La misión de un médico es suprema y suprema
Como decano lo haré sólo por un tiempo; como médico, lo haré toda la vida. Ser un médico calificado es mi objetivo de toda la vida. Obtuvo su doctorado a los 28 años, fue ascendido a profesor asociado a los 31 años, profesor a los 36 años, se convirtió en supervisor de doctorado y director del Departamento de Oftalmología a los 37 años, y estuvo a cargo de la mitad de del Hospital de Ojo, Oído, Nariz y Garganta afiliado a la Universidad de Fudan. Era el director de un hospital terciario más joven del país en ese momento, revitalizándose. Pasó al Departamento de Oftalmología y se convirtió en decano a la edad de 43 años. Bajo su liderazgo, el Hospital de Ojos, Oído, Nariz y Garganta ha creado muchas maravillas; el club de glaucoma que fundó con sus colegas es famoso en el país y en el extranjero; bajo el liderazgo de su mentor, tomó la iniciativa en llevar a cabo la reducción del glaucoma; China: Implante de válvula de presión; decidió desafiar el campo de las enfermedades oftálmicas difíciles de tratar: el diagnóstico y tratamiento del glaucoma durante más de 20 años, convirtiéndose en un líder en la comunidad oftalmológica nacional... Sun Xinghuai, quien es. Con solo 50 años, ha sido decano durante 7 años. Mirando este párrafo Con un currículum tan "joven" y glorioso, parece ser un "querido" favorecido por Dios, y su viaje ha sido tranquilo hasta este punto.
Sin embargo, la realidad es siempre la contraria a lo que la gente ve.
Una experiencia de vida llena de giros y vueltas
La educación y la experiencia laboral de Sun Xinghuai no fueron viento en popa, e incluso tuvo más altibajos que la gente común: "sin antecedentes", sino porque Gracias a sus buenas calificaciones, trabajó duro y finalmente pudo afianzarse en el Departamento de Oftalmología "Dorado" cuando se hizo "popular" ir al extranjero a fines de la década de 1980, tuvo la oportunidad y los procedimientos casi se completaron; pero su padre padecía cáncer gástrico y el pronóstico de la cirugía no era bueno. Para acompañar a su padre y brindarle las mejores condiciones médicas, optó por quedarse, pero por una combinación de circunstancias se convirtió en lo que es ahora, luego de graduarse con su doctorado en 1990, varios expertos y profesores del grupo de glaucoma. Después de viajar al extranjero uno tras otro, el grupo de glaucoma, que originalmente era muy fuerte, de repente encontró dificultades y las clínicas especializadas estuvieron a punto de cerrar. Sin embargo, esto también le dio a Sun Xinghuai excelentes oportunidades. y desafíos Para dejar que su fuerza hable por sí mismo, se propuso trabajar duro en los primeros años de su carrera. Su objetivo es escribir 2 artículos profesionales cada año...
Su vida es. entrelazados con confusión y desafíos, injusticia y oportunidades. Todo tipo de dificultades finalmente hicieron que Sun Xinghuai ahora tenga la mente abierta y solo trate a los demás con amabilidad.
Profesionalismo, nunca te atrevas a descuidar
Debido a diferentes ideales, algunas personas abandonarán sus carreras originales y se concentrarán en la administración después de convertirse en decanos. Sun Xinghuai, por su parte, insiste en que no se atreve a holgazanear ni relajarse en su profesión. "Siendo decano, sólo lo haré por un tiempo; siendo médico, lo haré por el resto de mi vida. Ser un médico calificado es mi objetivo de toda la vida. El Dr. Sun reveló su corazón de tal manera que". Los ojos del periodista se humedecieron. Para él, la misión de un médico es suprema.
Tenía presente las enseñanzas de su padre: "Sólo hay dos profesiones en la historia de China en las que la gente siempre ha sido respetada como 'señor'. Una es la de maestro, que enseña y educa a la gente; la otra es la de maestro. médico, que trata enfermedades y salva a la gente."
En 2001, los líderes superiores querían que Sun Xinghuai fuera presidente y le pidieron que concentrara el 70% de su energía en la gestión del hospital, pero él se negó. Un médico valora su profesión como un pájaro aprecia sus plumas. ¿Cómo podría estar dispuesto a dejar de lado la profesión que tanto ama y a la que tanto esfuerzo ha dedicado? La oftalmología pertenece a la categoría de cirugía mayor, y todos en la industria saben que si un cirujano no sostiene un bisturí durante cuatro años, nunca podrá volver a sostenerlo en su vida. Cuando asumió la presidencia en 2005, coordinó con sus superiores para gastar el 50% de su energía cada uno en la gestión hospitalaria y en asuntos profesionales. Ahora, Sun Xinghuai puede realizar dos consultas ambulatorias de media jornada y dos cirugías de media jornada a la semana, y también realiza determinadas tareas de enseñanza y de investigación científica. Aunque los días son muy ocupados, son plenos y felices.
Como él dijo: "Entre la gestión y la profesión, prefiero la profesión. La profesión es para una mejor gestión; y la gestión puede permitir que la profesión sirva a más personas".
La gestión es a la vez una ciencia. y un arte
Para examinar el nivel de gestión de un hospital, la calidad y eficiencia de los servicios médicos ambulatorios y los servicios médicos hospitalarios son dos indicadores importantes. Los servicios médicos para pacientes hospitalizados ocupan una posición dominante en las condiciones de los recursos existentes de las instituciones médicas, mejorar la utilización de las camas, aumentar los tiempos de rotación de las camas, acortar la duración promedio de la estadía y ampliar el número de pacientes atendidos son proyectos urgentes que los hospitales deben optimizar.
"Objetivo de tres días: hospitalización hoy, cirugía mañana, alta pasado mañana"
Desde que Sun Xinghuai se convirtió en presidente, la duración media de la estancia en el hospital se ha reducido desde más de 7 días hasta ahora 4 días, mejorando enormemente la eficiencia del tratamiento médico. Aquí también hay oportunidades históricas. Después de que Sun Xinghuai asumió el cargo, el antiguo barrio tuvo que ser renovado debido a las malas condiciones.
La renovación es un proyecto importante, pero no puede afectar el proceso normal de tratamiento médico ni la calidad de la atención médica de los pacientes hospitalizados existentes. Sin embargo, la forma más importante de reducir las 500 camas originales a 200 y mantener la carga de trabajo original es acelerar la tasa de rotación de camas. En ese momento, cuando Sun Xinghuai propuso la idea de "objetivo de tres días: hospitalización hoy, cirugía mañana y alta pasado mañana" en una reunión de cuadros de nivel medio en el hospital, todos pensaron que era imposible. De hecho, en el año posterior a la renovación de las salas del hospital, la duración media de la estancia hospitalaria fue de sólo 3,77 días, lo que superó con creces las expectativas de todos. "En realidad, no hice esta solicitud a ciegas", dijo Dean Sun con una sonrisa. Había realizado suficientes inspecciones e investigaciones con anticipación.
Una vez se reunió con el director administrativo y el director financiero de la Asociación Europea de Hospitales Oftalmológicos. Le dieron un ejemplo asombroso que impresionó a Sun Xinghuai. El Hospital Oftalmológico de Róterdam, en los Países Bajos, tenía originalmente 120 camas. Después de la optimización y gestión del proceso, cuatro años después, la carga de trabajo aumentó exponencialmente, ¡pero el número de camas en realidad llegó a ser 3!
Esto le dio a Sun Xinghuai una gran confianza. Inmediatamente comenzó a diseñar la gestión del proceso. Todos los exámenes se realizaron antes de que el paciente fuera hospitalizado y no se realizó ningún examen después de la hospitalización. La cirugía se organizó lo más rápido posible y el paciente fue dado de alta al día siguiente de la operación, lo que fue en gran medida. mejora de la eficiencia del trabajo.
Por supuesto, esto también se hace bajo la premisa de garantizar la calidad de la atención médica. Para algunos casos difíciles o pacientes con complicaciones postoperatorias, el tiempo de hospitalización se ampliará adecuadamente según la situación objetiva. ¡Sun Xinghuai ha enfatizado repetidamente que el tiempo en cama antes de la cirugía debe reducirse a cero! También es importante realizar trabajos de seguimiento postoperatorio. En cuanto a los servicios de seguimiento ambulatorio, han surgido muchas buenas ideas de varios departamentos. Por ejemplo, se ha creado una plataforma de mensajes de texto para los pacientes sometidos a cirugía de miopía que recibirán información sobre el seguimiento de la enfermedad y consejos de recuperación después de regresar a casa. mejora la seguridad médica y la calidad del servicio, y es conveniente para los pacientes.
Desde la perspectiva de la economía de la salud, Sun Xinghuai también hizo un cálculo. Se ha calculado que el 90% de los gastos de los pacientes quirúrgicos se producen en los primeros tres días de hospitalización “De esta manera, solo necesito este 90%, dentro de 6 días puedo aceptar dos 90% y ganaré 80. % más beneficios y, al mismo tiempo, el hospital completó las cirugías hospitalarias de dos pacientes, mejoró la eficiencia del trabajo y la eficiencia del servicio a la sociedad y alivió el problema de la acumulación de una gran cantidad de pacientes que esperaban ser admitidos "Esto no solo ha hecho. grandes beneficios económicos para el hospital, pero también lo resuelve en gran medida. Resuelve el problema social de que "el tratamiento médico es difícil y costoso". Al mismo tiempo, acortar la duración de la estancia hospitalaria también ha mejorado la satisfacción del paciente.
Esta es una situación en la que todos ganan y un excelente círculo virtuoso para el hospital. No es de extrañar que Sun Xinghuai pareciera orgulloso al hablar de la eficiencia de los servicios para pacientes hospitalizados en el Hospital de Ojo, Oído, Nariz y Garganta.
“La intensificación de los servicios ambulatorios reducirá aún más las camas de hospital”
Los servicios ambulatorios también son un medio para reducir costos y mejorar la satisfacción del paciente. Por ejemplo, una cirugía de cataratas realizada en una clínica ambulatoria ahorrará alrededor de 1.000 yuanes en comparación con una cirugía hospitalaria. Ahora, excepto en el caso de los pacientes más complejos y graves, el 70% de las cirugías de cataratas se realizan en clínicas ambulatorias. Una vez construido el nuevo hospital, el aumento de los servicios ambulatorios reducirá aún más las camas de hospital. "En el futuro, algunas operaciones de desprendimiento de retina, glaucoma, pólipos nasales y amigdalectomía faríngea también se convertirán gradualmente en servicios ambulatorios para mejorar la eficiencia médica.