¡En medio año, su patrimonio neto aumentó en 12,5 mil millones! El albañil de 13 años se vio obligado a dedicarse al negocio y ahora ha logrado muchas primicias en el mundo.
Creando un delfín
Recientemente, en cierta plataforma de video, apareció un video titulado "El jefe de Suzhou toma un jet privado para salir del trabajo todos los días". El vídeo se volvió viral en Internet y provocó acalorados debates entre los ciudadanos.
El internauta afirmó que el jefe de Suzhou es Chen Jianhua, presidente de Hengli Petrochemical. Posteriormente, Muddy Waters Research publicó un artículo en el que afirmaba que el precio de referencia del helicóptero privado que se muestra en el vídeo era de 82 millones de yuanes y que se sospechaba que Chen Jianhua poseía un avión de negocios por valor de 326 millones de yuanes.
No hablemos de si el helicóptero realmente es propiedad de Chen Jianhua. Pero lo que es seguro es que con los recursos financieros de Chen Jianhua, esto no es inusual.
Hace apenas unos meses, Chen Jianhua y su esposa fueron seleccionados en la Lista Global de Ricos de Hurun con un patrimonio neto de 260 mil millones de yuanes, convirtiéndose en el hombre más rico de Jiangsu y una de las diez personas más ricas de China, superando a Li Ka-shing y Lei Jun. En comparación con hace medio año, su patrimonio neto se disparó en 654,38 mil millones +02,5 mil millones.
Detrás del aumento de la riqueza de Chen Jianhua está el aumento del valor de mercado del Grupo Hengli, el mayor entre las empresas de fibras químicas de acciones A que cotizan en bolsa.
Chen Jianhua nació en 1971, sus padres son Li Ka-shing, hijo de Lee Shau-kee, el fundador de Henderson Land Development en Hong Kong. La diferencia es que uno es una segunda generación rica y el otro es un niño pobre. Sin embargo, los logros y la riqueza de Chen Jianhua superaron más tarde a los de Li Ka-shing.
Cuando era niño, la familia de Chen Jianhua era tan pobre que ni siquiera podía pagar unos pocos dólares para la matrícula. Obligado por las limitaciones de la vida, Chen Jianhua, de 13 años, decidió abandonar la escuela y el trabajo. ¿Pero qué puede hacer a una edad tan temprana?
Por casualidad, Chen Jianhua pudo trabajar como albañil en una obra de construcción y obtener unos ingresos exiguos. Las cosas no funcionaron. Se rompió los huesos debido a un accidente en una obra. Aunque más tarde se recuperó, ya no podía realizar trabajos físicos pesados. Hacer negocios se convirtió en su única opción.
Nacido en la ciudad de Wujiang, provincia de Jiangsu, conocida como la "Ciudad de la Seda", comenzó a vender algunos productos textiles en la calle antes de ser adulto. Poco a poco, después de varios años de arduo trabajo, el negocio de Chen Jianhua siguió creciendo y acumuló con éxito una cierta cantidad de ahorros.
Hacer negocios le ha dado a Chen Jianhua una nueva trayectoria de vida. Al principio no estaba satisfecho con estas pequeñas empresas y la idea de iniciar un negocio se arraigó en su corazón.
En 1994, Chen Jianhua se enteró de que se estaba vendiendo una fábrica de tejidos en Wujiang que estaba al borde de la quiebra. Estaba tan emocionado que se llevó bien con su esposa y compró con éxito la fábrica por 3,69 millones de yuanes, estableciendo oficialmente Wujiang Chemical Fiber Factory (la predecesora del Grupo Hengli).
Pero lo que no esperaba era que lo que compró fuera solo una “cáscara vacía”. Sólo hay más de cien máquinas en la fábrica y nadie. Resultó que después de enterarse de que la fábrica había sido vendida a un individuo desconocido, los trabajadores sintieron que el futuro de la fábrica no tenía esperanza y todos renunciaron de la noche a la mañana.
Pero Chen Jianhua, que había dedicado toda su vida, no se rindió. Llegó al emprendimiento para cambiar y crear. La fábrica no sólo funcionó con normalidad, sino que también se volvió más "caliente" bajo su serie de operaciones, como reemplazar equipos, formular leyes de gestión del hierro, abandonar el gran bote y ofrecer incentivos.
En un año, Chen Jianhua convirtió la fábrica de una pérdida a una ganancia, logrando unos ingresos de más de 100.000 yuanes. Sin embargo, poco después, las fábricas textiles se toparon con la crisis financiera asiática y toda la industria se vio en serios problemas, cerrando una tras otra y perdiendo dinero.
Atrévete a ser el primero en tomar una decisión audaz: comprar las fábricas y equipos cerrados. Esta decisión lo consagró en la industria después de la crisis financiera. Mientras otros estaban a punto de empezar de nuevo, él se había convertido en el jefe de la industria textil.
Aunque se convirtió en el líder de la industria textil de China, Chen Jianhua vio inmediatamente sus limitaciones: no podía hilar, el principal producto de los tejidos textiles.
Se entiende que en el nuevo milenio, la capacidad de hilado de China era seriamente insuficiente, y algunos hilado de alta gama dependían completamente de las importaciones. Además, el mercado internacional aún no se ha abierto, por lo que las exportaciones textiles de China representan menos de una sexta parte de las del mundo.
En 2002, la fábrica textil de Chen Jianhua se enfrentó a dificultades por parte de muchas fábricas internacionales de fibras químicas. El aumento malicioso de los precios de las materias primas afectará inevitablemente a los negocios. Pero si quieres hilar tu propio hilo, debes montar una fábrica de fibras químicas, que utiliza PTA (ácido tereftálico purificado) como principal materia prima para producir y procesar fibras artificiales.
Para cambiar su desventaja, Chen Jianhua gastó resueltamente 2.200 millones de yuanes para romper con la "fibra química" en el medio de la industria petroquímica y en la fase inicial de la industria textil. Este año nació Jiangsu Hengli Chemical Fiber Co., Ltd.
De hecho, había muchas empresas de fibras químicas en China en ese momento, pero debido a equipos obsoletos y tecnología atrasada, sus productos terminados no podían compararse con los de países extranjeros. Para garantizar la competitividad, Chen Jianhua introdujo equipos y líneas de producción avanzados de Alemania.
Al año siguiente, Chen Jianhua estableció formalmente el Grupo Hengli (China) mediante la fusión de filiales. Pero a los pocos años, Chen Jianhua utilizó equipos nuevos, a gran escala y de bajo costo para destruir las fábricas de propiedad extranjera en la industria. Todos los mejores ingenieros de esas fábricas fueron absorbidos por Hengli.
A principios de 2007, el proyecto de hilo súper brillante de Hengli de 200.000 toneladas se puso oficialmente en producción, rompiendo una vez más el monopolio en el mercado extranjero y llenando el vacío en el hilo brillante nacional de alta gama.
En 2009, Chen Jianhua volvió a trabajar duro para aumentar la capacidad de producción. Este año, Hengli Group se convirtió en el mayor fabricante del mundo de hilos superbrillantes e hilos industriales, y Chen Jianhua también era conocido como el "gigante mundial de las fibras químicas".
En el año del alto perfil de Chen Jianhua, afectado por la crisis financiera, los precios internacionales del petróleo cayeron drásticamente. El petróleo crudo es la principal fuente de producción de PTA y una importante materia prima para Hengli Chemical Fiber Factory. En aquella época, China también dependía en gran medida de las importaciones en los sectores de PTA y aromáticos.
Chen Jianhua tomó impulso y decidió ir hacia arriba nuevamente y atacar la industria petroquímica.
Qué hacer y a qué hora. Este es el resumen de Chen Jianhua sobre el pasado del Grupo Hengli. De hecho, en ese momento, Hengli ya tenía suficiente fuerza. Pero el estilo constante de Chen Jianhua es avanzar con valentía y atreverse a ser un hombre primero.
En 2010, Hengli Group invirtió oficialmente en la construcción del parque industrial Hengli Petrochemical (isla Dalian Changxing), que construyó principalmente tres líneas de producción de PTA con una producción anual de 6,6 millones de toneladas. Este fue el comienzo de Hengli. «proyecto de refinación e integración química».
De hecho, Hengli se da cuenta de que la producción de petróleo crudo no se puede determinar, pero cómo refinar eficientemente el petróleo crudo y darle un valor más allá de sí mismo es el foco del trabajo futuro del grupo. El modelo de "refinación e integración química" es la elección de Hengli.
Por un lado, Chen Jianhua ha construido toda una cadena industrial "desde una gota de petróleo hasta un trozo de tela" y, por otro lado, no ha ignorado el apoyo del capital.
En 2015, Chen Jianhua adquirió acciones de una empresa que cotiza en bolsa a pesar de la oposición pública. Posteriormente, a través de la operación de Chen Jianhua, Hengli se hizo pública con éxito a través de una cotización de puerta trasera.
Para 2019, Hengli Group ha invertido 74 mil millones de yuanes y el proyecto de integración química y refinación de 20 millones de toneladas al año se pondrá oficialmente en funcionamiento. Este era el proyecto de refinación de petróleo más grande en China en ese momento, y también significó que Hengli Group había logrado una cadena industrial completa desde el petróleo crudo hasta el hilado.
Pero el ritmo de Hengli no se detiene ahí. Al mismo tiempo que se puso en funcionamiento el "Proyecto de integración química y de refinación", Hengli comenzó a construir el proyecto químico de carbón más grande de China, con una inversión total de 654,38+35 millones de yuanes.
Algunas personas pueden preguntarse, dado que Hengli ya ha conectado todo, desde la fuente de petróleo crudo hasta la producción y venta de telas, ¿por qué todavía necesita gastar enormes sumas de dinero para abrir el diseño de la cadena industrial? de "de un trozo de carbón a un trozo de tela"?
De hecho, el objetivo de Hengli es prestar atención tanto a la industria química del carbón como a la industria petroquímica. Porque el petróleo sigue siendo una materia prima con grandes incertidumbres para Hengli. El carbón y el petróleo son sustitutos mutuos y China es un importante productor de carbón. En algún momento, el carbón podría reemplazar al petróleo crudo, compensando algunos de los riesgos del petróleo crudo.
Hoy, Chen Jianhua lidera a Hengli para romper el monopolio extranjero sobre las industrias de PTA y aromáticos de alta gama de mi país de una sola vez, y posee varios de los "mejores del mundo": la mayor producción de PTA del mundo. base y una de las empresas textiles más grandes del mundo, el proyecto de etileno más grande del mundo y la mayor producción del mundo. ......
Desde la venta de telas hasta el tejido, el hilado y la refinación de petróleo crudo. Una pequeña fábrica textil ha avanzado con éxito para abrir toda la cadena industrial y globalizarse. Esto es inseparable de la estrategia de Chen Jianhua.
Los datos muestran que Hengli Group alcanzará unos ingresos de 695.300 millones de yuanes en 2020, cerca de 700.000 millones de yuanes, convirtiéndose en la segunda empresa privada más grande después de Huawei y la mayor empresa química privada de China.
A China nunca le ha faltado gente trabajadora. Como dijo Chen Jianhua: "En una era tan grandiosa, estamos haciendo historia todos los días". El pasado de Hengli, a través de la exploración paso a paso, tiene muchos milagros y momentos históricos. Sin embargo, la lucha y la habilidad no tienen fin. En el futuro, Hengli todavía no puede tomárselo a la ligera.