Resumen del trabajo de las cajeras hospitalarias
Bajo el liderazgo de organizaciones de todos los niveles del hospital, los médicos generales han completado con éxito la gestión financiera y el trabajo contable del hospital junto con acuerdos planificados, objetivos claros y unidos. esfuerzos y esfuerzos conjuntos. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en lo siguiente:
Primero, estudiar seriamente la política y los negocios y mejorar la ética profesional de los empleados.
1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de contabilidad hospitalaria (borrador para comentarios)" que se espera implementar en 20xx, para que el personal de contabilidad pueda dominar los cambios en el hospital nacional. sistema contable de antemano a través del aprendizaje.
2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
3. Realizar capacitación en ética profesional para cobradores de facturas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobranza de facturas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que implementa actualmente. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.
Reforzar la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico en función de la situación real del hospital. Se deben hacer esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y prestar los servicios médicos con atención. Lograr un ingreso total de ××10.000 yuanes, incluido el subsidio fiscal de ××10.000 yuanes, ingresos médicos de ××10.000 yuanes, ingresos por medicamentos de ××10.000 yuanes, otros ingresos de ××10.000 yuanes, gastos totales de ××10.000 yuanes, de los cuales el gasto médico es de ××10.000 yuanes, el gasto en medicamentos es de XX millones de yuanes, el gasto fiscal especial es de XX millones de yuanes y otros gastos son de XX millones de yuanes. Por lo tanto, el saldo acumulado de este año es de aproximadamente * mil millones de yuanes, logrando una balanza de pagos.
El cobrador de facturas ambulatorio cuesta un total de 10.000 yuanes. Para el registro de hospitalización, se requiere un depósito de 10.000 yuanes y el paciente paga la factura.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital.
1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital. Es relativamente grande. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en el banco del cajero, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por lo tanto, el Departamento de Finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. Resumen del trabajo financiero del hospital El Departamento de Finanzas realizó verificaciones aleatorias sobre la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisó el comportamiento de los reembolsos, pero encontró que todavía había algunas fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas pensó en nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas jurídicas, enfatizó que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableció un mecanismo de entrega de facturas.
2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar el inventario in situ del material hospitalario, a fin de conocer la situación del material hospitalario para poder coordinar con departamentos pertinentes para gestionar los bienes y materiales del hospital.
Mediados de junio 3.5438 En febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.
Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo
1. Promover adecuadamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relevante del hospital va cada vez mejor, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre precios hospitalarios. Se deben realizar investigaciones sobre aspectos relevantes y se deben hacer sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el potencial de competencia en el mercado. de hospitales.
5. Cooperar con el Departamento de Cardiología para promover la construcción digital del hospital y la interfaz del software de seguros médicos.
El Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados han hecho grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible y han superado diversas dificultades durante la sustitución del software hospitalario y el mal funcionamiento de la interfaz del seguro médico. software. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos. Sexto, comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y avanzar en el trabajo de manera ordenada.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.
2. Me enteré de que la revisión anual de la licencia de cobro de la Oficina de Precios se aprobó con éxito este año.
3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.
En resumen, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el desarrollo normal de la gestión financiera del hospital, gestionan los ingresos y gastos médicos, cumplen estrictamente las disciplinas financieras y completan con éxito diversas tareas.
Lo recomiendo ampliamente.