Cinco ensayos de muestra sobre el plan de trabajo del departamento financiero del hospital
Plan de trabajo 1 del Departamento de Finanzas del Hospital
Bajo el liderazgo directo de los líderes del hospital, con la ayuda, orientación y coordinación de otros departamentos y personal relevantes, el Departamento de Finanzas realiza la contabilidad y la contabilidad. supervisión Se han logrado resultados graduales en términos de trabajo, informes contables, relaciones internas y externas, etc., que han sido afirmados por los líderes hospitalarios y superiores, pero también existen algunas deficiencias. Ahora, combine el trabajo financiero de 20___.
El plan de trabajo 20__ del Departamento de Finanzas está formulado de la siguiente manera:
Primero, existen condiciones, agregar 1 a 2 personas contables para fortalecer el control y análisis de la implementación del plan financiero del hospital, fortalecer aún más el trabajo de contabilidad financiera del hospital y consolidar aún más la base financiera del hospital.
2. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y brindar una toma de decisiones confiable. información para las decisiones de liderazgo.
El tercero es fortalecer aún más la supervisión financiera diaria, comenzando por los diversos ingresos y gastos del hospital, e implementar estrictamente políticas financieras nacionales relevantes para garantizar la autenticidad e integridad del trabajo financiero del hospital y salvaguardar los intereses generales. del hospital.
El cuarto es fortalecer aún más la comunicación y los intercambios con los bancos y otras unidades relevantes. Bajo el liderazgo directo, el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital, nos esforzaremos por abrir nuevas fuentes de fondos para garantizar la financiación. necesidades de nuestro hospital.
En quinto lugar, fortalecer aún más la comunicación y el contacto con las autoridades pertinentes, como finanzas y precios, esforzarse por lograr políticas más preferenciales para el hospital, esforzarse por obtener más fondos para el desarrollo del hospital y esforzarse por hacer realidad los intereses de nuestro hospital maximizar.
El sexto es adherirse a las "dos líneas de ingresos y gastos financieros", esforzarse por realizar la gestión informática de las facturas financieras, fortalecer la gestión de ingresos desde la fuente, fortalecer aún más la auditoría de los gastos financieros e implementar estrictamente las plan financiero anual de ingresos y gastos. Controlar y utilizar fondos limitados de acuerdo con los principios de gastos basados en ingresos, pago primero y ligeros ahorros, para que cada fondo del hospital pueda maximizar los beneficios financieros.
El séptimo es fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los diversos departamentos dentro del hospital, hacer un buen trabajo en el departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento y aprovechar plenamente el debido papel del departamento financiero en compartir preocupaciones y resolver problemas para los líderes.
Octavo, fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad del personal financiero, hacer un buen trabajo en publicidad sobre diligencia y ahorro, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer aún más la conciencia financiera de varios departamentos y promover el estado financiero general. el trabajo del hospital a un nuevo nivel.
Noveno, hacer un buen trabajo en la contabilidad diaria, la supervisión contable, los informes contables y otra información relacionada con la gestión financiera, y esforzarse por no cometer errores. Mantener un buen contacto y comunicación con finanzas, precios y otros departamentos relevantes.
Décimo, seguir manejando los asuntos financieros que quedan de la historia del hospital y completar otras tareas relacionadas asignadas por el liderazgo.
Plan de trabajo 2 del Departamento de Finanzas del Hospital
En el nuevo año, el hospital tendrá requisitos muy estrictos para el trabajo financiero. El departamento financiero también se centrará en la contabilidad financiera, la gestión de precios y la información. Estadísticas fijas Comience con activos como equipos médicos.
1. Plan de trabajo financiero hospitalario y gestión de objetivos:
1. En contabilidad financiera:
a. Se mejorará la contabilidad de emisión y reciclaje y se reforzará la supervisión.
b. Mejorar la precisión de las previsiones de beneficios y los presupuestos de capital, y formar un sistema de análisis y operaciones financieras bajo el sistema presupuestario.
2. En contabilidad de gestión:
a. Fortalecer los tiempos de rotación de logística, controlar eficazmente la utilización del capital, implementar la gestión de inventario de seguridad de materiales, limitar los sistemas de reservas y solicitudes del departamento y promover el uso económico. reducir las pérdidas y utilizar sistemas de información computarizados para establecer avisos de alerta temprana sobre existencias de seguridad.
b.Reforzar la supervisión de los costes de adquisición y mejorar los procedimientos de aprobación y gestión de contratos de adquisición (incluidos nuevos productos y nuevas sustancias).
c.Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión del sistema de información de diversos precios de venta (incluidos productos y materiales), y formular consejos de advertencia informativa para los precios de venta más bajos.
D. Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión de contratos para el presupuesto y la ejecución de publicidad, fortalecer el análisis del presupuesto y de la cuenta final y el sistema de análisis estadístico para una publicidad efectiva, y cooperar con el departamento de planificación de marketing para proporcionar datos estadísticos efectivos para toma de decisiones de liderazgo.
e.Refinar la estructura de comparación de ingresos y costos, establecer un sistema de información informática para el acoplamiento de ingresos y costos, lograr un reflejo oportuno de la ganancia bruta en la información, mejorar el sistema de divulgación de información e implementar dos sistemas de ingresos y recaudación. sistemas La coexistencia de diferentes sistemas contables.
3. Planificación fiscal:
a. Cooperar con los requisitos de gestión de la sede, hacer arreglos razonables para el trabajo fiscal de nuestra empresa, fortalecer y mejorar la gestión de diversas cuentas y comprobantes. y hacer un buen trabajo Presupuesto y contabilidad de diversos impuestos.
b. Conocer la situación de los cajeros automáticos, los cajeros automáticos POS y los pagos en efectivo para crear un buen entorno para la gestión de ingresos hospitalarios.
2. Plan de trabajo del personal financiero del hospital:
Registrar la relación entre ingresos y costes para que la relación sea razonable.
En términos de costos, es necesario mejorar y afinar la clasificación según el principio de proporción de ingresos, distinguir los materiales utilizados en las operaciones y fortalecer la supervisión de la distribución de los materiales de venta, especialmente para departamentos y materiales recibidos de forma gratuita.
3. Gestión de precios:
1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos para la adquisición de materiales hospitalarios (incluidos materiales protésicos), controlar estrictamente los nuevos productos y materiales y cooperar con los líderes. proporcionar materiales hospitalarios Proporcionar una base de datos precisa para las decisiones de uso y el desarrollo racional de la estructura de productos de ventas, e implementar un sistema de consulta irregular para medicamentos y materiales médicos esporádicos.
2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la condición de la aprobación del presupuesto unificado y realiza la contabilidad de reembolso en función de los precios aprobados de los detalles de gastos del proyecto.
3. Los precios de cobro de diversas cirugías y artículos de tratamiento en el hospital se implementarán de acuerdo con los procedimientos propuestos por el departamento y se presentarán para su aprobación después de los cálculos financieros que se ingresan en el sistema de información informática. Se mejorará gradualmente para realizar avisos de advertencia de precios bajos.
Cuatro. Información y datos estadísticos:
Actualmente, el sistema de información tiene los siguientes problemas principales:
1. Solo puede implementar el modo contable del sistema de realización de ingresos y no puede realizarlo simultáneamente. en la modalidad del sistema de contabilidad de cobranzas.
2. Los ingresos se han vinculado a la distribución de medicamentos, pero no se pueden vincular a todos los materiales, lo que restringe el análisis oportuno de la relación ingresos-coste y la ganancia bruta.
3. Este sistema no abre suficiente espacio bajo el método de contabilidad multinivel, multidepartamento y multiestadística, lo que genera grandes limitaciones en la contabilidad en términos de seguridad y continuidad de la contabilidad. sistema, es difícil lograr una coordinación unificada, lo que deja muchos peligros ocultos.
4. Es difícil que este sistema comparta recursos de manera efectiva en términos de contabilidad financiera, gestión de archivos, gestión de operaciones, etc., y no puede implementar un sistema unificado de divulgación de información y consulta conjunta.
Para realizar la divulgación de la información estadística anterior bajo el sistema de realización de ingresos y el modo del sistema de contabilidad de cobranza, realizar la conexión mutua y el vínculo de la recolección y la entrega de materiales, y realizar la función de análisis oportuno de los ingresos brutos. Para obtener ganancias, debe basarse en los modelos de gestión de nuestro hospital, buscar un nuevo software del sistema o requerir el desarrollo de software.
Verbo (abreviatura de verbo) activos fijos y equipos médicos:
Fortalecer la cooperación con los líderes hospitalarios en la toma de decisiones, clasificar eficazmente la estructura de los activos fijos y clasificar los equipos que pueden ser extraído repetidamente Clasificarlo, establecer un sistema de aprobación para activos nuevos y recién comprados, establecer un sistema de mantenimiento diario e inspección regular, establecer procedimientos de entrega para activos desechados y transferidos, establecer un sistema de gestión de archivo de activos y creación de tarjetas, y garantizar la asignación racional y operación eficiente de los activos.
Prótesis: El inventario de prótesis se designa como stock de seguridad en términos de variedad, especificaciones y estructura. En la actualidad, la mayor parte del inventario ha excedido el stock de seguridad y solo puede seguir consumiéndose. De acuerdo con el principio de menos insumos y más producción, la rotación del inventario se acelerará gradualmente y se llevará a cabo el procesamiento de reemplazo. Actualmente, es muy difícil sustituir las prótesis restantes.
Materiales médicos y medicamentos: En la actualidad, los medicamentos han sido reservados por departamentos y la distribución de medicamentos se limita a los departamentos para promover el ahorro y reducir las pérdidas. Por ejemplo, todavía es difícil implementar el principio de cuota y cantidad, o vincularlo con la realización de ingresos. Actualmente, los materiales médicos y los medicamentos se han clasificado razonablemente, pero no se han creado reservas de seguridad.
Cosméticos: La composición actual del producto es relativamente sencilla, lo que dificulta establecer un concepto de marca único de nuestro hospital. Especialmente en la cooperación con el departamento de belleza y estilo de vida es difícil reflejar la jerarquía en la colocación y carga de los productos para el cuidado. Los cosméticos vendidos, especialmente los productos Yangya, tienen ganancias brutas bajas, pero son los productos estrella de nuestro hospital. La composición del producto no puede resaltar los productos primarios y secundarios, lo que restringe los ingresos rentables de nuestro hospital.
En la actualidad, sólo la adquisición de cosméticos está implementando gradualmente la gestión de contratos, pero los principios de la gestión de contratos no se han perfeccionado ni implementado realmente. El resto de material médico y prótesis siempre han sido operados por proveedores estables, o no se han contratado compras temporales esporádicas, por lo que existe una situación muy pasiva en cuanto a cambios, devoluciones y liquidación, especialmente en la gestión del periodo de validez de los cosméticos. Propicio para la supervisión y control de la facturación logística.
Plan de trabajo 3 del Departamento de Finanzas del Hospital
En el nuevo comienzo de 20__, para lograr resultados de trabajo por etapas en el trabajo futuro y obtener la afirmación de los líderes del hospital y los líderes superiores, ahora Formule el plan de trabajo financiero para 20__:
Primero, establecer y mejorar el sistema de control de gastos médicos
1. Control de costos de personal: de acuerdo con las necesidades de desarrollo del hospital, determinar los puestos y el personal. . Reducir costes de personal.
2. Control de diversos materiales sanitarios, consumibles médicos desechables y otros consumibles: los hospitales deben seguir el uso racional de medicamentos, el uso racional de materiales y métodos para tratar enfermedades y salvar vidas, controlar los ingresos y reducir el número de pacientes. gastos y reducir la carga de los pacientes. Atraer más pacientes y mejorar la eficiencia del hospital.
3. Control de agua, electricidad, gas y consumibles diarios: todos los departamentos del hospital deben fortalecer la gestión, establecer conciencia sobre la conservación, asignar responsabilidades a las personas y formular métodos de gestión detallados.
4. Reforzar el control de los gastos administrativos: Los gastos administrativos son gastos ocultos de todos los departamentos de contabilidad, y se deben tomar ratios y medidas de control estrictos. Sólo fortaleciendo la gestión de costos hospitalarios podremos sobrevivir y desarrollarnos en la nueva situación, mejorar la conciencia de costos de los empleados del hospital, lograr los objetivos de menor costo de servicios médicos, mayor calidad de servicio y mayor eficiencia en el trabajo, y lograr costos bajos, alta eficiencia y alta calidad y bajo consumo.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en análisis financiero.
Hacer un buen trabajo en análisis financiero para proporcionar información financiera real para la toma de decisiones de liderazgo. El análisis financiero para cada período es una manera ideal de ayudar a los líderes a comprender la salud financiera actual del hospital. En el análisis financiero, los contadores no sólo deben informar buenas noticias, pero no malas, sino que también deben reflejar la situación financiera actual de manera realista y proporcionar sugerencias y opiniones razonables a los líderes basadas en su propia experiencia como referencia en la toma de decisiones. En resumen, un buen análisis financiero es muy beneficioso para la gestión financiera del hospital. No solo proporciona información confiable a los líderes para fortalecer la gestión financiera, sino que también es una supervisión indirecta de la gestión financiera del hospital.
La innovación en la gestión financiera hospitalaria es un proyecto sistemático que requiere esfuerzos incansables y a largo plazo en todos los aspectos, y aún es necesario explorar y explorar muchos aspectos. ¡Trabajemos duro en el nuevo año!
Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas del Hospital 4
1. Plan de Trabajo Financiero del Hospital y Gestión de Objetivos
1 En Contabilidad Financiera:
a. . Mejorar diversos sistemas de contabilidad de ingresos, gastos y reembolsos, así como de emisión y reciclaje de vales, y fortalecer la supervisión.
b. Mejorar la precisión de las previsiones de beneficios y los presupuestos de capital, y formar un sistema de análisis y operaciones financieras bajo el sistema presupuestario.
2. En contabilidad de gestión:
a. Fortalecer los tiempos de rotación de logística, controlar eficazmente la utilización del capital, implementar la gestión de inventario de seguridad de materiales, limitar los sistemas de reservas y solicitudes del departamento y promover el uso económico. reducir las pérdidas y utilizar sistemas de información computarizados para establecer avisos de alerta temprana sobre existencias de seguridad.
b.Reforzar la supervisión de los costes de adquisición y mejorar los procedimientos de aprobación y gestión de contratos de adquisición (incluidos nuevos productos y nuevas sustancias).
c.Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión del sistema de información de diversos precios de venta (incluidos productos y materiales), y formular consejos de advertencia informativa para los precios de venta más bajos.
D. Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión de contratos para el presupuesto y la ejecución de publicidad, fortalecer el análisis del presupuesto y de la cuenta final y el sistema de análisis estadístico para una publicidad efectiva, y cooperar con el departamento de planificación de marketing para proporcionar datos estadísticos efectivos para toma de decisiones de liderazgo.
e.Refinar la estructura de comparación de ingresos y costos, establecer un sistema de información informática para el acoplamiento de ingresos y costos, lograr un reflejo oportuno de la ganancia bruta en la información, mejorar el sistema de divulgación de información e implementar dos sistemas de ingresos y recaudación. sistemas La coexistencia de diferentes sistemas contables.
3. Planificación fiscal:
a. Cooperar con los requisitos de gestión de la sede, hacer arreglos razonables para el trabajo fiscal de nuestra empresa, fortalecer y mejorar la gestión de diversas cuentas y comprobantes. y hacer un buen trabajo Presupuesto y contabilidad de diversos impuestos.
b. Conocer la situación de los cajeros automáticos, los cajeros automáticos POS y los pagos en efectivo para crear un buen entorno para la gestión de ingresos hospitalarios.
2. Plan de trabajo del personal financiero del hospital:
Registrar la relación entre ingresos y costes para que la relación sea razonable.
Repartición de ingresos: Subnegocio
Subproyecto y Subdepartamento de Contabilidad
Materiales
Ventas farmacéuticas
Centro de Cirugía Plástica
Contabilidad detallada
Contabilidad de segmentación de subtratamientos
Estadísticas de centros de belleza de la piel por segmentación de enfermedades,
Ambos sistemas * * *
Manejar por separado
Lifestyle Beauty Center
Contabilidad detallada
En cuanto a costos, se debe completar y detallar según al principio de proporción de ingresos Clasificar los materiales utilizados en las operaciones, y fortalecer la supervisión de la distribución de los materiales de venta, especialmente los materiales utilizados por departamentos y de forma gratuita.
3. Gestión de precios:
1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos para la adquisición de materiales hospitalarios (incluidos materiales protésicos), controlar estrictamente los nuevos productos y materiales y cooperar con los líderes. Proporcionar servicios para el hospital. Proporcionar una base de datos precisa para las decisiones de uso de materiales y una formulación razonable de la estructura de productos de ventas, e implementar un sistema de consulta irregular para medicamentos y materiales médicos esporádicos.
2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la condición de la aprobación del presupuesto unificado y realiza la contabilidad de reembolso en función de los precios aprobados de los detalles de gastos del proyecto.
3. Los precios de cobro de diversas cirugías y artículos de tratamiento en el hospital se implementarán de acuerdo con los procedimientos propuestos por el departamento y se presentarán para su aprobación después de los cálculos financieros que se ingresan en el sistema de información informática. Se mejorará gradualmente para realizar avisos de advertencia de precios bajos.
Cuatro. Información y datos estadísticos:
En la actualidad, el sistema de información tiene los siguientes problemas principales:
1. Solo puede realizar el modelo contable del sistema de obtención de ingresos, y el análisis estadístico no. realizarse simultáneamente con el sistema de realización de ingresos. Modelo de sistema de contabilidad de cobranza.
2. Los ingresos se han vinculado a la distribución de medicamentos, pero no se pueden vincular a todos los materiales, lo que restringe el análisis oportuno de la ganancia bruta en términos de relación ingresos-coste.
Plan de trabajo 5 del Departamento de Finanzas de Hospitales
La gente marcará el comienzo del Año del Conejo. _ _El desempeño financiero del hospital ha sido bueno durante un año y el Año del Tigre pasó en un abrir y cerrar de ojos. Se espera que los ingresos totales de este año alcancen los 240 millones de yuanes y el saldo total de ingresos y gastos alcance los 1.100 millones de yuanes. A juzgar por esta balanza de pagos, bajo la influencia de las tres políticas principales de política de medicamentos, política de precios médicos y liquidación de cuotas de seguro médico, el hospital superó la balanza de pagos de 100.000 yuanes en el primer año y su situación financiera es en una tendencia de desarrollo estable y saludable. Bajo el liderazgo directo del comité académico y el decano a cargo, el Departamento de Finanzas completó con éxito la gestión financiera, la contabilidad, la supervisión contable, el cálculo del salario por desempeño y otros trabajos durante todo el año. Para mejorar aún más el trabajo financiero en _ _ _, el resumen es el siguiente:
1 Revisión del trabajo principal en _ _ El funcionamiento científico de los buenos fondos es una de las tareas más importantes de. el Departamento de Finanzas. Específicamente: primero, siga el principio de "ligero, pesado, lento, urgente". Garantizar el normal funcionamiento diario de las actividades médicas y garantizar el pago oportuno de los gastos mensuales de personal. En segundo lugar, si hay una cita para el pago, el pago de medicamentos, materiales sanitarios y otras cuentas por pagar se aplazará durante 2 o 3 meses. Por un lado, alivia la presión de pago del hospital, por otro lado, según las características de los productos financieros bancarios, la mayoría utiliza productos financieros para obtener mejores intereses bancarios para el hospital y obtener mejores beneficios para el hospital durante este; período espacial; en tercer lugar, la unidad que necesita pagar ese mes pagará intereses al hospital de acuerdo con la tasa de interés del préstamo a un año del banco mediante una negociación amistosa, para que el hospital pueda obtener mejores ganancias.
El equipo de evaluación del Departamento de Finanzas realiza evaluaciones sobre las responsabilidades de cada puesto bajo su jurisdicción periódicamente cada trimestre. A juzgar por los resultados de la evaluación, 11 fortalecieron aún más la evaluación interna: basada en el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación. El personal en cada puesto tiene un mayor sentido de responsabilidad, sus responsabilidades laborales se implementan más plenamente, el sistema de gestión financiera del hospital se ha implementado de manera más efectiva y la gestión del control interno financiero ha alcanzado un nuevo nivel.
Bajo el liderazgo personal del Dean Shi, 12 completaron activamente las tareas asignadas temporalmente por el liderazgo: 1 participó activamente en la solicitud de fondos para el establecimiento del Hospital Popular del Distrito de Wucheng y el proyecto de Construcción de Pabellones Integrales del Distrito de Wucheng. Comienza a partir del quinto día del quinto mes lunar. Trabajo por la mañana, termino tarde y trabajo horas extras todos los días. Junto con camaradas del Departamento de Infraestructura, ayudamos al director a ir al gobierno municipal y a los departamentos funcionales relevantes del gobierno del distrito de Wucheng para solicitar activamente fondos para que el Hospital Popular del Distrito de Wucheng participara activamente en el proyecto de construcción de salas integrales del distrito de Wucheng. y luchar por 7 millones de yuanes en fondos centrales. Encomendado por el presidente, recurso ante el Tribunal Popular Intermedio. Liao Shoufen, una paciente en la unidad de cuidados intensivos, perdió su caso en el Tribunal Popular del Distrito de Wucheng (Wu Minyi No. 1298). También se ordenó al hospital pagar más de 50.000 yuanes en compensación por gastos médicos y otros gastos. El Departamento de Finanzas buscó cuidadosamente dudas en la sentencia y se las informó al Dean Shi. Dean Shi ordenó al Departamento de Finanzas que presentara una demanda ante el Tribunal Intermedio. Base de procesamiento: El informe de tasación basado en la sentencia de primera instancia es una tasación ilegal, no tiene ningún efecto jurídico y no puede utilizarse como base para finalizar el caso; la sentencia de primera instancia se basó en la ley indebidamente; sobre el principio de que la ley mayor es superior a la ley menor. Este tribunal dictó sentencia civil No. 1650 y ganó el caso. El hospital redujo sus pérdidas financieras y restableció la reputación necesaria para el hospital.
En segundo lugar, existen deficiencias
Sin embargo, el contenido de la evaluación no está lo suficientemente enfocado y el alcance es pequeño. En el nuevo año, planeamos mejorar los métodos de contabilidad y evaluación del Departamento de Finanzas 1. Es necesario mejorar el trabajo de evaluación interna del Departamento de Finanzas: Aunque el trabajo de evaluación interna se ha fortalecido año tras año. Lleva el trabajo de evaluación a un nivel superior.
Para estandarizar el modelo de gestión desde una perspectiva de gestión, es necesario resolver el trabajo de control interno relacionado con la financiación del comedor: la financiación del comedor es gestionada por el Departamento de Finanzas. Cumplir con los requisitos de gestión estandarizada por parte del departamento provincial. Sin embargo, no basta con comprobar el inventario de materiales del comedor; la inversión mensual en el subsidio de comida de trabajo de los empleados aún no pertenece al personal financiero del comedor y no cumple con los requisitos de gestión de control interno. En el nuevo año, incrementaremos nuestros esfuerzos para mejorar estos dos aspectos.
Nos enfrentaremos a una situación en la que hay escasez de puestos de trabajo y un escaso escalón de talentos financieros: en lo que respecta a la columna vertebral financiera actual. Si no intensificamos la contratación y la formación de titulados en contabilidad, en unos años una serie de tareas de gestión financiera, como la contabilidad y la supervisión contable, se verán gravemente afectadas. Para realizar una serie de tareas de gestión financiera como la contabilidad y la supervisión contable, es urgente capacitar al personal financiero de manera ordenada y constante. Está previsto contratar a 2 graduados en contabilidad de la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang o la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang en el nuevo año, y prestar mucha atención a la formación escalonada del personal financiero.
Por favor critícame y corrígeme. Las ideas de trabajo del Departamento de Finanzas en _ _ _ se detallan en los objetivos de trabajo del Departamento de Finanzas en _ _ _. Lo anterior es un resumen del trabajo principal del departamento financiero en _ _ _.
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