Asientos contables para proyectos de contratación y embalaje

Al recibir un pago de una empresa contratista (de desarrollo) de ingeniería, se debe emitir una factura de impuestos. El talón de factura de impuestos correspondiente (en poder de la parte que emitió la factura de impuestos) tiene los siguientes asientos contables:

Débito: depósito bancario 6,5438+0 millones de yuanes.

Acreedores: Este proyecto (equivalente a bienes vendidos - costo laboral) cuesta 6,543,8 millones de yuanes.

Incluye: Proyecto de ingeniería (contrato de materiales) 700.000 yuanes.

Proyecto (contrato laboral) 200.000 yuanes

Los asientos contables de los gastos diarios son:

Débito: coste del proyecto y coste del material (monto real) áááááááááááááááááá

Acreedor: depósito bancario{\\ F3. }

Crédito: Efectivo ×××××

Acreedor: Materiales a pagar (registrados por el acreedor) ×××××

Débito: Costo del proyecto y mano de obra Costo (monto real) × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes ×día×mes×día

Los asientos contables después de la finalización del proyecto son:

Débito: Proyecto 6.5438+0 millones de yuanes.

Acreedores: Honorarios de ingeniería y costos de materiales (monto real) ×××××××××

Acreedores: Honorarios de ingeniería y costos laborales (monto real) ××××× ××××

Acreedor: Impuesto (costo) del proyecto (monto real) ××××××

Acreedor: Beneficio del proyecto (monto real) ××××××

Parte del préstamo (total): gastos directos + impuestos + beneficio de 10.000 yuanes.

Los préstamos totales del proyecto ascienden a 6,543,8 millones de yuanes.

Datos ampliados:

Características de la gestión de costes del proyecto:

1 El proyecto es un producto especial de inversión única y de una sola pieza: debido a la diseño de cada proyecto Los planos y las condiciones de construcción son diferentes, y el proceso de construcción y la formación de costos de cada proyecto serán muy diferentes. Es difícil utilizar un modelo unificado para evaluar y predecir el costo del proyecto, y es necesario "discutirlo". caso por caso."

2. El costo del proyecto se invierte gradualmente a medida que avanza el proyecto: esto requiere que el departamento de gestión de la empresa de construcción controle el costo del proyecto de manera anticipada y dinámica. De lo contrario, el costo del proyecto ya se habrá formado cuando el. El proyecto está completo y nadie puede salvarlo.

3. Las empresas de construcción son una industria típica que requiere mucha mano de obra: la calidad general de los trabajadores de la construcción es generalmente baja y la composición del personal es compleja. No es fácil liderar a un grupo de personas así para completar todo el proyecto con calidad y cantidad en un tiempo limitado, y también es difícil garantizar ganancias razonables del proyecto.

4. Hay muchos vínculos en la construcción del proyecto y muchos factores humanos, por lo que el fenómeno de la fuga de costos es grave. Depender únicamente de la contabilidad financiera tradicional está lejos de cumplir con los requisitos de gestión de costos de las empresas constructoras.

Enciclopedia Baidu-Costo del proyecto