Plan de trabajo hospitalario

El paso del tiempo es silencioso, pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para tener un mejor crecimiento en el trabajo, debemos empezar a hacer planes a partir de ahora. ¿Cuáles son las características de un buen plan? Aquí hay cinco planes de trabajo hospitalarios que he preparado para usted. Bienvenido a leer. Espero que te gusten.

Las tareas del plan de trabajo del hospital son muy arduas, y 20xx será un nuevo punto de partida para el departamento. Al mismo tiempo, también enfrentan muchas dificultades, como el desorden del equipo de primeros auxilios y la necesidad de fortalecer las habilidades del personal médico. Pero creo firmemente que mientras todos los empleados puedan unirse y trabajar juntos, con el fuerte apoyo de los departamentos superiores, podremos superar todas las dificultades, luchar por la victoria y promover mejor los beneficios beneficiosos para ambas partes.

Implementación integral de la Perspectiva Científica del Desarrollo, 20xx. Tomar el desarrollo de emergencias como máxima prioridad, unir los corazones de las personas, utilizar nuevos conceptos, nuevas ideas y nuevas medidas para mejorar la vitalidad y vitalidad del trabajo de emergencia, fortalecer la gestión de emergencias, mejorar la calidad de los servicios médicos, consolidar y ampliar el equipo médico de emergencia. y estandarizar más el sistema médico de emergencia, para acelerar el desarrollo de la atención de emergencia en nuestro hospital. El plan es el siguiente:

1. Ideología rectora

Bajo la guía del espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y bajo el correcto liderazgo de los superiores, haremos un buen trabajo en el nuevo seguro médico cooperativo rural y el seguro médico de los residentes rurales. Con el objetivo de mantener la salud, cuidar la vida y servir a la gente de todo corazón como propósito del departamento, hemos dado pasos sólidos para construir nuestro departamento. en un departamento en el que la gente confía, el hospital puede confiar, la ética médica es noble y las habilidades médicas son excelentes.

2. Principales medidas

1. Calidad médica

Combinada con el trabajo de revisión y rectificación de los hospitales graduados, consolidar los resultados de las actividades de gestión de emergencias en los años anteriores. dos años. Centrándonos en la construcción de connotaciones de "calidad, seguridad, servicio y precio", debemos fortalecer aún más la construcción del equipo profesional de primeros auxilios, aprender conocimientos médicos de emergencia, comprender la importancia de los primeros auxilios en la sociedad actual e ingresar de manera constante al equipo de primeros auxilios. Mejorar el "canal verde" para la atención de emergencia, la admisión y la cirugía para que los servicios de emergencia sean oportunos, seguros, convenientes y efectivos. Mejorar el directorio de servicios de emergencia las 24 horas, los procedimientos de trabajo de emergencia, los documentos de gestión y estandarizar diversos servicios del sistema de soporte. Coordinar la cooperación de los departamentos clínicos en las labores de urgencia. Existe una secuencia de manejo de triaje para un gran número de pacientes. Sobre la base de la observación de emergencia, el paciente puede ser admitido de manera segura en el hospital después de que el diagnóstico sea claro y la condición se mantenga estable dentro de las 24 horas. Fortalecer la orientación de primeros auxilios de los médicos superiores, fortalecer la consulta de tres niveles y fortalecer la cooperación con otras especialidades, a fin de aumentar la tasa de éxito del rescate de emergencia de pacientes críticos a más del 98%.

2. Gestión de la calidad.

Centrándonos en contenidos relacionados con la calidad médica y la seguridad del paciente, damos gran importancia a los "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y fortalecemos la capacitación especial en la consulta de historial médico y el examen físico estandarizado, la redacción estandarizada de registros médicos extensos. y uso racional de antibióticos. Implementar con seriedad el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de traspaso, el sistema de rescate de pacientes críticos y las responsabilidades de todo tipo de personal en todos los niveles, y priorizar el orden de diagnóstico y tratamiento según la afección. Fortalecer la evaluación de la historia clínica quirúrgica. Mejorar el sistema de control de calidad de inspección, evaluación, retroalimentación y resumen periódicos, cumplir con las pequeñas inspecciones semanales y las inspecciones principales mensuales, centrarse en monitorear la gestión de las rondas de las salas de médicos de tercer nivel, discutir los registros médicos difíciles y las opiniones sobre el manejo de los pacientes. cambios, y promover la mejora de la calidad básica Mejora y mejora continua.

3. Gestión de equipos

Para detectar problemas y solucionarlos de manera oportuna, se debe fortalecer el mantenimiento regular, el monitoreo y la gestión especial de los equipos de emergencia. Aumentar la tasa de integridad del equipo de rescate al 100% y fortalecer la capacitación en uso estandarizado para que el personal médico pueda dominarlo y usarlo correctamente para garantizar una operación segura y satisfacer las necesidades de primeros auxilios de los pacientes. Infección nosocomial estricta. Fortalecer el entrenamiento de habilidades de reanimación cardiopulmonar para llevar las habilidades de reanimación cardiopulmonar a un nivel avanzado.

4. Actitud de servicio

Para llevar a cabo en profundidad la actividad del “Puesto de Demostración de Servicio de Calidad” debemos prestar atención a la calidad del servicio. Manténgase centrado en el paciente. Estandarizar el comportamiento del servicio, innovar el contenido del servicio, centrarse en las habilidades de servicio, implementar la comunicación médico-paciente y sistemas de notificación informada, manejar de manera rápida y adecuada diversas disputas, realizar análisis y resúmenes periódicos, fortalecer las medidas de seguridad y prevenir accidentes médicos. Ampliar el alcance de los servicios, garantizar la calidad del servicio, mejorar integralmente los niveles de servicio médico, mejorar las tasas de satisfacción del paciente y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

5. Plan de formación

Reforzar la formación en el puesto de trabajo y formular planes de formación y evaluación para todo tipo de personal en todos los niveles. Realizar proyectos de educación continua en medicina tradicional china de forma planificada. Incrementar la formación de médicos en todos los niveles, centrarse en formar a todos los empleados en calidad profesional, calidad empresarial y calidad de gestión, y evaluar los efectos. Toma muchas formas. Fortalecer el sentido de responsabilidad profesional de todos los empleados. Con el apoyo del departamento del hospital, esperamos enviar médicos y enfermeras a hospitales de nivel superior para aprender carreras relacionadas como medicina cardiovascular, neurología, UCI o CCU, para poder realizar mejor los negocios. Al mismo tiempo, debemos establecer una serie de modelos avanzados de ética y práctica médica para promover el desarrollo integral de talentos.

6. La construcción de las características de la medicina tradicional china

Se debe implementar el principio de “MTC como cuerpo” y “medicina occidental como propósito”. Destacar objetivos ventajosos y fortalecer la construcción de características de la medicina tradicional china. Formular un plan de capacitación en teoría y tecnología de la MTC para profesionales de la MTC y profesionales de la MTC integrada y la medicina occidental, y aumentar la capacitación y la educación continua sobre los conocimientos básicos de la MTC. De acuerdo con los requisitos para la construcción del departamento de emergencias del Segundo Hospital de Medicina Tradicional China, es necesario contar con enfermedades raras, especificaciones especiales de diagnóstico y tratamiento de enfermedades y procedimientos técnicos operativos especiales para estudiantes universitarios. Por lo tanto, existen bastantes normativas. documentos para estudiantes universitarios, incluidos tres tipos. Aumentar la tasa de uso de la medicina tradicional china en el tratamiento de emergencia. Los profesionales de la medicina de emergencia deben dominar el conocimiento y las habilidades de los primeros auxilios de la medicina tradicional china y occidental, aumentar la tasa de uso de la medicina tradicional china en casos críticos y aumentar la tasa de participación de los chinos tradicionales. los medicamentos alcanzan más del 30%.

7. Promover la reforma de la seguridad médica.

Detallar todos los aspectos del Nuevo Sistema Cooperativo de Atención Médica Rural. Al mismo tiempo, se llevó a cabo publicidad dirigida a grupos especiales para promover sin problemas la reforma de la seguridad médica. Mejorar la calidad y el nivel de los servicios y esforzarse por crear una situación beneficiosa para todos en la que la gente reciba beneficios y se desarrolle la industria médica.

8. Temas clave de investigación

Llevará el nivel de primeros auxilios del servicio de urgencias de nuestro hospital a un nivel superior. Este año nos centraremos en la investigación sobre el síndrome de disfunción multiorgánica, reanimación y emergencias cardiovasculares, infección y uso racional de antibióticos, ventilación con presión positiva invasiva y no invasiva, traumatismos y shock graves, síndrome de dificultad aguda por inhalación, coagulación intravascular diseminada y otros temas. .

9. Primeros auxilios prehospitalarios

Fortalecer los conocimientos y la formación de habilidades en primeros auxilios prehospitalarios y aumentar las instalaciones de primeros auxilios prehospitalarios. Mejorar el nivel de primeros auxilios prehospitalarios. Como desfibrilador de monitoreo de ECG montado en un vehículo, máquina de succión, etc.

Plan de Trabajo Hospitalario 2 20xx es un año crítico para que nuestro hospital establezca un hospital secundario. Con el fin de mejorar aún más la calidad integral del trabajo financiero de nuestro hospital, garantizar que el trabajo financiero sirva para la construcción y el desarrollo del hospital y prepararnos activamente para establecer un hospital de segundo nivel, el plan de trabajo financiero para este año es el siguiente:

Primero, fortalecer la construcción del sistema de trabajo financiero

Mejorar el sistema central de trabajo financiero y estandarizar la gestión de seguimiento. De acuerdo con las normas para el establecimiento de un hospital de segundo nivel, mejorar el sistema de trabajo relacionado con las finanzas.

En segundo lugar, fortalecer la creación de capacidad financiera

Proporcionar educación de calidad al personal financiero y mejorar el nivel general de servicio del personal financiero. Cada año se organiza un grupo de formación en el puesto de trabajo, formación especial y otra formación empresarial para el personal financiero. Participar en reuniones de capacitación empresarial financiera y reuniones de trabajo organizadas por los departamentos relevantes a tiempo y completar la presentación de informes de estados financieros relacionados de manera oportuna.

En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera

1. Implementar responsabilidades financieras. De conformidad con la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria", el "Sistema Financiero Hospitalario" y otras normas pertinentes, establecer temas contables, establecer libros contables, llevar a cabo la contabilidad y preparar estados contables e informes de análisis financiero. Completar oportunamente la verificación, remesa y pago del seguro médico y contabilidad cooperativa rural. Garantizar el reembolso oportuno a los pacientes con cinco garantías y a los pacientes en hemodiálisis después del alta sin errores u omisiones. Fortalecer el contacto y la coordinación de los departamentos funcionales relevantes, luchar por políticas preferenciales y buscar el máximo beneficio económico para el hospital. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas tributarias, evitar impuestos racionalmente y mejorar la eficiencia.

2. Fortalecer las funciones de control financiero. Adherirse al proceso de aprobación de gastos financieros del hospital, mantener dos líneas de ingresos y gastos y realizar funciones de gestión y control financiero.

3. Fortalecer la gestión de tarifas hospitalarias. Fortalecer la gestión de cobros y precios hospitalarios. Visite el departamento de forma regular e irregular para comprender la situación de cobro de los servicios médicos y resolver los problemas de cobro de manera oportuna. Estandarice el comportamiento de carga, garantice una carga razonable y evite la pérdida de tarifas.

4. Fortalecer la supervisión financiera departamental.

Implementar sistemas relevantes para el trabajo financiero, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la supervisión de los departamentos de cobro de hospitales y departamentos relacionados, y garantizar la seguridad de fondos, sistemas, instrumentos negociables, sellos, facturas, etc. , para eliminar posibles riesgos de seguridad financiera.

5. Fortalecer la contabilidad de costos operativos. Establecer un sistema completo de gestión y control de gastos médicos. Implementar evaluaciones financieras integrales para departamentos y departamentos, fortalecer el crecimiento de los ingresos y la reducción de gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia, de modo que los departamentos y departamentos puedan fortalecer la gestión de costos para garantizar que los diversos objetivos y tareas del hospital se completen con alta calidad, eficiencia y bajo consumo. .

6. Fortalecer la gestión del activo fijo. Establecer un sistema completo de gestión de activos fijos del hospital para garantizar que los activos del hospital aporten plenamente beneficios económicos al hospital.

Cuarto, preparar informes de análisis financiero

Completar informes de análisis financiero hospitalarios mensuales, trimestrales y anuales a tiempo, para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado financiero, los resultados operativos y la flujos de capital de manera oportuna. Proporcionar información financiera veraz y confiable para la toma de decisiones económicas y la gestión hospitalaria.

En 20xx, el Comité de la Liga Juvenil estudiará y practicará más a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, seguirá centrándose en el trabajo del Centro del Partido y del Gobierno del hospital, desempeñará el papel de puente y vínculo y ampliará el campo. del trabajo juvenil, fortalecer la construcción de las bases de la Liga Juvenil y aumentar la capacitación de calidad de los miembros de la Liga, Profundizar la construcción de la cultura juvenil, servir al desarrollo general del hospital, servir a la mayoría de los miembros jóvenes y promover un nuevo desarrollo de la trabajo de la Liga de la Juventud Comunista del hospital.

Primero, centrarse en la investigación ideológica y hacer un buen trabajo en el tema educativo de la Liga de la Juventud Comunista.

Por un lado, el Comité de la Liga Juvenil profundizará en las bases y los jóvenes a principios de año para llevar a cabo activamente una investigación ideológica sobre el estado ideológico actual, los problemas y las contramedidas de los miembros de la Liga. A través de encuestas y entrevistas de casos, podemos captar oportunamente las tendencias ideológicas de los jóvenes y descubrir las ideas correctas de los miembros de la Liga Juvenil. Debemos abordar los problemas más importantes y pendientes que existen en las ramas y miembros de la liga, formular planes de actividades prácticas. y establecer gradualmente un mecanismo práctico de educación a largo plazo para los miembros de la Liga, por otro lado, debemos combinar las oportunidades de conmemorar el 92º aniversario del Movimiento 4 de Mayo y el 89º aniversario de la fundación de la Liga Juvenil Comunista; Actividades educativas específicas para mejorar la conciencia de los miembros de la liga, como "La bandera de la liga ondea, mi corazón siempre la seguirá" y "Celebración de la Conferencia de elogio del Día de la Juventud del 4 de mayo" para mejorar continuamente el sentido de pertenencia y organización de los miembros. conceptos y mejorar aún más la cohesión de la organización de la liga.

2. Centrarse en el trabajo médico y hacer un buen trabajo en las actividades de marca del Comité de la Liga Juvenil.

1. Realizar acciones de voluntariado en profundidad y formar un proyecto de marca.

El Comité de la Liga Juvenil de nuestro hospital decidió establecer una unidad de voluntarios en la sucursal de Shatou para extender la "atención médica vital" de nuestro hospital a pueblos y calles como Jiujiang y Xiqiao a través de servicios voluntarios en beneficio de la masas. Se recluta ampliamente a voluntarios entre los empleados jóvenes del hospital, se emiten tarjetas de voluntario, se registra el contenido y la duración de los servicios voluntarios y se registran y emiten certificados de manera uniforme. El equipo de voluntarios establecerá gradualmente un conjunto completo de sistemas de gestión, estándares de servicio, métodos de reconocimiento y recompensa, unirá y guiará a la mayoría de los jóvenes para que se conviertan en jóvenes brillantes que enseñan, enseñan y resuelven dudas, y promueven el espíritu voluntario de "dedicación". , amistad, ayuda mutua y progreso". Por un lado, continuamos profundizando la acción de servicio voluntario "MTC en la comunidad"; por otro lado, promovemos activamente los servicios voluntarios en los hospitales. En la práctica, continuamos aumentando la conciencia sobre el servicio voluntario, mejorando el sistema de servicio y enriqueciendo. formas de servicio, y profundizarlas continuamente.

2. Fortalecer la creación y gestión de "Youth Civilization" y potenciar el efecto de marca.

El Comité de la Liga Juvenil de la universidad debería fortalecer aún más la construcción de cuentas de civilización juvenil en todos los niveles. Por un lado, se debe celebrar una reunión de intercambio y promoción de la "civilización juvenil" con hospitales hermanos para fortalecer el aprendizaje y los intercambios entre civilizaciones juveniles y mejorar aún más el nivel de creación de civilizaciones juveniles; ser seleccionado para participar La Clase Nacional de Capacitación Laboral sobre Civilización Juvenil, a través del estudio sistemático y la observación práctica, mejora continuamente el nivel teórico y la capacidad integral, guía mejor al colectivo de civilización juvenil para llevar a cabo actividades pioneras y de excelencia, desempeña un buen papel como modelo, e impulsa e influye en la juventud colectiva de todo el hospital. Trabajaremos duro con los objetivos laborales de "gestión de primera clase, calidad de primera clase, servicio de primera clase y eficiencia de primera clase" para mejorar continuamente el efecto de marca de. Civilización juvenil.

3. Con el objetivo de consolidar la gestión básica, hacer un buen trabajo en la construcción organizativa de la * *Liga Juvenil Comunista

1. Fortalecer la construcción de la filial de la Liga Juvenil.

El Comité de la Liga Juvenil del hospital siempre debe cumplir con el principio de "ojos hacia abajo y centro de gravedad hacia abajo", hacer todo lo posible para inclinar varios recursos hacia la rama de la Liga Juvenil y apoyar y promover a la Juventud. Rama de la liga sin relajación ni vacilación.

El primero es establecer un sistema de contacto de punto fijo para los miembros de la liga e insistir en una investigación y orientación en profundidad a nivel de base. Cada miembro del comité de la liga es responsable de contactar a las tres ramas de la liga, participar regularmente en las actividades de las ramas de la liga. guiar regularmente el trabajo y coordinar y resolver las dificultades y problemas encontrados en el trabajo; el segundo es alentar a la liga a innovar su trabajo y llevar a cabo diversas actividades grupales temáticas centradas en el desarrollo del departamento y el crecimiento de la juventud; El Comité de la Liga Juvenil del hospital evaluará el trabajo de la rama de la Liga Juvenil trimestralmente y proporcionará ciertas recompensas materiales y espirituales por actividades distintivas, dará rienda suelta a la iniciativa y creatividad de los miembros que participan en las actividades del grupo de diseño y movilizará la iniciativa y el entusiasmo de los miembros para participar en las actividades del grupo. Apoyaremos vigorosamente la construcción de la sucursal de la Liga Juvenil de la sucursal de Shatou, restableceremos la estructura de la sucursal de la Liga Juvenil de base y estandarizaremos la organización de la sucursal.

2. Fortalecer la construcción del equipo de cuadros.

El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe, de acuerdo con los requisitos de ser leal a la causa del partido, amar la posición de la liga y servir a los jóvenes de todo corazón, completar las elecciones generales de cada rama de la liga en el principios de año y construir un equipo de cuadros de liga de alta calidad. En la primera mitad del año, la educación y capacitación de los cuadros de la Liga de la Juventud Comunista debe llevarse a cabo en diferentes niveles y categorías, centrándose en mejorar su calidad política, capacidad de movilización y habilidades de trabajo de masas, realizando estudios especiales sobre las teorías y decisiones importantes del partido. y realizar investigaciones sobre temas candentes y difíciles en el trabajo juvenil; llevar a cabo debates en profundidad para los nuevos cuadros, centrarse en fortalecer la formación de conocimientos necesarios para el trabajo de la Liga de la Juventud Comunista para mejorar su calidad profesional y su capacidad para desempeñar sus funciones. A través de diversas capacitaciones, los cuadros de la Liga de la Juventud Comunista son educados para llevar adelante el estilo de buscar la verdad y ser pragmáticos, hacer cosas prácticas, no ser exagerados, no ser superficiales, tener el coraje de enfrentar las dificultades, ser valientes en innovación y avances para llevar adelante el estilo de contacto cercano con las masas, profundizar en la primera línea de los miembros, preocuparse por el trabajo y la vida de los miembros, mejorar el sistema de servicio para los miembros de la liga, dar pleno juego a las funciones de liderazgo, promoción, supervisión y garantía de los cuadros de la Liga, considerar verdaderamente la satisfacción de la juventud como el primer criterio y mejorar continuamente la eficacia del trabajo de la Liga de la Juventud Comunista.

3. Fortalecer la construcción de informatización de redes.

El Comité de la Liga Juvenil debe confiar plenamente en Internet, los periódicos y otras plataformas publicitarias para fortalecer la publicidad del trabajo de la Liga Juvenil. Actualizar el contenido del sitio web del hospital de manera oportuna; utilizar la plataforma de comunicación QQ para comunicarse con los líderes de equipo en cualquier momento para resolver problemas, haciendo que el trabajo de los líderes de equipo sea más rico y distintivo. Hay planes para iniciar un boletín informativo grupal "Xinglin Youth".

4. Hacer un buen trabajo en el "trabajo de doble promoción" de "promover a los mejores para que se unan al partido y recomendar talentos destacados".

El comité de la liga juvenil universitaria debe mejorar el mecanismo de promoción juvenil, crear activamente una buena atmósfera y alentar a los miembros de la liga juvenil a querer hacer cosas, ser capaces de hacer cosas y hacer cosas buenas. El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe asumir la responsabilidad de descubrir, cultivar y transportar jóvenes talentos destacados para el hospital, profundizar en cada rama de la Liga Juvenil y llevar a cabo activamente una doble labor de "promoción" recomendando a jóvenes destacados que se unan al partido. y recomendar la selección de jóvenes talentos, para contribuir continuamente al desarrollo de la organización del partido y del hospital. Entregar sangre fresca, construir activamente canales para que los jóvenes crezcan y se conviertan en talentos, formar una base de datos de jóvenes talentos y descubrir oportunamente a jóvenes destacados. Los talentos que surgen de la práctica laboral, brindan oportunidades para los miembros jóvenes que desean desempeñarse bien y contribuyen al desarrollo sostenible del hospital.

En cuarto lugar, fortalecer los vínculos con departamentos administrativos y organizaciones en todos los niveles del sistema de partidos para reflejar el papel y el valor de los miembros jóvenes en el trabajo clínico de primera línea.

1. Fortalecer el contacto con departamentos funcionales como la Oficina del Partido, el Departamento de Enfermería y el Departamento de Educación Médica, esforzarse por obtener el apoyo del Comité del Partido, la Sección del Partido y la Secretaría de la Sección, y desempeñar activamente el papel de jóvenes en diversas actividades.

2. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar el nivel de investigación científica de los jóvenes y alentarlos a postularse para proyectos académicos y escribir artículos de investigación científica.

5. Centrarse en servir a los jóvenes y hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura de la Liga Juvenil Comunista.

1. El sindicato conjunto continuará organizando actividades como el mes de actividades culturales y deportivas para empleados, la fiesta del Festival del Medio Otoño, un viaje de un día para los miembros de la liga juvenil, interacciones sociales con unidades fuera del hospital, etc .; esforzarse por lograr innovaciones y avances en enlaces y detalles, y esforzarse por El hospital descubre jóvenes destacados y especiales, prepara el escenario y crea oportunidades para los jóvenes.

2. El 4 de mayo, Día de la Juventud, el Festival del Medio Otoño y otros festivales, ofrecer actividades de ocio y entretenimiento a los miembros de la liga para enriquecer el tiempo libre de los jóvenes y cultivar cualidades personales activas y saludables de los miembros de la liga.

3. Fortalecer las conexiones con las organizaciones de la liga en todos los niveles, ampliar nuestros horizontes y luchar por oportunidades de desarrollo para los miembros de nuestra liga a través de múltiples canales.

4. Con base en las necesidades de los jóvenes, incentivar a cada rama a realizar una variedad de actividades culturales y deportivas.

En el nuevo año, el Comité de la Liga Juvenil del hospital se integrará estrechamente con el trabajo del centro hospitalario, llevará a cabo activamente actividades con características juveniles y unificará los pensamientos y acciones de los miembros jóvenes en las ideas de trabajo generales. En el Comité del Partido del hospital, bajo el liderazgo del Partido Comunista de China, seremos pioneros e innovadores, pragmáticos y buscadores de la verdad, aprovecharemos al máximo los talentos de los miembros jóvenes y haremos nuevas contribuciones al desarrollo. del hospital.

Con las características y ventajas de la medicina, continuaremos ampliando el campo de los servicios de la medicina tradicional china de acuerdo con el plan de implementación del proyecto de salud "Tratar antes de la enfermedad" de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China y la Oficina Provincial de Medicina Tradicional. Según el plan de implementación del trabajo "Tratar antes de la enfermedad" de la medicina china, exploraremos y construiremos gradualmente un sistema de medicina tradicional china que sea adecuado para nuestro condado. Un sistema de servicios de atención médica preventiva con características de medicina tradicional china que funcione y satisfaga eficazmente las necesidades de la gente. . El Hospital de Medicina Tradicional China de Binxian se esfuerza por construir un sistema de servicios de atención médica preventiva con características de la medicina tradicional china y explora activamente formas y modelos efectivos para hacer realidad el concepto de "prevención de enfermedades". Este plan de implementación está especialmente formulado.

Primero, establezca un grupo de liderazgo

Líder del equipo: Li Haofan

Líder adjunto del equipo: Hengchong Shi Fuan

Miembros: Liu Yonghongzhou y Sun Aiping Qiang Xihong

Wang Shuangwei·Zhang Yunxia

El grupo de liderazgo tiene una oficina y el camarada Liu Yonghong se desempeña como director de la oficina.

En segundo lugar, el principio de "prevención de enfermedades"

1. Construcción de servicios de "prevención de enfermedades"

A través de la exploración y la práctica continuas, el hospital ha formado una sistema que incluye tratamiento médico, prevención Es un nuevo modelo de servicio que incluye atención médica, rehabilitación y educación sanitaria, y su posicionamiento funcional encarna la idea de "tratar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde". Para mejorar aún más la construcción de la plataforma de servicios "tratar antes de la enfermedad",

Hemos implementado la ideología rectora de "prevención antes de que ocurra la enfermedad", "prevención después de que ocurra la enfermedad" y "prevención después de que ocurra la enfermedad". "en servicios. Los objetos de servicio se dividen en personas subsaludables, personas mayores, personas con enfermedades crónicas y personas en rehabilitación, se clasifican y gestionan diferentes objetos de servicio, y se formulan planes de servicio respectivamente, para aprovechar plenamente la función de servicio de "prevención". enfermedad".

2. Combinar el trabajo de “prevención de enfermedades” con la promoción y aplicación de tecnologías apropiadas de la medicina tradicional china. El hospital integra activamente técnicas apropiadas de medicina tradicional china, como acupuntura, masajes, ventosas, masajes, fumigación, inyección de puntos de acupuntura, moxibustión, etc., formula planes de atención médica con características chinas para varios grupos de personas y distribuye educación sanitaria, como recetas sencillas para enfermedades crónicas. enfermedades, dietoterapia intrahospitalaria y manuales de dietas medicadas en la comunidad, y realizar una amplia orientación sanitaria en la comunidad. Mediante la promoción y aplicación de tecnologías apropiadas de diversos tipos de medicina tradicional china, se aprovechan plenamente las ventajas de “tratar las enfermedades antes de que ocurran”.

3. Integrar el trabajo de “prevención de enfermedades” con la construcción de informatización en salud.

Basándose en el sistema de información de registros médicos de los residentes de la comunidad existente del hospital, integra información de atención médica preventiva, información ambulatoria de medicina china y occidental, información de gestión de seguimiento de enfermedades e información de atención médica maternoinfantil para crear una red de servicios de información única para brindar a los residentes de la comunidad Sentar las bases para establecer una base de datos dinámica de información de salud con características de la medicina tradicional china.

2. Planes y medidas de trabajo de “prevención de enfermedades”

(1) Mejorar la organización

Establecer un grupo líder y un grupo de trabajo de “prevención de enfermedades”. El grupo líder es responsable de la supervisión y coordinación durante la formulación e implementación del plan de trabajo de "prevención de enfermedades", y el grupo de trabajo es responsable de la implementación específica del trabajo de "prevención de enfermedades".

(2) Mejorar la plataforma de servicios

Sobre la base de la clínica de medicina tradicional china original, una sala de recopilación de información sobre el estado de salud, una sala de identificación y evaluación del estado de salud y una sala de intervención sanitaria. Se agregará habitación.

1. A la "Sala de recopilación de información de salud" asisten médicos de medicina tradicional china que han recibido capacitación sistemática y utiliza la diferenciación de síndromes de medicina tradicional china y métodos modernos de examen médico para realizar la identificación física de las personas que no han consultado a un médico. Ya sea que se trate de la identificación de la constitución de la medicina tradicional china o de un examen microscópico médico moderno, podemos comprender el estado de salud desde una perspectiva macro y detectar varias enfermedades ocultas de manera oportuna.

2. La "Sala de Evaluación y Evaluación de la Salud" ofrece consultas a largo plazo con famosos médicos de medicina tradicional china, quienes realizan evaluaciones de la salud de los pacientes y brindan planes de atención médica.

3. La "Sala de Intervención Sanitaria" ofrece a los pacientes servicios de orientación sanitaria de la medicina tradicional china.

Sala de salud pediluvio de medicina tradicional china: importante cuidado de la salud del pediluvio.

Sala de cuidados sanitarios del baño de fumigación de cuerpo entero de la medicina tradicional china: Cuidado de la salud de fumigación de cuerpo entero de la medicina tradicional china.

Sala de acupuntura y masoterapia: terapia de rehabilitación de diversas enfermedades articulares, dolores, hemiplejia, parálisis cerebral y enfermedades de la piel.

(3) Embellecer la cultura médica

1. Reemplazar las placas de embalaje cultural con fuertes características de la medicina tradicional china y esforzarse por crear un modelo médico tradicional que "regrese a la naturaleza".

2. Cree páginas a color de promoción de la salud para centros de exploración física y centros de prevención y tratamiento para mostrar los conocimientos sobre atención médica de la medicina tradicional china a los pacientes de una manera fácil de entender.

3. Realizar proyectos de exploración física y atención de la salud con características de la medicina tradicional china, y popularizar los conocimientos y métodos de "prevención antes de que aparezca la enfermedad".

(4). Llevar a cabo capacitación empresarial del personal

Únase a instituciones profesionales y contrate expertos relevantes para capacitar a todo el personal médico en la teoría y las habilidades de "prevención de enfermedades" para que puedan familiarizarse con ellas. el proceso de ingeniería y dominarlo. Métodos básicos de identificación física.

(6) Fortalecer la educación sanitaria y popularizar el conocimiento sobre la atención sanitaria de la MTC.

En las actividades mensuales de educación sobre la salud para los residentes de la comunidad, agregue contenido como atención médica preventiva y atención médica de la medicina tradicional china, y popularice el conocimiento y los métodos técnicos de atención médica preventiva de la medicina tradicional china.

(7) Aplicar el concepto de “tratar la enfermedad antes de que se convierta en enfermedad” para realizar trabajos de prevención de enfermedades. Popularizarlo entre los pacientes y residentes de la comunidad hará que se estandarice gradualmente y sea más operable en el futuro trabajo de "prevención de enfermedades", de modo que diferentes grupos de personas en la comunidad puedan disfrutar de servicios de atención de salud preventiva con características de la medicina tradicional china.

La “prevención antes de que ocurra la enfermedad” es una idea importante en la prevención y el tratamiento de enfermedades en la medicina tradicional china, es decir, tomar medidas por adelantado para prevenir la aparición y el desarrollo de enfermedades. Desde tres aspectos, las personas deben no sólo tratar las enfermedades, sino también prevenirlas. No sólo debemos prevenir enfermedades, sino también prestar atención para detener la tendencia de las lesiones. Piense en las medidas de emergencia que se pueden tomar antes de que ocurran las lesiones, a fin de tomar la iniciativa para prevenir y tratar enfermedades y lograr las "habilidades laborales" de los trabajadores. "Trato perfecto".

La MTC “trata la enfermedad antes de que sea demasiado tarde” recorre todo el proceso desde la salud hasta la enfermedad, por lo que las personas sanas, las personas subsanas y las personas enfermas son todas adecuadas para “tratar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde”. Para las personas sanas, la medicina tradicional china "Tratar la enfermedad" le guiará sobre cómo adaptarse en términos de espíritu, dieta, vida diaria, ejercicio, etc., para seguir manteniendo la salud, para las personas que no están sanas; brindarle un conjunto completo de programas de mantenimiento para ajustarlo de un estado subsaludable a un estado saludable. Para aquellos que estén enfermos, les brindaré planes de diagnóstico y tratamiento para su enfermedad mientras los conozco.

Cómo prevenir una mayor propagación cultural de la enfermedad y cómo evitar que la enfermedad recaiga después de la recuperación. Nuestro objetivo es permitir que los residentes de la comunidad comprendan su propia constitución lo antes posible, de modo que las personas subsaludables mayores de 70 años puedan prevenir enfermedades antes de que ocurran, prevenir el desarrollo de enfermedades, reducir los gastos médicos y proteger la salud de los residentes.

1 de febrero de 20xx

Plan de trabajo hospitalario 5 1. Gestión de enfermería

1. Imprima y distribuya la "Guía de formación de enfermeras de instituciones médicas de la provincia de Jiangsu". (Marzo)

2. Completar el estudio sobre el uso de fondos para la formación laboral de enfermeras en hospitales de segundo y tercer nivel, y estudiar y formular los “Dictamenes Orientadores sobre la Formación Laboral Clasificada de Enfermeras Clínicas en Provincia de Jiangsu" (marzo-abril).

3. Encomendar a la Asociación Provincial de Enfermería la organización de 5 capacitaciones en el trabajo para jefes de enfermería (incluidos examinadores jefes) y 2 capacitaciones para directores de departamento de enfermería. (Capacitación de jefe de enfermería 1 cada trimestre, capacitación de director 1 en el primer semestre y segundo semestre de cada año) (año completo)

4 Completar la encuesta de satisfacción de terceros sobre servicios de enfermería de alta calidad en 128. hospitales terciarios, y dentro de un rango determinado Informe. (abril)

5. Convocar una reunión de promoción de puestos de enfermería en un hospital provincial para promover la extensión de servicios de enfermería de alta calidad a las bases y felicitar a 500 enfermeras destacadas (o personas avanzadas por servicios de enfermería de alta calidad). . (Mayo)

6. Organizar y gestionar el archivo centralizado y la orientación de expertos para las agencias regionales de consumo y suministro de todo el país. (Primer semestre de este año)

7. Con base en los resultados de la evaluación base 20xx y las evaluaciones de satisfacción de los estudiantes, dar una conclusión sobre si continuar con el vencimiento de la base de formación provincial. Formular los “Dictamenes sobre Fortalecimiento de la Construcción y Gestión de Bases de Formación de Enfermeros Especialistas” para fortalecer la evaluación y gestión de las bases de formación. (junio)

8. Implementar el sistema general de responsabilidad de enfermería, "rutinas de enfermería" y "enfermería de casos", y realizar inspecciones especiales y evaluaciones de la capacidad de trabajo de las enfermeras clínicas. (julio a agosto)

9. Investigar y formular los "Estándares de evaluación del desempeño para la gestión de puestos de enfermería hospitalaria en la provincia de Jiangsu".

(agosto)

10. Encomendar a la Asociación Provincial de Enfermería la organización de la segunda fase de formación de enfermeras en instituciones de atención primaria y de salud, residencias de ancianos y otros docentes profesionales para mejorar las capacidades y estándares de enfermería. (septiembre)

11. En 20xx, se llevará a cabo una revisión centralizada del registro por primera vez y del registro de renovación de enfermeras. (65438 de febrero)

II. Concientización sobre la gestión hospitalaria

1. Se celebró la Conferencia de trabajo sobre gestión de infecciones hospitalarias 20xx, cuyo contenido principal fue implementar y evaluar la "Prevención y control de la provincia de Jiangsu". de Infecciones Hospitalarias". Plan de Acción (20xx-2015)" y continuar promoviendo la implementación de la prevención y el control de infecciones hospitalarias a nivel de base. (En marzo, Oficina de Sentimientos Hospitalarios de la Asociación Provincial de Hospitales)

2. Con base en el informe de la encuesta sobre el estado actual de las promociones de títulos profesionales para el personal de tiempo completo del hospital, estudiar las políticas y medidas de apoyo que se están aplicando. propicio para el desarrollo profesional del personal de tiempo completo (Año Completo, Sentimientos Hospitalarios Provinciales).

3. Elaborar informes y POE de brotes de infección hospitalaria en toda la provincia. (Primera mitad del año, Centro Provincial de Control de Calidad)

4. Continuar realizando un seguimiento específico de las infecciones hospitalarias en las UCI, y cada trimestre la tasa de infección ajustada de casos es inferior al percentil 10 y a la ajustada. La tasa de infección de casos es superior al percentil 90. El hospital emitió un aviso de rectificación por escrito. Proporcionar supervisión y orientación en el sitio cuando sea necesario. (Todo el año, Centro Provincial de Control de Calidad)

5. Organizar una clase de capacitación laboral para el personal de gestión de infecciones hospitalarias de tiempo completo en la provincia de Jiangsu (marzo, Centro Provincial de Control de Calidad).

6. Realizar una clase de capacitación nacional de educación continua sobre “Monitoreo y manejo de infecciones hospitalarias” (abril, Centro Provincial de Control de Calidad).

7. Fortalecer la orientación a nivel de base e implementar los “Requisitos Básicos para el Manejo de Infecciones Nosocomiales en Instituciones de Medicina Primaria” (Año Completo, Comité Especial Provincial).

8. Junto con el plan de acción nacional sobre inyección segura, realizar investigaciones sobre inyección segura en toda la provincia y formular un informe de investigación. (Los hospitales provinciales lo sintieron durante todo el año)

9. Realizar un curso provincial de capacitación avanzada sobre manejo de infecciones hospitalarias (Foro de Manejo de Infecciones Hospitalarias de Jinling). (Agosto, Oficina del Hospital Provincial)

10. Con base en la encuesta hospitalaria piloto, continuar realizando encuestas de costos y evaluaciones de economía de la salud de las infecciones hospitalarias. (Los hospitales provinciales así lo sintieron durante todo el año)

11 Organizar y realizar una supervisión especial para evaluar la implementación del “Plan de Acción para la Prevención y Control de Infecciones Hospitalarias (20xx-2015)”, con foco en la evaluación de la gestión de infecciones hospitalarias en varias ciudades Desarrollo de capacidades y calidad del trabajo del centro de control de calidad. (septiembre)

12. Impulsar la implementación de trabajos piloto de diálisis peritoneal en nuestra provincia y garantizar la seguridad y calidad de los casos de diálisis peritoneal. (Todo el año, Hospital Popular Provincial, Hospital General de la Región Militar)

En tercer lugar, gestión de emergencias y tratamiento médico

1 Llevar a cabo las "Medidas de gestión de primeros auxilios prehospitalarios" y la nueva versión del análisis y capacitación de las "Especificaciones de gestión de construcción del Centro Médico de Emergencia ("Estación)" para fortalecer la capacidad y la calidad del personal de primeros auxilios prehospitalarios. (Primer semestre de este año)

2. Realizar trabajos especiales de rectificación de emergencias médicas prehospitalarias (luces, alarmas), fortalecer la gestión de estandarización de la industria y rectificar el mercado de emergencias médicas prehospitalarias. (junio)

3. Continuar con el seguimiento del tratamiento médico del incidente de Kunshan. (Todo el año)

4. Implementar una gestión normalizada del tratamiento médico para diversas emergencias y establecer y mejorar diversos procedimientos como evaluación de enfermedades graves, consulta y rescate de emergencia, consulta itinerante para casos clave, consulta remota, y orientación de expertos senior para casos especiales. Este sistema garantiza que el tratamiento médico sea potente, ordenado y eficaz, mejora la tasa de éxito del rescate y reduce la mortalidad. (Todo el año)

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