Sistema de grados salariales y estándares para los empleados de Huawei
Según varios empleados de Huawei, después de que el salario base se incrementó significativamente de 2014 a 2015, la brecha salarial en todos los niveles fue de alrededor de 4.000 yuanes.
El salario básico de Huawei se determina según el nivel 13 es de 9.000 a 13.000 yuanes, el nivel 14 es de 13.000 a 17.000 yuanes y el nivel 15 es de 17.000 a 265.438 yuanes.
Después de cinco años en Huawei, el salario anual es de al menos 300.000. Por supuesto, diferentes puestos y diferentes departamentos tienen diferentes salarios. Se dice que el bono de fin de año del equipo de 17 Honor es de 100.000, lo que por supuesto depende de la eficiencia del departamento.
Para los empleados que hayan trabajado en Huawei durante cuatro o cinco años, la bonificación de fin de año aumentará y se asignarán acciones cada año.
Un empleado ordinario que ha trabajado durante cinco años tiene unos ingresos anuales de más de 300.000. Hay muchos mercados extranjeros. ¡El salario anual de los empleados en el extranjero es de casi 300.000 en el primer año y llega a unos 500.000 en el quinto año!
Los ingresos anuales de los supervisores de nivel más bajo de Huawei son de alrededor de 6.543.8005.000, y Huawei tiene casi 6.543.8005.000 de dichos supervisores. El salario anual de los supervisores de segundo nivel es de 50.000 a 120.000 RMB. Huawei tiene casi 400 supervisores de segundo nivel.
¡Los ingresos anuales de los supervisores de primer nivel superan los 654,38+050.000 RMB; los ingresos anuales de los vicepresidentes superan los 20 millones de RMB! El salario anual y los dividendos adicionales de Huawei serán de 70 mil millones. ¡Huawei tenía 83.000 personas el año pasado!
Proceso de evaluación de la bonificación de fin de año de Huawei:
Huawei calcula la bonificación de fin de año en función de la evaluación (AB+BC) cada año. Cuanto mayor sea la evaluación, mayor será el bono de fin de año y quienes obtengan una C probablemente serán eliminados.
Los resultados de la evaluación personal se utilizan principalmente como base para la promoción laboral, la promoción de grado salarial y el pago de bonificaciones de fin de año.
Además de las evaluaciones individuales, también existen evaluaciones departamentales.
La evaluación de los departamentos no se basa en indicadores independientes. La puntuación promedio del desempeño de las tareas y el desempeño periférico de cada departamento en los cuatro trimestres se utiliza como puntuación de evaluación anual del departamento.
Luego, el comité de gestión de evaluación determinará el nivel de evaluación integral de cada departamento en función de límites de proporción similares durante la evaluación de los mandos intermedios.