Concepto de marketing hospitalario
Ideas de marketing hospitalario, si hace un buen trabajo en ideas de marketing, las siguientes cosas se pueden completar con relativa rapidez para garantizar que el trabajo o las cosas se puedan llevar a cabo de manera eficiente, es esencial. hacer planes con anticipación. Este es un plan escrito que define claramente el tiempo, lugar, propósito, resultados esperados, presupuesto y métodos de acción. Las siguientes son ideas de marketing para hospitales.
Pensamiento de marketing hospitalario 1 1. Importancia del plan de investigación:
1 Antecedentes:
En los últimos años, el negocio de gestión financiera personal de mi país se ha desarrollado rápidamente. . Los productos de gestión financiera personal se enriquecen constantemente, desde productos individuales hasta combinaciones de productos en todos los ámbitos de la vida, se han lanzado centros de gestión financiera personal, estudios de gestión financiera personal y supermercados de gestión financiera.
Se informa que después del establecimiento del centro de investigación y desarrollo de productos financieros de nuestro banco, desarrollaremos productos financieros personales adecuados para su promoción en todo el país o en algunas regiones de manera planificada y paso a paso, exploraremos un mecanismo eficiente y rápido de investigación y desarrollo de productos financieros personales, y garantizará Con el rápido desarrollo del negocio financiero personal, llevará a cabo principalmente investigación y desarrollo de productos en los campos de gestión de patrimonio personal, activos personales, pasivos, pagos y liquidaciones y otros. áreas de negocio. La nueva atmósfera y el entorno político relajado del gobierno proporcionan un buen entorno de crecimiento externo para la innovación de productos financieros personales, que también es el plan de exploración de la construcción de nuestro banco.
En vista del desarrollo del Hospital Popular, diversas tarifas, etc., nuestro banco comercializó la máquina POS para el Hospital Popular (propuesta al cobrar tarifas por productos financieros personales).
2. Estado de la investigación:
Según la situación real de nuestro banco,
(1) La intensidad del marketing es baja. En la actualidad, los bancos promueven principalmente la imagen corporativa y rara vez promueven las características de los productos financieros personales. Sus principales objetivos de servicio son los clientes de nivel bajo y no hay muchos clientes de nivel alto;
(2) En términos de contenido técnico, los productos de gestión financiera personal tienen "tres puntos bajos", es decir, el contenido técnico es bajo y los productos de gestión financiera personal no se basan en plataformas basadas en tecnología;
(3) Los productos financieros que presten especial atención a la innovación deben basarse en las condiciones básicas existentes de las cooperativas de crédito rural y ser diferentes de los productos financieros personales que se han lanzado, haciendo que la promoción del producto sea más conveniente y fácil para clientes para aceptar.
(4) La competencia en el mercado económico es cada vez más feroz, especialmente el impacto de la crisis financiera; centrándose en los objetivos de desarrollo del Banco, el Banco desarrolla productos financieros personales para People's Hospital.
2. Finalidad:
1. Desde la perspectiva de los bancos, siempre y cuando se protejan los intereses de los inversores, especialmente los de ingresos bajos y medios, desde la crisis financiera. , la gestión financiera de algunos bancos El producto tiene cero pérdidas o ganancias. Según el análisis de expertos, la introducción de esta medida tiene como objetivo principalmente estandarizar la gestión de inversiones de servicios financieros personales en mi país. La Comisión Reguladora Bancaria de China cree que estos productos financieros son demasiado radicales y el control de riesgos demasiado laxo. Dichas pérdidas exceden con creces las expectativas y la comprensión de los productos financieros bancarios por parte de la gente común.
En opinión de China, los bancos deberían ser lugares seguros para invertir, y los productos financieros bancarios deberían al menos cumplir con los requisitos de los inversores para detener las pérdidas. Por lo tanto, la Comisión Reguladora Bancaria de China cree que es necesario emitir un aviso de este tipo para estandarizar los productos financieros bancarios y mejorar la capacidad de los bancos comerciales para controlar los riesgos.
2. Desde la perspectiva del Hospital Popular, con el desarrollo de la sociedad, cada vez más personas valoran sus vidas, por lo que el Hospital Popular se está desarrollando cada vez más rápido, especialmente en las finanzas personales. Comercializar máquinas POSS en People's Hospital puede facilitar la gestión financiera personal, por un lado, y promover nuestros productos de gestión financiera personal, por el otro.
3. En general, debido a la competencia del mercado, es necesario partir de la realidad y realizar publicidad e innovación razonables basadas en las políticas de desarrollo bancario y los beneficios económicos de mi país. Con base en el propósito de desarrollo, desarrollamos productos financieros personales de People's Hospital.
3. El contenido principal de la promoción:
1. Nuestro objetivo; con el desarrollo de la economía y la acumulación de fondos de las personas, la gestión financiera racional se ha convertido gradualmente en una forma de ocio. gente hoy. En los últimos años, debido a la competencia del mercado, los bancos han comenzado a encontrar su propia salida. Nuestro banco, especialmente afectado por la crisis financiera, concede gran importancia a la gestión financiera personal y espera encontrar puntos calientes en la gestión financiera personal. Por ello, nuestro banco ha tomado el negocio de finanzas personales como un negocio de desarrollo estratégico, con el objetivo de convertirse en un banco minorista de clase mundial.
2. El camino hacia la meta; las oportunidades de mercado y la competencia coexisten; nuestro banco se ha embarcado en el camino de la construcción de una gestión financiera personal. Este artículo se centra en la comercialización de productos financieros personales en hospitales, así como en la comercialización de máquinas POSS en hospitales (utilizadas para cobrar diversas tarifas hospitalarias y pagar salarios en nombre del hospital).
3. Discutir el papel de los productos financieros personales desde la perspectiva de los objetivos del banco: En los últimos años, el banco ha considerado el negocio financiero personal como una de sus prioridades estratégicas de desarrollo, emancipar la mente, cambiar conceptos, adherirse. a operaciones estables a largo plazo, reforma e innovación, e intensivo Basado en operaciones modernizadas y una gestión integral, realmente nos hemos preocupado por el sustento de las personas y hemos servido a las personas, y varias empresas financieras personales han logrado un desarrollo sólido y rápido. Poss ayuda a las personas a organizar mejor sus finanzas. Para los hospitales, no sólo puede organizar los salarios de forma cómoda y rápida, sino también pagar diversos gastos.
IV.Estrategia de mercado:
1. Posicionamiento en el mercado;
El negocio de finanzas personales de nuestro banco se adhiere a la filosofía empresarial “centrada en el cliente” e innova en las formas de servicio. , el negocio de depósitos y préstamos obtuvo resultados gratificantes. Sin embargo, con el impacto de la crisis financiera y en vista de la competencia del mercado cada vez más feroz, el banco lanzó en la industria el sistema de servicios de gestión patrimonial de tres niveles de BOC Wealth Management, Wealth Management y Private Banking en la industria a finales de 20xx. Siguiendo el concepto de "crear riqueza * * * para ganar", el Banco lanza servicios financieros personales diferenciados para clientes en diferentes etapas de la vida, fortalece la innovación en productos financieros y ayuda a los clientes a mantener y aumentar el valor de sus propiedades.
2. Servir a las personas;
Nuestro banco se dirige a la mayoría de las personas de bajos ingresos, principalmente al personal de base de los hospitales. Debido a la feroz competencia, nuestro banco se dirige a un público más amplio.
3. Métodos de publicidad:
(1) Determinar el objetivo;
(2) Métodos de publicidad:
a. de radio, TV, periódicos y otros medios poderosos para fortalecer la publicidad de las características de un determinado producto financiero personal para que los clientes puedan entender y aceptar el producto.
b. También se puede utilizar la forma de repartir folletos, colgar pancartas y publicar lemas para realizar publicidad integral y tridimensional.
c. y establecer un administrador de clientes de alta calidad, proporciona productos y servicios financieros personales a los clientes.
D. Fortalecer la recopilación de comentarios de información, escuchar activamente y adoptar las opiniones de los clientes, mejorar aún más las funciones de los productos financieros personales y aumentar la popularidad y reputación de los productos financieros personales.
(3) Introducción del producto;
A. Principios estructurales y rendimiento del producto;
b. Comprensión del producto de los productos financieros personales;
d.
4. Estrategia publicitaria;
(1) Promocionar el propósito del banco;
(2) Promocionar parte de los productos financieros personales.
(3) Notas: a. Determinar el objetivo de la publicidad;
b Desarrollar un plan de publicidad (incluida la formulación del tiempo y el lugar, y el marketing del personal diverso)
Proceso de actividad del verbo (abreviatura del verbo);
1. Objeto de escritura (Finanzas personales del Hospital Popular)
2. p>(1 ) 1. People's Hospital comercializa productos financieros personales.
(2) Resuma el trabajo de publicidad en el Hospital Popular después de que el banco promulgara la política por un período de tiempo.
(3) Finalmente, los resultados muestran que People's Hospital apoya firmemente los productos financieros personales con entusiasmo y entusiasmo.
3. Proceso de compilación manual
(1) Investigación de mercado; ¿ver qué método de publicidad es más adecuado para el público? ¿Qué tipo de publicidad es mejor? ¿El costo más bajo? ¿Qué método es más efectivo para nuestro banco?
(2) Solicitar a los gerentes que procesen los datos (incluida la recopilación, clasificación y procesamiento)
(3) Intente escribir un folleto basado en la situación actual del People's Hospital.
(4) Enviar más personal a los principales hospitales populares para publicidad.
(5) Responder a las noticias y ver qué método publicitario es el más efectivo.
(6) Dedícate de todo corazón.
En sexto lugar, retroalimentación y evaluación de los efectos de la actividad.
(1) En primer lugar, comercializar productos financieros personales en los hospitales populares y tratar de promocionarlos en los hospitales. Si es posible, el banco proporcionará políticas más preferenciales, como a. Para facilitar el procesamiento del personal. B. Proporcionar cierto trato preferencial a los empleados del hospital.
(2) Mediante análisis de encuesta;
Respuesta ¿Cuántas personas participaron?
B. ¿Por qué participaron? (¿A través de qué canales? ¿Comprensión de nuestros productos financieros?)
C.
Siete.
Registro de trabajo
Progreso de la investigación de tiempo
En 20xx, fuimos por primera vez al mercado para realizar una investigación de mercado de julio a junio y determinamos el Hospital Popular como el objetivo de la investigación. Vaya a la biblioteca, busque información relevante en línea y lea literatura relevante.
20xx visitó el Hospital Popular de julio a septiembre para realizar actividades y prácticas publicitarias, recopilar información, realizar investigaciones e intercambios técnicos y mantener conversaciones con el personal relevante.
Desde el 10 de julio de 20xx hasta principios de agosto de 20xx, se analizó la labor publicitaria del Hospital Popular y se implementaron nuevos planes.
La gestión financiera personal se popularizará vigorosamente en el People's Hospital de agosto al 20 de octubre.
20xx 10 - febrero 20xx, analizar y evaluar el impacto de los productos financieros personales del Hospital Popular en los bancos desde su implementación.
20xx completó las obras del Hospital Popular de febrero a mayo, promocionando productos financieros personales a un área más amplia.
Ocho. Presupuesto del proyecto:
Contabilidad de costos: Desde que el Hospital Popular implementó la política de productos financieros personales, se han tenido en cuenta presupuestos tanto directos como indirectos, como gastos de publicidad y otros gastos de publicidad, y las pérdidas indirectas de nuestro banco durante; el período de implementación.
Contabilidad de ingresos: el impacto en la popularidad de los productos financieros personales de nuestro banco en los hospitales populares, análisis del desempeño de los depósitos y préstamos de nuestro banco en un período determinado en el futuro, comparación del negocio de nuestro banco bajo la influencia de la crisis financiera, y las diferencias en la competencia entre bancos, para ver si nuestro banco tiene más efecto de mercado que otros bancos (después de vender productos financieros personales en hospitales).
9. Resumen:
El conocimiento de la marca de los bancos nacionales se ha fortalecido en los últimos años. La marca de gestión financiera personal establecida por nuestro banco ha sido reconocida por el mercado y nuestro banco también ha hecho muchos intentos de innovación de productos financieros. En la actualidad, los productos financieros bancarios son muy homogéneos. En tales circunstancias, nuestro banco vende productos financieros a hospitales populares y se esfuerza por mantener su posición de liderazgo en la industria. En términos del propósito de marketing de nuestra máquina POS, debemos garantizar los ingresos de nuestro banco, brindar más comodidad a la gente y permitir que nuestros productos financieros prosperen en el Hospital Popular.
Concepto de marketing hospitalario 2 Parte 1 Análisis de mercado
En primer lugar, existe una crisis de integridad generalizada en los hospitales privados.
Debido a la gran inversión en la industria médica, el monopolio absoluto del conocimiento médico por parte del personal médico y la supervisión temprana de los hospitales privados por parte del gobierno, algunos inversores médicos privados que están ansiosos por un éxito rápido y ganancias instantáneas utilizan publicidad médica falsa, propaganda exagerada, etc. Esto condujo a un fraude médico único, que provocó que la mayoría de los pacientes e incluso toda la sociedad tuvieran prejuicios contra la gestión honesta de los hospitales privados.
Aunque la revisión de la publicidad médica se ha fortalecido en 20xx y el modelo de marketing de los hospitales privados también ha cambiado, las altas tarifas todavía hacen que la gente rehuya los hospitales privados y no se atreva a felicitarlos, porque el gobierno Grava el 33% de impuesto a la renta y el 5% y 5% de impuesto a las ventas.
2. Análisis de las ventajas y desventajas de mercado del Hospital de Gastroenterología de Datong
El Hospital de Gastroenterología de Datong es el primer y único hospital de gastroenterología en Datong y tiene ventajas de oportunidad de mercado. Al mismo tiempo, es un hospital recién inaugurado, por lo que es más fácil establecer rápidamente una imagen de marca. Además, los líderes en la materia son expertos de hospitales reconocidos en el área de Datong, lo que hace que sea más fácil establecer una imagen positiva que otros; hospitales privados. Sin embargo, no podemos ignorar el impacto negativo de los hospitales privados y el caos en el mercado médico.
La segunda parte del plan de implementación de marketing
La primera es confiar en expertos y guiarse por políticas de reforma médica para establecer amplias relaciones de cooperación con instituciones médicas primarias y construir una doble red de referencia de manera.
La nueva ronda de reforma médica ha establecido claramente que la salud comunitaria urbana, la salud rural y los servicios de salud pública serán el foco del reciente trabajo médico y de salud de mi país. El gobierno chino también ha proporcionado políticas preferenciales a las instituciones médicas y de salud de base en muchos aspectos, como subsidios financieros y reembolso de gastos médicos. El gobierno también ha dejado claro que cuando las condiciones estén maduras, será necesario establecer un sistema de primer diagnóstico en las instituciones de atención primaria.
En otras palabras, la mayoría de los pacientes en el futuro serán derivados desde instituciones médicas primarias. Teniendo en cuenta las características de las enfermedades del tracto digestivo, sugiero establecer amplias relaciones de cooperación con instituciones de atención médica primaria basadas en el poder de marca relativamente fuerte de los expertos hospitalarios. Los planes específicos son los siguientes:
(1) Establecer una relación de "apoyo de contraparte y derivación bidireccional" con las instituciones de servicios médicos primarios de Datong y firmar un acuerdo de cooperación.
(2) Establecer relaciones de cooperación con instituciones de servicios médicos primarios y el hospital les brindará los siguientes servicios de apoyo.
1. Damos la bienvenida al personal médico de base a nuestro hospital para recibir capacitación gratuita y realizamos un seminario sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades del sistema digestivo cada tres meses.
2. situación de las instituciones de servicios médicos de base y Para satisfacer las necesidades de salud de los pacientes, se envían periódicamente expertos de alto nivel a instituciones de servicios médicos primarios para realizar consultas o conferencias de educación para la salud y series de actividades de educación para la salud;
3. libros gratuitos de educación sanitaria a instituciones de servicios médicos primarios todos los meses;
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4. Proporcionar consultas técnicas, orientación y consultas en línea gratuitas al personal médico de base, y el personal médico de base que deriva a los pacientes puede seguirlos. los pacientes para observación y tratamiento;
5. Las instituciones de servicio médico primario derivan a los pacientes. Traslado gratuito en ambulancia a nuestro hospital (si el paciente viene solo, se le reembolsará mediante billete según la distancia recorrida). Al mismo tiempo, se otorgará una cierta cantidad de fondos de desarrollo de acuerdo con la condición del paciente transferido (incluidas las comisiones para el personal médico de base). A finales de año, los hospitales de base con buenas referencias bidireccionales recibirán servicio médico. las instituciones otorgarán ciertas recompensas materiales;
6. De acuerdo con los estándares de derivación bidireccional para diversas enfermedades, los pacientes remitidos serán trasladados de inmediato a instituciones de servicios médicos primarios para continuar el tratamiento una vez que su condición se estabilice.
(3) Las instituciones cooperativas de servicios médicos primarios están obligadas a cooperar con las diversas actividades de bienestar público de nuestro hospital y diversas encuestas sociales en la comunidad (municipio y aldea), y recopilar activamente sugerencias y opiniones de los residentes locales sobre los servicios de nuestro hospital.
El segundo es brindar atención de salud a largo plazo a los pacientes que acuden para recibir tratamiento y cultivar clientes leales bajo la guía de establecer una relación de cooperación amistosa y saludable.
En nuestro país la gente tiene una grave mentalidad de rebaño y de dependencia. No importa lo que hagan, les gusta entablar relaciones y confiar en sus amigos, especialmente cuando buscan tratamiento médico. Si puedes hacerte amigo de todos los pacientes que vienen al hospital, no solo vendrán cuando se sientan incómodos, sino que también recomendarán el hospital a sus familiares y amigos, lo que generará un efecto de buena reputación. Los detalles de implementación específicos son los siguientes:
(1) Llevar a cabo con regularidad capacitación en habilidades de servicio y concientización sobre el servicio en el hospital, como etiqueta médica, recepción del médico y habilidades de comunicación, etc.
(2) Promover la empatía con los pacientes en todo el hospital y llevar a cabo servicios familiares.
(3) Realizar visitas de control de salud a los pacientes dados de alta, como la primera visita de control dentro de las 6 horas. , La segunda visita de regreso dentro de los tres días, la tercera visita de regreso dentro de una semana, la cuarta visita de regreso dentro de un mes y las visitas de regreso mensuales posteriores
(4) Divulgar la información de contacto del personal médico al; paciente para que el paciente pueda parecer saludable Comuníquese con el personal médico a tiempo cuando tenga preguntas, como hacer tarjetas de presentación del personal médico en el hospital;
(5) Preste atención emocional regularmente a los pacientes dados de alta, como enviándoles mensajes de texto de bendición en los principales festivales y cumpleaños. Envíeles recordatorios de salud periódicos en forma de mensajes de texto;
En tercer lugar, diríjase a la población objetivo para la detección de enfermedades y ocupe rápidamente el mercado.
Para los grupos de alto riesgo y propensos a enfermedades del sistema digestivo, comuníquese con su gobierno local o su lugar de trabajo para realizar pruebas de detección de enfermedades gratuitas en forma de exámenes de salud de rutina, y luego lograr el propósito de tratar a los pacientes a través de servicios de alta calidad. servicios. Elementos del examen físico, como exámenes médicos y quirúrgicos de rutina, ecografía B abdominal, pruebas bioquímicas de sangre, fluoroscopia de tórax, etc.
4. Promocione a través de múltiples canales y esfuércese por permitir que más personas experimenten y reciban los servicios.
Aprovechar al máximo oportunidades como clínicas gratuitas, festivales importantes y feriados legales, y llevar a cabo clínicas gratuitas a través de expertos, descuentos y exenciones en las tarifas de exámenes y tratamientos, participar activamente en diversas actividades de bienestar público organizadas por el gobierno y prestar atención a la salud de grupos especiales.
En quinto lugar, aprovechar al máximo las herramientas de Internet para ganar más clientes.
Internet no es ajeno a la sociedad actual. Por el contrario, cada vez más personas confían en Internet para hacer más y más cosas. Hoy en día, muchos hospitales también están realizando marketing online, pero la mayoría ha caído en un malentendido, es decir, no pueden esperar a que todos los que navegan por la web vengan al hospital para recibir tratamiento. Cuando se abre el sitio web, aparece un cuadro de diálogo de comunicación comercial o una gran cantidad de anuncios de hospitales, lo cual es muy desagradable y los resultados se pueden imaginar.
Si simplemente realiza educación sobre salud y fortaleza técnica, exhibición de equipos y promoción de algunos artículos en su propio sitio web, y se promociona a través de Internet desde el punto de vista de un tercero, los resultados serán diferentes. Eso hará que otros confíen agregará mucho.
Concepto de marketing hospitalario 3 Plan de marketing hospitalario
1. Análisis de mercado
X City, afiliada a la provincia de Hebei, está ubicada en los tres distritos y cuatro condados incluidos. bajo la jurisdicción de la Bahía de Bohai, es una famosa ciudad turística de China con una población total de 2,3 millones de habitantes, casi la mitad de los cuales son inmigrantes del noreste. El distrito de Haigang es el primer distrito administrativo, el distrito de Beidaihe y el distrito de Shanhaiguan son centros turísticos. La famosa empresa cotizada Huayao Glass está ubicada en la ciudad X.
Como centro de la ciudad, el distrito de Zhonghaigang, distrito 3 de Steel City, tiene una población relativamente concentrada, y todas las agencias del gobierno municipal y las principales unidades médicas se concentran aquí.
El distrito de Beidaihe, como centro de salud en las áreas que rodean Beijing y Tianjin, es una zona industrial de servicios turísticos con hoteles, restaurantes y casas de reposo como su principal apoyo. El distrito de Shanhaiguan también es una zona turística, pero debido a su proximidad a la provincia de Liaoning, la industria pesada original de la ciudad portuaria se ha desarrollado intensamente.
Los principales hospitales terciarios de la ciudad de Huangdao incluyen el Hospital Popular, el Hospital Haigang, el Hospital de Medicina Tradicional China, el Hospital de Salud Materno Infantil, el Segundo Hospital Central, el Tercer Hospital Central, el Hospital de Seguridad Pública, el Hospital Ferroviario y el Hospital Militar. Hospital. Los hospitales públicos representan más del 90% de la cuota de mercado en la Ciudad X. Tomando como ejemplo el Hospital Popular más grande de la ciudad, el volumen promedio diario de pacientes ambulatorios puede llegar a más de XX personas.
Los hospitales privados se han desarrollado rápidamente en los últimos años. * Como primer hospital privado, hospitales privados como el Hospital de la Amistad, el Hospital Ferroviario, el Hospital de Seguridad Pública, el Hospital Reproductivo, el Hospital Popular, un Centro y Dos Sucursales se han establecido sucesivamente en Gangcheng. Los hospitales privados son hospitales especializados, principalmente en ginecología, andrología, otorrinolaringología, anorrectal, ortopedia, neurología, etc. Entre ellos, las enfermedades reproductivas y la infertilidad relacionadas con la ginecología y la andrología son los principales departamentos de los hospitales privados. Al mismo tiempo, hay cientos de clínicas privadas en la ciudad, que brindan principalmente servicios médicos comunitarios, pero también hay planes de seguro médico disponibles.
Los hospitales privados se centran principalmente en publicidad, consultas de expertos médicos y descuentos en tratamientos. La publicidad se basa principalmente en anuncios, y los medios son principalmente televisión, periódicos y exteriores. Debido a que los anuncios de varios hospitales aparecen con demasiada frecuencia y densidad en los medios locales, ha llegado al punto de inundarse. Como resultado, sus anuncios no tienen ningún efecto en la población local, provocando un entumecimiento e incluso una gran desconfianza hacia el contenido publicitario, y un fuerte disgusto y rechazo hacia los hospitales privados.
Esto muestra que un único método de marketing tiene obstáculos operativos en este entorno de mercado relativamente cerrado, y la competencia desordenada en publicidad ha llevado a la contracción del mercado. La mayor debilidad en la competencia entre hospitales privados y públicos es la falta de acumulación histórica y base de tecnología médica. Después de todo, el estatus social actual de los hospitales públicos, además de la ayuda de la economía planificada y el estatus de monopolio, es inseparable de sus décadas de práctica médica.
Más del 90% de los pacientes de hospitales privados proceden de agricultores de las zonas circundantes. Dado que los departamentos abiertos se centran principalmente en enfermedades fisiológicas de hombres y mujeres, la mayoría de los pacientes carecen del conocimiento científico correspondiente y se sienten avergonzados por dichas enfermedades y no eligen acudir a grandes hospitales regulares para recibir tratamiento, lo que constituye la principal fuente de clientes del hospital.
2. Situación actual del hospital
*El hospital cuenta con transporte conveniente, a solo 1 y 5 kilómetros de la estación de tren y de la estación de autobuses de larga distancia. Tanto el autobús número 33 como el número 34 que conectan el distrito de Shanhaiguan y el distrito de Beidaihe pueden pasar por el hospital. El tiempo de viaje más largo para que los pacientes de todos los distritos y condados de la ciudad lleguen al hospital es de menos de 40 minutos. Esta ubicación es muy conveniente para que los pacientes viajen para recibir tratamiento médico. Tras el establecimiento de centros de tratamiento de ginecología, andrología y otorrinolaringología, el hospital invirtió mucho este año para construir un centro de tratamiento quirúrgico mínimamente invasivo y un departamento de pacientes hospitalizados, elevando la escala general de nuestro hospital a un nivel superior.
En la actualidad, el volumen diario promedio de pacientes ambulatorios de nuestro hospital es de aproximadamente 50, el costo de publicidad mensual es de aproximadamente 200.000 yuanes, el costo de publicidad per cápita es de 1,34 yuanes y el costo operativo per cápita del hospital compartido Cuesta unos 200 yuanes (valor estimado). El mejor período para el funcionamiento del hospital fue julio y agosto del XX, pero ahora el rendimiento general del hospital ha disminuido en comparación con el mismo período de la historia.
La caída del rendimiento está estrechamente relacionada con el entorno del mercado. Sin embargo, durante los dos años de funcionamiento, han surgido una gran cantidad de problemas en la gestión de los hospitales de medicina tradicional china, lo que ha ralentizado la situación general. desarrollo del hospital. Basándome en mis observaciones, llegué a las siguientes cuestiones clave:
No existe una estrategia general ni una planificación a largo plazo
Nuestro hospital está administrado por una familia, y el llamado La estrategia es sólo un concepto vago que sólo existe en la mente de los principales tomadores de decisiones. Sin los esfuerzos colectivos y el análisis sistemático de la gestión, a menudo actuamos según las circunstancias y cambiamos las cosas a voluntad. El llamado hospital especializado sólo está posicionado en el ámbito del tratamiento médico, no tiene un pensamiento estratégico general, carece de planificación científica y sistemática y de un sistema de gestión eficiente y, por lo tanto, no puede utilizar eficazmente los recursos existentes para desarrollar sus propias características. se mantiene, será difícil hacerlo en grande.