¿Cuáles son los principales contenidos del sistema de gestión financiera hospitalaria?
Palabras clave: gestión financiera, innovación en la gestión
La innovación en la gestión financiera de las unidades médicas es una garantía importante para que las unidades médicas realicen actividades médicas y es la base para la supervivencia y el desarrollo de unidades médicas. Por lo tanto, es de gran importancia innovar el mecanismo de gestión financiera, mejorar la calidad general del personal financiero y construir un nuevo modelo de gestión financiera para las unidades médicas. Sin embargo, en la actualidad, el trabajo de innovación en la gestión financiera de la mayoría de las unidades médicas de nuestro país todavía es relativamente débil y la conciencia de la innovación es muy débil. Si esta situación no se cambia a tiempo, restringirá gravemente el desarrollo de los hospitales. Por lo tanto, reformar el antiguo modelo de gestión financiera, innovar mecanismos de gestión y mejorar los niveles de gestión financiera se han convertido en problemas urgentes que enfrentan las unidades médicas actuales.
1. Identificar el meollo del problema y salir del cuello de botella
Con la creciente reforma del sistema médico, aumenta la posibilidad de que instituciones médicas extranjeras ingresen a la industria médica de nuestro país. y la gestión financiera de las unidades sanitarias. Afrontar nuevas situaciones y plantear nuevas necesidades. Cómo fortalecer e innovar aún más la gestión financiera de las unidades médicas y mejorar continuamente los beneficios sociales y económicos en la nueva situación es un tema nuevo que la financiación de las unidades médicas debe abordar seriamente. El autor cree que las siguientes cuestiones deben resolverse urgentemente en las unidades médicas de nuestro país:
(1) La comprensión y el desarrollo del papel del departamento financiero por parte de las unidades médicas de nuestro país no es lo suficientemente perfecto y científico. Los departamentos pertinentes no presentaron su propio marco de gestión financiera de acuerdo con el plan de desarrollo de la unidad médica y no participaron en la discusión del desarrollo estratégico de la unidad médica. Como resultado, cuando la unidad médica construyó el sistema de información de servicios médicos, carecía del papel de la gestión financiera en el proceso de desarrollo de la unidad médica y de un posicionamiento claro.
(2) Muchos directores financieros de unidades médicas no aplican la tecnología informática a sus propios sistemas de información contable y se limitan al trabajo contable manual. No hay un rediseño del proceso contable financiero, sino una simple imitación y copia del proceso manual. Cada subsistema contable sigue siendo independiente entre sí; carece de tiempo real, coherencia y sistematicidad en la transmisión de datos contables; cambia la esencia de la estructura del sistema de información contable tradicional, y no cambia la naturaleza de la estructura del sistema de información contable tradicional. Las deficiencias inherentes de esta arquitectura del sistema no se eliminan.
(3) El departamento financiero de muchas unidades médicas todavía desempeña el papel tradicional de calculadora y ábaco. No se puede proporcionar información valiosa para la toma de decisiones a la alta dirección de la unidad médica desde la perspectiva del desarrollo estratégico de la unidad médica. Un sistema de información de este tipo convierte el departamento financiero de una unidad médica en otro "CIS", incapaz de lograr la coordinación entre finanzas y empresas, y entre empresas y empresas, y aumenta el riesgo financiero de la unidad médica.
(4) En la actualidad, el nivel de informatización de la gestión financiera de las instituciones médicas en mi país es todavía muy bajo. La aplicación de software financiero aún no es popular, hay escasez de talentos en información financiera y la calidad del personal es relativamente baja, lo que restringe seriamente el desarrollo de los hospitales.
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