Gestión financiera hospitalaria
Introducción: La gestión financiera es el núcleo de la gestión hospitalaria. El personal financiero debe aprender constantemente nuevos conocimientos y políticas, enriquecerse constantemente y mejorar su propia calidad y nivel profesional.
La gestión financiera es el núcleo de la labor económica hospitalaria. Todas las decisiones operativas del hospital deben basarse en la contabilidad financiera del hospital y deben basarse en datos contables precisos, pronósticos financieros prospectivos y análisis financieros cuidadosos en el proceso de ejecución de decisiones operativas, es inseparable del control financiero razonable del hospital; departamento financiero. Además, se deben utilizar indicadores de análisis financiero para evaluar sus resultados operativos. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la gestión financiera del hospital en la nueva situación es de gran importancia para mejorar la eficiencia general del hospital y mejorar la competitividad y vitalidad del hospital. Fortalecer la gestión financiera hospitalaria es una de las condiciones importantes para garantizar el desarrollo sostenible y saludable de los hospitales. Centrándose en las características del propio hospital, el autor analiza cómo fortalecer la gestión financiera del hospital y mejorar los beneficios económicos a partir de los siguientes aspectos.
En primer lugar, fortalecer la gestión presupuestaria y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos.
La gestión presupuestaria es una parte importante de la gestión financiera. El presupuesto del hospital es un plan anual de ingresos y gastos financieros preparado en base al plan de desarrollo comercial y las tareas del hospital. La preparación del presupuesto debe seguir los principios de gestión unificada de ingresos y gastos, planificación general, proactividad y prudencia, y debe considerar plenamente la situación real y el estado financiero del hospital. En términos de acuerdos de financiación, se debe dar prioridad a los proyectos clave de construcción y desarrollo, se deben ajustar las estructuras de gasto irrazonables y se debe lograr una asignación científica de los recursos médicos. Durante el proceso de implementación del presupuesto, el hospital debe implementar estrictamente el presupuesto aprobado, desglosarlo paso a paso y asignarlo a departamentos responsables específicos o personas responsables. Un conjunto completo de sistemas de gestión de apoyo es la garantía para implementar un presupuesto integral. El presupuesto es un plan elaborado con antelación y, por lo general, el presupuesto del hospital aprobado por el departamento financiero y el departamento competente no se ajustará. Sin embargo, durante el proceso de implementación del presupuesto, la situación objetiva puede subestimarse, incluso si la preparación del presupuesto en ese momento es científica y razonable. Cuando hay cambios importantes en las bases para la preparación del presupuesto, se deben realizar ajustes apropiados y razonables al presupuesto durante el proceso de ejecución presupuestaria. El hospital debe establecer un sistema de evaluación y presentación de informes para la ejecución del presupuesto. El departamento financiero debe evaluar la implementación del presupuesto de cada departamento e informar periódicamente los resultados de la evaluación al departamento de ejecución del presupuesto. Los resultados de la evaluación no solo sirven como una base importante para la evaluación interna de fin de año, las recompensas y los castigos del hospital, sino que también sirven como una referencia importante para la evaluación anual de los empleados. Al final del año presupuestario, el departamento financiero debe presentar un informe de ejecución del presupuesto.
En segundo lugar, fortalecer la conciencia sobre los costos
La gestión de costos es la base de la gestión financiera del hospital. Los líderes hospitalarios deben incluir la reducción de los costos médicos en la importante agenda del hospital. Es necesario establecer el concepto de rentabilidad y aplicar verdaderamente los principios de estricta economía, cálculo cuidadoso, diligencia y frugalidad. Sólo estableciendo y mejorando mecanismos internos de incentivos y restricciones, fortaleciendo la gestión de costos con previsión de costos, control de costos, contabilidad de costos y evaluación del desempeño como contenido principal, utilizando efectivamente los recursos humanos, materiales y financieros, mejorando la eficiencia, reduciendo costos y maximizando la provisión de sociedad Sólo unos servicios médicos de alta calidad, eficientes y de bajo coste pueden mejorar la competitividad de los hospitales. La contabilidad de costos debe primero formular métodos efectivos, como la contabilidad de costos departamentales, la contabilidad de costos de consultas y la contabilidad de costos de enfermedades, estandarizar las partidas contables de ingresos y gastos, mejorar el sistema de contabilidad de costos y establecer un sistema de evaluación de costos de responsabilidad, un sistema de análisis y evaluación de costos. y un sistema de retroalimentación de información de costos. El propósito de la contabilidad de costos es controlar los gastos, ahorrar energía y reducir el consumo, y reducir los costos de servicio y operación garantizando al mismo tiempo la calidad de los servicios médicos.
(1) Fortalecer la gestión de precios de compra de materiales y equipos farmacéuticos.
Los hospitales normalmente compran suministros y equipos médicos, y sus gastos representan aproximadamente el 50% del gasto total anual. Los precios de los materiales y equipos farmacéuticos afectan directamente los costos de adquisición de medicamentos y la eficiencia del uso de los equipos del hospital. Por tanto, reducir los costes de adquisición es la clave para mejorar los beneficios económicos hospitalarios. Para la compra de equipos de gran tamaño se requieren estudios de viabilidad que aseguren la eficiencia de la inversión en equipos. La adquisición de materiales y equipos farmacéuticos hospitalarios deberá realizarse mediante licitación. A través de una feroz competencia entre proveedores, en última instancia se obtiene el precio de suministro más razonable, reduciendo así los costos de adquisición del hospital y logrando un suministro de materiales de alta calidad y bajo precio.
(2) Controlar estrictamente los gastos y ahorrar fondos.
Para estandarizar la gestión de gastos y reducir costos, los hospitales deben preparar presupuestos de gastos al organizar los gastos para garantizar el uso racional de los fondos, evitar la ceguera y la aleatoriedad y garantizar la concentración. Para controlar los costos, los hospitales deben establecer un sistema de control de costos interno científico y razonable e implementar un estricto sistema de aprobación de los gastos hospitalarios diarios para evitar que gastos excesivos, cargos arbitrarios y consumo personal se incluyan en el consumo oficial.
Para puntos clave del control de costos, como proyectos importantes, construcciones en curso, licitaciones y adquisiciones, etc., es necesario aclarar la autoridad de aprobación, los procedimientos y las responsabilidades de los aprobadores, y realizar inspecciones periódicas e irregulares. Cada departamento debe realizar un análisis comparativo de los indicadores de gestión de gastos y costos, identificar brechas y áreas que necesitan mejoras adicionales y proponer medidas de mejora. Vincule los gastos con los intereses departamentales y personales para mejorar el control de costos.
En tercer lugar, realizar una evaluación del desempeño financiero
El propósito del análisis y la evaluación del desempeño financiero es evaluar objetivamente los resultados operativos y los comportamientos del hospital, y lograr la mejora de la gestión hospitalaria descubriendo Vacíos y defectos en la gestión. Mejora continua. El análisis objetivo y completo de los efectos operativos y los beneficios financieros de los activos del hospital puede ayudar a guiar correctamente el comportamiento operativo del hospital y mejorar los beneficios económicos y la competitividad del hospital. Evalúe objetivamente la eficiencia laboral de varios departamentos (departamentos) y empleados en el hospital para mejorar el desempeño de los empleados, mejorar el nivel profesional de los empleados y vincular las metas del hospital con las metas personales. Al analizar y evaluar su desempeño, los hospitales deben manejar correctamente la relación entre beneficios económicos y beneficios sociales, indicadores financieros e indicadores médicos. Guiar a los empleados en la dirección correcta para mejorar el desempeño mejorando su profesionalismo y la calidad de los servicios médicos. Si se anima demasiado a los departamentos a perseguir objetivos económicos, inevitablemente se perjudicarán los intereses de la sociedad y los pacientes.
4. El personal financiero debe mejorar constantemente su propia calidad.
Para adaptarse a la nueva situación, el nivel de gestión financiera del hospital afecta directamente a la eficiencia operativa del hospital. La gestión financiera es el núcleo de la gestión hospitalaria. El personal financiero debe aprender constantemente nuevos conocimientos y nuevas políticas, enriquecerse constantemente, mejorar su propia calidad y nivel profesional y adaptarse a la nueva situación. La economía de mercado socialista de nuestro país está mejorando y desarrollándose gradualmente, y también debe mejorarse gradualmente el nivel del personal financiero. El personal financiero debe trabajar más duro en el análisis financiero, analizar con precisión las condiciones operativas reales del hospital, presentar sugerencias racionales, brindar soporte de información financiera y análisis financiero inteligente para la toma de decisiones del hospital, mejorar el nivel de gestión de todo el hospital, promover el hospital. desarrollo económico y servir mejor a las decisiones de los administradores. Lograr un círculo virtuoso de operación de fondos hospitalarios, mejorar los beneficios económicos y permitir que el hospital se desarrolle saludablemente.
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