Personal directivo de Beijing Kangster Instrument Technology Co., Ltd.
Después de más de dos mil años, nuestro Presidente Hu propuso una vez más el concepto de "sociedad armoniosa" para gobernar el país. Los chinos tenemos la suerte de experimentar el verdadero significado de "armonía". Ya sean agricultores o trabajadores, todos los estratos de la sociedad han experimentado los beneficios y placeres que la "armonía" nos brinda a cada uno de nosotros. ¡Desde entonces, nuestro país se ha embarcado en un camino de rejuvenecimiento como gran potencia!
"Armonía"---representa afinidad y representa el cuidado y el amor sincero y sincero de los cuadros de Const por sus empleados. Cada empleado cuida cuidadosamente nuestra empresa para convertir la empresa en una empresa "humana". y agradable". Sólo las empresas con afinidad pueden tener una fuerte cohesión. La cultura corporativa es un tipo de cultura de gestión, cultura de grupo y cultura económica, no solo actividades culturales y deportivas. La competitividad central de una empresa respaldada por el poder de esta "cultura armoniosa" puede aportar un campo magnético centrípeto a la empresa, que puede formar un sentido de identidad y pertenencia basado en los mismos valores y puede tener un impacto positivo en los empleados. Tiene un gran efecto inspirador, aumenta la cohesión interior e irradia exteriormente, de modo que una empresa así puede durar mucho tiempo. Incluso si estamos en una época próspera, sin una cultura armoniosa, no podemos construir una empresa fuerte y será difícil ganar en un entorno ferozmente competitivo. Después de 30 años de reforma y apertura, China ha experimentado cambios trascendentales. La vida de la gente ha mejorado enormemente. El estatus de China en el mundo ha mejorado enormemente. Los productos de exportación de China están en todo el mundo. así: "Dondequiera que haya gente, hay productos chinos. Dondequiera que haya productos de alta gama, no hay absolutamente ningún producto chino". Aunque esta frase es absolutamente cierta, de hecho es un retrato fiel de la vergonzosa situación actual de los productos chinos. De hecho, la calidad del producto es el factor más importante que impide que los productos chinos creen marcas mundialmente famosas. La calidad del producto es parte de la cultura corporativa. No es tan simple como romper algunos productos con un mazo y hacer que todos derramen algunas lágrimas de arrepentimiento. La conciencia de la calidad es una cultura corporativa muy importante. Es una cultura nacional y un proyecto sistemático debe estar profundamente arraigado en nuestros corazones para que nuestros productos nacionales puedan figurar entre los productos de marcas famosas del mundo. En el campo de la calibración de presión y temperatura, aunque Const es una marca nacional líder en China, la imagen de los productos chinos ha afectado nuestras ventas entre los principales clientes y nuestro marketing en los mercados extranjeros. Si podemos hacer de la conciencia de calidad nuestra cultura corporativa, no diseñar defectos, no fabricar defectos, no transmitir defectos, hacerlo bien a la primera, poner conciencia de calidad en cada uno de nuestros trabajos y realmente hacer buenos productos, imagínense. , ¿Los clientes de qué país pueden rechazar buenos productos?
Todos deben recordar: la base de una marca es la calidad, y la calidad es la piedra angular de nuestro negocio centenario. El actual modelo educativo de China es casi una réplica del sistema de exámenes imperial de nuestra historia. El examen anual de ingreso a la universidad es un hito en el destino de la vida. Casi todos los que son admitidos en la universidad se sienten aliviados, se olvidan de estudiar y se relajan a sus anchas. Después de unos años de universidad, sólo hay un puñado de personas con verdaderos talentos y conocimientos prácticos, y aún menos son las que pueden continuar. estudiar después de graduarse. Este es el fracaso de nuestro sistema educativo, porque desde el principio de los tiempos, aprender es aprender, y el estándar para evaluar a estudiantes y maestros es el desempeño académico. Los estudiantes se han convertido en máquinas de evaluar puntajes. Cuántos sueños inocentes han sido reemplazados por la pesadilla. de los exámenes. Niños chinos Mi mente joven estaba "asada" y me asusté cuando vi el libro. La razón de esto es que la educación en China es educación académica, y el aprendizaje en China se llama "aprendizaje único". El destino de los niños chinos se determina una vez.
Hoy estamos en la era del conocimiento. economía, y estamos en un período de La era de la explosión del conocimiento En la era de la economía del conocimiento, el aprendizaje es una condición necesaria para la supervivencia y el desarrollo. Sólo persistiendo en el aprendizaje permanente podremos adaptarnos verdaderamente al desarrollo de los tiempos y las circunstancias. necesidades de la sociedad. Esto declara que la "era del aprendizaje único" ha terminado. Reemplazada por la "educación permanente" se ha convertido en la regla de supervivencia para cada uno de nosotros en el siglo XXI y la regla de supervivencia para cada una de nuestras organizaciones. La capacidad de aprendizaje es una combinación de la actitud de aprendizaje de una persona, los métodos de aprendizaje y el aprendizaje permanente. Es una medida del talento.
Todos los empleados de Const, comencemos desde mí, comencemos de ahora en adelante, consideremos prestar atención a los detalles de los productos como nuestro hábito de trabajo y dejemos que los detalles se arraiguen profundamente en nuestros corazones. ¡Deja que los detalles formen parte de la cultura de Const! En el pasado, el crecimiento de las empresas chinas se benefició de los bajos costos laborales, los bajos costos de los recursos y los bajos costos de los daños ambientales. Esta era ya no existe. El costo es el primer factor que toda empresa debe considerar, y la gestión integral de costos es una opción inevitable para las empresas. En la gestión integral de costos, lo más importante aquí son las personas, porque el comportamiento y el valor de las personas determinan directamente la gestión integral de costos. Japón tiene la mejor cultura de costos del mundo. Un estadounidense descubrió que la compañía Toyota de Japón era representativa de la cultura de costos de Japón, por lo que escribió varios libros describiendo el modelo Toyota como el futuro modelo de fabricación en el siglo XXI. Muchas empresas de todo el mundo lo consideraron un tesoro y todos acudieron en masa para aprender. el modelo Toyota, pero pocas empresas han aprendido la verdad. La mayoría ha aprendido algo superficial, como escribir en ambas caras de una hoja de papel blanco. Más tarde, después de que muchas personas reflexionaran, descubrieron que el problema radica en la necesidad de establecer una cultura de costos de gestión integral de costos. Esta cultura está relacionada con la región de Japón, el comportamiento japonés y las características nacionales.
Const vive en el siglo XXI si no presta atención a los costos y no forma su propia cultura de costos, ¿cómo puede obtener ganancias? ¿Por qué participar en la competencia global? ¡Si todos en la empresa odiaran todo desperdicio! ¡Tome el ahorro como su propia acción espontánea y forme un hábito de comportamiento diario! Busque constantemente formas de mejorar la calidad del producto y reducir todos los costos, ¡y tenga los procesos y prácticas correspondientes! Entonces, ¡la gestión integral de costos es el resultado natural que surge naturalmente! Las empresas siempre han estado por detrás de los países desarrollados en el mundo. Esto se debe principalmente a los conceptos institucionales atrasados y la cultura institucional atrasada de las empresas chinas. Antes de la reforma, existía un concepto estereotipado de sistema de empresa estatal y una cultura de sistema de empresa estatal. Nuestro sistema es básicamente una mera formalidad, una cultura de "sistema marco" colgado en la pared. La construcción de la cultura del sistema corporativo está relacionada con si la empresa puede formar un buen mecanismo operativo, si la cultura corporativa es viable y sostenible y es un indicador importante de si una empresa es competitiva.
La construcción de la cultura del sistema corporativo es la necesidad de realizar la implantación profunda de valores. Profundizar en valores significa transformar los valores unificados de la empresa en los conceptos específicos de cada departamento. Bajo la guía de los valores unificados de la empresa, diferentes departamentos funcionales deben proponer conceptos de gestión que cumplan con sus propios requisitos de función y, al mismo tiempo, deben formular sistemas de gestión correspondientes a los conceptos comerciales de sus propios departamentos para garantizar la realización estratégica de los valores corporativos. La construcción de la cultura institucional es la sublimación de la gestión institucional. Cuando la connotación del sistema ha sido aceptada psicológicamente por todos los empleados y la respetan conscientemente, el sistema se convierte en una cultura. Las personas se involucrarán consciente y entusiastamente en el trabajo, el costo de implementación se reducirá considerablemente y los resultados del trabajo serán significativamente. mejorado.
La construcción de la cultura institucional es la necesidad de que Const participe en la competencia del mercado. Fortalecer la construcción de la cultura del sistema corporativo es establecer reglas y regulaciones, mejorar los procesos, mejorar la gestión, establecer un sistema que sea reconocido por todos los empleados, institucionalizar y estandarizar los conceptos y códigos de conducta corporativos, de manera de promover la mejora de nuestro negocio. nivel de gestión y mejorar en gran medida nuestra eficiencia operativa.
El proceso de construcción de la cultura del sistema corporativo es un proceso de fortalecimiento continuo de conceptos, reglas y comportamientos. Es una especie de acumulación y precipitación histórica que no se puede lograr de la noche a la mañana, como lo hizo Const durante más de 10 años. de Como tuvo experiencia en el desarrollo de la empresa, al principio se basó en la conciencia personal y luego se basó en un sistema de gestión paso a paso y gradualmente estandarizado. Respete el sistema y arraigue la cultura del sistema profundamente en los corazones de cada uno de nosotros, ¡y seguramente construiremos una Const fuerte! La "cultura" no es el resultado de un capricho o de un éxito de la noche a la mañana. Requiere años de comprensión y hábitos de comportamiento que hayamos desarrollado. Requiere años de acumulación y precipitación. En la construcción de las diez principales culturas corporativas de Konst, las más importantes deberían ser "cultura armoniosa", "cultura de aprendizaje", "cultura de calidad", "cultura de innovación" y "cultura de eficiencia". cultura central única. "Const" se deriva del inglés "CONST", que significa "eterno". Esto muestra nuestra ambición y ambición de convertir a CONST en una empresa durante los próximos cien años.
Después de más de diez años de desarrollo, nos hemos dado cuenta profundamente de que dirigir una empresa exitosa no puede depender únicamente de la ambición, sino que también requiere buenos métodos y esfuerzos concertados de todos bajo los mismos valores. La "cultura armoniosa" es la piedra angular del desarrollo de Const, la "cultura de calidad" es la garantía del desarrollo de Const y la "cultura de la innovación" y la "cultura de la eficiencia" son la competitividad central del desarrollo de Const. ¡Que el poder de la cultura corporativa nos una y que el poder de la cultura corporativa haga que Const crezca saludablemente y se desarrolle eternamente!