Estimados maestros, ¿puedo preguntarles sobre los posibles problemas y contramedidas en el caso de gestión de costos estratégicos de Baosteel?

Los contenidos principales son los siguientes:

1. El concepto de gestión estratégica de costes

Modelo de coste objetivo

2. p>3. Modelo de cadena de valor

4. Capacidad de producción y cuellos de botella

5. Concepto de generadores de costos

2. >

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1. Costos variables/costos fijos

2. Costes directos/costes indirectos

Tres. Costos controlables/costos incontrolables

4. Costo explícito/coste implícito

Verbo (abreviatura de verbo) costo de compromiso/costo discrecional

Verbo intransitivo costo del producto/costo del período

2. Informes contables financieros y informes de contabilidad de gestión

3. Flujo de costos de fabricación

1. Pasos del flujo de costos

2. entradas de flujo

IV. Costo real/normal/estándar

1. Costo real

2. Costo normal

3. Costo variable

1. ¿Por qué utilizar el costeo variable?

2. La diferencia entre el costeo completo y el costeo variable.

3. Utilice dos métodos para calcular los ingresos operativos.

6. Método de costeo conjunto de productos

1. Proceso de producción de productos conjuntos

2. Método de asignación basado en el valor de mercado

1. , Método del valor de mercado del punto de separación

2. Método de beneficio bruto fijo

3. Método de valor neto realizable

3. Método de asignación de indicadores físicos

7. Método de costeo por lotes/paso/actividad

1. >

1. Pasos del costeo paso a paso

2. Residuos/retrabajo/eliminación de residuos

Cálculo de costos paso a paso

1. Pasos del cálculo de costos por lotes

2. Método de primero en entrar, primero en salir y método de promedio ponderado

3. Método de cálculo de costes operativos

8. Gestión de costes y actividades basadas en actividades

1. ¿Utilizar el costeo basado en actividades?

2. Pasos del cálculo del coste laboral

Negocios con valor añadido y sin valor añadido

Se lo di a Zhou. No sé si eso es lo que quieres.