Nadie quiere usar uniformes en el lugar de trabajo. ¿Cómo debo comunicarme con el jefe?
Siempre hay problemas de un tipo u otro en el trabajo diario. No importa qué problemas surjan en el trabajo, comunicarse con los líderes es un proceso muy importante para abordar los problemas. Cuando te encuentres con que nadie quiere usar uniformes de trabajo, debes estar preparado y ser hábil al comunicarte con tu líder. Trabajo de preparación antes de comunicarse con el líder: Descubra la causa fundamental de la renuencia de los compañeros de unidad a usar ropa de trabajo.
En las diferentes empresas, los motivos por los que los empleados son reacios a usar ropa de trabajo varían. Algunos empleados de la empresa no están dispuestos a usar los uniformes de su lugar de trabajo porque son demasiado feos; algunos empleados no están dispuestos a usarlos porque son demasiado uniformes y algunos empleados no están dispuestos a usarlos simplemente porque son uniformes de trabajo;
Los problemas causados por diferentes motivos tienen diferentes formas de solucionarlos. Por lo tanto, antes de comunicarse con su líder, debe averiguar por qué sus colegas de la unidad no están dispuestos a usar ropa de trabajo. Sólo encontrando la causa raíz será posible resolver el problema desde la raíz. Prepare dos soluciones para que los líderes elijan.
Después de descubrir la causa fundamental de la reticencia de tus compañeros a usar ropa de trabajo, puedes hacer dos planes para resolver el problema. Si es porque la ropa de trabajo es fea, entonces sugiere que el líder cambie la versión, pero primero debe comunicarse con el fabricante de la ropa de trabajo y buscar otra para comparar. Es mejor obtener fotografías de muestras de ropa.
Si ocurre lo mismo con otros problemas, es posible que no necesariamente necesites considerar dos opciones, pero al menos debes darle al líder una opción. Porque lo que le das a tu líder son consejos, no órdenes. Comunicación con los líderes
La comunicación de abajo hacia arriba suele ser desalentadora. Ahora es el momento de comunicarse con los líderes, pero también existen habilidades para comunicarse con los líderes. Explicar el problema y proponer soluciones para que el líder elija. El poder de decisión debe estar en manos del líder.
Puede decirle al líder así: Hola, líder, la unidad requiere que use ropa de trabajo, pero los empleados se muestran reacios a usarla debido a la mala distribución. ¿Tiene algún fabricante conocido aquí? ¿Pedirles que los rediseñen para nosotros? Si el líder dice que no, puede sacar la versión del fabricante que ha preparado y preguntarle qué versión cree que es más adecuada.
En el análisis final, en realidad se trata de respetar la autoridad del líder y darle suficiente espacio para elegir. Solicite la opinión de los líderes y proporcione un cronograma para la implementación del plan.
Si el líder le brinda la información de contacto de un fabricante con el que está familiarizado, entonces solo necesita decirle al líder que se comunique con la otra parte de inmediato y esperar hasta que la otra parte le brinde la versión y luego pídale al líder que elija la versión específica.
Si el líder no está familiarizado con el fabricante, entonces debe preguntarle minuciosamente su opinión antes de seguir comunicándose con el fabricante. De hecho, lo principal es preguntarle claramente al líder qué efecto desea. lograr y qué tipo de ropa de trabajo le gusta. Luego hay que darle al líder una hora exacta para implementar el plan, como por ejemplo la tarde, mañana o la semana que viene. Durante este período, también puede utilizar esto como una razón para comunicarse con el líder, que también es una forma de profundizar su relación con el líder.
De hecho, cada uno tiene su propia experiencia en el lugar de trabajo y muchas veces es imposible decir qué está bien o mal. En diferentes trabajos, es difícil decir si varias experiencias son útiles. Esto requiere que lo utilice con flexibilidad en su trabajo. En términos generales, debe respetar al líder y otorgarle el poder de toma de decisiones mientras refleja su propia importancia.