Resumen personal del departamento de personal del hospital

Resumen personal del departamento de personal del hospital 1

20-2008 es el tercer año sprint de nuestro hospital y también es un año crítico. El departamento de recursos humanos de nuestro hospital se centra estrechamente en los objetivos generales del hospital, combina las actividades de lucha por la excelencia, fortalece el aprendizaje, une y colabora, se adhiere a la integración de la teoría con la práctica y se adhiere a la filosofía empresarial orientada a las personas. . Mejorar continuamente el nivel de estandarización e institucionalización de la gestión de personal, implementar plenamente las diversas metas laborales fijadas a principios de año y completar con éxito diversas tareas del departamento de personal.

Siempre se realizan el primer y tercer trabajo de innovación.

El departamento se centra en el espíritu de "Crear Tres" e identifica carencias según los estándares de los hospitales de tercer nivel. Fui al hospital de nivel superior para aprender de su experiencia exitosa, establecí un expediente médico simple y mejoré aún más los diversos sistemas del departamento de personal y los materiales necesarios para la revisión de tercera generación.

2.20-3 de junio de 2006, 5438+10 meses, se llevó a cabo grandiosamente la primera reunión de defensa para jóvenes talentos médicos destacados.

El propósito es fortalecer la construcción del escalón disciplinario de nuestro hospital, promover aún más el cultivo de líderes y columnas vertebrales de la disciplina, y acelerar la mejora del nivel integral de la medicina, la enseñanza, la investigación y la gestión en nuestro hospital. * * *Veintiocho médicos jóvenes participaron en esta reunión de defensa, y nueve de ellos se convirtieron con éxito en el primer grupo de médicos jóvenes destacados. Luego, mediante ascensos en todos los niveles y palizas descaradas, un destacado talento médico es recomendado a estudiar en el extranjero para mejorar verdaderamente su nivel profesional.

En tercer lugar, realizar un trabajo de introducción de talento multicanal y integral.

Considera la captación de talentos como un trabajo rutinario y contrata uno cuando seas maduro. Del 20 al 2008 se contrataron 77 personas, entre ellas 3 de maestría y 15 de pregrado. 1 subdirector y 4 directores de asistencia.

Cuarto, cultivar talentos en diversas circunstancias.

Implementar activamente el principio de "basado en el puesto, enfatizando la capacitación, centrado en el puesto, seleccionando a los mejores y cultivando según las necesidades", tomando las necesidades de construcción y desarrollo de la disciplina como condiciones, y tomando en cuenta la planificación. Continuar aumentando la educación académica en servicio para los jóvenes.

Este año, * * * 52 personas obtuvieron diplomas universitarios o superiores, incluidos 5 maestros, 17 estudiantes universitarios y 30 estudiantes universitarios. Preste atención a la formación de posgrado del personal en servicio. Invite a profesores de la Facultad de Medicina de la Universidad de Jiaotong a nuestro hospital para recibir tutoría previa al examen. Casi 70 empleados participaron en clases de tutoría, 40 solicitaron estudios de posgrado en el trabajo en SJTU y 21 estudiantes de maestría y 1 de doctorado fueron admitidos.

5. Preparar a los nuevos empleados para su ingreso al hospital.

El examen oral de 20 años se informó a la Oficina de Salud en mayo y se llevó a cabo capacitación previa al empleo para 73 nuevos empleados en septiembre. El contenido de la formación cubre el desarrollo hospitalario, la civilización espiritual, el diseño de carreras, las leyes y reglamentos, etc. Y probé el contenido para que puedan comprender completamente el desarrollo y las prioridades de trabajo actuales de nuestro hospital, y todos puedan dominar la sensación hospitalaria y las condiciones para el manejo de accidentes médicos.

6. Reclutamiento de nuevos graduados en 2020:

Informamos el plan de reclutamiento en octubre de 5438 y lo publicamos en línea (los médicos requieren una maestría o superior, las enfermeras requieren un título universitario o superior). ) plan de contratación y condiciones de empleo. Nos esforzamos por completar los exámenes teóricos, prácticos, orales y la contratación del personal de enfermería a finales de este mes.

7. Complete la configuración de puestos de acuerdo con el "Plan de establecimiento de puestos de instituciones públicas" y se completa el cambio de 413 puestos (puestos) de personal.

También se revisaron los "Dictámenes de Implementación sobre el Nombramiento de Puestos Profesionales y Técnicos en Facultades de Medicina Universitarias de 20 años" y las "Medidas de Gestión de Fijación de Puestos y Plan de Implementación". A partir del segundo semestre de 2000, llevamos a cabo una encuesta exhaustiva del personal de nivel intermedio y superior de nuestro instituto y recopilamos copias de sus trabajos, investigaciones científicas, informática, inglés y otros certificados relacionados. Esforzarse por completar la evaluación y contratación de personal profesional y técnico intermedio y superior antes de fin de año.

8. Política de retención activa.

Implementar una serie de condiciones preferenciales para la introducción y envío de talentos médicos de alto nivel para la compra de casas y viviendas.

9. Otros trabajos:

(1) Completar el registro de exámenes de 90 miembros del personal subalterno e intermedio y la revisión, publicidad y presentación de materiales en el hospital de 8 títulos profesionales superiores;

(2) La asistencia mensual, los costos laborales, las bonificaciones trimestrales y los salarios por horas extras de vacaciones se pagarán en función de la calidad y la cantidad.

(3) Nombramiento de Meng Yadong del Departamento de; Dermatología, Zhang Juan de la Oficina de Control de Calidad y Gao Zhi del Departamento de Medicina Tradicional China Sheng y otros cuadros de nivel medio;

(4) Completar tareas diarias como la entrada y salida mensual de empleados, y la jubilación. y renuncia y contratación de empleados subalternos;

(5) Ayudar en la reelección de la rama del partido;

(6) Completar el mantenimiento de la información del médico del seguro médico;

(7) Completar las estadísticas y la presentación de informes de diversos informes, como informes estadísticos salariales para el personal de agencias gubernamentales e instituciones públicas, informes estadísticos sobre información del personal para agencias gubernamentales e instituciones públicas, y 105 informes de inspección anual;

(8) Se concluyó y publicó oficialmente el proyecto a nivel hospitalario "Construcción del equipo de talentos del hospital terciario";

(9) Participar activamente en las actividades organizadas por el hospital manuscrito, cinco de; fueron publicados en el periódico escolar.

Resumen personal del Departamento de Personal Hospitalario 2

En los últimos seis meses, bajo el liderazgo correcto del Grupo del Partido de la Oficina y el apoyo de varios departamentos, nuestro departamento ha sido guiado por el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del PCCh y ha implementado seriamente el espíritu de la conferencia de trabajo organizacional y de establecimiento de personal de la ciudad, investiga y resuelve cuestiones ideológicas, transforma ideas que no están en línea con el desarrollo científico a los requisitos del visión científica del desarrollo, guiar todo el trabajo con la visión científica del desarrollo, ser pionero e innovar, seguir adelante y ser sólido El trabajo se centra estrechamente en el concepto de servir al pueblo y servir al país. Adherirse al enfoque orientado a las personas, fortalecer continuamente la educación y capacitación de los cuadros e implementar diversos sistemas, como salarios, beneficios y políticas. Llevar adelante el estilo riguroso y pragmático, unido y dedicado, dar pleno juego al rol funcional, ser un buen asistente de personal y completar con éxito el plan de trabajo para el primer semestre del año y las tareas asignadas por la dirección.

1. Trabajo principal y práctica

1. Prestar atención a la educación y la formación para mejorar la calidad de los cuadros y trabajadores. Para mejorar aún más la calidad general de los cuadros y empleados de la oficina, y aprovechando la oportunidad favorable de la reforma institucional gubernamental y la implementación del "Reglamento sobre educación y capacitación de cuadros", se ha incluido en la agenda la educación y capacitación de cuadros. Se deben hacer esfuerzos para fortalecer el estudio de la teoría política de los cuadros de la oficina y mejorar continuamente el nivel de teoría política de todos los cuadros. Estudié el espíritu del discurso del Secretario Wang en la conferencia de construcción de estilo de trabajo de la ciudad, combinado con los requisitos y acuerdos de trabajo del comité municipal del partido, y escribí un documento sobre los problemas y contramedidas existentes en la construcción de estilo de trabajo. Para mejorar la calidad integral de los trabajadores de la tierra, cinco activistas del partido se organizaron para participar en la clase de capacitación del comité municipal del partido. Se adaptaron a la nueva situación, mejoraron su calidad, mejoraron sus habilidades y sentaron una buena base para la explotación de la tierra. trabajar.

2. Desplegar y nombrar cuadros científicamente, y fortalecer cada vez más la construcción del equipo de cuadros. En los últimos seis meses, el Departamento de Recursos Humanos ha implementado estrictamente las instrucciones del Comité del Partido de la Mesa y ha fortalecido vigorosamente la construcción del equipo de talentos. Se ha desplegado, nombrado y despedido a un total de 15 cuadros (incluidos 7 cuadros ascendidos). Adherirse a los principios de justicia, imparcialidad y apertura, dar prioridad a la selección de cuadros jóvenes y prometedores, revitalizar los recursos humanos de la oficina y crear una buena situación en la que las personas puedan aprovechar plenamente sus talentos y materiales. Después de esta inspección semestral, los cuadros recién ascendidos han realizado un trabajo sobresaliente y se han ganado el elogio unánime de todos.

3. Hacer un trabajo sólido en el registro de funcionarios, estadísticas salariales e informes anuales. Primero, verifique cuidadosamente la información del personal de la agencia y de los jubilados. El segundo es completar con precisión 130 formularios de aprobación de cambios salariales para funcionarios y personal públicos, y revisar más de 270 formularios de aprobación de cambios salariales para el personal de primera línea de la ciudad y local y formularios de aprobación de pagos de jubilación para jubilados. El tercero es completar concienzudamente los informes estadísticos sobre salarios laborales, personal, cuadros, jubilados y otros informes.

4. Mejorar continuamente la información del personal de cuadros y empleados, y estandarizar e informatizar la gestión de los expedientes de personal de cuadros y empleados. En los últimos seis meses, hemos implementado concienzudamente el espíritu de los documentos relacionados con la gestión de archivos de nuestros superiores. De acuerdo con los requisitos de la gestión superior de la información, hemos estandarizado el acceso y el préstamo de archivos, transferido estrictamente los archivos hacia adentro y hacia afuera, y hemos estandarizado el acceso y el préstamo de archivos. logrado una acogida estandarizada y traslados cualificados. En la primera mitad del año, *** organizó y estandarizó más de 10 archivos personales, recuperó 10 archivos de cuadros por encima del nivel departamental, consultó 1 archivo y tomó prestados 2 archivos.

5. Hacer un trabajo sólido en el trabajo de los cuadros veteranos y esforzarse por crear una nueva situación en el trabajo de los cuadros veteranos. Bajo la dirección del grupo del partido y de los líderes a cargo, debemos implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Cuadros de Veteranos del Comité Municipal del Partido, servir activamente a los cuadros veteranos, cuidarlos políticamente, cuidarlos en la vida y servirles. en el trabajo. Hasta ahora, el pensamiento de los cuadros veteranos de todo el sistema es relativamente estable y no ha habido ninguna petición colectiva. Los 13 cuadros veteranos de la oficina están satisfechos con el trabajo del Departamento de Personal.

6. Fortalecer el contacto y lograr nuevos avances en la comunicación y coordinación con los departamentos superiores. Durante los últimos seis meses, hemos fortalecido activamente el contacto y la comunicación con la organización, el personal y el establecimiento, lo que ha facilitado el buen desarrollo de diversas tareas. Gracias a una coordinación activa, se obtuvo un indicador de evaluación adicional para la oficina y se lograron nuevos avances en términos de organización, personal y establecimiento. En la primera mitad del año, la primera y la quinta sucursal fueron calificadas respectivamente como ramas destacadas y satisfactorias para el pueblo por el departamento provincial.

7. Participar activamente en las actividades centrales organizadas por la oficina y participar en las actividades de la ciudad de Jiangyan para crear una ciudad sanitaria nacional. El personal del departamento renunció a su tiempo de descanso, salió temprano, regresó tarde y permaneció en la primera línea del tramo de la carretera.

8. Implementar estrictamente el sistema de gestión de personal. En la primera mitad del año, se formularon el sistema de gestión de personal de cuadros de la Oficina de Tierras y Recursos de la ciudad de Jiangyan, las regulaciones de gestión de cuadros de nivel medio y el sistema de gestión de personal contratado.

2. Deficiencias existentes

Al resumir los logros, conviene reflexionar seriamente sobre los problemas existentes en el trabajo, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos. En primer lugar, hay falta de perseverancia en el trabajo. A veces nos falta el espíritu para llevar las cosas hasta el final. En segundo lugar, es necesario fortalecer la conciencia sobre la innovación. Todavía existe una especie de pensamiento paso a paso y la falta de conciencia de futuro en el trabajo conduce a veces a un trabajo pasivo.

Tres. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2008

1 Continuar formando cuadros. Implementar despliegue de personal, traslados, salarios, nombramientos y despidos, etc.

2. Hacer un buen trabajo en todo tipo de informes unificados e informes anuales.

3. Presentar diversos materiales informativos sobre el personal de manera oportuna y mejorar la gestión y organización de los archivos del personal.

4. Hacer un trabajo sólido en el trabajo de los compañeros jubilados.

5. Completar otras tareas asignadas por los líderes y superiores de la oficina con altos estándares.

Resumen Personal 3 del Departamento de Personal Hospitalario

El año 2000 está a punto de pasar, y el informe resumen de trabajo de este año es ahora el siguiente:

En primer lugar, en los líderes y profesores del departamento, con la ayuda y orientación de la empresa, rápidamente me familiaricé con el negocio básico y completé principalmente el siguiente trabajo.

1. Finalizado el trabajo de agencia de personal. De acuerdo con las directrices del departamento provincial, para gestionar mejor a las enfermeras que no son parte del personal, el hospital selecciona enfermeras que no son parte del personal con una gran capacidad profesional y un desempeño sobresaliente mediante la competencia por el empleo y el cumplimiento de los estándares, y lleva a cabo trabajos de agencia de personal. Este año participaron activamente los seleccionadores de agencias de personal. Después de tres rondas de pruebas que incluyeron teoría, práctica y entrevistas, el hospital finalmente contrató a personal destacado de cada departamento como agentes de personal. Mediante la entrega de materiales relevantes como expedientes, cédulas de identidad, certificados académicos, etc., nos encargamos del almacenamiento de los expedientes de relaciones personales en el Centro de Servicios de Intercambio de Talentos, la verificación de identidades certificadas, la transferencia de organizaciones del partido y la liquidación de gastos domésticos. inscripciones. Al mismo tiempo, la agencia de personal pagó puntualmente las pensiones, el seguro médico y otras primas de seguros el año pasado, estabilizando el equipo no perteneciente al personal.

2. Organizar diversos materiales de solicitud. Desde que está a punto de establecerse, con el fin de ampliar la fuerza técnica de los talentos de alto nivel y la fuerza de los talentos de reserva, bajo las instrucciones de los líderes, hemos recibido y clasificado las solicitudes para los estudiantes de posgrado de 2010 mediante la publicación de revelaciones de reclutamiento en Internet como universidades y participando en ferias de empleo como universidades. La solicitud está actualmente en curso.

3. Presentación y reporte de materiales de solicitud para “Centro Médico Clínico Provincial”. El centro provincial de emergencias de traumatología que presentó principalmente materiales de solicitud (incluidos artículos, resultados de investigaciones científicas, diversos premios, etc.) aprobó la evaluación.

4. Resumir y organizar diversos documentos y archivadores. Se han organizado, estandarizado y complementado los archivos y otros materiales relacionados de los empleados y jubilados existentes en los últimos años, y se ha establecido un libro de gestión de archivos sólido para facilitar la gestión de archivos en el futuro.

5. Informar y gestionar los documentos que deben enviarse de forma oportuna y precisa. Todos los días, se reciben de manera oportuna varios anuncios oficiales publicados por la provincia en Internet, no se pierden errores y los comentarios se informan de manera oportuna. Los materiales que deben informarse a varios departamentos se pueden entregar a tiempo.

6. Distribuir diversos documentos hospitalarios de manera oportuna. Para permitir que el personal de varios departamentos del hospital comprenda la dinámica del personal del hospital de manera oportuna y precisa, todos los cambios de personal, ajustes y diversos documentos de notificación se pueden enviar a cada departamento de manera oportuna y precisa de acuerdo con los requisitos de la dirección del hospital.

Tres. Lagunas y deficiencias en el trabajo y direcciones para esfuerzos futuros:

1. Es necesario fortalecer aún más el estudio y dominio de las políticas relacionadas con el personal. Es necesario mejorar continuamente la propia calidad y fortalecer el aprendizaje técnico y empresarial.

2. A veces hay impaciencia y miedo a las dificultades en el trabajo, y hay insuficiente coordinación y comunicación entre nosotros.

En el trabajo futuro, continuaré estudiando y trabajando duro bajo la guía de líderes y maestros a través de mis propios esfuerzos, mejoraré aún más mi calidad y capacidad laboral y haré todo lo posible para hacer bien mi trabajo.

Resumen personal del departamento de personal del hospital 4

20-2008 es el primer año de mi funcionamiento oficial. Durante el año pasado, bajo el liderazgo y el mando correctos del liderazgo, trabajamos duro, superamos dificultades, hicimos contribuciones desinteresadas y hicimos todo lo posible para completar con éxito varias tareas que nos asignaron los líderes superiores.

A medida que avanza mi trabajo de establecer reglas y regulaciones, el Ministerio de Humanidades y Humanidades también ha mejorado varias reglas y regulaciones en consecuencia. Con el cuidado de los líderes de Taiwán y la orientación de la Oficina Central de Educación y Recursos Humanos, la Oficina de Educación y Recursos Humanos ha completado con éxito la reforma del sistema de personal, la revisión de títulos profesionales y el trabajo de secretaría. La disposición de los archivos de infraestructura está a punto de completarse y está a la espera. aceptación. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. Trabajo de reforma del sistema de personal

La reforma del sistema de personal es una medida importante para el centro de monitoreo en el primer semestre de este año. . Según el despliegue del centro, comencé a prepararme para la reforma del sistema de personal a partir de enero de 2012. La Sección de Educación del Personal es responsable del trabajo específico de reforma del sistema de personal.

Para completar bien la reforma del sistema de personal, a mediados de octubre de 5438+, bajo el liderazgo de, comenzamos a redactar el sistema de evaluación, descripciones de puestos, calificaciones laborales, planes organizativos de dotación de personal, y bonificaciones para cada departamento Plan de distribución, etc. y modificó algunas de las reglas y regulaciones originales.

En términos de la operación procesal de la reforma del sistema de personal, seguimos los requisitos del centro y nos referimos al plan de reforma de los hermanos para formular planes de reforma factibles. Para permitir que los cuadros y trabajadores comprendan correctamente la necesidad y la importancia de la reforma del sistema de personal, organizamos y estudiamos los documentos relevantes sobre la reforma del sistema de personal y explicamos en detalle las diversas reglas y regulaciones del centro de monitoreo y de mí, bonificación. métodos de distribución y métodos de valoración porcentual. Eliminar la resistencia de los cuadros y trabajadores a la reforma y aceptar la reforma ideológicamente.

Para lograr los objetivos de la reforma y movilizar plenamente el entusiasmo de todos por el trabajo y el estudio, hemos captado dos claves de la reforma:

1. .

2. Introducir un mecanismo de incentivos y formular un plan de asignación interna razonable.

La reforma del sistema de personal se centra principalmente en la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio y la implementación de métodos de contratación competitivos. El Ministerio de Educación sigue estrictamente los procedimientos de contratación competitiva para promover la contratación competitiva. Para incorporar plenamente el enfoque orientado a las personas, distribuimos un formulario de encuesta sobre la situación del personal y un formulario de intención de solicitud personal antes de la competencia, y revisamos estrictamente a cada candidato de acuerdo con las condiciones de la solicitud. En la reunión de discursos de la competencia, se distribuyó a cada empleado el "Formulario de evaluación principal abierto del discurso de la competencia de cuadros de nivel medio". Todos calificaron a cada persona que participó en el discurso del concurso y emitieron su voto sagrado, permitiendo a todos los empleados participar en la selección de cuadros de nivel medio.

En la reunión de firma celebrada el 16 de abril de 2006, cada uno de mis empleados firmó un contrato de trabajo de dos años. Después de una serie de preparativos para la reforma, la reforma del sistema de personal se completó con éxito el 20 de abril y se implementó un sistema de nombramiento de personal en todo Taiwán.

2. Mejorar la gestión

De acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, continuar mejorando diversas normas, reglamentos y responsabilidades laborales, mejorar varios sistemas de evaluación y aumentar. esfuerzos de implementación.

En 2020-2000, la mayoría de mis empleados pasaron a ser de tiempo completo, lo que trajo algunos problemas nuevos. Para adaptarnos a la situación actual en Taiwán, nos remitimos a las políticas y regulaciones del gobierno central, las unidades hermanas y los gobiernos locales para formular rápidamente regulaciones y sistemas que sean consistentes con la situación real de nuestra estación. Centrándose en la reforma del sistema de personal, una serie de 40 responsabilidades del personal de los puestos, 15 responsabilidades de los puestos, sistemas de gestión, 13 normas y reglamentos, sistemas de evaluación, 11 sistemas de recompensas y castigos, así como vacaciones de los empleados, beneficios de vacaciones, medidas de asistencia y Se han formulado y mejorado otras reglamentaciones pertinentes.

3. Trabajo básico

El Departamento de Recursos Humanos y Educación ha completado el aumento normal de los salarios de los empleados y ha ajustado los estándares salariales. En 2012, se contrató a 6 nuevos empleados. El departamento de recursos humanos y educación se encargó de los procedimientos de contratación y transferencia, determinó sus salarios y los informó al centro para su aprobación. Para los recién egresados ​​de escuelas secundarias técnicas que hayan finalizado su pasantía, se tramitarán procedimientos formales de calificación y evaluaciones de títulos profesionales.

A través de la clase de capacitación central para cuadros de personal en julio de este año y la clase de capacitación para cuadros de secretaría en agosto de este año, tengo un conocimiento profundo de algunas cuestiones específicas en el trabajo de personal y secretariado, y tengo una buena comprensión de la eficiencia y calidad del trabajo una gran promoción.

Después de clase, el Ministerio de Recursos Humanos y Educación unificó los expedientes personales de nuestros empleados de acuerdo con la nueva normativa nacional de gestión de expedientes de personal. Algunos sistemas de registro en el trabajo de secretaría también se han ajustado para que sean más razonables.

El trabajo de este año se ha completado con éxito y ha recibido el cuidado de los dirigentes y la comprensión y el apoyo de todos los cuadros y trabajadores. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos y Educación está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, lo que nos exige no ser descuidados en nuestro trabajo. Para completar con éxito nuestras tareas laborales, la Oficina de Recursos Humanos y Educación trabajará arduamente para mejorar su nivel profesional y su alfabetización política sobre la base existente para satisfacer a todos los empleados.

4. Agradecer la aceptación por parte de la Administración General

Con el fin de garantizar la finalización sin problemas de la aceptación de nuestro proyecto de estación, con el apoyo del personal relevante en la sala de informática,

Consulte las "Medidas" de gestión de archivos de construcción urbana, las "Normas para el archivo y la disposición de los documentos del proyecto de construcción" y las "Disposiciones provisionales sobre la gestión de los archivos de la construcción del proyecto" para clasificar, archivar y catalogar los materiales relevantes del proyecto. . Todos los documentos e información se dividen en dos partes: información de ingeniería e información técnica, con un total de 19 volúmenes, 107 volúmenes y 1.007 volúmenes. Estos incluyen:

Materiales de ingeniería * * * 16 volúmenes, 71 volúmenes, 776 volúmenes. Incluyendo cartas oficiales, solicitudes de instrucciones, aprobaciones, estudios de viabilidad, procedimientos de adquisición de terrenos, procedimientos de aprobación de la construcción de proyectos, certificados pertinentes, documentos e informes de estudios y diseño, información sobre licitaciones de ingeniería civil, decoración y licitaciones de carreteras, informes de auditoría y finanzas de finalización; informes; documentos de supervisión; datos de construcción; informes de ingeniería energética, de salas de calderas, de protección contra incendios, de aire acondicionado y otros;

Información técnica* * * consta de 3 volúmenes, 36 volúmenes y 231 ejemplares. Incluyendo datos técnicos de ingeniería de antenas y alimentadores; datos técnicos de redes de monitoreo, etc.

Resumen personal del departamento de personal del hospital 5

Durante el año pasado, los médicos generales, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y directores de departamento, se han centrado de cerca en la estrategia general de desarrollo del objetivos y tareas del hospital y del departamento, e implementados científicamente Guiados por el concepto de desarrollo, combinados con las actividades de "Tres bienes y una satisfacción", fortalecemos el aprendizaje, nos unimos y cooperamos, nos adherimos a la integración de la teoría con la práctica y nos adherimos a las personas. -orientado. Mejorar continuamente el nivel de estandarización e institucionalización de la gestión de personal, implementar plenamente las diversas metas laborales fijadas a principios de año y completar con éxito las tareas laborales anuales del Departamento de Recursos Humanos.

En primer lugar, promover sólidamente la reforma del sistema de personal, fortalecer la gestión de contratación laboral y mejorar continuamente la estandarización y el nivel científico de la gestión del personal hospitalario.

De acuerdo con los requisitos de documentos pertinentes sobre fijación de puestos y gestión de contratación laboral emitidos por el departamento organizacional, y de acuerdo con los principios de equidad, apertura e imparcialidad, la fijación de puestos de trabajo y el trabajo de contratación competitivo de todo el hospital. se llevó a cabo de manera ordenada.

El segundo es presentar talentos a través de múltiples canales y de manera integral para brindar un fuerte apoyo al talento para el avance del desarrollo del hospital.

1. De acuerdo con el plan de desarrollo de talentos del hospital, a través de anuncios de reclutamiento activos e información de reclutamiento en periódicos, Internet y otros medios, se ha introducido en el hospital una gran cantidad de talentos profesionales y técnicos que se necesitan con urgencia. incluidos aquellos con calificaciones profesionales y técnicas avanzadas de talentos líderes y columna vertebral profesional.

2. Adoptar el método de "salir" y enviar personal a las facultades de medicina para realizar el reclutamiento de graduados in situ, reclutando a un grupo de graduados destacados con título de licenciatura o superior, agregando vitalidad al desarrollo posterior de el hospital.

3. Culminó el registro, revisión preliminar, reexamen, prueba escrita, entrevista, examen físico, firma de contrato, aprobación de salario y otras tareas para el reclutamiento abierto de personal durante todo el año.

En tercer lugar, se completó con éxito el ajuste salarial de todos los cuadros y empleados del hospital, lo que aumentó aún más el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros y empleados en su trabajo.

1.A principios de año, con base en los resultados de la evaluación anual, se ajustarán y aprobarán los grados salariales y salarios de los empleados que hayan aprobado la evaluación anual del hospital.

2. De acuerdo con las necesidades del desarrollo comercial del hospital, el recálculo y el ajuste del salario del puesto y del salario por edad hospitalaria de los empleados del hospital se completaron de manera oportuna, estabilizando efectivamente el grupo de talentos.

En cuarto lugar, continuar mejorando la información del personal de los cuadros y empleados del hospital, de modo que la gestión de los archivos de personal de los cuadros y empleados del hospital y la gestión de la información del personal relacionado estén más organizadas.

1. Recopilar varios archivos de manera oportuna Materiales, de acuerdo con los requisitos de gestión de archivos, organizar, verificar y clasificar los materiales en los archivos personales de los cuadros y empleados para garantizar la integridad y continuidad de los archivos.

2. Se completó el ingreso de información personal de los cuadros y empleados del hospital y la actualización y mantenimiento oportunos de la base de datos del personal del hospital.

5. Se completó con éxito el trabajo anual de revisión y solicitud de calificación técnica y profesional del hospital, sentando una base sólida para la construcción del escalón de talento profesional del hospital.

1. Completar con éxito el registro de exámenes, la revisión hospitalaria y el envío de materiales para puestos superiores de salud hospitalaria.

2. Solicitó con éxito los correspondientes certificados de calificación profesional y técnica para diversos profesionales y técnicos del hospital.

6. Normalizar activamente la gestión del empleo temporal y proporcionar el apoyo necesario para el desarrollo estable del hospital.

1. Pagar los salarios y bonificaciones a los empleados a tiempo todos los meses y pagar el seguro de pensión social para los empleados incluidos en la agencia de personal del hospital (despacho), lo que alivia fundamentalmente las preocupaciones de los empleados temporales y mejora enormemente su situación. confianza en el hospital, sentido de pertenencia y responsabilidad.

2. Complete el trabajo diario, como informes mensuales de cambios de empleados, informes estadísticos de salarios y bienestar, etc., a tiempo.

Aunque el trabajo del personal ha logrado resultados gratificantes, todavía existen algunas deficiencias:

1. Las normas y reglamentos establecidos no se implementan de manera efectiva.

2. Las ideas de trabajo no son lo suficientemente amplias y los nuevos problemas y nuevas situaciones encontradas en el trabajo del personal requieren más estudio y exploración.

Plan de trabajo:

En el nuevo año, bajo el liderazgo unificado del director del departamento, los miembros del departamento fortalecerán su comprensión, desarrollarán racionalmente los recursos humanos, innovarán el mecanismo de creación de talentos y crear talentos en nuestro hospital La nueva situación laboral proporciona una fuerte garantía de talento para la revisión de "tres niveles".

En primer lugar, es necesario hacer un trabajo sistemático e integral de asignación de recursos humanos en conjunto con la revisión de los "Tres Mejores" del hospital.

1. Formular principios y planes para la asignación de recursos humanos en hospitales y departamentos;

2. Continuar implementando el sistema de nombramiento de puestos y puestos, y establecer un sistema de acceso, evaluación y sistema de evaluación del personal técnico y profesional de la salud;

3. Incrementar la introducción y formación de talentos, y esforzarse por introducir un grupo de talentos profesionales de alto nivel. Fortalecer la formación de talentos en disciplinas (especialidades) claves de la medicina de rehabilitación, y establecer un mecanismo para la selección, formación y utilización de líderes en las disciplinas (especialidades).

4. Preste igual atención a la mejora de las calificaciones académicas y de las capacidades, y continúe seleccionando personal para capacitación y estudios posteriores.

5. Fortalecer la formación de talentos en medicina de rehabilitación, es decir, establecer y mejorar la formación en el trabajo, la educación continua y los sistemas de construcción escalonada para el personal técnico y profesional de la medicina de rehabilitación y organizarlos e implementarlos.

El segundo es seguir haciendo un buen trabajo en la búsqueda de empleo y la contratación.

3. Realizar los preparativos pertinentes antes de la implementación del reclutamiento abierto.

4. Completar con seriedad el trabajo diario del departamento de personal, incluidos salarios laborales, despliegue de personal, gestión de personal jubilado (empleado), seguro social, gestión de expedientes, declaración de título profesional, etc.

5. Completar otras tareas asignadas temporalmente por los líderes.

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