5Informe de autoinspección de inspección del contrato
1. Informe de autoinspección de inspección del contrato
Con el fin de implementar el espíritu de los documentos relevantes del departamento de gestión superior de la empresa, con base en el aviso de inspección emitido por el Departamento Legal y combinado. Con el trabajo real, nuestra unidad es 20xx: 1. Hacer un breve informe sobre el trabajo de gestión del contrato en el primer trimestre. Información básica sobre firma y ejecución de contratos.
A partir del 20 de mayo, desde el primer trimestre hasta el segundo trimestre de 20xx, he firmado xx contratos económicos, entre ellos: xx contratos generales, xx contratos importantes, xx contratos importantes, de los cuales xx xx contratos anuales. , xx acuerdos complementarios de mantenimiento y construcción, xx contratos firmados por una única fuente de adquisiciones y XX contratos firmados por licitaciones son todos proyectos que cumplen con los estándares de aceptación. Actualmente, dos contratos se encuentran en procedimientos de revisión y evaluación. Todos los contratos firmados se han ejecutado normalmente de acuerdo con los períodos de construcción acordados y no hay incumplimientos de contrato ni disputas.
En 20xx, los procedimientos de firma y aprobación de contratos de nuestra empresa se llevaron a cabo de acuerdo con el sistema de gestión de contratos de la empresa y la última gestión de contratos revisada, y no hubo demoras ni retrasos en la firma.
En segundo lugar, prácticas específicas de gestión de contratos
Primero, revisar y mejorar el sistema de gestión de contratos y hacer un buen trabajo en la gestión de contratos.
1. Aprovechar xx y la gestión de control de riesgos del control interno como una oportunidad para modificar y mejorar aún más el sistema de gestión de contratos, e incorporar los nuevos procesos de trabajo de gestión de contratos y gestión de contratos en el manual de trabajo. Basado en los puntos propensos a riesgos en diferentes etapas, como revisión de calificaciones, negociación de contratos, redacción de contratos, aprobación, desempeño, cambio o terminación, el sistema recientemente revisado aclara aún más las responsabilidades y los procedimientos operativos de cada departamento funcional, fortalece la gestión y evita problemas legales. riesgos.
2. Designar al agente del departamento de manejo de contratos y exigir que cada unidad seleccione personal responsable y de alta calidad para que sea responsable del trabajo de manejo de contratos del departamento de pregrado para garantizar la seriedad y legalidad del contrato. trabajo de firma.
El segundo es dar gran importancia al trabajo básico de los contratos y adherirse al trabajo diario como el registro de contratos, las estadísticas y el archivo.
1. Realice estrictamente los procedimientos de revisión de contratos de acuerdo con el sistema de gestión de contratos de la empresa, asegurándose de que los contratos enviados para revisión estén registrados, los contratos modificados estén archivados, los contratos firmados estén respaldados y los contratos archivados tengan una lista. .
2. Estandarizar el formato del formulario de gestión de contratos. Implemente estrictamente los procedimientos de registro de contratos, inicie sesión y actualice la información del contrato de manera oportuna de acuerdo con la tabla de estadísticas del contrato, la tabla de evaluación del desempeño del contrato, el libro de registro de contratos y el directorio de archivos xx formulados por el Departamento de Gestión de Contratos del departamento legal de la empresa.
3. Realizar un seguimiento periódico del cumplimiento del contrato para prevenir riesgos. Durante la ejecución del contrato, el contratista es responsable de supervisar el cumplimiento del contrato. El contratista debe informar periódicamente la firma, el cumplimiento, los cambios y la resolución de disputas del contrato al personal de gestión del contrato, y realizar estadísticas del contrato y actualizar el libro mayor. informes trimestrales para inspección en cualquier momento y organizar inspecciones por parte de departamentos superiores.
4. Fortalecer la gestión de los expedientes del contrato, conservarlos adecuadamente después de la firma del contrato, vincular los expedientes del contrato en un volumen al final de cada año y enviarlos a los archivos para su archivo unificado para facilitar. el uso y aprovechamiento de los expedientes contractuales.
3. Problemas existentes
Aunque nuestra unidad ha logrado ciertos resultados en la gestión de contratos, todavía existen algunos problemas, principalmente los siguientes: cuando los contratistas individuales revisan los contratos, presentan materiales de calificación incompletos. la otra parte, como cédula de identidad de persona jurídica, poder notarial, etc., que extendió el tiempo de aprobación al recopilar estadísticas sobre la ejecución del contrato, la información proporcionada por los contratistas individuales no fue clara y no logró realizar un seguimiento de la ejecución del contrato de manera oportuna y efectiva; También hubo un Este fenómeno significa que los procedimientos de aprobación de contratos importantes y importantes llevan mucho tiempo.
IV. Centrarse en el siguiente paso
Basado en el autoexamen de la gestión de contratos de nuestra unidad, nuestro próximo enfoque es: Primero, comunicarnos y coordinarnos activamente con los departamentos relevantes de la unidad. oficina central, y esforzarse por garantizar que la aprobación de contratos importantes y importantes se complete dentro del límite de tiempo especificado 2. Esforzarse por obtener xx apoyo político relacionado, cooperar con los contratistas contractuales, aumentar la capacitación de los contratistas contractuales y **; * rastrear y supervisar el desempeño del contrato, mejorando así el desempeño de nuestra unidad Tasa de control del contrato y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas.
2. Informe de inspección de contratos
En una sociedad moderna con una economía de mercado cada vez más desarrollada, el "cumplimiento de los contratos y el cumplimiento de las promesas" se ha convertido en una etiqueta indispensable e importante para las empresas en competencia del mercado.
La gerencia se ha dado cuenta de que la calidad del crédito corporativo está directamente relacionada con el potencial de desarrollo y el futuro de la empresa. Al mismo tiempo, la calidad de la gestión de contratos corporativos es un vínculo clave que afecta la calidad del crédito corporativo. Por lo tanto, se ha llegado a un consenso para fortalecer la gestión del trabajo por contrato empresarial. "Cumplir los contratos y cumplir las promesas" se ha convertido en el lema de nuestra empresa para impulsarnos continuamente a la mejora continua. Mirando hacia atrás en el trabajo por contrato en 20xx, encontramos que la estandarización, informatización y estandarización de la gestión de contratos han alcanzado un nuevo nivel.
En primer lugar, el liderazgo concede gran importancia a la comprensión
1, lo que ha cambiado el concepto de crédito débil anterior. El Departamento General toma la iniciativa en la capacitación de los gerentes de cada departamento sobre derecho contractual. , derecho tributario y conocimientos contables.
2. Se ha cambiado la situación anterior de gestión de crédito poco clara y se ha aclarado que la gestión de contratos la gestiona de manera uniforme la Oficina de Gestión de Contratos, con un administrador de tiempo completo, uno de Finanzas y otro de cada uno. Departamento de Marketing y un administrador profesional.
En segundo lugar, fortalecer el sistema de gestión existente
Para llevar a cabo las actividades de "Cumplir los contratos y cumplir las promesas" de manera sana y ordenada, primero tenemos una organización sólida. , una estructura sólida, una división clara del trabajo y una responsabilidad clara y apropiada. Hemos establecido una oficina de certificación del sistema de calidad, hemos establecido y mejorado diversas normas y reglamentos, especialmente de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratos, y hemos ajustado y revisado oportunamente el sistema de gestión de contratos para adaptarlo a las características de la empresa y la industria. En segundo lugar, desde los aspectos de firma de contratos, evaluación, ejecución, aceptación, supervisión, presentación, resolución de disputas, etc. , reestandarizó la gestión de contratos de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Contratos, haciendo que la gestión de contratos esté bien documentada y basada en reglas, y el nivel de gestión del crédito corporativo mejoró significativamente.
En tercer lugar, centrarse en la calidad y el rendimiento
1. El contrato laboral se firma para los nuevos empleados, estandariza los derechos y obligaciones de ambas partes y ha sido autenticado por el departamento laboral. Sólo en abril de 20xx se firmaron nuevos contratos laborales para 10 empleados.
2. Para comprender mejor el estatus ideológico de los empleados y construir un puente entre los empleados y la empresa, en la segunda mitad de 20xx, nuestra rama estableció un comité sindical para representar a los empleados cuando se respeten los derechos y Intereses de grupos de empleados están involucrados.
3. En 20xx, la facturación de los contratos de ingeniería firmados por nuestra empresa alcanzó decenas de millones de yuanes. El archivero de la oficina del director general sigue siendo responsable de la administración del contrato. No existe una clasificación detallada de los contratos de ingeniería, pero la revisión de los contratos aún la lleva a cabo el director general. Para garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados, se han añadido auditorías. Mirando hacia atrás en el trabajo de gestión de contratos en 20xx, con la cooperación de varios departamentos, se han logrado ciertos resultados, pero aún tenemos que ver que todavía hay grandes deficiencias en el trabajo y es necesario fortalecer la capacitación en gestión de contratos.
Mirando hacia el futuro, creemos que bajo la guía de líderes superiores y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la gestión crediticia de la empresa será mejor.
3. Informe de inspección de contratos
1. Revisión e implementación estrictas. Actualmente, existen muchos tipos y grandes cantidades de contratos, que involucran principalmente ingeniería, instalación de equipos, adquisición de equipos, contratación. transporte y contratos laborales. De acuerdo con los métodos de gestión de contratos de la empresa, se lleva a cabo una gestión estricta de acuerdo con las características de clasificación de los contratos principales, contratos importantes y contratos generales. Desde principios de este año, se han firmado más de 60 contratos (excluidas las piezas no recuperadas), con un importe objetivo de 100.000 yuanes. Frente a las características de muchos tipos de contratos, grandes montos sujetos y largos ciclos de ejecución, desde la perspectiva de salvaguardar los intereses económicos de la empresa, todos los contratos económicos importantes involucrados se redactan mediante negociación por parte de los departamentos comerciales, se informan a la empresa para su estudio y finalización, y finalmente aprobado y firmado por la empresa, eliminando la necesidad de cuestiones de derechos y responsabilidades poco claras que puedan surgir en los contratos y trabajos de crédito. Durante el proceso de licitación del contrato, los términos del contrato se diseñan especialmente en función de las características de la sección de la oferta. Una vez finalizada la licitación, los términos del contrato se escriben en el contrato en función de las características del postor ganador durante la etapa de licitación, se realiza una investigación de mercado antes de las negociaciones del contrato y las calificaciones de la persona jurídica, la identidad personal, los términos del contrato, las capacidades de desempeño y el crédito. Las calificaciones y capacidades de garantía se llevan a cabo un control estricto. Debido a la importancia de los contratos en el trabajo económico, hemos ganado la iniciativa para cumplirlos. Hasta el momento, no ha habido ni un solo contrato o incidente crediticio o disputa contractual, y hemos logrado "cero errores" en la gestión de contratos y créditos.
En segundo lugar, mejorar la construcción y mejorar el nivel
Se compilaron las "Medidas de gestión de contratos", las "Reglas de implementación del Reglamento de gestión de contratos económicos" y la "Guía de procedimiento operativo estándar de gestión de contratos". . De acuerdo con las necesidades operativas reales de la gestión de contratos de la empresa, combinadas con las características de la industria de la empresa, revisamos y discutimos muchas veces para determinar los principios de la gestión integral de contratos, el control total del proceso y la división del trabajo, y mejoramos la firma y aprobación. , ejecución, cambio y cancelación de diversos contratos. Realicé la gestión diaria y la responsabilidad de la gestión básica de contratos, responsabilidad contractual y otros contratos.
Además, para que la gestión de contratos esté bien documentada, también se crea un administrador de contratos, que es el principal responsable de la custodia, distribución, estadísticas y archivo de los contratos. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a establecer y mejorar el libro de contratos, mantener la integridad de los archivos del contrato (incluidos los documentos de licitación, los textos del contrato, las actas de reuniones importantes y otra información relacionada con el contrato), actualizar la ejecución del contrato a tiempo, y proporcionar datos estadísticos precisos e información relacionada de manera oportuna para proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
En tercer lugar, estandarizar la gestión y eliminar riesgos
De acuerdo con los métodos de gestión de contratos de la empresa, el trabajo de gestión de contratos se ha estandarizado aún más. Todos los términos del contrato, procedimientos de firma y formularios son administrados por el departamento de firma para garantizar que los procedimientos sean legales y evitar que se produzcan contratos incompletos e ilegales. Inspeccionar la ejecución del contrato de acuerdo con la ley, ayudar al contratista a resolver los problemas del contrato, procesar los documentos contractuales relevantes con el contratista, establecer archivos del contrato y detener de manera efectiva conductas contractuales que no cumplan con las leyes y regulaciones administrativas. ; utilizar siempre al firmar contratos con países extranjeros. Texto del contrato modelo. Según los diferentes tipos de contratos, basándose en los textos de contrato de uso común preparados por la empresa, la aplicación de textos de contrato perfectos, combinada con el proceso de aprobación de la firma y la implementación del sistema de autorización, sitúan la firma y ejecución del contrato en un formato estandarizado. seguimiento, reduciendo en gran medida el riesgo de legalidad del contrato.
En cuarto lugar, deficiencias existentes
Este año, tanto la gestión de contratos como la gestión de expedientes han avanzado significativamente en comparación con años anteriores, pero objetivamente hablando, también hay algunos problemas. En primer lugar, es necesario mejorar aún más la calidad y el nivel de trabajo del personal de gestión de contratos, y es necesario adquirir más conocimientos pertinentes sobre el derecho contractual; en segundo lugar, es necesario mejorar el sistema de ejecución de contratos y, en caso de multas, los departamentos correspondientes; notificar a la otra parte por escrito. El tercero es aclarar las responsabilidades de varios departamentos competentes para los vendedores por contrato en todos los niveles para mejorar aún más la calidad de la evaluación; cuarto, la gestión de contratos debe perfeccionarse aún más y estos problemas deben resolverse y mejorarse en el trabajo futuro.
4. Informe de autoinspección de inspección de contratos
Resumen de fin de año de la gestión de contratos 20XX en Guokeng Workshop durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del Departamento de Desarrollo Comercial de Tianhe Corporation y Líderes de fábrica, nuestra fábrica tiene la gestión de contratos se guía por el espíritu de la conferencia de trabajo legal multicéntrico, implementa concienzudamente las disposiciones relevantes de varios sistemas legales y toma como propósito la gestión de operaciones de servicios mejorando el sistema, refinando la implementación y estandarizando. Gestión y fortalecimiento de la supervisión, ha promovido en gran medida el desarrollo de nuestra gestión de contratos. De acuerdo con los requisitos de notificación de la oficina central, la fábrica ha resumido cuidadosamente el trabajo de gestión de contratos de este año y ahora informa el trabajo anual de la siguiente manera: 1. Trabajo de gestión de contratos anual en 20XX:
Este año, La gestión de contratos de nuestra fábrica se centró principalmente en los siguientes aspectos:
1 A partir de la implementación cuidadosa del sistema de asuntos legales multicéntrico, combinado con los métodos de gestión de contratos originales formulados por nuestra fábrica, promoveremos aún más. la institucionalización y estandarización de la gestión de contratos de nuestra fábrica.
2. Implementar concienzudamente el sistema de gestión de contratos, mantener los sellos de los contratos de manera centralizada, implementar estrictamente el proceso de refrendación y promover constantemente la gestión básica.
3. Fortalecer la formación en conocimientos empresariales de los administradores de contratos. La mejora de la calidad del personal de gestión de contratos es la base para el buen progreso de la gestión de contratos de fábrica. La fábrica envió personal para participar en el curso de formación "Contract Manager" organizado por el Departamento de Asuntos Jurídicos de la Oficina Económica y Comercial. Combinando la teoría con la práctica, la capacitación logró los objetivos y efectos esperados, sentando una base sólida para el cumplimiento pleno de las tareas laborales anuales.
4. Promover textos de contrato modelo, utilizar los documentos emitidos por la Oficina Económica y Comercial como textos de contrato modelo y exigir a los departamentos pertinentes que redacten los contratos según sea necesario.
2. Inspección de la firma de contratos comerciales este año:
1. En 2011, nuestra fábrica firmó 229 contratos comerciales por un monto de 178.046.700 yuanes; que no cumplió con el contrato y no hubo disputas comerciales sobre el contrato;
2 Establecimiento y mejora del sistema de gestión de contratos: desde 20XX, nuestra fábrica ha promulgado la "Reparación de obras públicas de Guokeng" con Guochangbanzi No. 102 de acuerdo con las regulaciones y requisitos de las Medidas de Gestión de Contratos de Fábrica. [20XX] 28. Estandarizar aún más la implementación del sistema de gestión de contratos operativos de nuestra fábrica y garantizar una gestión dedicada. Antes de gestionar un contrato, debe haber solicitud, revisión, aprobación y refrendo para garantizar que existan reglas a seguir y el 100% de las transacciones comerciales estén incluidas en la gestión del contrato.
3. Dificultades existentes y problemas principales:
1. Es necesario mejorar aún más la comprensión ideológica y la calidad del personal de manipulación. El uso del método de gestión de contratos de trabajo para estandarizar el comportamiento laboral inevitablemente requerirá la implementación de procedimientos y procedimientos, lo que inevitablemente aumentará el tiempo del proceso de procesamiento y, naturalmente, el personal de manipulación lo encontrará problemático.
2. Es necesario mejorar la estructura organizativa.
La fábrica no cuenta con un departamento de gestión de contratos exclusivo. La gestión de contratos se ubica en el Departamento General, y el oficial de recursos humanos también actúa como director.
3. Durante el proceso de manejo real, debido a que la otra parte es una unidad ferroviaria o una unidad cooperativa a largo plazo, hay un contrato en el que no se ha recibido una copia de la licencia comercial de la otra parte. Algunos contenidos del contrato no tienen disposiciones sobre el período del contrato, cláusulas de exención, responsabilidad por incumplimiento del contrato, etc. Explique o simplemente explique, o la otra parte no está de acuerdo con el contenido complementario.
4. En los contratos firmados por varios departamentos, existe el fenómeno de que el "agente autorizado" en el contenido del contrato no tiene firma o tiene firma pero no poder.
5. Los contratos de compra de equipos del Departamento de Equipo Técnico a menudo son proporcionados por los fabricantes, y las muestras de contratos proporcionadas por el departamento económico y comercial no se pueden utilizar y existen riesgos potenciales.
4. En respuesta a los problemas anteriores, la fábrica ha adoptado las siguientes prácticas típicas:
1. Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos. Seleccionar personal, organizar el aprendizaje en el trabajo y establecer un sistema de responsabilidad laboral. Debido a que la calidad del personal de gestión de contratos está directamente relacionada con la calidad del desempeño y la inspección de los procedimientos contractuales, los gerentes deben tener capacidades de gestión ideológica, legal y cultural al realizar la gestión de contratos. Comunicarse frecuentemente con el personal de gestión de contratos, realizar trabajos de publicidad sobre la importancia de la estandarización contractual del comportamiento empresarial y mejorar aún más la conciencia sobre * * * *.
2. Informar las dificultades en el desempeño del contrato a los superiores de manera oportuna y recibir ayuda y orientación oportuna.
3. Esforzarse por crear un ambiente interno estable.
4. Implementar estrictamente procedimientos de gestión estandarizados, realizar autoexámenes frecuentes e informar los problemas y peligros ocultos de inmediato para su rectificación una vez que se descubran.
5. Realizar con seriedad publicidad y educación sobre leyes, reglamentos y normas para mejorar el conocimiento de las leyes y reglamentos entre todos los empleados.
6. Establecer un sistema de responsabilidad laboral. Aclarar las responsabilidades y derechos del gestor del contrato y vincularlos estrechamente con la evaluación del desempeño.
Verbo (abreviatura de verbo) Próximos pasos:
1. Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos.
2. Hacer sugerencias a los líderes para que la organización mejore la gestión de contratos.
3. Los contratos firmados por cada departamento deben tener números de contrato completos para distinguir los contratos de gestión.
4. Recuperar todos los contratos firmados en el momento oportuno.
En el trabajo real, la fábrica es profundamente consciente de que formular un sistema es importante, pero la ejecución es más importante. No hay reglas que seguir, no hay reglas que seguir. Por lo tanto, el personal de gestión de contratos debe comprender y dominar el funcionamiento estandarizado del mercado y el desarrollo y los cambios de la situación del mercado, y mejorar constantemente el sistema de gestión de contratos original para salvaguardar mejor sus derechos e intereses legítimos para la empresa y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
5. Informe de autoinspección de inspección de contratos
Según el "Aviso de la Oficina de Asuntos Jurídicos del Gobierno Popular Municipal de Ningbo sobre la realización de la inspección de la gestión de contratos de las agencias administrativas en 20xx" (Ningbo Government Issue [20xx] 33 No.) requerido, la Oficina de Asuntos Legales del Distrito de Yinzhou resolvió cuidadosamente la construcción del sistema, el progreso del trabajo y los problemas existentes de la gestión de contratos de las agencias administrativas de nuestro distrito, resumió cuidadosamente la experiencia, identificó deficiencias , y sentó una base sólida para el siguiente paso de implementar medidas de rectificación y mejorar la calidad de la gestión de contratos. El desarrollo integral de la gestión de contratos de las agencias administrativas en nuestro distrito se reporta ahora de la siguiente manera: 1. Las principales prácticas de gestión de contratos.
(1) Prestar atención al sistema y la eficacia, y esforzarse por crear garantías institucionales para la gestión de contratos.
Con base en la situación real de la gestión de contratos de la agencia administrativa del distrito de Yinzhou, las "Medidas de gestión de contratos administrativos del distrito de Yinzhou" (en lo sucesivo, las "Medidas") se han revisado nuevamente. El nuevo método ajusta el alcance de la revisión de contratos, aclara una serie de procedimientos y requisitos para la firma de contratos, revisión de legalidad, presentación, limpieza, aparición y manejo de disputas, fortalece la gestión de archivos de contratos y estandariza los procedimientos operativos. Las "Medidas" estipulan que los contratos por valor de más de 50 millones de yuanes firmados por departamentos gubernamentales de municipios, calles y distritos (incluidas instituciones afiliadas y empresas estatales de inversión y financiación) se incluirán en el alcance de la revisión previa a la legalidad. En respuesta a la situación de que algunas unidades no han establecido un sistema de gestión interna para los contratos administrativos, brindamos orientación punto a punto a las unidades relevantes para establecer un sistema de gestión interna para los contratos administrativos y aclarar las responsabilidades específicas de la persona que firma el contrato. Garantizar que la gestión de los contratos administrativos importantes se implemente de manera práctica. Del 5 de junio a septiembre de este año, la Oficina de Asuntos Jurídicos del Distrito examinó previamente un total de 16 borradores de contratos administrativos importantes, con un valor objetivo de más de 4.800 millones de yuanes. Además, se recibieron 265.438+0 contratos para su archivo y revisión. * * * Propuso 51 dictámenes de revisión legal al contratista y emitió 16 dictámenes de revisión legal.
(B) Revisar estrictamente, centrarse en la prevención y consolidar vínculos clave en la gestión de contratos.
La revisión de la legalidad es un nodo clave en la gestión de contratos administrativos y también es una máxima prioridad. La oficina concede gran importancia a la revisión de la legalidad de los principales contratos administrativos y aclara que al presentar la revisión de la legalidad de la oficina, la unidad de ejecución del contrato también debe presentar sus propios dictámenes de revisión legal, registros de discusión colectiva de la unidad de ejecución, documentos de licitación y otros materiales. Al revisar la legalidad de un contrato, debemos considerar de manera integral la racionalidad y operatividad del contrato, prestar atención a la aplicabilidad del contrato y exigir la cuantificación de algunos derechos y obligaciones del contrato. Fortalecer la orientación a los contratistas y mejorar su concientización sobre la gestión de riesgos. Establecer un mecanismo de intercambio de información con unidades de supervisión de contratos, como la Oficina de Administración y Supervisión de Activos Estatales y la Oficina de Auditoría, y devolver los proyectos de contratos administrativos que no hayan cumplido los procedimientos de aprobación internos pertinentes a la unidad de ejecución, y volver a presentarlos después de completar los trámites pertinentes. Procedimientos de aprobación para evitar la firma no autorizada de contratos. Tomando como ejemplo los principales contratos administrativos revisados por nuestra oficina, se corrigieron eficazmente 10 tipos de problemas ilegales e inapropiados, incluida la ambigüedad en términos contractuales importantes, la implementación inadecuada de los procedimientos de aprobación pertinentes, la responsabilidad específica poco clara por incumplimiento del contrato y la inconsistencia entre contratos. Contenido y documentos de licitación. No hubo disputas sobre contratos administrativos importantes, lo que previno efectivamente los riesgos legales causados por términos contractuales imperfectos.
(3) Utilizar fuerzas externas para construir una plataforma y aprovechar al máximo la vitalidad del sistema de asesoramiento jurídico.
"Revitalizar" completamente los recursos de asesoría legal del gobierno de la región y mejorar el mecanismo para que los asesores legales participen en la revisión de los principales contratos administrativos. A nivel regional, los principales contratos administrativos son revisados principalmente en papel por la oficina jurídica regional. Sin embargo, en el caso de riesgos profesionales y legales particularmente importantes, complejos y de gran alcance, se asignará al asesor jurídico del gobierno del distrito para que participe en la revisión de la legalidad del contrato. A nivel de departamento a nivel de distrito y de ciudad (calle), establecer un mecanismo de trabajo de examen previo y control para los asesores legales. Cuando un contrato administrativo importante se presenta a la Oficina de Asuntos Jurídicos para su revisión, debe enviarse al departamento de asuntos legales de la unidad para su revisión preliminar. Además, para contratos importantes con un fuerte profesionalismo, como contratos de inversión en activos estatales, acuerdos de inversión de APP, etc., la unidad encargada del contrato debe proporcionar opiniones de revisión de su propio asesor legal. Alentar activamente a los asesores legales de todas las unidades a participar en todo el proceso de negociación del contrato, permitir que el trabajo de revisión legal intervenga en el proceso de negociación del contrato con anticipación, mejorar la calidad de los borradores de los contratos presentados para su revisión, proteger en la mayor medida posibles trampas en los contratos. y garantizar que los principales contratos administrativos se realicen según lo previsto. Del 54 de junio a septiembre de este año, la Oficina de Asuntos Jurídicos del Distrito recibió 9 opiniones de revisión del asesor legal de la unidad de ejecución durante el proceso de revisión de contratos, y el asesor legal del gobierno del distrito participó en la revisión de contratos administrativos importantes 5 veces.
2. Problemas existentes
(1) Algunas ciudades (calles) no prestan suficiente atención a la gestión de contratos. Aunque la mayoría de las unidades de la región han establecido sus propios sistemas internos de gestión de contratos, la implementación del sistema es insuficiente. Algunos contratos de calles (municipales) no se presentaron para su revisión según lo requerido y no fueron revisados por sus asesores legales antes de firmarlos. Además, algunas ciudades (subdistritos) firmaron contratos por valor de más de 100.000 yuanes pero no los informaron a la oficina de asuntos legales del distrito de manera oportuna.
(2) El mecanismo para que los asesores legales gubernamentales participen en la revisión de contratos es imperfecto. Si bien la tasa de cobertura de los asesores legales en todos los departamentos y localidades (calles) de nuestro distrito alcanza el 100%, los asesores legales rara vez participan en la revisión de contratos de sus unidades. Dado que no existe un mecanismo de garantía para que los asesores legales participen en la revisión de contratos, el entusiasmo y la iniciativa de los asesores legales de cada unidad para participar en la revisión de contratos no son lo suficientemente altos.
(C) Mano de obra insuficiente para la revisión del contrato. Las "Medidas para la gestión de contratos administrativos importantes en el distrito de Yinzhou, ciudad de Ningbo" sólo estipulan que los contratos administrativos importantes de más de 50 millones de yuanes deben presentarse a la Oficina de Asuntos Jurídicos para su revisión antes de su firma, y los contratos de más de 100.000 yuanes deben ser presentado a la Oficina de Asuntos Jurídicos para su archivo después de su firma. Además, debido al personal limitado de las agencias legales del gobierno, un pequeño número de contratos administrativos no han sido revisados por las agencias legales del gobierno como se requiere, lo que deja un "punto ciego" en la revisión de la legalidad.