Huawei "captó" el mercado de Lenovo en sólo cuatro años, pero los comentarios de los internautas no están al mismo nivel.
En el mercado de ordenadores y portátiles, la marca más grande de China, ¿sabes quién es? Sí, es Lenovo, líder durante muchos años. En la conferencia de lanzamiento de nuevos productos de la serie Huawei Matebook, Huawei afirmó que en el segundo trimestre de 2020, las computadoras portátiles Huawei ocuparon el segundo lugar después de Lenovo, habiendo alcanzado el segundo lugar con una participación de mercado de 16,9. %, y todo este tiempo solo tomó 4 años.
Aunque Lenovo sigue siendo líder con más del 40% de la cuota de mercado, si Lenovo continúa actualizando su tecnología a este ritmo, tal vez en los próximos dos o tres años, la brecha se hará más pequeña y más pequeño, acercándose directamente a Lenovo. Es difícil decir si el mercado va a tener problemas.
¿Por qué Lenovo ganó cuota de mercado en tan poco tiempo y ocupó el segundo lugar? Eche un vistazo al análisis de Badou a continuación, tal vez asienta en silencio con la cabeza:
1. Patriotismo: los problemas con los chips de los teléfonos móviles de Huawei, la prohibición de 5G, etc., una serie de cosas han atraído la atención nacional, y para Este día aún no se ha resuelto bien y se han despertado sentimientos patrióticos. Para apoyar a Huawei, se ha comunicado ampliamente el marketing y la publicidad, para que todos entiendan que la marca Huawei es sutil por el patriotismo. para la marca y el consumo patriótico de represalia, apoye a Huawei y luego cómprelo, compre, compre. Mirando hacia atrás en Lenovo en los últimos años, su imagen y reputación no han sido muy buenas. Todos se han quejado hasta la muerte. Esta imagen y promoción de la marca se han convertido en un dolor de cabeza.
2. Dejando de lado los sentimientos, en términos de rendimiento de la configuración, el rendimiento de la configuración de Huawei no es peor que el de Lenovo. Después de todo, ambos tienen experiencia en ciencia e ingeniería, y sus capacidades de I + D también son extremadamente sólidas. Las funciones de la computadora se pueden vincular completamente con los teléfonos móviles. En términos de participación de teléfonos móviles, Lenovo no se puede comparar con Huawei. La mayor amenaza de Huawei para Lenovo no es la computadora en sí, sino el ecosistema de Huawei, que afecta a los usuarios desde todos los aspectos y los hace inseparables de Huawei. La principal competitividad de Huawei, que se diferencia de los integradores de computadoras como Lenovo o Shenzhou, es su gran capacidad para construir un ecosistema. ¿No tiene Lenovo eso? Por supuesto, Lenovo ha tenido tanta experiencia y diseño, pero el ecosistema que siempre se ha desarrollado en torno al negocio de las computadoras es difícil de tomar forma.
En los últimos 20 años, hemos visto que la arquitectura básica de los ordenadores autónomos apenas ha cambiado. Por el contrario, las actualizaciones tecnológicas en el campo de las comunicaciones han ido cambiando cada día que pasa, y están siendo realizadas. actualizado y desarrollado rápidamente cada año. Una empresa hizo su fortuna en las comunicaciones y creó líneas de productos en torno al negocio de las comunicaciones, mientras que la otra hizo su fortuna en el negocio de la informática, con diferentes niveles y dimensiones.
Badou cree que el hecho de que Huawei se ponga al día o se ponga al día no es de gran importancia. Después de todo, la línea de negocios de Huawei es muy grande y su principal ingreso comercial no son los portátiles. Lei Jun dijo una vez: Los objetivos de la gente son. un mar de estrellas y todo está interconectado. Por lo tanto, no existe tal cosa como que Huawei venza a Lenovo, o no tiene ningún significado práctico. Después de todo, el mercado busca la supervivencia del más fuerte, y lo que los consumidores compran es rentabilidad, no el llamado sí. .
La situación actual no es fácil para Huawei: el 5G está bloqueado, el negocio de la telefonía móvil está cortado y los chips están cortados. Es difícil hacer frente a todos los aspectos de las cosas. Para llegar a Estados Unidos y Japón, en términos de cultura, la mejor manera es captar firmemente el núcleo y beneficiar verdaderamente a las personas.