree que los lobos son modelos a seguir para que las empresas aprendan, y la "naturaleza del lobo" nunca pasará de moda. ?La historia del desarrollo de Huawei es en realidad una historia de arrebatar constantemente comida de la boca del tigre. Está frente a un tigre, por lo que no puede aflojar en todo momento. ?, Dijo un empleado interno de Huawei.
La entrada de Huawei a Estados Unidos es una batalla clásica por la comida. En aquel entonces, tan pronto como Huawei entró en el mercado estadounidense, Cisco, líder absoluto en el campo de las comunicaciones de datos, comenzó a bloquearlo. El 23 de enero de 2003, Cisco demandó formalmente a Huawei y a la sucursal estadounidense de Huawei alegando que esta última había copiado los productos de la empresa e infringido sus derechos de propiedad intelectual.
Ante la represión de Cisco, Ren Zhengfei contrató abogados en Estados Unidos para responder a la demanda y, al mismo tiempo, comenzó a formar una alianza con el archirrival de Cisco en Estados Unidos, 3COM. En marzo de 2003, Huawei y 3COM, que en ese momento habían entrado en un período de declive, anunciaron el establecimiento de una empresa conjunta, Huawei Sankang. El director ejecutivo de 3COM hizo un viaje especial para testificar que Huawei no había infringido los derechos de propiedad intelectual de Cisco. .
La combinación de movimientos verticales y horizontales de Ren Zhengfei en el momento más crítico de la demanda provocó instantáneamente el colapso del cerco y la represión de Cisco. Al final, las dos partes llegaron a un acuerdo. A partir de entonces, no hubo obstáculos para la expansión de Huawei en Estados Unidos.
Socios gigantes multinacionales
No hay duda de que la extraordinaria estrategia y visión de Ren Zhengfei son los factores más importantes del éxito de Huawei. La cooperación entre Huawei e IBM lo demuestra.
A principios de 2007, Ren Zhengfei escribió al director ejecutivo de IBM, Peng Mingsheng, con la esperanza de que IBM enviara personal financiero para ayudar a Huawei a realizar la transformación de su modelo de gestión financiera. Por supuesto, Huawei pagará una tarifa enorme.
¿Por qué contratar a IBM? Porque Ren Zhengfei notó que, aunque los ingresos por ventas de Huawei mantenían un rápido crecimiento, su beneficio neto disminuía año tras año. Ni siquiera sabía si un pedido generaría ingresos a continuación. Aunque el departamento financiero de Huawei ha estado involucrado en la contabilidad de costos desde 2000, la compañía todavía carece de una gestión presupuestaria con visión de futuro. ¿Es difícil para la mayoría de las empresas chinas hacer esto, pero esto es en lo que las empresas multinacionales son buenas?
Pronto, Huawei lanzó oficialmente el proyecto IFS (Transformación Financiera Integrada). Al mismo tiempo, IBM convirtió oficialmente a Huawei en cliente de unidad de negocios. Entre sus docenas de clientes de unidades de negocios en todo el mundo, Huawei es la única empresa china. Hablando simplemente desde este sentido, la visión de Ren Zhengfei supera la de otras empresas nacionales.
El proyecto IFS ha capacitado a miles de directores financieros calificados para Huawei. Han integrado procesos financieros estandarizados en los procesos operativos de Huawei y lograron un desarrollo equilibrado de ingresos y ganancias. El crecimiento de los ingresos de Huawei se ha desacelerado, el crecimiento de sus ganancias sigue siendo bueno.
Nunca acepta entrevistas con los medios
Entre los empresarios chinos, Ren Zhengfei es el más discreto y misterioso. Nunca ha aceptado entrevistas positivas de los medios y nunca ha participado en selecciones. , eventos de premios y eventos corporativos Se negó a participar en cumbres familiares o incluso en actividades que favorecieran la promoción de la imagen de marca de Huawei.
Dijo: ¿Por qué no me encuentro con los medios? Es porque soy consciente de mí mismo. ¿Qué dices cuando te encuentras con los medios? Si dices que es bueno, me temo que es una exageración; si dices que es malo, los demás no lo creerán, e incluso pueden pensar que es hipócrita, así que es mejor no verlo. él. Por lo tanto, puedo soportar la soledad y estar dispuesto a ser normal y corriente. Sé que mis defectos no son menos que mis ventajas y no mantengo deliberadamente un perfil bajo. Espera que los empleados de Huawei se queden callados y no debatan en línea. Eso sería un flaco favor para la empresa.
Si nos remontamos a la fuente, Ren Zhengfei hizo esto porque durante el período """, el padre de Ren fue criticado, lo que provocó que no solicitara la membresía en el partido a pesar de haber realizado muchos servicios meritorios después de unirse al mismo. ejército. Esto le acostumbró a una vida tranquila y sin premios. Después del final de "", Ren Zhengfei recibió honores como "modelo de ritmo" y "héroe". Con su calidad psicológica pulida por sus experiencias pasadas, Ren Zhengfei ha estado tranquilo durante mucho tiempo ante todo esto.
El primer sistema de acciones para todos
En diciembre de 2011, Ren Zhengfei publicó el artículo "Un río de agua de manantial fluye hacia el este" en el foro interno de Huawei, revelando un factor importante en El ascenso de Huawei. El secreto: todos comparten acciones.
Entre las acciones de Huawei, Ren Zhengfei solo posee menos de 1, y las otras acciones están en manos de la asociación de propietarios de acciones de los empleados en nombre de los empleados. Si renuncia, ¿cuánto de sus acciones debería recibir? Le entregaré las notas inmediatamente. Incluso si fueran decenas de millones de yuanes en efectivo, Ren Zhengfei no parpadearía. Pero si abandona la empresa, ya no podrá poseer acciones de Huawei. Las acciones de Huawei sólo se entregan a quienes todavía trabajan para Huawei. Este diseño de sistema es único en el mundo.
Ren Zhengfei reveló que el diseño de este sistema estuvo influenciado por el altruismo, la frugalidad, la paciencia y la amabilidad de sus padres.
Ren Zhengfei también creó el sistema de rotación de directores ejecutivos de Huawei, en el que cada persona rota durante medio año. Esto es para evitar que el éxito o el fracaso de la empresa esté ligado a una sola persona y para evitar tener un emperador y un cortesano.
Ren Zhengfei siempre muestra una sensación de crisis que invita a la reflexión. Con el rápido crecimiento de Huawei, comenzó a sentirse ansioso por desarrollarse demasiado rápido y ganar demasiado dinero. En 2014, los ingresos por ventas de Huawei aumentaron un 20% interanual hasta los 46 mil millones de dólares, con ganancias de hasta 5,4 mil millones de dólares. Ren Zhengfei, que conoce bien la "teoría del invierno", está decidido a gastar su "dinero extra" en áreas con visión de futuro. En 2014, Huawei vendió 75 millones de teléfonos inteligentes, solo superado por Apple y Samsung, y también instaló el 46% de las redes 4G del mundo. Ren Zhengfei estableció de manera conservadora el objetivo para 2015: "No debería haber ningún problema con unos ingresos por ventas de más de 56 mil millones de dólares estadounidenses".
Cuando se le preguntó sobre el secreto del éxito de Huawei, la respuesta de Ren Zhengfei fue: Huawei no tiene secretos y cualquiera puede conocerlos. Ren Zhengfei dijo que Huawei no tiene experiencia, ni apoyo ni recursos. Sólo trabajando duro podemos obtener oportunidades. Ren Zhengfei dijo que Huawei es solo una hierba. En el proceso de transformarse en un retoño, todavía necesita aprender varias cosas de gestión de Occidente. Cultura corporativa de Huawei
Diseño de logotipo
Sobre la base de mantener la naturaleza vigorosa y emprendedora del logotipo original, el nuevo logotipo corporativo de Huawei es más enfocado, innovador, robusto y armonioso, y encarna plenamente Huawei continuará manteniendo un espíritu proactivo, apoyará a los clientes para lograr la transformación de la red a través de la innovación continua y continuará lanzando servicios competitivos. Huawei será más internacional, profesional y centrado en el cliente, trabajando junto con nuestros clientes y socios, creando una armonía; entorno empresarial para lograr su propio crecimiento estable.
Ley Básica
La "Ley Básica Huawei" requirió dos años y ocho revisiones en su borrador, y finalmente se completó en marzo de 1998.
El texto completo tiene 6 capítulos y 103 artículos y tiene más de 16.000 palabras. Incluye los valores fundamentales y las políticas generales de gestión de Huawei. Estipula los objetivos organizacionales básicos y los principios de gestión de Huawei y es el origen de todos los sistemas. El primer capítulo explica el propósito de la empresa, y las otras partes son algunos principios rectores específicos para el diseño del sistema institucional, como políticas operativas básicas, políticas organizacionales, políticas de recursos humanos, políticas de control, etc.
Concepto central
1. Enfoque: el nuevo logotipo se centra más en el núcleo en la parte inferior, lo que refleja la filosofía central de Huawei de adherirse a la demanda del cliente y continuar creando a largo plazo. valor para los clientes;
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2. Innovación: el nuevo logotipo es animado y contemporáneo, lo que indica que Huawei continuará innovando en torno a las necesidades de los clientes con una actitud proactiva y brindándoles productos y soluciones competitivos. .** *Afrontar juntos las oportunidades y los desafíos del futuro;
3. Estabilidad: el nuevo logotipo es completo y generoso, y expresa que Huawei se desarrollará de manera más constante y será más internacional y profesional
4, Armonía: Si bien mantiene la simetría general, el nuevo logotipo agrega elementos de luces y sombras para que parezca más armonioso, lo que indica que Huawei se adherirá a la cooperación abierta, construirá un entorno empresarial armonioso y logrará su propio crecimiento saludable.
Valores corporativos
En promociones mediáticas anteriores, el mundo exterior siempre creyó que la cultura corporativa de Huawei eran las muchas ideas de gestión del presidente Ren Zhengfei, como "Pensamiento Mao Zedong", "Lobo Cultura", Una serie de nuevas culturas de gestión corporativa como la "gestión militar" se concentran en la "Ley Básica de Huawei". De hecho, durante el período de desarrollo de las operaciones globales, la verdadera cultura corporativa de Huawei radica en sus valores fundamentales de 2012: una cultura corporativa "centrada en el cliente y orientada al esfuerzo". En cuanto a la formación de su cultura dominante, también hay muchas culturas tributarias que se han transmitido durante mucho tiempo. Son interesantes y fáciles de recordar, por lo que son fáciles de transmitir de generación en generación. Los detalles son los siguientes:
1. Lograr clientes: Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei, y las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei.
2. Trabajo duro: Huawei no tiene recursos escasos en los que confiar. Sólo el trabajo duro puede ganarse el respeto y la confianza de los clientes. Adhiérase al principio de poner a los que se esfuerzan en primer lugar y asegúrese de que los que se esfuerzan reciban recompensas razonables.
3. Autocrítica: Sólo persistiendo en la autocrítica podremos escuchar, abandonar y trascender continuamente, y podremos respetar y cooperar más fácilmente con los demás y lograr el desarrollo común de clientes, empresas, equipos. y los individuos.
4. Abierto y emprendedor: ser proactivo, tener el coraje de explorar e insistir en la apertura y la innovación.
5. Honestidad y confiabilidad: La integridad es el activo intangible más importante de Huawei, y Huawei insiste en ganar clientes con integridad.
6. Trabajo en equipo: Si ganáis, brindad para celebrar, si perdéis, luchad para salvarnos unos a otros.
Visión y Misión
1. Visión: Enriquecer la comunicación y la vida de las personas.
2. Misión: centrarse en los desafíos y presiones que preocupan a los clientes, proporcionar soluciones y servicios de comunicaciones competitivos y continuar creando el máximo valor para los clientes.
3. Estrategia: Centrada en el cliente.
Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei;
Con buena calidad, buen servicio y bajos costos operativos, priorizamos satisfacer a los clientes. necesidades y mejorar la competencia y la rentabilidad de los clientes
Gestionar continuamente los cambios, lograr operaciones de proceso eficientes y garantizar una entrega de alta calidad de principio a fin
Desarrollar junto con amigos y; empresarios, tanto como competidores como también somos socios, creando conjuntamente un buen espacio vital y compartiendo los beneficios de la cadena de valor.
Política de calidad
Política de calidad de Huawei:
Tenga siempre en cuenta que la calidad es la piedra angular de la supervivencia de Huawei y la razón por la que los clientes eligen Huawei
Transmitimos con precisión los requisitos y expectativas del cliente a toda la cadena de valor de Huawei, garantizando una calidad de construcción constante.
Respetamos las reglas y los procesos y hacemos las cosas bien la primera vez que liberamos el potencial de nuestros empleados globales; y continuar mejorando
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Trabajamos con los clientes para equilibrar oportunidades y riesgos, responder rápidamente a las necesidades de los clientes y lograr un desarrollo sostenible
Huawei se compromete a brindar; clientes con productos, servicios y soluciones de alta calidad, y continúa satisfaciendo a los clientes. Experimente nuestro compromiso de crear valor para cada cliente.
Publicaciones
"WinWin" es una revista sobre el éxito empresarial. Escuche a los operadores globales compartir sus prácticas operativas únicas y experiencias exitosas, los expertos de la industria explican temas candentes y comparten historias de éxito beneficiosas para todos entre Huawei y los clientes.
"Huawei Technology" es una revista centrada en tecnología y soluciones personalizadas. Preste atención a las tendencias de la industria, resuelva temas candentes, comparta historias de éxito y comprenda las tendencias tecnológicas.
"ICT New Vision" es la revista de tecnología principal de Huawei Enterprise BG, que se centra en las tecnologías de TIC actuales, como la computación en la nube, big data, Internet de las cosas e Internet móvil, y está dirigida a empresas de mediana edad. a clientes de alto nivel y socios de canal en el mercado empresarial global, expertos de la industria y otros temas.
"Huawei People's Daily" es un periódico que encarna los valores fundamentales y el espíritu humanista de Huawei. En este mundo, la tecnología cambiará, la gestión mejorará y los recursos se agotarán, pero la cultura seguirá prosperando.
Responsabilidad social
Ciudadano corporativo global
Como ciudadano corporativo global, Huawei considera el desarrollo junto con las comunidades locales como una responsabilidad social importante. Huawei combina plenamente sus ventajas y experiencia en tecnología de TIC para llevar a cabo actividades de bienestar público con gobiernos, clientes y organizaciones sin fines de lucro de varios países, incluido el apoyo a la innovación y la creación de empresas de TIC, el apoyo a actividades comunitarias de protección ambiental, actividades culturales y deportivas y actividades tradicionales. y apoyar iniciativas de formación y educación del talento, dar apoyo a organizaciones de bienestar público, atender a colectivos desfavorecidos, etc.
En Filipinas, brinda ayuda a empresas emergentes que participan en concursos tecnológicos; en Sudáfrica, brinda apoyo a organizaciones benéficas locales y dona teléfonos inteligentes a niñas de zonas rurales, en Myanmar, dona equipos de comunicación; a universidades locales, en Mauricio, patrocinamos el tradicional Festival de los Faroles y promovemos la cultura tradicional; en Nepal y Zimbabwe, donamos matrículas y materiales a huérfanos; en Zambia, Mauritania, Mauricio, Comoras, Madagascar y otros países africanos; computadoras y accesorios para escuelas en áreas remotas, mesas y sillas, y dona teléfonos móviles y tabletas a grupos de mujeres desfavorecidas y jóvenes estudiantes en Bangladesh, Vietnam, Camerún, Botswana, Arabia Saudita, Bielorrusia y otros países, patrocina concursos de conocimientos sobre TIC; becas a escuelas locales y promueve la transferencia de conocimientos sobre TIC. Además, Huawei continúa implementando el proyecto emblemático "Semillas para el futuro" para promover la transferencia global de conocimientos, ayudar a cultivar talentos locales y mejorar la capacidad de las personas para hacer realidad una sociedad digital.
Hasta el momento, el proyecto "Semillas para el Futuro" ha abarcado 67 países de los cinco continentes, y ha cooperado con más de 150 universidades para llevar a cabo proyectos. Alrededor de 15.000 estudiantes se han beneficiado del mismo, y más de 15.000 estudiantes. 1.700 destacados estudiantes universitarios asistieron al proyecto y estudiaron en la sede de Huawei en China. Entre ellos, destacados representantes ya han invertido en la industria de las TIC y han contribuido al desarrollo de la industria.
En 2015, Huawei continuó profundizando la construcción de un sistema de reciclaje global, reciclando teléfonos móviles, tabletas y otros productos desechados, ampliando la responsabilidad del productor, reduciendo la contaminación ambiental causada por los desechos electrónicos y mejorando la eficiencia en la utilización de recursos. A finales de 2015, los sitios de reciclaje globales habían cubierto 26 países y regiones, con un total de 444. En 2015, había 165 nuevos sitios de reciclaje en China y 102 nuevos sitios de reciclaje en el extranjero, abarcando 14 países y regiones.
En marzo de 2015, Huawei celebró un seminario sobre la eliminación de la brecha digital en Londres, exponiendo sistemáticamente los desafíos y las correspondientes soluciones que trae consigo la brecha digital. El seminario atrajo a más de 50 expertos de empresas de telecomunicaciones, agencias gubernamentales, agencias de las Naciones Unidas y organizaciones no gubernamentales de más de 10 países y regiones.
En junio de 2015, Huawei y la Asociación Europea para la Responsabilidad Social Corporativa (CSR Europe)*** celebraron conjuntamente una conferencia sobre desarrollo sostenible con el tema "El futuro de las cadenas de suministro sostenibles: del cumplimiento a la innovación". Asamblea General. Más de 150 personas de clientes, gobiernos, organizaciones industriales y otras partes interesadas asistieron a la conferencia.
Fuente de contenido relevante: "Informe de sostenibilidad de Huawei 2015"
Anticorrupción
Huawei exige que todos los empleados estudien y firmen el "Código de conducta empresarial de los empleados de Huawei" ", apruebe el examen en línea todos los años. Además, Huawei ha incorporado estrictos requisitos de ética empresarial en los contratos con proveedores y exige que los proveedores aprendan y firmen acuerdos de integridad y antisoborno.
Aunque desde 2005 se ha exigido a todos los cuadros eliminar la corrupción mediante un juramento, y a principios de 2013 se celebró una reunión de juramento de declaración de autodisciplina de la junta directiva, Huawei, la mayor empresa de electrónica de China, todavía se enfrenta a problemas anticorrupción espinosos. asuntos. Tras la publicación de una carta anticorrupción a los empleados por parte del CEO y presidente de Terminal Company de Huawei Consumer BG (Business Group), Yu Chengdong, en julio de 2013, el negocio empresarial de Huawei celebró su primera conferencia anticorrupción para distribuidores a principios de septiembre. Desarrollo en empresas emergentes y Dificultades entre estandarización y gestión.
En septiembre de 2014, Huawei celebró su primera reunión anticorrupción para distribuidores de su negocio empresarial para anunciar la reciente situación anticorrupción y discutir la construcción del sistema anticorrupción con el distribuidor ***. Hasta el 16 de agosto, se confirmó que 116 empleados eran sospechosos de corrupción interna, involucrando a 69 distribuidores, 83 empleados de Huawei confesaron internamente y 29 lo denunciaron voluntariamente. Entre ellos, 4 empleados que fueron declarados problemáticos fueron entregados a la justicia. tratamiento. gt; gt; gt; ¿Más historias interesantes en la página siguiente? ¿La historia empresarial de Ren Zhengfei cuando fundó Huawei?