La difícil historia de desarrollo de Huawei en sus inicios

Huawei Technologies Co., Ltd. es una empresa privada de tecnología de comunicaciones que produce y vende equipos de comunicaciones. Se registró y estableció oficialmente en 1987 y tiene su sede en la base de Huawei en Bantian, distrito de Longgang, Shenzhen. Porcelana. ¿Cuál fue el proceso de desarrollo de Huawei en sus primeras etapas de emprendimiento y cuáles fueron sus direcciones de desarrollo específicas en sus primeras etapas de emprendimiento? Lo siguiente es lo que he recopilado para usted sobre las dificultades en los primeros días del negocio de Huawei. Es para su referencia. ¡Bienvenido a leer!

¡Comprenda el verdadero Huawei desde cinco ángulos! > ¿Oriental Ghost? Shangganling ?

En 2012, las ventas anuales de Huawei alcanzaron la asombrosa cifra de 220.200 millones de yuanes, superando a Ericsson para convertirse en el mayor proveedor de equipos de telecomunicaciones del mundo.

Ese mismo año, Huawei anunció que sus beneficios superaron los 15.400 millones de yuanes (esto sin incluir los 12.500 millones de yuanes en sobres rojos utilizados para distribuir bonificaciones a los empleados). También este año, los gastos en I+D de Huawei alcanzaron los 29.900 millones de yuanes, equivalente al valor de producción anual de muchas de las principales empresas de China.

Esta es una de las mejores empresas privadas de China.

Si nos fijamos únicamente en los datos, en los 25 años transcurridos desde su fundación, Huawei ha pasado de 6 empleados a 150.000 empleados (incluidos más de 30.000 empleados extranjeros), desde iniciar un negocio con 20.000 yuanes hasta ventas. Con 220.200 millones de yuanes, como empresa privada sin antecedentes, sin recursos y sin capital, Huawei ha eliminado a muchos gigantes centenarios en Occidente. Muchos opositores transnacionales lo consideran el "fantasma del Este".

De hecho, a mediados y finales de la década de 1980, cuando Huawei inició su negocio, nacieron en China más de 400 empresas de fabricación de comunicaciones. Sin embargo, esta industria está destinada a ser una carrera mortal, y el ganador. Debe ser el que más muere. Huawei sobrevivió hasta el final.

Ren Zhengfei se graduó en el Instituto de Ingeniería de la Construcción de Chongqing en 1968 y luego se unió al ejército. Cuando inició su negocio a la edad de 45 años, todavía era un lego en la industria de las comunicaciones y 25 años después, dirigía una empresa de 150.000 personas con el 1,42% del capital, rompiendo las leyes más crueles de la industria mundial de las tecnologías de la información; ?Huawei tiene un camino.

En cierto sentido, Huawei es el campo de pruebas para las ideas de gestión de Ren Zhengfei. A Ren Zhengfei, que era soldado, le gusta hablar de la Batalla de Shangganling: el ejército estadounidense utilizó simulaciones por computadora y creía que la posición podría capturarse en un día, pero los resultados posteriores sorprendieron al ejército estadounidense.

La razón es que las computadoras solo pueden simular cosas convencionales. Es imposible simular que alguien bloqueará el agujero de una ametralladora o que alguien permanecerá inmóvil si su cuerpo está en llamas. espíritu. Ren Zhengfei cree que los valores fundamentales de una empresa son "Shangganling". Es posible que "Shangganling" no pueda producir alimentos directamente, pero una vez que una empresa pierde "Shangganling", nunca producirá alimentos.

Es hora de empezar a observar a Huawei. ?Pero debes saber que tal vez no puedas alcanzar la altura de Huawei, pero debes ir en la dirección correcta. ?

Primera escena: ¿Detalles de Sakata? Observaciones fragmentarias desde la base de Huawei

Obviamente, esta es una oportunidad para observar a Huawei de cerca.

Del Jardín Baicao a la Universidad Huawei

El día de nuestra llegada a Huawei, el Jardín Baicao donde se alojó nuestro reportero era en realidad una gran zona de dormitorios para empleados en la base de Sakata. Los pequeños edificios de estilo europeo están cuidadosamente dispuestos uno tras otro. Algunos de los papeles pintados de los pasillos son viejos, mientras que otros son nuevos y recién colocados. La mayoría de las habitaciones son individuales independientes, de tamaño pequeño pero totalmente equipadas. Debido a que en el sur de China hay muchos mosquitos por la noche, la habitación está equipada con espirales eléctricas para mosquitos, además de mosquiteros.

La mayoría de las personas que viven en Baicao Garden son empleados solteros. En Huawei, muchos empleados de base pueden solicitar mudarse allí de forma gratuita. Pero, después de todo, la capacidad del jardín es limitada. También hay muchos inquilinos de Huawei en el edificio de enfrente, que los empleados de Huawei llaman en broma una "aldea urbana". Sin embargo, este llamado pueblo urbano puede considerarse como el nivel cultural más alto de China.

Hoy en día, la gran mayoría de los 150.000 empleados de Huawei tienen una licenciatura o superior. Sin embargo, no importa cuán altas sean sus calificaciones académicas o cuán alto sea su puesto antes de unirse a Huawei, debe participar en un curso comúnmente conocido como "Capacitación de Brigada". Para muchas personas que participan en la capacitación, el Jardín Baicao es el lugar donde comienzan y terminan cada día.

La Universidad de Huawei está a unos 10 minutos en coche de Baicao Garden. Se han invertido cientos de millones de yuanes sólo en hardware. Los nuevos empleados reciben tres meses de formación remunerada antes de incorporarse a la empresa y todos los billetes para dormir. reportan a la empresa son reembolsados. Se dice que a medida que el sistema de formación se vuelve cada vez más maduro, este ciclo de formación se acorta.

De hecho, la singularidad de Huawei se refleja en el curso de formación inicial. Después de ingresar a la Universidad de Huawei, primero debe organizar una clase. El equipo de gestión docente está formado por instructores, profesores de clase, profesores asistentes y mentores ideológicos. Los instructores son responsables de la disciplina y el entrenamiento militar, mientras que los mentores ideológicos son expertos veteranos que son los principales responsables de la organización de los cursos y la comunicación con los estudiantes.

En este entrenamiento semimilitar, completamente cerrado, los cursos culturales representan la mitad, como la integridad, la autocrítica, la unidad y la cooperación, la lucha colectiva, la ayuda mutua, el sentido de responsabilidad y profesionalismo, la obediencia a las normas organizativas. normas, Centrado en el Cliente, etc.; el resto es sentido común básico en el trabajo, como confidencialidad, seguridad de la información, calidad, protección contra incendios, software ofimático, etc., y por supuesto lo más importante es el conocimiento sobre la situación actual de Huawei y experiencia en comunicaciones.

Después de graduarse de la Universidad de Huawei, los nuevos empleados comenzarán a mudarse. Algunos de ellos irán a las diversas bases de Huawei en China y otros a países en el extranjero. Del mismo modo, también hay personas que van a trabajar al Área A de la Base Sakata.

El Área A es la base de la sede administrativa y el centro de comando de Huawei. Tiene un ambiente único y elegante e instalaciones de primera clase. El jefe de Huawei, Ren Zhengfei, trabaja en A1.

Pantalla electrónica en la sala de exposiciones

Frente a la sala de exposiciones corporativa de Huawei en la base de Sakata, hay una enorme pantalla electrónica. En la pantalla se muestran fotografías de algunos empleados de Huawei trabajando.

Empleados de Huawei se encuentran en todo el mundo. Una escena conmovedora en el vídeo apareció durante el terremoto de Fukushima de 2012 en Japón. En ese momento, debido a la fuga nuclear en la planta de energía nuclear, los residentes locales ya habían abandonado Fukushima. Sin embargo, los empleados de Huawei en Japón tuvieron que ir a Fukushima para reparar equipos de comunicación después de usar equipos de protección radiológica.

De hecho, los momentos trágicos como guerras y desastres naturales son a menudo momentos en los que la gente de Huawei trabaja duro, porque durante este período, los equipos de comunicación en varios lugares a menudo necesitan reparaciones de emergencia. Como empresa privada, la razón por la que Huawei ha podido superar a sus centenarios rivales europeos en 25 años es en gran medida su admiración por el espíritu de los luchadores.

Por supuesto, los esfuerzos y las recompensas son directamente proporcionales en esta empresa. ?No dejes que Lei Feng gaste sus calcetines y no dejes que Jiao Yulu sufra una enfermedad hepática. ?En el proceso de rápida operación de Huawei, siempre ha seguido la ruta del "salario alto". Según Ren Zhengfei, Huawei es una empresa de "tres alta tecnología" con "alta eficiencia, altos salarios y alta presión", y "los altos salarios son la primera fuerza impulsora".

Hoy en día, mucha gente conoce el nombre Huawei, pero si preguntas con atención, creo que más del 90% de las personas ajenas a la industria de las telecomunicaciones no tienen idea de los proyectos comerciales específicos de esta empresa de alta tecnología. Huawei es La razón por la que muchas personas que no lo entienden lo recuerdan y lo difunden es simplemente "una empresa bien remunerada".

Ren Zhengfei promueve un mecanismo de incentivos dentro de la empresa en el que los trabajadores tienen sus propias acciones, permitiendo a los empleados y a la empresa trabajar juntos y beneficiarse de las mismas, formando una comunidad orgánica de destino compartido. Por ejemplo, según el desempeño de Huawei en 2010, el dividendo por acción fue de 2,98 yuanes.

Si un antiguo empleado posee 500.000 acciones, recibirá un dividendo de más de 1 millón de yuanes al final del año.

Este tipo de asignación de capital se denomina acciones restringidas virtuales; las acciones de Huawei representan el 1,42% y las acciones restantes están en manos del comité de propiedad de acciones de los empleados. Los representantes elegidos por los empleados forman parte del consejo de administración y controlan la dirección de la empresa.

Actualmente, Huawei ha emitido aproximadamente 11 mil millones de acciones virtuales restringidas internamente, cada una de las cuales vale alrededor de 5 yuanes. Esto equivale a una bolsa de valores interna. A lo largo de los años, los fondos que Huawei ha recaudado internamente son incluso varias veces los fondos recaudados por algunos pares en acciones A nacionales. Si los empleados accionistas quieren salir, Huawei actualmente adopta un modelo basado en la estimación del valor agregado de la compañía, devolviendo el capital social original y la parte del valor agregado a los empleados. Este método de avanzar y retroceder libremente ha sido reconocido por los empleados y también ha recaudado fondos valiosos para el desarrollo de la empresa. Los empleados que poseen acciones también han obtenido considerables retornos de capital gracias al rápido desarrollo de Huawei.

Por ejemplo, de 2000 a 2010, el índice compuesto de Shanghai aumentó de 2.073 puntos a 2.808 puntos, un aumento de 0,35 veces. Durante el mismo período, si se invierte en una casa en Shanghai, el aumento es de 5,4 veces. Si invierte en acciones restringidas virtuales de Huawei, el valor aumentará 15 veces.

Dado que Huawei no es una empresa cotizada, la clave de este modelo debe ser resolver el problema de la confianza de los empleados en la empresa. La solución de Ren Zhengfei es pedirle a Deloitte, una de las cinco firmas de abogados más importantes, que realice una auditoría financiera de la empresa cada año, incluido el costo de la limpieza en seco de la ropa en los hoteles durante los viajes de negocios de Ren Zhengfei. Esto debería haberse pagado personalmente, y. si se reembolsa accidentalmente con fondos públicos, la auditoría lo corregirá. Esto resuelve el problema de la confianza de los empleados. Huawei alguna vez enfrentó dificultades en su período empresarial

? ¿Xian es la luz en la oscuridad

Esta vez, los empresarios de Tongzhenghedao entraron a Huawei y escucharon juntos dos días de conferencias sistemáticas. El profesor Peng Jianfeng estuvo presente cuando se colocó la primera piedra de la sede de Huawei en 1996. Lo que enseñó fue conocimiento de primera mano y obtuvo mucho.

Las empresas son como las personas. No importa lo largo que sea el camino, los pasos más importantes son sólo unos pocos. Por lo tanto, al estudiar empresas, debe poder restaurarlas, que es de lo que suele hablar Liu Chuanzhi: "Revisar". Huawei comenzó con 20.000 yuanes y ahora tiene más de 200 mil millones. ¿Cuáles son los pasos clave en el medio? Para las pequeñas y medianas empresas, es necesario volver a un entorno de toma de decisiones similar al suyo para aprender.

Mirando hacia atrás en los 26 años de Ren Zhengfei, por un lado, decidió la dirección de ingresar al mercado, pero cuanto más exitosa fue esta decisión, mayores fueron los problemas de gestión que causó. Si no se maneja bien, morirá más rápido porque tiene que liderar a más personas. ¡Es desgarrador ver a tanta gente con ideas tratando de llegar al mercado! ¡Las personas que trabajan juntas tienen la misma idea al principio, pero luego todos tienen ideas diferentes! actividades y diferente capacidad para sostener las operaciones.

Pero Ren Zhengfei tiene una solución en cada etapa: ¿Cómo puede un equipo rural pasar a convertirse en un equipo urbano y luego cómo puede convertirse en un equipo internacional? ¿Cómo lidiar con las personas que no pueden seguir el ritmo del equipo en la segunda etapa empresarial? , Huawei tenía 300 cuadros superiores trabajando como distribuidores, le permitía ganar dinero, pero no obstaculizaba el desarrollo de la empresa, y luego las 7.000 personas fueron despedidas y luego recontratadas, y juraron ser recontratadas. ¡Dios mío! Esto es lo que hacen las personas extraordinarias. Muchas de nuestras empresas colapsan porque el mercado se desarrolla demasiado rápido. Si el mercado es bueno, ¿puedes aprovecharlo? ¿Has aprovechado la habilidad de Ren Zhengfei para recibir pedidos con una mano y entrenar al equipo con la otra? Estas dos habilidades están muy combinadas.

La economía campesina a pequeña escala es un gran obstáculo para la modernización de mi país. En mi opinión, la mayor contribución de Huawei a la comunidad empresarial china es brindar a 150.000 empleados una voluntad unificada y permitir que 150.000 personas logren la producción en equipo. . Los empresarios no son héroes individuales. Cuanto mayor es el héroe, más capaces son de comandar 10.000 o 150.000 tropas para liberar la mayor producción del equipo.

Lo último que estremece al alma es “ver a los sabios y pensar en ellos”. Cuando el Sr. Ren regresó del ejército, ¿qué tan alta era la situación en ese momento? No era tan abierta y ambiciosa como lo sería más tarde. ¿Qué esperanza le da esto a la gente? Ya sea la estructura, la mente o el espíritu emprendedor, ¿se puede aprender? De hecho, las cosas más difíciles de aprender también se pueden aprender. Si te acercas a grandes personas, te volverás grande. Si no tienes ideas, tendrás ideas. Las pequeñas ideas se convertirán en grandes ideas. En mi experiencia, las industrias deben encontrar maneras de conocer a personas destacadas, profesores de primer nivel, líderes de primer nivel, empresarios de primer nivel, incluso Yao Ming. Estar cerca de ellos es diferente. Cada uno tiene una energía psicológica, y después de conocerlos, lo harán. Habrá ideas.

La educación china enfatiza el pragmatismo y le dice a la gente que no apunte demasiado alto y que no piense que sus aspiraciones son más altas que el cielo y que sus vidas son más delgadas que el papel. Aconsejo a todos que mantengan sus aspiraciones más altas que el cielo. cielo incluso si sus vidas son más delgadas que el papel Para abrir tu energía mental. El concepto de "virtud" es muy bueno. No se trata exclusivamente de habilidades, sino que también incluye energía psicológica, espíritu emprendedor y paciencia. Esto es lo más difícil de aprender.

Al iniciar un negocio, casi terminas sentado en el suelo llorando. Es extremadamente difícil y se te ocurrirán muchas cosas. ¿Tienes la energía mental para soportarlo? para ayudarle a sobrevivir? Es el espíritu emprendedor. ?Xian? es la luz en la oscuridad. Las cuatro etapas del desarrollo de Huawei

Para estudiar Huawei hay que fijarse en sus etapas de desarrollo. El crecimiento de una empresa a menudo requiere un cambio profundo cuando se enfrenta a un obstáculo inevitable, ya sea un cambio de recursos humanos, un cambio organizacional o un cambio estratégico, siempre que se supere, la empresa alcanzará un nuevo nivel. , me detenía en los escalones y luego me deslizaba lentamente hacia abajo.

La historia de Huawei se puede resumir en cuatro etapas:

La primera etapa, de 1987 a 1995, versó sobre el emprendimiento y la supervivencia. El equipo de liderazgo formado en la etapa inicial se ha mantenido estable hasta ahora. Este es un punto de información para que las pequeñas y medianas empresas estudien a Huawei.

La segunda etapa, de 1996 a 2004, fue la de segundo emprendimiento e internacionalización. Creo que esta etapa es la más digna de estudio. ¿Todos los cambios de Huawei en el sistema de recursos humanos, el sistema de gestión y el sistema de procesos se completaron en estos 8 años? Esta etapa es también el período en el que Huawei enfrentó más dificultades y casi muere. En 2002 y 2003, el rendimiento disminuyó y Ren Zhengfei volvió a sufrir depresión. También fue en esta etapa que, a través de cambios de gestión, los ingresos por ventas de Huawei se convirtieron en los primeros en el país y comenzaron a ir al extranjero, convirtiéndose en una empresa verdaderamente internacional.

La tercera etapa, de 2005 a 2010, fue un período de transformación del modelo de negocio de Huawei. Ya no se limita a vender equipos de comunicación, sino que se propone ser un proveedor de soluciones de telecomunicaciones. En el pasado, se trataba de derribar a los competidores. En esta etapa, los oponentes se llaman aliados, la competencia se convierte en coopetición y toda la organización cambia para orientarse hacia el cliente.

Desde 2011 hasta el presente, lo llamamos el período de transformación organizacional, que es la búsqueda de la nube, la tubería y la integración final. Es la cuarta etapa de Huawei. El lema propuesto en la reunión del cuadro de Huawei en octubre de este año fue ponerse al día con Estados Unidos. También preguntó si Huawei caerá cuando lleguen innovaciones disruptivas a la industria.

Ren Zhengfei nunca mencionó la "transformación". " o "cambio" ?Palabras como esta solo mencionan "mejora y mejora continua", pero desde la perspectiva de la historia del desarrollo corporativo, Huawei siempre está en proceso de transformación y cambio.

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