El modelo de negocio del Banco de Beijing
Crea un rendimiento excepcional. Los activos totales del Banco de Beijing aumentaron un 38% y el saldo de depósitos y préstamos aumentó un 26% y un 29% respectivamente. La escala de desarrollo ha logrado grandes avances. El índice de adecuación de capital aumentó del 13,23% al comienzo de la cotización al 19,14%, y la tasa de beneficio de los activos aumentó del 0,82% al 1,62%, alcanzando el excelente nivel de los bancos que cotizan en bolsa. En el primer semestre de 2008, el Banco de Beijing logró un beneficio neto de 2.900 millones de yuanes, un aumento interanual del 65.438+0.265.438+0%. Su rentabilidad per cápita y su nivel de control de costes ocuparon el primer lugar entre los bancos que cotizan en bolsa.
Acelera y abandona esta zona. Tras su exitosa cotización en bolsa, el Banco de Beijing estableció su segunda sucursal en Shanghai el 28 de octubre de 2007, ingresando oficialmente en la Zona Económica del Delta del Río Yangtze y participando activamente en la construcción de un centro financiero internacional. El 28 de marzo de 2008, se estableció la sucursal de Xi'an del Banco de Beijing para servir al desarrollo y la prosperidad de las ciudades centrales del oeste de China. La sucursal de Shenzhen inició sus operaciones de prueba el 28 de agosto de 2008 y se inaugurará oficialmente el 22 de septiembre. La aceleración del diseño regional ha inyectado continuamente nueva vitalidad de desarrollo al Banco de Beijing.
Entra en el mercado internacional. El establecimiento de una oficina de representación en Hong Kong por parte del Banco de Beijing ha sido aprobado oficialmente por la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Autoridad Monetaria de Hong Kong. Está extendiendo sus tentáculos de desarrollo al centro financiero internacional y acelerando aún más el ritmo de la internacionalización.
Mejorar la calidad de los activos. El índice de préstamos morosos del Banco de Beijing cayó del 3,34% al 65.438+0,74%, y el índice de cobertura de provisiones aumentó en más de 40 puntos porcentuales hasta el 65.438+0.465.438+0%. La calidad de los activos ha logrado un salto cualitativo y las capacidades de control de riesgos se han mejorado significativamente.
Fomentar la innovación de productos. El Banco de Beijing lanzó oficialmente tarjetas de crédito estándar, y el número de tarjetas emitidas superó las 12.000 en sólo dos meses, lanzó la marca de servicios de financiación de la cadena de suministro "Capital Express" y productos de préstamos prendarios de propiedad intelectual, y celebró una feria cultural y creativa a gran escala; conferencia de promoción de productos financieros; se aprobó oficialmente la calificación de custodia de fondos, se lanzó plenamente el negocio de custodia de activos, convirtiéndose en el primer banco comercial municipal del país en obtener esta calificación.
Acelera la transformación empresarial. En el primer semestre de este año, el Banco de Beijing logró unos ingresos netos no financieros de 4,14 millones de yuanes, un aumento interanual del 147,5%, y los ingresos de su negocio de intermediación aumentaron significativamente. La escala del crédito a las pequeñas y medianas empresas aumentó un 45% desde principios de año, ocupando el primer lugar en la evaluación de la eficacia de la política crediticia del Banco Popular de China para las pequeñas y medianas empresas, una nueva "comercialización; y se estableció un modelo operativo de banco comunitario "dirigido por servicios". El Banco de Beijing ocupa el segundo lugar entre 54 bancos comerciales chinos y con financiación extranjera en términos de capacidades integrales de gestión financiera y el primero en capacidades de obtención de ingresos.
Servir a los Juegos Olímpicos de todo corazón. El Banco de Beijing promueve integralmente diversos servicios financieros para los Juegos Olímpicos, brinda apoyo financiero para los Juegos Olímpicos con servicios financieros de alto nivel, alta calidad y alto nivel, y logra cero quejas sobre los servicios olímpicos y una operación segura con cero accidentes. El servicio retrasado ha recibido elogios generalizados y sus capacidades de servicios relacionados con el exterior se han mejorado integralmente, demostrando la buena imagen de marca de la industria bancaria de China ante el mundo.
Construir una marca de calidad. En términos de marcas de productos, "Fortune 1 1" del Banco de Beijing ganó entre las diez marcas más creíbles de servicios financieros de China; "Little Giant" ganó como "Mejor marca de financiación para pequeñas y medianas empresas" y ganó como "Mejor"; Banca en Línea" y "Mejor Banca Personal". Servicio de Crédito" y otros premios. En términos de marcas bancarias, en el ranking "Las 500 marcas más valiosas de China" publicado por el World Brand Laboratory, el valor de la marca del Banco de Beijing alcanzó los 4.857 millones de yuanes, ocupando el séptimo lugar en la industria bancaria de China. El informe de responsabilidad publicado esta vez señaló que el Banco de Beijing ha creado muchas primicias en el apoyo al desarrollo de pequeñas y medianas empresas, el apoyo a los negocios de crédito ambiental y el apoyo a las industrias culturales y creativas: el primero en cooperar con el gobierno para lanzar pequeñas préstamos garantizados, el primero en lanzar "Financing Easy" en cooperación con la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Beijing; es el primer banco comercial urbano de China en firmar un acuerdo de cooperación sobre proyectos de conservación de energía y reducción de emisiones con la Corporación Financiera Internacional ( CFI). Es la primera institución financiera de Beijing que participa en el acoplamiento de industrias culturales y creativas y capital financiero; es el primer banco que coopera con el Comité de Gestión del Parque Científico y Tecnológico de Zhongguancun para lanzar el "Plan Gazelle" y préstamos de crédito para parques; es el primero en brindar emprendimiento a los estudiantes extranjeros del parque. Un banco en el que las empresas otorgan préstamos comerciales a estudiantes extranjeros.
Crear valor para los clientes. Para comprender en profundidad las necesidades de los clientes, el Banco de Beijing desarrolló un sistema CRM basado en el modelo tradicional que integra diversa información de los clientes. Combinado con este sistema, los bancos pueden ofrecer a los clientes productos y servicios personalizados.
En términos de servicios, el Banco de Beijing ofrece a sus clientes diversas formas de servicios de valor agregado, como consultas comerciales, conferencias sobre conocimientos de salud, actividades de divulgación científica entre padres e hijos y salones financieros. En términos de productos, el Banco continúa fortaleciendo la innovación de productos y se esfuerza por crear productos bancarios de alta calidad, lanzando una serie de productos de gestión financiera "Xinxi", tarjetas para trabajadores migrantes, la marca de servicios financieros corporativos "Fortune 1 1" y " Productos de financiación para pequeñas y medianas empresas "Little Giant". Productos destacados populares entre los clientes. En términos de construcción de red, el Banco de Beijing ha formado gradualmente un sistema de distribución tridimensional y eficiente que combina centros de riqueza, bancos comunitarios, bancos electrónicos, bancos de autoservicio y bancos tradicionales optimizando el diseño de los puntos de venta físicos, agregando banca electrónica y funciones de banca telefónica y promoción de proyectos de banca comunitaria. La red atiende las diferentes necesidades de los clientes.
Crear beneficios para los accionistas. El Banco de Beijing ha mejorado continuamente su gobierno corporativo y ha establecido una estructura moderna de gobierno corporativo compuesta por la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la alta dirección, formando un sistema de controles y equilibrios mutuos, coordinación efectiva y derechos claros. y responsabilidades entre propietarios, tomadores de decisiones, supervisores y operadores. El mecanismo de trabajo en el que cada uno desempeña sus propias funciones ha creado beneficios sostenidos para los accionistas a través de una cooperación profunda con los accionistas extranjeros ING e IFC, el valor de la empresa y los accionistas; ha sido mejorado integralmente mediante una gestión de riesgos prudente y científica, ha logrado una reducción de los préstamos morosos de "doble nivel" durante muchos años", la seguridad de los derechos e intereses de los accionistas está plenamente protegida; al mejorar la rentabilidad y fortalecer el control de costos, nos esforzamos por maximizar los intereses de los accionistas; hemos distribuido dividendos en efectivo durante 12 años consecutivos para garantizar que los resultados de desarrollo de la empresa beneficien a los accionistas al mejorar la calidad de la divulgación de la información, mejoramos la transparencia de la información y la accesibilidad, lo que puede garantizar la equidad; , apertura e imparcialidad en la divulgación de información.
Crear un futuro para los empleados. El Banco de Beijing se esfuerza por "activar el mecanismo de incentivos y liberar el impulso de desarrollo" y gradualmente explora y establece un buen mecanismo para introducir talentos, cultivar talentos, seleccionar talentos y utilizar talentos. Explora y forma un sistema con las "carreras de caballos" como base. núcleo y la "cría de caballos" como base. Un mecanismo de selección y empleo de competencia abierta. Al mismo tiempo, el Banco de Beijing también ayuda a los empleados a crecer rápidamente a través de un mecanismo de capacitación sistemático y completo; establece escalas profesionales para los empleados a través de canales dinámicos de desarrollo profesional de los empleados y construye una cultura corporativa orientada a las personas a través de una atmósfera de trabajo armoniosa;
Crear riqueza para la sociedad. Después de que las operaciones fuera de balance de la sucursal de Zhongguancun quedaran al descubierto, el Banco de Beijing resolvió con éxito la enorme carga histórica apoyándose en su propio desarrollo sin inyección de capital gubernamental ni desinversión de activos improductivos, y logró un aumento simultáneo en el valor social y valor corporativo. Al mismo tiempo, el Banco de Beijing paga activamente a la sociedad. A finales de 2007, el banco había pagado un total de 6.351.81.000 yuanes en impuestos en términos de inversión en bienestar público, el Banco de Beijing apoyó activamente la construcción de la Escuela Primaria Hope, el establecimiento del Fondo de Héroes de la Policía y la lucha. contra el SARS y el desarrollo de préstamos nacionales para estudiantes. A finales de 2007, el Banco de Beijing había donado más de 20 millones de yuanes a la sociedad a través de diversos medios. En once años de práctica de reformas, el Banco de Beijing ha explorado y formado conceptos comerciales científicos, sistemas y mecanismos avanzados y una cultura corporativa única, logró buenos resultados de desarrollo y sentó una base sólida para un desarrollo armonioso. De cara al futuro, nuestra estrategia de desarrollo se centrará en los siguientes aspectos importantes.
Mejorar el gobierno corporativo y sentar unas bases sólidas para el desarrollo. Durante los últimos once años, la estructura de gobierno corporativo del Banco de Beijing ha mejorado continuamente, el mecanismo de gobierno corporativo se ha mejorado continuamente y las funciones de toma de decisiones de la Junta Directiva, las funciones de supervisión de la Junta de Supervisores y el ejecutivo Las funciones de la alta dirección se han fortalecido continuamente. En el proceso de desarrollo, se han formado límites claros de responsabilidades y se ha establecido un sistema de gestión de riesgos y un sistema de control interno independiente y eficaz.
Impulsar la transformación estratégica y remodelar el modelo de desarrollo. La transformación estratégica es una estrategia importante propuesta por el Banco de Beijing para adaptarse a las tendencias futuras de desarrollo internacional, operaciones integrales y supervivencia de la marca. Su núcleo es el ajuste y optimización de la estructura empresarial, incluido el desarrollo equilibrado de los negocios de activos y pasivos, el desarrollo equilibrado de los negocios mayoristas y minoristas, el desarrollo equilibrado de los negocios tradicionales y nuevos negocios, explorando activamente operaciones integradas, innovando productos financieros. y servicios, y cambiar la orientación de la escala. Debemos orientarnos hacia los valores, transformar la gestión extensiva en una gestión refinada, transformar las ganancias únicas en ganancias múltiples y lograr una estructura de activos.
Transformar el sistema y mecanismo y mejorar el nivel de gestión.
Aprovechar ampliamente la experiencia de gestión avanzada de los bancos nacionales y extranjeros, transformar el modelo de gestión, fortalecer la integración vertical y la gestión intensiva de recursos y construir gradualmente un banco de procesos, cambiar el método de marketing, mejorar las capacidades de apoyo a la gestión, formar un equipo profesional; y mejorar las capacidades de identificación de riesgos de mercado y la especialización, las capacidades de servicios diferenciados, cambiar el método de evaluación para lograr la intensificación de la gestión, la especialización de la división del trabajo, la integración del marketing y la diferenciación de los servicios. Estamos comprometidos a construir un mecanismo de evaluación de incentivos científicos, guiando la optimización y. ajuste de la estructura empresarial de todo el banco, y promoción de las funciones de gestión de todo el banco Transformar del ejercicio del poder a la asunción de responsabilidad y mejora integral del nivel de gestión.
Fomentar la innovación financiera y mejorar el potencial de desarrollo. Con la reforma empresarial como núcleo, el Banco de Beijing ha establecido y mejorado un buen mecanismo de innovación a través de cambios en el gobierno corporativo, la estructura organizacional, los procesos comerciales, la gestión de riesgos y la gestión del desempeño mediante la transformación de equipos de talentos y modelos tecnológicos; ha formado talentos; y tecnologías que promueven la innovación Apoyar con el espíritu corporativo como alma, el sistema corporativo como soporte y la imagen corporativa como portador, cultivar y construir vigorosamente una cultura corporativa avanzada, formar un entorno ideal y un entorno cultural para promover la innovación. y, en última instancia, mejorar las capacidades de innovación continua del Banco de Beijing.
Dar importancia a la construcción cultural y crear una atmósfera armoniosa. Como banco que cotiza en bolsa, nuestro banco ha propuesto la misión sagrada del autodesarrollo, que es "crear valor para los clientes, generar ganancias para los accionistas, crear un futuro para los empleados y crear riqueza para la sociedad". Esta misión es la unidad armoniosa de las responsabilidades sociales, el valor corporativo, los derechos de los accionistas y los intereses de los empleados del Banco de Beijing. Es el concepto de valor central de la construcción de un banco armonioso y el requisito inherente de construir un banco armonioso. del compromiso de Beijing con la nueva etapa de desarrollo. En la nueva etapa de desarrollo, el Banco de Beijing prestará más atención a la construcción de una cultura corporativa, manejará correctamente la relación entre los intereses de los accionistas, clientes y empleados, reunirá más fuerza, creará una atmósfera armoniosa y promoverá la construcción del Banco. de Beijing con un mecanismo sólido.